生產(chǎn)制造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通用模式(共18頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)制造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通用模式目錄一生產(chǎn)制造企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品研發(fā)部市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范建立市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略戰(zhàn)略發(fā)展部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品研發(fā)資金籌措、資金保障、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本控制、稅務(wù)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理人員招募、人員培訓(xùn)、人員考核與激勵(lì)、人員管理、勞資關(guān)系維護(hù)行政協(xié)調(diào)、后勤保證、辦公環(huán)境建設(shè)與管理、公共關(guān)系接待與管理、會(huì)議管理、文秘文書(shū)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)與管理法律與合同管理、法律事務(wù)管理客戶(hù)信息管理、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與發(fā)展、投訴協(xié)調(diào)與管理財(cái)務(wù)管理部采購(gòu)供應(yīng)部原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理原材

2、料采購(gòu)人力資源部生產(chǎn)制造部生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量控制與保證、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)制造行政部質(zhì)量管理部信息部?jī)?chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、配送與管理儲(chǔ)運(yùn)法務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)策略與計(jì)劃、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)銷(xiāo)售體系建立與管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)管理部售后服務(wù)部調(diào)試/安裝、維護(hù)/維修售后服務(wù)客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向二組織關(guān)系總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)制造采購(gòu)供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)綜合管理人力資源經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃物料供應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)管理儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)保證與支持設(shè)備管理技術(shù)工藝動(dòng)力供應(yīng)生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組三通用的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明總裁董事會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)設(shè)備與動(dòng)力部

3、生產(chǎn)制造部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部企業(yè)管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部?jī)?chǔ)運(yùn)部行政部營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)員；經(jīng)理審計(jì)師經(jīng)理招聘主管；薪酬福利主管；培訓(xùn)主管；人事行政主管；員工關(guān)系主管經(jīng)理車(chē)間主任班組長(zhǎng)工人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)調(diào)度；核算；技術(shù)管理；質(zhì)檢員；安全管理經(jīng)理企劃主管；企管主管；網(wǎng)絡(luò)主管；經(jīng)理認(rèn)證主管認(rèn)證工程師；質(zhì)檢主管質(zhì)檢員；經(jīng)理研發(fā)主管/項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)工程師；技術(shù)主管技術(shù)工程師；經(jīng)理統(tǒng)計(jì)主管統(tǒng)計(jì)員；倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員；運(yùn)輸主管運(yùn)輸調(diào)度員司機(jī)班長(zhǎng)司機(jī)；經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)主管；大區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表；客戶(hù)關(guān)系經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系主管；售后經(jīng)理售后工程師；經(jīng)理行政主管；基建主管；后勤主管；法律主管；文秘；文

4、書(shū)主管；檔案管理經(jīng)理資金管理；成本管理；主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納；經(jīng)理設(shè)備主管設(shè)備維護(hù)/維修工程師；動(dòng)力主管動(dòng)力工程師（強(qiáng)/弱電等）工程建設(shè)；專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)主要職責(zé)分工公司總部總裁 全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策及董事會(huì)委托的其他事務(wù)市場(chǎng)總監(jiān) 分管公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售、公共關(guān)系、物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等方面的工作；具體管理銷(xiāo)售公司和儲(chǔ)運(yùn)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 分管公司的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；具體管理企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部技術(shù)總監(jiān) 分管公司的技術(shù)質(zhì)量管理、新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)；具體管理技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)總監(jiān) 分管財(cái)務(wù)管理、融投資管理及審

5、計(jì)工作；具體管理財(cái)務(wù)部、投資管理部和審計(jì)部行政總監(jiān) 分管公司的后勤保障服務(wù)、人力資源等方面的工作：具體管理行政部和人力資源部企業(yè)管理部部長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、公司規(guī)章制度管理、企業(yè)文化建設(shè)管理，合同、法律事務(wù)管理及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息化管理企劃專(zhuān)員 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、公司刊物的編輯等企管專(zhuān)員 組織規(guī)章制度的編制、上報(bào)、審批企業(yè)文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)信息專(zhuān)員 網(wǎng)絡(luò)軟硬件維護(hù)、網(wǎng)上信息編輯發(fā)布、公司信息化管理系統(tǒng)籌建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理合同法律專(zhuān)員 處理公司、各子公司的法律糾紛和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律咨詢(xún)，參與重大合同起草、談判以及員工法制教育和其他法律事務(wù)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)公司下

6、屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度及設(shè)備管理和安全管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員 編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和報(bào)表生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員 根據(jù)各子公司、工廠的生產(chǎn)情況，進(jìn)行人力、原材料、設(shè)備的調(diào)度管理；組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議并擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；生產(chǎn)定額管理設(shè)備管理專(zhuān)員 生產(chǎn)設(shè)備管理和新增設(shè)備的購(gòu)置安全管理專(zhuān)員 生產(chǎn)安全管理(設(shè)備與人員)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng) 公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略管理，新產(chǎn)品研發(fā)管理，產(chǎn)品的技術(shù)、工藝管理技術(shù)管理專(zhuān)員 生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理與指導(dǎo)，技術(shù)檔案管理研發(fā)管理專(zhuān)員 本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研，公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)的引進(jìn)與消化，對(duì)外技術(shù)合作與交流管理質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 公司質(zhì)量管理體

7、系建設(shè)，原材料、生產(chǎn)成品質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制工程師 編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、新產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)督，組織對(duì)不合格產(chǎn)品的分析質(zhì)量認(rèn)證工程師 ISO9000體系以及其他認(rèn)證體系的文件編制、申報(bào)、咨詢(xún)、認(rèn)證，質(zhì)量管理體系建設(shè)和質(zhì)量檔案管理，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量監(jiān)督工程師 對(duì)子公司、工廠質(zhì)檢工作的監(jiān)督管理，定期或不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，處理質(zhì)量糾紛并負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的管理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 部門(mén)日常工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金計(jì)劃安排、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核等資金管理專(zhuān)員 收付款原始憑據(jù)審核、資金調(diào)度及平衡、工資核算及發(fā)放、資本運(yùn)作、融資管理等成本管理專(zhuān)員

8、 各種產(chǎn)品成本核算、成本分析、成本報(bào)表、有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)賬憑證制作會(huì)計(jì)師(專(zhuān)員級(jí)) 財(cái)務(wù)和稅收?qǐng)?bào)表制作及上報(bào)，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其分析出納員 日常現(xiàn)金管理和銀行收付，現(xiàn)金日記賬、銀行賬、資金報(bào)表、所有收付款憑證制作，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的辦理審計(jì)部部長(zhǎng) 審計(jì)制度管理、整體財(cái)務(wù)審計(jì)、子公司經(jīng)理任期及離任審計(jì)、其他專(zhuān)案審計(jì)審計(jì)師（專(zhuān)員級(jí)） 專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)、子公司經(jīng)理任期及離任審計(jì)、協(xié)助審計(jì)調(diào)查、審計(jì)資料管理人力資源部部長(zhǎng) 制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、人事政策，組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源規(guī)劃、員工日常管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、考核管理、人力資源開(kāi)發(fā)管理等招聘與任用專(zhuān)員 人力資源規(guī)劃、職位說(shuō)明書(shū)管理、員工日常管理、員工招聘、員工勞動(dòng)合

9、同管理、檔案管理等薪酬福利專(zhuān)員 員工考勤、考核管理、薪酬福利體系與薪酬政策管理、社會(huì)保障管理、工資與福利費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等培訓(xùn)專(zhuān)員 組織員工培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、員工外出培訓(xùn)等行政部部長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)公司行政制度管理、費(fèi)用計(jì)劃與分?jǐn)偣芾?、行政用品管理、后勤保障管理等行政管理?zhuān)員 負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃與管理、辦公物品管理、車(chē)輛管理與司機(jī)調(diào)度、食堂管理、宿舍管理、辦公區(qū)水、電、暖及配套設(shè)備管理、治安保衛(wèi)管理以及其他行政事務(wù)的綜合管理行政管理員 負(fù)責(zé)協(xié)助行政綜合管理專(zhuān)員完成上述工作基建管理專(zhuān)員 負(fù)責(zé)基本建設(shè)管理、工程管理、物業(yè)管理基建管理員 負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目管理的具體任務(wù)執(zhí)行總裁辦公室主任 全面負(fù)責(zé)總裁辦的

10、日常工作安排與指導(dǎo)；總裁日常工作計(jì)劃安排；公司會(huì)議組織與管理(包括重要會(huì)議紀(jì)要和重要文件的起草)；外事接待秘書(shū) 總裁日程安排、公文傳遞與管理、公司一般性會(huì)議記錄和紀(jì)要起草、文書(shū)檔案管理、印章及介紹信管理、其他臨時(shí)交辦事宜司機(jī) 總裁日常公務(wù)用車(chē)的駕駛、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)及安全保障銷(xiāo)售部經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理 掌握市場(chǎng)及客戶(hù)整體情況并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷拓展與開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管 編制銷(xiāo)售計(jì)劃，掌握市場(chǎng)及客戶(hù)整體情況，填寫(xiě)客戶(hù)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，拓展新市場(chǎng)等業(yè)務(wù)員 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的本人月度銷(xiāo)售指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)客戶(hù)關(guān)系部客戶(hù)關(guān)系部經(jīng)理 客戶(hù)關(guān)系管理、信用與賒銷(xiāo)管理等客戶(hù)關(guān)系管理主管 客戶(hù)信息的搜

11、集與分析、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)信用度與賒銷(xiāo)額度管理等客戶(hù)關(guān)系信息員 客戶(hù)信息與客戶(hù)檔案管理售后服務(wù)部售后服務(wù)部經(jīng)理 產(chǎn)品售后服務(wù)、技術(shù)支持管理售后服務(wù)工程師 售前對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，售后對(duì)客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)采購(gòu)部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)款等工作倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)產(chǎn)品的儲(chǔ)藏、保管，各原材料庫(kù)、生產(chǎn)成品庫(kù)的管理倉(cāng)庫(kù)主任各子公司(工廠)原材料及生產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放物流與運(yùn)輸部經(jīng)理原材料的采購(gòu)供應(yīng)、產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、公司的物流管理統(tǒng)計(jì)員建立和登錄存貨臺(tái)賬，負(fù)責(zé)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)單證的傳遞、保存以及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送供應(yīng)科長(zhǎng)原材料的采購(gòu)供應(yīng)管理運(yùn)輸科長(zhǎng)各種原材料、生產(chǎn)成品的配送和運(yùn)輸管理

12、輸調(diào)度員各種原材料、生產(chǎn)成品的運(yùn)輸調(diào)度四關(guān)鍵職能分解1企業(yè)管理的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)管理戰(zhàn)略管理(1)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理(3)搜集宏觀市場(chǎng)信息，與技術(shù)發(fā)展部的微觀市場(chǎng)信息相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位提出分析報(bào)告，為董事會(huì)、總裁決策提供參考規(guī)章制度建設(shè)(1)組織起草公司各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并統(tǒng)一頒發(fā)(2)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督(3)組織各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的統(tǒng)一保存，并定期編制“匯編”企業(yè)文化建設(shè)(1)編制企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行(2)編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)計(jì)劃，

13、與人力資源部共同組織實(shí)施(3)組織企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)(編輯企業(yè)內(nèi)部刊物、組織文體活動(dòng))(4)負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作(5)編輯公司內(nèi)部刊物專(zhuān)家委員會(huì)工作(1)協(xié)助總裁做好顧問(wèn)或?qū)＜业钠溉喂ぷ?2)按照總裁的決定組織專(zhuān)家委員會(huì)的工作(3)為專(zhuān)家安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件法律事務(wù)(1)研究與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定(2)協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司的法律訴訟糾紛(3)在公司統(tǒng)一安排下，對(duì)員工進(jìn)行法制教育(4)負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)的聯(lián)系(5)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息化管理(1)公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息化管理(2)公司的計(jì)算機(jī)管理、維護(hù)、維修提案與建議管理(1)收取和采集群眾的提案與建議(2)對(duì)群眾的

14、提案與建議進(jìn)行整理和匯總(3)對(duì)群眾的提案與建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)意見(jiàn)(4)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)群眾的提案與建議情況(5)按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)提案與建議進(jìn)行處理2技術(shù)發(fā)展的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)研發(fā)與技術(shù)管理技術(shù)市場(chǎng)信息調(diào)查與分析(1)隨時(shí)了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，搜集國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息(2)對(duì)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息進(jìn)行分析與研究(3)定期編寫(xiě)國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參考技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略管理(1)根據(jù)國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息的調(diào)研，編制公司技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃(2)對(duì)公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理、控制，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)管理(1)按

15、照市場(chǎng)的需求組織開(kāi)發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并辦理開(kāi)發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審批等手續(xù)(2)制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃(3)組織新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施(4)組織對(duì)新產(chǎn)品的鑒定(5)按照客戶(hù)要求繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改型、改進(jìn)引進(jìn)新技術(shù)的消化(1)組織公司引進(jìn)的新技術(shù)的消化工作(2)按照本公司的實(shí)際情況，編寫(xiě)新技術(shù)的工藝文件(3)對(duì)新技術(shù)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以解決技術(shù)與工藝管理(1)組織技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)(2)編制技術(shù)與工藝管理制度(3)對(duì)公司的技術(shù)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理(4)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題技術(shù)支持(1)參與銷(xiāo)售合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的確認(rèn)與協(xié)調(diào)(2

16、)協(xié)助人力資源部對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)(3)產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持3生產(chǎn)制造的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)計(jì)劃(1)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃(2)審核、平衡銷(xiāo)售中心承接的訂單，并納入生產(chǎn)計(jì)劃(3)向各下屬單位下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)調(diào)度(1)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議(2)根據(jù)各下屬單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備等的調(diào)度(3)下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要(4)根據(jù)需要向各下屬單位發(fā)布“調(diào)度令”設(shè)備管理(1)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行例行管理(2)編制生產(chǎn)設(shè)備檔案(3)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)損、報(bào)廢處理(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修(5)新增生產(chǎn)設(shè)備的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸及安裝生產(chǎn)安全管理(1)制定有關(guān)生產(chǎn)安全

17、管理制度，并編制年度生產(chǎn)安全計(jì)翔(2)各項(xiàng)安全設(shè)施的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸及安裝(3)組織對(duì)各類(lèi)鍋爐、壓力容器、高壓儀器儀表、供水設(shè)施、避雷絕緣、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的定期檢查和校驗(yàn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行(4)處理生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故(5)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育統(tǒng) 計(jì)(1)統(tǒng)計(jì)各下屬單位各項(xiàng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，并編制全公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表(2)報(bào)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)上級(jí)單位和有關(guān)政府部門(mén)(3)匯總和保管各種統(tǒng)計(jì)資料4、采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)管理的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能物資的采購(gòu)供應(yīng)與儲(chǔ)運(yùn)管理制定規(guī)章制度(1)統(tǒng)一組織制定公司的各項(xiàng)物資采購(gòu)、供應(yīng)與儲(chǔ)運(yùn)管理的規(guī)章制度(2)規(guī)章制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批后執(zhí)行，對(duì)各下屬單位的制度執(zhí)行情況進(jìn)

18、行檢查監(jiān)督物資采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)研與詢(xún)價(jià)(1)對(duì)公司常用的物資(指生產(chǎn)用的原材料，下同)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查(供應(yīng)廠商及價(jià)格)，并挑選合適的供應(yīng)商(2)對(duì)合格供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)情況進(jìn)行深入調(diào)查(3)向合格供應(yīng)商進(jìn)行正式詢(xún)價(jià)(4)擬出調(diào)查和詢(xún)價(jià)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批物資采購(gòu)(1)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃 (2)與合格供應(yīng)商洽談?dòng)嗀浐贤?3)按照公司的審批權(quán)限，由總裁或總裁授權(quán)人簽訂訂貨合同(4)負(fù)責(zé)訂貨合同的存檔與保管(5)將訂貨合同副本抄送財(cái)務(wù)部物資運(yùn)輸(1)根據(jù)訂貨合同，確定物資的運(yùn)送責(zé)任(2)根據(jù)合同的需要，決定物資運(yùn)輸保險(xiǎn)(3)負(fù)責(zé)安排自行運(yùn)輸物資的貨運(yùn)單位或車(chē)輛(4)負(fù)責(zé)自行運(yùn)輸

19、物資的押送物資驗(yàn)收(1)驗(yàn)收采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量等，辦理相關(guān)手續(xù)(2)將驗(yàn)收手續(xù)的副本交財(cái)務(wù)部留存(3)將驗(yàn)收后的物資入庫(kù)保存貨款支付(1)根據(jù)物資需求部門(mén)提交的預(yù)算，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)訂貨預(yù)付款(2)物資到貨驗(yàn)收后，按合同規(guī)定為供貨商辦理結(jié)款手續(xù)物資庫(kù)管理(1)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面管理，包括臺(tái)賬的建立、儲(chǔ)存、保管、辦理出入庫(kù)手續(xù)等(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)金等管理成品庫(kù)管理(1)辦理生產(chǎn)成品的出、入庫(kù)手續(xù)(2)做好生產(chǎn)成品的儲(chǔ)存管理(3)合理控制庫(kù)存運(yùn)輸管理(1)做好生產(chǎn)成品運(yùn)輸業(yè)務(wù)調(diào)度工作(2)合理確定生產(chǎn)成品的運(yùn)輸方式，采取有效措施降低儲(chǔ)運(yùn)成本安全管理(1)制定切實(shí)可行的儲(chǔ)運(yùn)安全措施

20、，并嚴(yán)格執(zhí)行(2)做好存貨倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)陌踩芾?質(zhì)量管理的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)章和制度建設(shè)(1)組織編制公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布(2)負(fù)責(zé)歸口管理和監(jiān)督、檢查IS09000及其他質(zhì)量體系的認(rèn)證(1)編制符合Is09000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并通過(guò)認(rèn)證(2)認(rèn)證通過(guò)后，負(fù)責(zé)推廣、實(shí)施、監(jiān)督與文件的定期修訂(3)組織其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證和推廣、實(shí)施、監(jiān)督質(zhì)量管理體系建設(shè)(1)組織建立公司的質(zhì)量管理組織體系(2)參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定(3)對(duì)質(zhì)量中的重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行管理原材料檢驗(yàn)(1)組織對(duì)入廠的原材料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)(2)對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢

21、驗(yàn)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)成品檢驗(yàn)(1)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)(2)依據(jù)技術(shù)文件對(duì)全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品檢驗(yàn)(3)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)記錄和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的管理質(zhì)量監(jiān)控(1)按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行例行檢查(2)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制(3)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查(4)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中中間品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制(5)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量分析(1)經(jīng)常會(huì)同售后服務(wù)部門(mén)聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)(2)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和要求質(zhì)量檔案管理(1)生產(chǎn)過(guò)程中和質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔(2)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、匯總和上報(bào)6市場(chǎng)銷(xiāo)售管理的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職

22、能三級(jí)職能營(yíng)銷(xiāo)的管理與控制營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行(1)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃(2)研究公司的產(chǎn)品定位、品牌戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等，制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略(3)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算的編制(1)根據(jù)既定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃(2)制定年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算(3)根據(jù)總體營(yíng)銷(xiāo)方案，制定年度公關(guān)計(jì)劃和廣告宣傳計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整(1)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織執(zhí)行(包括電話咨詢(xún)、客戶(hù)接待、洽談與簽約銷(xiāo)售回款等)(2)公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與實(shí)施(3)銷(xiāo)售、公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)估與調(diào)整銷(xiāo)售控制(1)按月、周組織進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析(2

23、)制定銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃表(3)檢查銷(xiāo)售人員執(zhí)行銷(xiāo)售流程的情況(4)定期對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施合同評(píng)審會(huì)同生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行訂單的合同會(huì)審客戶(hù)管理(1)建立及完善客戶(hù)檔案(2)調(diào)查客，、，的資信度，摔制公司對(duì)客戶(hù)提供的賒款額度(3)客戶(hù)關(guān)系管理(cRM)維護(hù)(4)學(xué)習(xí)CRM與信用賒銷(xiāo)管理等先進(jìn)的管理手段，提高客戶(hù)關(guān)系管理水平售后服務(wù)(1)按照正常程序進(jìn)行產(chǎn)品的售后服務(wù)(2)客戶(hù)回訪(3)客戶(hù)投訴處理提案建議(1)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策(2)對(duì)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建議和方案7財(cái)務(wù)管理的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)核算與管理制定規(guī)章制度(1)編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制度、

24、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理和考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃(1)統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃(2)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃(3)落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況(4)對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并上報(bào)董事會(huì)財(cái)務(wù)分析(1)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析干¨預(yù)測(cè)(2)針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考(3)對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)監(jiān)督(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度(2)嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支(3)對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處王甲意見(jiàn)(4)配合審計(jì)部，對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)考核(1)設(shè)

25、定財(cái)務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(2)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的考評(píng)(3)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)員工的考核稅務(wù)工作(1)及時(shí)了解、掌握國(guó)家有關(guān)稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)信息(2)統(tǒng)一組織集團(tuán)的報(bào)稅工作，并對(duì)子公司的報(bào)稅工作進(jìn)行管理與監(jiān)督組織會(huì)計(jì)核算(1)組織會(huì)計(jì)核算(2)進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的賬日管理(3)定期收集、匯總子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表(4)準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表(5)及時(shí)向董事會(huì)和相關(guān)政府部門(mén)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表融資管理(1)根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理的指示，做好集團(tuán)的資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作(2)與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開(kāi)拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑提案建議(1)參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策(2)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營(yíng)

26、前景的前瞻性預(yù)測(cè)(3)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案(4)做好吲行業(yè)相關(guān)信息的搜集與整理，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議8內(nèi)部審計(jì)的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督制定規(guī)章制度(1)擬訂集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)對(duì)集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃(1)按照集團(tuán)年度工作的總體計(jì)劃，制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃(2)組織年度審計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施(3)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)(4)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益件進(jìn)行審計(jì)經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)合法性進(jìn)行審計(jì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)(1)審

27、計(jì)子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專(zhuān)項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算和使用情況(2)檢查集團(tuán)資金與財(cái)產(chǎn)的安全、完整及管理情況(3)審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)合法性及檢查財(cái)務(wù)其他基礎(chǔ)工作(4)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)或改進(jìn)建議子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)(1)對(duì)即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)(2)對(duì)即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)專(zhuān)案審計(jì)(1)對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為，會(huì)同其他部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)案審計(jì)(2)對(duì)本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查(3)整理專(zhuān)案審計(jì)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)管理審計(jì)(1)檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健傘、嚴(yán)

28、密、有效(2)檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況配合外部審計(jì)(1)配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查(2)辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)9人力資源管理的職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源管理與開(kāi)發(fā)制定規(guī)章制度(1)編制人力資源管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)定期或不定期對(duì)人力資源管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查人力資源規(guī)劃(1)根據(jù)集團(tuán)各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)定期或不定期對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂員工招聘與甄選(1)根據(jù)集團(tuán)各子公司員工需求情況，編制員工需求計(jì)劃(2)根據(jù)員工需求計(jì)劃，選擇員工招聘途徑(內(nèi)部或外部)及媒介(3)組

29、織對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初試：條件、素質(zhì)、技能等(4)與用人部門(mén)共同組織復(fù)試：業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)等(5)與用人部門(mén)共同確定錄用對(duì)象(6)為錄用員工辦理入司手續(xù)員工日常管理(1)組織、指導(dǎo)與審核集團(tuán)各單位編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)(2)員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等手續(xù)的辦理(3)進(jìn)行員工綜合檔案管理(4)辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)員工培訓(xùn)(1)根據(jù)子公司及各部門(mén)提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源及費(fèi)用預(yù)算(3)組織培訓(xùn)實(shí)施(4)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估員工績(jī)效管理(1)根據(jù)各公司的職能分解和員工的職位說(shuō)明書(shū)，組織實(shí)施業(yè)績(jī)考核(2)配合相關(guān)部門(mén)，依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)中層以上干部實(shí)施考核(3)根據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考核薪酬與福利管理(1)制定集團(tuán)薪酬福利政策，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)進(jìn)