最全的班組管理制度(共31頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組管理制度專心-專注-專業(yè)目 錄班前班后會(huì)制度.1班組安全管理考核實(shí)施制度.2班組工作日?qǐng)?bào)制.3班組安全管理責(zé)任制.4班組成本管理責(zé)任制.4班組勞動(dòng)管理責(zé)任制.6民主管理制度.6班組質(zhì)量管理責(zé)任制.7精神文明管理制度.8應(yīng)急事件管理制度.8班組生產(chǎn)管理責(zé)任.9班組考核制度.10班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制.11班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.13崗位就近管理責(zé)任制.14合理化建議管理制度.15“六員一防”成員工作制度.18 民主生活會(huì)制度.19“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法.20班前班后會(huì)制度一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題

2、，決不做表面文章。  二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。  三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。  四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：  1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。 2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織

3、失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。  六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。 七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實(shí)施制度1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；  2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)； 

4、;3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為； 4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄； 5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具； 7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；8.在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工； 9.負(fù)責(zé)本班組施工工序

5、開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人； 10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所； 11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明； 12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作。 班組工作日?qǐng)?bào)制度一、 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作管理，提高工作質(zhì)量；規(guī)范班組生產(chǎn)組織、安排；統(tǒng)計(jì)員工日常工作量與工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電氣隊(duì)各班組獨(dú)立績(jī)效考核做準(zhǔn)備，特制定本規(guī)定。二、 范圍適用于電氣隊(duì)檢修班組及井下和地面值守班組。三、 內(nèi)容1、電氣隊(duì)所有班

6、組長(zhǎng)（檢修班、井下變電所值守班、地面變電所值守班）必須按要求如實(shí)填寫工作日志。日志的填寫必須規(guī)范，字跡清晰、工整。 2、當(dāng)值班組長(zhǎng)必須在下班前對(duì)當(dāng)班班組工作日志進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字，檢查項(xiàng)目主要為日志的真實(shí)性、工作質(zhì)量的好壞。  3、當(dāng)值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將其他班組反饋的本班工作質(zhì)量問題記錄到對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)的工作日志中。  4、電氣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各班組的工作日志定期檢查，并記錄檢查情況。在施行初期，對(duì)于不合格的班組，要及時(shí)糾正，提出建議；在日志最終方案確定后，對(duì)于不合格的班組，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)班組長(zhǎng)提出警告、嚴(yán)重警告或者給予經(jīng)濟(jì)處罰。 5、對(duì)于不能如實(shí)填寫日志的班組長(zhǎng)及

7、員工，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分，第二次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告處分，第三次發(fā)現(xiàn)給予罰款50元的處分，情節(jié)十分嚴(yán)重的給予開除的處分。 班組安全管理責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題。二、在工作過程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。三、 經(jīng)常對(duì)全班職工進(jìn)行教育，班組長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。四、 經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)革新和其他各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”。五、開好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動(dòng)接受

8、職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心。班組成本管理責(zé)任制一、每月召開單位內(nèi)部材料計(jì)劃會(huì)，匯總當(dāng)月材料、配件消耗情況，并根據(jù)生產(chǎn)需要把本單位所需材料計(jì)劃和配件計(jì)劃經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別報(bào)到材料部、機(jī)電部，作為材料部、機(jī)電部的采購(gòu)依據(jù)。二、每次領(lǐng)取的材料和配件必須進(jìn)行上賬和價(jià)格統(tǒng)計(jì)，并保留領(lǐng)料回單作為核查依據(jù)。三、對(duì)每月所領(lǐng)材料、配件的價(jià)格及時(shí)進(jìn)行匯總，掌握每月材料、配件消耗費(fèi)用。如費(fèi)用超支及時(shí)匯報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，并按比例承擔(dān)超支費(fèi)用和罰款。四、材料、配件的發(fā)放必須有內(nèi)部領(lǐng)用票，內(nèi)部領(lǐng)用票上必須有簽字，否則不得發(fā)放。單位隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，急件由班組長(zhǎng)審批，事后必須由隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽。五、要完善材

9、料、配件領(lǐng)用手續(xù)和出入庫(kù)制度，誰(shuí)用誰(shuí)簽字，做到進(jìn)庫(kù)有清單，出庫(kù)開內(nèi)部領(lǐng)用票。出庫(kù)材料、配件要及時(shí)上賬，帳上注明用途、使用車輛等，領(lǐng)用人、保管員、隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)簽字。六、負(fù)責(zé)本班成本核算工作，公布核算結(jié)果。七、協(xié)助隊(duì)里開好成本公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。八、及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組記錄，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。班組勞動(dòng)管理責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題。二、按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保證行動(dòng)安全方便

10、。三、認(rèn)真安排本班的安全計(jì)劃、要求和班前準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng)，所有人員必須攜帶安全工作資格證，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。四、在車輛行駛過程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。五、開好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心。民主管理制度一、不斷加強(qiáng)生產(chǎn)班組民主政治建設(shè)，提高民主管理水平。二、凡是沒經(jīng)民主程序制定的制度不能執(zhí)行，凡是沒經(jīng)職代會(huì)討論的方案不得執(zhí)行。三、每季定期召開一次民主生活會(huì)。各班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織召開，解答、處理班組成員提出的各類問題、建議、意見，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議。四、每

11、個(gè)月最后一天，對(duì)涉及全班組全月職工工資結(jié)算、材料成本核算、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等，要求隊(duì)里必須召開民主會(huì)討論通過。民主會(huì)人員由隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、職工代表組成。五、凡是隊(duì)里作出的涉及職工利益的決策、決定、出臺(tái)的各類辦法、實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度等，都要通過民主會(huì)才能生效。六、要求對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)、安排新一年的工作。對(duì)重大生產(chǎn)部署、重要經(jīng)營(yíng)決策、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，要事先在會(huì)上宣布，凡是民主會(huì)上沒有通過的都無(wú)法定效力。班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、上崗前全班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞駕駛和飲酒駕駛。二、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。三、交班前將檢修存

12、在的問題，哪些已處理，哪些因什么條件影響沒有處理要逐一記清，并將所有設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，做到心中有數(shù)，記錄詳細(xì)。精神文明管理制度一、嚴(yán)格按照“五清楚”、“六必訪”、“七必談”進(jìn)行班組工作。二、按照雙基、“四安”，“六個(gè)一”“人人都是通風(fēng)員”以及新增班組建設(shè)的工作要求積極組織開展班組安全活動(dòng)。三、以“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)為主線，不斷提高員工群眾的安全思想認(rèn)識(shí)。四、定期組織開展班組安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)指示、精神，分析現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)。五、每季召開一次班組民主生活會(huì)，半年進(jìn)行一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)。六、定期組織班組員工進(jìn)行文體活動(dòng)，開展班組優(yōu)秀員工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。應(yīng)急事件管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)

13、法規(guī)、法令、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度，規(guī)范行為，杜絕違章作業(yè)。二、明確崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，不留死角，形成處處有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好員工的政治思想工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，遵章守紀(jì)。四、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，利用多種形式積極開展安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，從思想上防止事故發(fā)生。五、定期組織人員進(jìn)行地面、井下各配電點(diǎn)的安全檢查，及時(shí)處理問題，排查隱患，堵塞漏洞，防患于未然。七、發(fā)生重大供電事故后要詳細(xì)報(bào)告發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷害程度、傷亡人數(shù)、涉及范圍。事故發(fā)生原因的初步判斷，事故發(fā)生后當(dāng)前已采取的措施

14、及事故的搶救情況等。八、值班員在接到現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)后，要做好事故的詳細(xì)記錄，并立即向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)。九、發(fā)生事故后，能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救的，匯報(bào)后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，如不能撲救，立即組織人員撤離到安全區(qū)域。十、定期維護(hù)和檢修所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和供電線路，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。十一、在可能發(fā)生事故地點(diǎn)，要安排人員，加強(qiáng)管理班組生產(chǎn)管理責(zé)任一、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)人都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。二、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。三、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上崗從業(yè)人員，必須考核合格和

15、明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立上崗。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)駕駛。班組考核制度一、考核辦法 1、班組考核采用百分制考核辦法，由辦事員考核登記，并與獎(jiǎng)金掛鉤，按比例獎(jiǎng)罰。 2、凡有下列情況的予以加分： （1）全月安全無(wú)事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或設(shè)備損害的，加5分。 （2）按時(shí)參加班前會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動(dòng)，完成任務(wù)出色，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加5分。 （3）有其它突出成績(jī)的酌情加分。 3、凡有下列情況的予以扣分： （1）發(fā)生事故，造成人身或設(shè)備損害的，每次扣5分。 （2）不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、工作不負(fù)責(zé)任、不遵守各項(xiàng)規(guī)

16、章制度、一次扣5分。 （3）有三違現(xiàn)象的，一次扣5分，情節(jié)較重的，一次扣10分。 （4）工作態(tài)度不好、質(zhì)量不高、工作懈怠，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，一次扣2分。 （5）因主觀原因，造成設(shè)備損壞，影響工作的，一次扣5分。 （6）無(wú)故不參加組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議的，每次扣2分。 （7）損壞公共財(cái)物的一次扣2分，不愛護(hù)辦公室衛(wèi)生的一次扣1分。 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、公司經(jīng)理以及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，

17、明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。 3、組織編制設(shè)備大小修、更改工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、備品、備件、材料計(jì)劃，組織檢修工藝規(guī)程的編制工作。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，組織搞好設(shè)備大小修、更改工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平。 5、是電氣隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6、強(qiáng)化安全管理，根據(jù)年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定電氣隊(duì)實(shí)現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、對(duì)重要檢修、更改項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 9、查禁違章，組織開展好安全活動(dòng)

18、和季節(jié)性安全大檢查；組織本隊(duì)不安全情況的調(diào)查分析，并按三不放過的原則查明原因，分析責(zé)任，制定防范措施，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。 10、貫徹執(zhí)行廠、公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、違章必究，各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。 11、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)工作，健全培訓(xùn)制度，及時(shí)安排參加局、廠舉辦的各類培訓(xùn)班，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 12、協(xié)調(diào)電氣隊(duì)各班組之間的配合關(guān)系，做好臨時(shí)工的管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)電氣隊(duì)與其他隊(duì)組間的相互合作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。13、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

19、14、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。15、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5.負(fù)責(zé)班

20、組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 崗位就近管理責(zé)任制 金莊煤業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè) 管理創(chuàng)新

21、，把社會(huì)公共管理中的就近管理理論導(dǎo)人企業(yè)管理中。1.通過推行就近管理，建立起一套責(zé)權(quán)明確，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理的崗位責(zé)任制。2.推行就近管理的最終目的是要通過每個(gè)崗位的全面管理，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)完全標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人的行為完全規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人人參與管理、事事有人管理的全員、全方位、全過程管理。3. 就近管理的特點(diǎn)歸納起來(lái)就是“想、看、干、管”四字訣。     4.“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責(zé)所在。5.“看”就是上崗后要按要求對(duì)自己分管范圍進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查隱患、查不符合標(biāo)準(zhǔn)的人和物。6.“干”

22、就是要行動(dòng)起來(lái)，著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，制止自己管轄范圍內(nèi)的違章行為。7.“管”就是要負(fù)起責(zé)來(lái)。既要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的自己負(fù)責(zé)，又要保障他人和設(shè)備、物品的安全、規(guī)范。 合理化建議管理制度一、目的：為了培養(yǎng)員工對(duì)金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為同煤集團(tuán)金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。二、適用范圍： 金莊煤業(yè)電氣隊(duì)全體員工所提出的合理化建議。三、定義： 合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范

23、圍：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議；4、員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議；5、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等；6、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議；7、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；8、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于電氣隊(duì)的各項(xiàng)合理化建議；9、其他各項(xiàng)有利于電氣隊(duì)發(fā)展及形象的合理化建議。五、管理部門職責(zé)：1、電氣隊(duì)技術(shù)組辦公室是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合

24、理獎(jiǎng)勵(lì)。 3、各組分管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)員本組下屬員工積極參與電氣隊(duì)合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。5、電氣隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。6、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論后決定。五、相關(guān)表單： 合理化建議申報(bào)表合理化建議申報(bào)表No. 年 月 日姓名所在部門職務(wù)建議名稱聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果評(píng)審意見建議收集部門初步鑒別意見：簽名： 年 月 日復(fù)審意見：簽名： 年 月 日 “六員一防”成員工作制度1.強(qiáng)化共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理。設(shè)立支部的黨員安全監(jiān)督

25、員考核記錄簿和黨員個(gè)人安全監(jiān)督員監(jiān)督工作日志。實(shí)行三匯報(bào)制度，就是要求黨員安全監(jiān)督員在開工前要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，安全情況要向跟班干部匯報(bào)，并及時(shí)處理安全隱患。 2.強(qiáng)化工會(huì)網(wǎng)員管理。選聘出監(jiān)網(wǎng)員，構(gòu)建了工會(huì)管網(wǎng)、網(wǎng)站結(jié)合，自上而下、覆蓋全礦的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)體系。要求每名網(wǎng)員做到一章不違、一患不流、一事不出。3.強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理。成立安全監(jiān)督員管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、職責(zé)權(quán)利、任免、待遇、考核安全崗位津貼等都做出明確的規(guī)定。5.強(qiáng)化安監(jiān)安全監(jiān)督員管理。開展安全監(jiān)督員“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，不斷提高安全監(jiān)督員自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的排頭兵。他們對(duì)照“三大規(guī)

26、程”實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)單位和個(gè)人及時(shí)處理，制止了各種“三違”的發(fā)生。6.強(qiáng)化瓦檢安全監(jiān)督員管理。不斷提高瓦檢工安全行為培養(yǎng)，瓦檢員在入井前都自覺帶齊手冊(cè)、檢查仗、拉炮器、一氧化碳便攜儀和氧氣便攜儀，走過變動(dòng)所、火藥庫(kù)和車房，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量；進(jìn)入工作面，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量，并對(duì)照手冊(cè)填寫瓦斯牌板。嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)間、定地點(diǎn)進(jìn)行“三檢查、三匯報(bào)”，增加可比性，保障了礦井“一通三防”安全。 7.強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗管理。以“青年安全警鐘行動(dòng)”為監(jiān)崗活動(dòng)的主要載體，以“井上注重宣傳，井下注重監(jiān)管”的原則，建立三級(jí)考核體系，開展多種形式的安全宣傳活民主生活會(huì)制度黨員民主

27、生活會(huì)是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，正確對(duì)待和處理不同意見，使黨員的權(quán)利得到尊重和維護(hù)，為了使民主生活會(huì)落到實(shí)處，特訂如下制度：1、每季召開一次民主生活會(huì)，時(shí)間定在每季度第三個(gè)月中下旬，必要時(shí)可根據(jù)工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開。2、民主生活會(huì)前應(yīng)作好準(zhǔn)備，廣泛征求群眾意見，根據(jù)本單位工作實(shí)際和群眾反映較大的熱點(diǎn)問題，確定為議題。3、召開會(huì)議前應(yīng)通知每個(gè)月到會(huì)人員，參加會(huì)議人員無(wú)論職位高低都應(yīng)按時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊情況一般不能請(qǐng)假因故不能到會(huì)參加者必須請(qǐng)假。4、民主生活會(huì)要遵循團(tuán)結(jié)-批評(píng)與自我批評(píng)-團(tuán)結(jié)的方針，充分發(fā)揚(yáng)民主，開展積極的思想斗爭(zhēng)，做到知無(wú)

28、不言、言無(wú)不盡、言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬?，有則改正，無(wú)則加勉的原則，要圍繞議題交流思想，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、達(dá)到勾通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、努力工作的目的。5、做到內(nèi)外有別，民主生活會(huì)中有保密的內(nèi)容不得外傳，對(duì)違反紀(jì)律的，輕者批評(píng)教育，重者按違反保密紀(jì)律給予處分。6、民主生活會(huì)結(jié)束后，會(huì)議記錄要及時(shí)整理提出整改意見，并綜合情況向上級(jí)黨組織報(bào)告?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄍ菩泄芾砼c 考核辦法 1.按照要求認(rèn)真組織職工按工種學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng)，凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、湊付的，每次罰當(dāng)天值班干部20元。 2.職工要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、活用，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，要參加考試審核

29、。3.各級(jí)安全管理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人20元。 4.區(qū)隊(duì)管理干部值班、盯班不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行情況的，每次罰責(zé)任人20元。 5.職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”的，按“三違”進(jìn)行考核，每次罰款40元。 交接班制度 1、接班人員必須在規(guī)定時(shí)間前15分鐘到達(dá)工作崗位進(jìn)行交接班，交班人員在未辦完接班手續(xù)時(shí)不許離開崗位，交接班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班人員處理，接班人員協(xié)助配合。 2、在處理事故及進(jìn)行操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，直到事故處理和操作告一段落時(shí)方可進(jìn)行交接班。 3、正式交接班，交班人向接班人說(shuō)明交接事項(xiàng)，接班人員認(rèn)為無(wú)問題時(shí)，

30、方可在交接班記錄本上簽字，并記清時(shí)間。 4、交接班時(shí)，應(yīng)交接以下事項(xiàng)： （1）當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行情況，當(dāng)班內(nèi)事故處理情況，所做變根部分設(shè)備運(yùn)行情況，所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。（2）設(shè)備線路作業(yè)情況，工作票情況。 （3）保護(hù)裝置變更部分，各種記錄及上級(jí)命令指示，當(dāng)班未完成的事項(xiàng)。 （4）接班人員對(duì)交班人員所交代的問題，必須對(duì)照實(shí)際逐一檢查，一一弄清。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向交班人員提出并做好記錄，同時(shí)索要未完的工作票。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1、及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的重要指示和會(huì)議精神。 2、堅(jiān)持每周一黨員活動(dòng)學(xué)習(xí)，過好組織生活。 3、每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容要豐富，事例要有典型。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，貫徹好

31、不安全不生產(chǎn)的精神。 4、定期舉辦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。 5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要以提高職工的業(yè)務(wù)能力，充實(shí)鞏固專業(yè)知識(shí)，豐富實(shí)踐技能為主要內(nèi)容。 6、技術(shù)能手要定期組織職工進(jìn)行“傳、幫、教”活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高全隊(duì)職工整體操作技術(shù)水平。 7、定期組織好向兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)參觀活動(dòng)。 8、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想要明確，并認(rèn)真做好記錄，內(nèi)部要有針對(duì)性,態(tài)度必須端正。 9、堅(jiān)持班前安全思想教育，提高職工安全意識(shí)。 10、及時(shí)貫徹各類作業(yè)規(guī)程。安全承諾制度 本班作為電氣隊(duì)xx班組 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭

32、重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、電氣隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。 2、 自愿接受公司、隊(duì)組等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 3、 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、電氣隊(duì)安全管理規(guī)章，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程、認(rèn)真按崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律

33、，不冒險(xiǎn)作業(yè)。 4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類電氣事故的發(fā)生 5、 根據(jù)電氣隊(duì)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。 6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程，掌握相應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 7、 積極參與公司及電氣隊(duì)的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人

34、員互相監(jiān)督。 8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度第一章總則第一條 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定，特制定本制度。第二條 安全重大隱患是指對(duì)安全體系中的任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)的隱患。各中心、發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，制定防范措施，及時(shí)排除隱患。第三條 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防患于未然。第二章隱患排查機(jī)構(gòu)第四條 成

35、立專門的安全監(jiān)督辦公室，下設(shè)安全隱患排查工作小組（即稽核小組），由專職安全監(jiān)督員及兼職稽核員組成，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患工作：第五條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全隱患排查、治理全面負(fù)責(zé)且負(fù)直接責(zé)任，各小組負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查，各班組負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的安全隱患排查。第六條 安全隱患實(shí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理和監(jiān)控，且各級(jí)隱患排查機(jī)構(gòu)均要建立健全隱患排查記錄，把存在的問題、整改期限、整改落實(shí)情況、檢查人、整改負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案。第七條 成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的隱患排查組，對(duì)自己分管的工作監(jiān)督檢查，督促整改落實(shí)存在的安全生產(chǎn)隱患，隱患記錄要齊全。第八條 安全隱患排查工作要落實(shí)到點(diǎn)位，

36、點(diǎn)位負(fù)責(zé)人對(duì)本點(diǎn)位的安全隱患排查、整改負(fù)責(zé)，每班要填寫隱患排查記錄。第三章 隱患排查第九條 安全管理控制點(diǎn)按照控防重要程度劃分為一級(jí)（重點(diǎn)）、二級(jí)（中級(jí)）、三級(jí)（一般），進(jìn)行分類管控。第十條 本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的種類分為：電氣設(shè)備、供電線路、供電設(shè)施、消防和其他。第十一條 一般隱患由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，責(zé)成立即整改或限期整改。第十二條 重大隱患必須組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。第十三條 各班組每月組織二次以上分區(qū)域安全隱患排查。查出的隱患形成稽核檢查圖表，限期整改，按期未整改的將嚴(yán)厲處罰。隱患排查與公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查相結(jié)合。第十四條 隱患整改結(jié)

37、束后的驗(yàn)收工作：重大安全隱患整改結(jié)束后，組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合驗(yàn)收；一般隱患限期整改后，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收后，由專職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)復(fù)檢、登記。第十五條 隱患排查小組組長(zhǎng)每月排查的安全隱患不得少于10條。第十六條 各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的安全隱患不得少于10條。第十七條 電氣隊(duì)組織的專項(xiàng)稽核安全隱患排查除每月至少一次外，必須在節(jié)假日大型活動(dòng)前，針對(duì)大型活動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)的供電線路及設(shè)備進(jìn)行至少二次以上的專項(xiàng)安全隱患大排查和復(fù)檢。第十八條 隱患排查小組、稽核員每天對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查出的問題由各部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改。第十九條 本部門、稽核員查出的問題由安監(jiān)辦發(fā)整改通知單，

38、并督促落實(shí)整改，跟蹤復(fù)查。第二十條 本部門、各點(diǎn)位查出的問題要求當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不了的要制定切實(shí)可行的方案，限期整改。第二十一條 安全隱患的報(bào)告與上報(bào)：凡在公司經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患，無(wú)論是大是小，第一發(fā)現(xiàn)人必須及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室、責(zé)任管理部門及安監(jiān)辦，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防事故隱患的擴(kuò)大；責(zé)任管理部門接到隱患報(bào)告后，要立即通知各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，并指定人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)落實(shí)整改，直至隱患消除。第二十二條 安全隱患排查嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照要求找問題、對(duì)照本職找缺點(diǎn)，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。第二十三條 特殊時(shí)期（如節(jié)日期間）要不定期對(duì)節(jié)假活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查。第二十四條 各門應(yīng)對(duì)隱患整改進(jìn)行監(jiān)督，并履行以下職責(zé)：1、對(duì)各點(diǎn)位、員工上報(bào)的隱患必須及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)勘查，明確隱患整改的責(zé)任單位，督促協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行整改；2、督促隱患責(zé)任部門落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改方案和應(yīng)急處理預(yù)案；3、督促、責(zé)令隱患點(diǎn)位限期整改或暫停作業(yè)整改。第四章 附則第二十五條 本制度與集團(tuán)基本法有關(guān)規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以基本法行文為準(zhǔn)。第二十六條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班