當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與措施分析

1、    當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與措施分析    暢祥摘要：會(huì)計(jì)管理水平的日益提高以及煤炭資源的不斷減少使得我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)諸多難題，如何有效推動(dòng)煤礦企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的完善成為當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的重要課題。本文重點(diǎn)分析了煤礦會(huì)計(jì)管理工作中存在的突出問題，并針對(duì)該類問題提出了有針對(duì)性的解決途徑。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問題；措施：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）001-000-01引言會(huì)計(jì)管理不僅和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)休戚相關(guān)，還和公司的整體發(fā)展緊密相連。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之后，我國(guó)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有了明確的指導(dǎo)

2、方針，在企業(yè)建設(shè)方面迅速發(fā)展，在戰(zhàn)略制定方面也確定了新的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理水平的初步提升使得煤炭行業(yè)部分公司得以快速發(fā)展，公司內(nèi)部的投資管理方面的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，進(jìn)而提高了煤炭行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，但是必須看到還有很多公司仍處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度下，即使采用了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)，其會(huì)計(jì)管理工作也不可避免地暴露出一些問題。一、我國(guó)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題1.對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)高度不夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境以及新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，適應(yīng)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的企業(yè)尤其是那些大型國(guó)有煤礦企業(yè)一時(shí)間難以轉(zhuǎn)變觀念，還存在著思想上的欠缺，具體表現(xiàn)如下：財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的管理目標(biāo)，不能將會(huì)計(jì)工作目

3、標(biāo)具體落實(shí)；會(huì)計(jì)工作中不能有效利用風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值的科學(xué)理論建立機(jī)會(huì)與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念，落后的會(huì)計(jì)管理思維導(dǎo)致煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然停留在過去的狹隘領(lǐng)域；會(huì)計(jì)管理工作懈怠，沒有效率等。此外，會(huì)計(jì)管理工作人員缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，創(chuàng)新性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作舉步維艱。2.會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善合理的會(huì)計(jì)管理制度是做好會(huì)計(jì)管理工作的前提，但是由于整合度較高，企業(yè)面臨的問題也比較繁雜，煤礦企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)迅速完善其管理體制，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理范圍模棱兩可，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作困境重重，常見的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）因內(nèi)控機(jī)制不完善導(dǎo)致的會(huì)計(jì)執(zhí)法力度不嚴(yán)。很多公司忽視內(nèi)部

4、的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)其管理較為松懈，監(jiān)管不嚴(yán)，監(jiān)督手段單一，會(huì)計(jì)管理工作的有效性隨之降低。（2）缺少先進(jìn)且科學(xué)的人才管理方法。會(huì)計(jì)事物是公司營(yíng)業(yè)結(jié)算的重要一部分，會(huì)計(jì)人員理應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，但是縱觀我國(guó)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，普遍存在著會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)欠缺、自身素養(yǎng)較低的問題，這在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)管理工作的有效提升。3.會(huì)計(jì)事務(wù)本身比較繁瑣同一企業(yè)內(nèi)部存在不同部門和不同分公司之間的內(nèi)部交易，由于數(shù)量繁多、類別復(fù)雜，致使會(huì)計(jì)核算的工作量大幅度增加。并且隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量還會(huì)進(jìn)一步加大，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難以在短時(shí)間內(nèi)得到統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享性低，這就出現(xiàn)不同單位具有不同賬目的現(xiàn)象，部

5、門和部門之間的銜接不順暢也就在所難免，企業(yè)的良性發(fā)展也會(huì)因此受到影響。另外，企業(yè)多是通過層層管理分級(jí)組成，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯報(bào)也是層層匯報(bào)的形式，無疑增加了財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間，直接降低會(huì)計(jì)工作的效率。二、有效解決煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題的措施1.轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的管理模式，在這種情況下，煤礦企業(yè)應(yīng)具備合理科學(xué)的理財(cái)觀念，不斷轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維，如依據(jù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值理論，融入機(jī)會(huì)與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念；在公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備資本節(jié)約與成本控制的理論知識(shí)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與水平，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作

6、與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合，達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理效率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.積極創(chuàng)新，培養(yǎng)人才當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐磺屑夹g(shù)的創(chuàng)新都需要人來實(shí)現(xiàn)，因此要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)核算本身的特殊性使得會(huì)計(jì)人員必須具備較高的決策能力和職業(yè)道德以及全面的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)需要從以下幾個(gè)方面展開：（1）提高會(huì)計(jì)人員的法律認(rèn)識(shí)。提高法律認(rèn)識(shí)可以減少會(huì)計(jì)工作人員因一時(shí)的錯(cuò)誤判斷對(duì)自己、對(duì)企業(yè)做出的不利行為。企業(yè)完全可以抽出專門的時(shí)間向會(huì)計(jì)工作人員介紹我國(guó)煤礦行業(yè)的法律法規(guī)，通過思想政治教育提高員工的法律認(rèn)識(shí)；（2）

7、幫助員工形成正確的工作理念，培養(yǎng)員工時(shí)不能只注重員工的專業(yè)技能教育，還應(yīng)重視其綜合素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。（3）提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，規(guī)范性指的是會(huì)計(jì)賬目要清楚有條理、會(huì)計(jì)憑證要有理有據(jù)、會(huì)計(jì)算賬要準(zhǔn)確無誤。3.加強(qiáng)監(jiān)督，控制預(yù)算企業(yè)管理制度化的重要內(nèi)容之一就是實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)管，監(jiān)督管理的過程中應(yīng)充分結(jié)合群眾和法律的效力，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)嵭袝?huì)計(jì)核算集中制等制度。負(fù)責(zé)人委派制是煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中最突出有效的措施，它將個(gè)人利益置于本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，可以有效減少因個(gè)人違法亂紀(jì)而引起的財(cái)務(wù)糾紛。（2）完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在網(wǎng)

8、絡(luò)環(huán)境中，需要對(duì)傳統(tǒng)手工環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，在對(duì)其授權(quán)時(shí)應(yīng)運(yùn)用內(nèi)部審核的方法，根據(jù)權(quán)利、義務(wù)以及利益相結(jié)合的原則采取崗位責(zé)任制，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管力度的目的。（3）對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)和維護(hù)人員及相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員進(jìn)行明確的崗位分工，將責(zé)任分?jǐn)偟饺?。面?duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在完善會(huì)計(jì)管理制度時(shí)還需注意遵循工作程式的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化等原則。三、結(jié)束語(yǔ)煤炭作為我國(guó)的主要能源之一，其作用不容忽視。煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，首先要解決的難題之一就是如何在新形勢(shì)下有效改善會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知，建立有效的會(huì)計(jì)核算和控制體系，培養(yǎng)創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才，全面促進(jìn)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，使之與煤炭行業(yè)的資源整合新情況相符合，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。參考