投標(biāo)中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目(標(biāo)段1)

1、 正本中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1）比選文件項(xiàng)目編號(hào)：XL-JL-TT/201600108供應(yīng)商： 遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托的代理人： （簽字） 2016 年 3 月 25 日目 錄1. 應(yīng)答函-12. 法定代表人身份證明-23. 法人授權(quán)委托書-34. 比選一覽表-65. 保證金憑證-116. 合同條款偏離表-127. 技術(shù)條款偏離表-138. 施工組織設(shè)計(jì)-149. 施工隊(duì)伍-8810. 資格審查資料-8911. 其他材料-1841.應(yīng)答函致： 中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司（采購人名稱）1 根據(jù)你方采購工

2、程項(xiàng)目編號(hào)為XL-JL-TT/201600108的 中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1）項(xiàng)目采購文件，遵照中華人民共和國采購?fù)稑?biāo)法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)（踏勘項(xiàng)目）研究上述工程采購文件的供應(yīng)商須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件后，我方愿意以比選一覽表價(jià)格承包本項(xiàng)目，并承諾按本采購文件、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等承包上述工程的施工、竣工并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2我方已詳細(xì)審核并確認(rèn)全部采購文件，包括修改文件及有關(guān)附件。3我方承認(rèn)應(yīng)答文件附錄是我方應(yīng)答文件的組成部分。4一旦我方成為中選供應(yīng)商，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 約定天數(shù) 完成并移交全部

3、工程。5如果我方成為中選供應(yīng)商，我方保證本工程竣工質(zhì)量等級(jí)為： 合格 。6如果我方成為中選供應(yīng)商，我方將按照規(guī)定提交上述總價(jià) 的銀行保函或上述總價(jià) 的履約擔(dān)保書作為履約擔(dān)保。7我方同意所遞交的應(yīng)答文件在“供應(yīng)商須知”規(guī)定的應(yīng)答有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中選，我方將受此約束。8除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中選通知書和本應(yīng)答文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。9我方將按采購文件的規(guī)定，提交人民幣 貳萬 元的比選保證金。10我方保證提供的資料和證明文件真實(shí)可靠，如有弄虛作假，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償由此造成的一切損失。11我方承諾應(yīng)答文件中擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為承建該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。未經(jīng)

4、采購人同意隨意更換的按違約處理。12其他承諾： 。供應(yīng)商：_遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司_（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 單位地址：_吉林省遼源市龍山區(qū)政府9201號(hào)_郵政編碼：_136200_電話：傳真：開戶銀行名稱： 中國工商銀行遼源東風(fēng)支行 開戶銀行帳號(hào)：0803220109001179023 開戶銀行地址：遼源市龍山區(qū)西寧大路2號(hào) 日期： 2016年 3 月 25 日2.法定代表人身份證明法人代表證明文件致：中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司 紀(jì)長君 （法定代表人姓名）現(xiàn)任我單位經(jīng)理職務(wù)，為法定代表人（負(fù)責(zé)人），

5、特此證明。附：代表人性別：男 身份證號(hào)碼司注冊(cè)號(hào)碼：2204001010049 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司經(jīng)營范圍：建筑施工，采石、建筑 公司地址：吉林省遼源市龍山區(qū)政府9201號(hào) 裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu) 工程、建筑防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、橋梁工程公路路面工程、市政公用工程、商品混凝土制造等成立時(shí)間：1995年2月20日 經(jīng)營期限：1995年2月20日至2019年2月19日供應(yīng)商：遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司（蓋單位章）2016_年_3_月_25_日3.法人授權(quán)委托書法人授權(quán)委托書致：中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司（供應(yīng)商名稱）

6、法定代表人紀(jì)長君 授權(quán)我單位 職員 （職務(wù)或職稱） 富國祥 （姓名）為我單位本次應(yīng)答授權(quán)代理人，全權(quán)處理 中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1） 采購項(xiàng)目比選活動(dòng)及后續(xù)合同簽訂等的一切事宜。該授權(quán)代理人作出的所有承諾說明，我單位均予于認(rèn)可并承擔(dān)全部責(zé)任。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此授權(quán)。在撤銷授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人簽署的所有文件（在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的）不因授權(quán)的撤銷而失效。代理人： （簽字） 性別： 男 年 齡：55 身份證號(hào)碼：職 務(wù)：職員 電 話：郵 編：136200 通

7、訊地址： 遼源市龍山區(qū)向陽街七委十七組 郵箱地址： 委托期限： 2016 年 3 月 25 日至 2016年 8 月 25日法定代表人： （簽字） 應(yīng) 答 人： 遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司（蓋單位章） _2016_年_3_月_25 _日注：授權(quán)委托人應(yīng)持本證明參加比選，并提供一份原件在應(yīng)答文件中。附：法定代表人身份證復(fù)印件、被授權(quán)人身份證復(fù)印件遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司投標(biāo)文件4. 比選一覽表詳見附件1：比選一覽表，并單獨(dú)密封5.投標(biāo)保證金匯款憑證（銀行轉(zhuǎn)賬憑證、網(wǎng)銀交易截圖等）復(fù)印件加蓋單位公章6.條款偏離表合同條款偏離表 供應(yīng)商名稱：遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司 采購編號(hào)：XL-

8、JL-TT/201600108 序號(hào)采購文件條目號(hào)采購文件的合同條款應(yīng)答文件的合同條款說明（若有偏離，填寫原因）1第一條工程概況工程概況無偏離2第二條合同標(biāo)的及業(yè)務(wù)安排合同標(biāo)的及業(yè)務(wù)安排無偏離3第三條具體項(xiàng)目業(yè)主權(quán)利和義務(wù)具體項(xiàng)目業(yè)主權(quán)利和義務(wù)無偏離4第四條乙方權(quán)利和義務(wù)乙方權(quán)利和義務(wù)無偏離5第五條具體項(xiàng)目的工程驗(yàn)收具體項(xiàng)目的工程驗(yàn)收無偏離6第六條履約保證金履約保證金無偏離7第七條費(fèi)用及支付費(fèi)用及支付無偏離8第八條技術(shù)支持與服務(wù)技術(shù)支持與服務(wù)無偏離9第九條具體項(xiàng)目的工程結(jié)算及資料移交具體項(xiàng)目的工程結(jié)算及資料移交無偏離10第十條培訓(xùn)培訓(xùn)無偏離11第十一條違約責(zé)任違約責(zé)任無偏離12第十二條權(quán)利歸屬

9、及侵權(quán)處理權(quán)利歸屬及侵權(quán)處理無偏離13第十三條不可抗力不可抗力無偏離14第十四條保密保密無偏離15第十五條風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移無偏離16第十六條法律適用和爭(zhēng)議解決法律適用和爭(zhēng)議解決無偏離17第十七條合同生效及其他合同生效及其他無偏離法定代表人或其委托代理人： （簽字） _2016_年_3_月_25_日7.技術(shù)規(guī)格偏離表技術(shù)規(guī)格偏離表供應(yīng)商名稱：遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司 采購編號(hào)：XL-JL-TT/201600108 序號(hào)貨物名稱采購文件條目號(hào)采購規(guī)格應(yīng)答規(guī)格偏離說明（若有偏離，填寫原因）無偏離法定代表人或其委托代理人： （簽字） _2016_年_3_月_25_日8、施工組織方案編制依據(jù)一、中

10、國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1）招標(biāo)文件。二、中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1）設(shè)計(jì)圖紙。三、招標(biāo)公告、供應(yīng)商須知一張紙及投標(biāo)須知內(nèi)容及建設(shè)單位相關(guān)要求等。四、中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1）招標(biāo)文件合同條款及技術(shù)規(guī)范書等內(nèi)容。 五、國家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。序 號(hào)類 別標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱編 號(hào)1國家工程測(cè)量規(guī)范GBJ50026-932國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-923國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50202-20024國家砌體工程施工質(zhì)

11、量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20025國家土方工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ201-836行業(yè)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ27-867行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-968行業(yè)建筑地基處理技術(shù)規(guī)程JGJ79-919行業(yè)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-7910行業(yè)普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-7911行業(yè)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-8912行業(yè)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-8113國家鋼筋混凝土用鋼筋GB1499-9114國家硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-9215國家普通混凝土力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)方法GBJ81-85六、主要法規(guī)1、中華人民共和國建筑法2、中華人

12、民共和國合同法3、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法4、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5、中華人民共和國安全生產(chǎn)法6、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)7、國務(wù)院2000年279號(hào)文件建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例8、建設(shè)部15號(hào)令建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定七、其他1、企業(yè)管理手冊(cè)及程序文件2、企業(yè)資料、質(zhì)量、安全等手冊(cè)3、地質(zhì)勘察資料等一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站土建施工項(xiàng)目（標(biāo)段1）2、建設(shè)單位：中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司3、招標(biāo)范圍：遼源地區(qū)土建工程施工4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。符合國家通信工程施工或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及吉林移動(dòng)驗(yàn)收管理辦法要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。5、

13、項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目預(yù)估金額為180萬元。注：以上采購量均為框架預(yù)估量，在預(yù)估規(guī)模范圍內(nèi)，最終采購內(nèi)容及規(guī)模以招標(biāo)人每次下達(dá)的采購訂單為準(zhǔn)。在工程期間，招標(biāo)人根據(jù)中國鐵塔股份有限公司遼源市分公司將建立對(duì)中標(biāo)施工單位的工期、質(zhì)量評(píng)估考核體系（詳見2016年施工招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)份額調(diào)整及考核辦法），評(píng)估結(jié)果將作為招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)人獲得施工份額動(dòng)態(tài)考核、調(diào)整的依據(jù)，以保證工程實(shí)施進(jìn)度。6、工程類別：通信建設(shè)工程。7、工期：單項(xiàng)工程依據(jù)簽訂的施工合同約定的施工周期為準(zhǔn)。具體按發(fā)包方要求分批完成，以發(fā)包方與承包方簽訂施工訂單內(nèi)要求施工周期為準(zhǔn)。8、資金來源：企業(yè)自籌，資金已落實(shí)。 9、承包方式：施工階段承包，包工半包

14、料。10、總體質(zhì)量控制目標(biāo)：總體上確立抓好工程前期質(zhì)量控制，重視事前監(jiān)管，建立完善的質(zhì)量管理體系，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及手冊(cè)和程序文件執(zhí)行，科學(xué)運(yùn)作，項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國家通信工程施工或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及吉林移動(dòng)驗(yàn)收管理辦法要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司一旦中標(biāo)，將委派具備多年類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工程總指揮，成立工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，總攬部署管理工程建設(shè)。統(tǒng)一組織管理工程的施工、材料、人工及資金等，使該項(xiàng)工程能按規(guī)范科學(xué)實(shí)施，項(xiàng)目部由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員組成，下設(shè)4個(gè)監(jiān)管小組，并層層分解任務(wù)，落實(shí)管理

15、目標(biāo)責(zé)任制，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)如期完成。（一）組織結(jié)構(gòu)圖1、本工程項(xiàng)目組織管理體系如下圖示：項(xiàng)目組織管理體系圖建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級(jí)關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切建設(shè)單位往來而形成聯(lián)系。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，但設(shè)計(jì)、監(jiān)理同建設(shè)單位屬合同關(guān)系，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。 、組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工

16、程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員員施工員技術(shù)員資料員員核算員員材料員員安全員員防雷接地施工班組塔體施工班組基礎(chǔ)施工班組架子施工班組安裝施工班組鋼構(gòu)施工班組粉刷施工班組屋面施工班組（二）項(xiàng)目人員組織計(jì)劃本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)

17、算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。針對(duì)本通信建設(shè)工程公司投入至少2組以上施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍至少配備1名項(xiàng)目經(jīng)理（具備注冊(cè)建造師證）、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員各

18、1人，安全員2名，8名施工人員以上（至少具備1個(gè)安全員證、2個(gè)特種作業(yè)證）。按照公司管理部門職能對(duì)應(yīng)下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、后勤保障部、機(jī)械設(shè)備部、經(jīng)營核算部等。同時(shí)管理下設(shè)4個(gè)監(jiān)管小組，即質(zhì)量管理小組、進(jìn)度管理小組、安全管理小組及文明施工管理小組。（三）項(xiàng)目人員崗位職責(zé)我公司要求項(xiàng)目部結(jié)合各管理階層人員配備，形成矩陣式的縱橫向管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體建設(shè)任務(wù)的管理和監(jiān)管。管理人員崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工程工期負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，確保質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)行,組織編制

19、質(zhì)保實(shí)施細(xì)則，審定內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)，定期組織工程質(zhì)量檢查，主持每周一次的質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理補(bǔ)救。對(duì)本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量及經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。（1）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本項(xiàng)目部施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以管理監(jiān)管。（2） 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）組建項(xiàng)目部管理班子，委任技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及施工員等主要領(lǐng)導(dǎo)成員，并做好任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)。2、施工員職責(zé)：在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作，確保在規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)量要求完

20、成額定工作量,現(xiàn)場(chǎng)督促檢查各班組的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇到重大問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的檢查、驗(yàn)收工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的提報(bào)和交底工作。（3）負(fù)責(zé)組織貫徹國家建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的

21、各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會(huì)，調(diào)度進(jìn)度和質(zhì)量情況，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。4、施工員職責(zé)（1）對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按技術(shù)規(guī)范要求組織日常施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)優(yōu)化分管項(xiàng)目施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5、安全員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家省市及公司安全管理制度、措施及計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。（2）定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，做好安全培訓(xùn)，特

22、殊工種做到持證上崗。（3）組織安全管理小組成員做好安全檢查，及時(shí)查找隱患并制定整改方案及措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施整改。（4）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，處理安全責(zé)任事故，并定期進(jìn)行匯總通報(bào)，重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)公司。（四）工程項(xiàng)目管理規(guī)定 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目部的管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。若我公司中標(biāo)，公司經(jīng)理將親自調(diào)度安全生產(chǎn)，親自協(xié)調(diào)工程施工、質(zhì)量、安全、材料、人工、資金，使該工程尤其是在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理、安全管理，確保工程目標(biāo)保質(zhì)保量如期完成。確保工程目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。施工過程中，項(xiàng)目部實(shí)行以項(xiàng)目主體施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高效、

23、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。為實(shí)現(xiàn)本工程施工任務(wù)，我公司授權(quán)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的施工，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的總承包合同。同時(shí)我公司調(diào)派管理優(yōu)秀、具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，與項(xiàng)目經(jīng)理一起共同負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理。我公司將嚴(yán)格按照2016年管線等施工招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)份額調(diào)整及考核辦法、中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司施工單位管理辦法及施工安全生產(chǎn)協(xié)議書的要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行技

24、術(shù)規(guī)范施工，實(shí)施項(xiàng)目法管理，很抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以施工質(zhì)量為重點(diǎn)，控制好施工進(jìn)度，以施工安全為核心，做好造價(jià)及成本的控制，尤其是隱蔽工程及中間部位、竣工驗(yàn)收等管理工作，履行施工合同，完成施工總體目標(biāo)。若由我公司中標(biāo)并施工，承諾管理要求及規(guī)定如下：1、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和國家相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得私自偷工或代減料。2、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。3、必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料（含半成品）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有質(zhì)檢部門書面記錄和專人簽字的報(bào)告；監(jiān)理單位監(jiān)督做好送檢全過程工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)

25、不合格的，不得使用。4、必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收工作。5、對(duì)拆改涉及結(jié)構(gòu)安全的部位以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣或邀請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 6、對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。7、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。8、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工

26、序的施工。（五）施工隊(duì)伍管理方案我公司多年來一直有從事此類似土建工程的固定施工人員，公司一向以制度建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，從施工隊(duì)伍組建到施工過程中，完全按照制度約束執(zhí)行。并定期開發(fā)集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)，制定獎(jiǎng)懲責(zé)任制，最終實(shí)現(xiàn)施工人員按律、按規(guī)操作，做到文明施工、安全下班。1、 嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及制度。公司結(jié)合實(shí)際制定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及規(guī)章制度，共計(jì)15條，并責(zé)成專人監(jiān)督檢查，各施工隊(duì)定期搞好評(píng)比總結(jié)，使此項(xiàng)管理?xiàng)l例及規(guī)章制度放有的放矢，實(shí)踐當(dāng)中看取得較好地效果。 2、做好施工隊(duì)的培訓(xùn)與考核為了保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量水平得到保證，公司將定期聘請(qǐng)各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人

27、員對(duì)工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。特殊專業(yè)必須持證上崗，并借助雨天休息或開會(huì)時(shí)機(jī)，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)到位，公司定期搞好組織各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，推進(jìn)了培訓(xùn)及考核的效果。4、施工安全及質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。公司施工隊(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程、施工程序及項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工，服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行施工，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明。 5、施工隊(duì)施工人員著裝上崗為了體現(xiàn)我公司占據(jù)市場(chǎng)“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。絕對(duì)不允許開工后有不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。6、施工隊(duì)的禮儀要求施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。著裝

28、要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。（六）施工管理流程本工程工期緊，土建施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。若我公司中標(biāo)，將選派本公司自身優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，總體上采用平行流水施工，本著先地下后地上、先隱蔽后裝飾，上道工序驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序的原則，確保工程總工期，保證工程質(zhì)量。1、確定施工流向根據(jù)總體平面圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，把本工程以為總體施工段，基站、機(jī)房裝修配合施工，作業(yè)隊(duì)在施工段上組織平行流水作業(yè)。2、在工程組織平行流水施工的同時(shí)，要加強(qiáng)每一施工（區(qū)）段的工藝組合流水施工的連續(xù)性

29、，確保整個(gè)工程組織上的協(xié)調(diào)性和計(jì)劃性。3、在組織好地下隱蔽工程施工的同時(shí)，要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)專業(yè)預(yù)埋施工及避雷接地安裝，密切配合、精心合作，協(xié)調(diào)一致，穿插作業(yè)。4、在組織施工中，以保證質(zhì)量為前提，合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)投入物料資源，組織每一工作日兩班作業(yè)，晝夜施工確保工期。5、工程建設(shè)由項(xiàng)目部排出總體施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織實(shí)施，在重點(diǎn)抓好土建施工建設(shè)的同時(shí)，兼顧裝飾及安裝等附屬配套工程的實(shí)施。 （七）管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率為100%；單位工程一次交驗(yàn)合格；整體符合國家通信工程施工或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及吉林移動(dòng)驗(yàn)收管理辦法要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)：符合招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主要求。

30、按發(fā)包方要求分批完成，以發(fā)包方與承包方簽訂施工訂單內(nèi)要求施工周期為準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%；重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；安全教育率、持證上崗率均為100%。4、文明施工目標(biāo)：本工程嚴(yán)格按照省市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)施工地區(qū)“文明工地”。5、環(huán)境目標(biāo)：污染物排放不超標(biāo)，無重大環(huán)境投訴事件。三、施工準(zhǔn)備本項(xiàng)目制定的工期目標(biāo)為按發(fā)包方要求分批完成，以發(fā)包方與承包方簽訂施工訂單內(nèi)要求施工周期為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)為合格，符合國家通信工程施工或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及吉林移動(dòng)驗(yàn)收管理辦法要求的合格標(biāo)準(zhǔn)?？傮w圍繞招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主要求

31、做好施工準(zhǔn)備。（一） 施工進(jìn)度的管理1、總體管理措施對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不是相對(duì)的。而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度總計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；并隨工程施工進(jìn)展編制出；年、季、月（旬）階段性進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部編制完成的計(jì)劃按約定的時(shí)間填“工程計(jì)劃申報(bào)表”報(bào)送項(xiàng)目管理部審批，進(jìn)度計(jì)劃除應(yīng)包括帶邏輯關(guān)系的管理性施工計(jì)劃橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃）外，還應(yīng)包括形象進(jìn)度以及施工資源計(jì)劃的主要配備計(jì)劃。 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人配合監(jiān)理工程師審查施工進(jìn)度計(jì)劃，主要目的是為了防止計(jì)劃不當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)提供幫助，同時(shí)向建設(shè)單位提出相關(guān)的建

32、設(shè)性意見。因此，項(xiàng)目管理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查和批準(zhǔn)應(yīng)注意到： 1）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的符合性和響應(yīng)性； 2）重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；2、制定總體規(guī)劃，分步保障實(shí)施。簽訂合同后，公司將組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照移動(dòng)公司土建施工實(shí)際狀況，認(rèn)真研究分析，尤其是結(jié)合工作面的實(shí)際，分成幾個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，各自劃分好時(shí)間段，并限定時(shí)限，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，室內(nèi)外土建施工同時(shí)進(jìn)行，總體劃分為五個(gè)施工段，即板房基礎(chǔ)、塔桅基礎(chǔ)、磚房施工（含基礎(chǔ)）、水泥臺(tái)施工、機(jī)房裝修等施工，各施工段根據(jù)工程量大小及完成時(shí)日，結(jié)合工作面情況可以穿插施工，確保合同簽訂工期。3、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保

33、證措施（1）按照與發(fā)包方簽訂的分批工期目標(biāo),并根據(jù)本工程實(shí)際情況,制定進(jìn)度監(jiān)管點(diǎn)，跟蹤推進(jìn)，分步實(shí)施，確保工期。（2）組織措施：本工程建設(shè)工程項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程，從人力、物力、設(shè)備投入上優(yōu)先滿足施工需要。組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部，精選生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖子、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)施工組織工作。項(xiàng)目部每日召開工作例會(huì)，及時(shí)調(diào)度施工組織工作，解決問題。派遣精良的班組施工，配備足夠的施工人員，合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行晝夜兩班24小時(shí)工作制。組織措施主要有：1）落實(shí)項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度管理部門的人員，具體管理任務(wù)和管理職責(zé)分工；2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分。按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼

34、體系；3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分行。（3）技術(shù)措施技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度。3.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，做到“方案先行，樣板引路”，從而實(shí)現(xiàn)管理層和施工層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。3.2根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方法進(jìn)行組織施工，使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間。并增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.3發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)

35、班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)管，使之密切配合、相互支持，及時(shí)高效地實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門滿意的工程。從人員組織上、材料采購上以及技術(shù)協(xié)調(diào)等多環(huán)節(jié)采取措施，具體方案:基礎(chǔ)現(xiàn)澆砼內(nèi)摻加砼高效減水劑，可大大提高砼的早期強(qiáng)度，而對(duì)鋼筋無腐蝕作用，45天可達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%，這樣能加速模板的拆模時(shí)間，為下一道工序創(chuàng)造條件?；炷凉こ倘坎捎酶采w養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，以便提高混凝土的強(qiáng)度等級(jí)。加強(qiáng)各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)工作，作好預(yù)埋、預(yù)留工作。（4）合同措施。合同措施主要由分段發(fā)包、提前施工以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點(diǎn)，工程所有

36、工作都要圍繞工期目標(biāo)安排各項(xiàng)勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到各分包單位及項(xiàng)目有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。（5）保證工期的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施時(shí)采用它以保證資金供應(yīng)。項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，制訂資金使用計(jì)劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)特殊工種、特種作業(yè)、特殊時(shí)期用工采用特例制度，及時(shí)解決急需人員。制定承包合同，明確責(zé)任權(quán)利，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。（6）信息管理措施主要時(shí)通過計(jì)劃

37、進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。 （二）施工質(zhì)量的管理1、質(zhì)量目標(biāo)及分解本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為：滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。零缺陷移交即：按照有關(guān)規(guī)定完成了全部設(shè)計(jì)文件；為工程建設(shè)所采購的設(shè)備、材料符合現(xiàn)行的國家或行業(yè)及以上制造標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（包括合同條款）的要求；按照設(shè)計(jì)文件施工完畢，滿足現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。沒有因施工造成不可修復(fù)的、降低使用功能或降低安全可靠性指標(biāo)的缺陷，工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確，且已通過了竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。確保一次

38、性驗(yàn)收合格。符合國家通信工程施工或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及吉林移動(dòng)驗(yàn)收管理辦法要求的合格標(biāo)準(zhǔn) 2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一思想，顧全大局，明確工程建設(shè)總體要求和標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織項(xiàng)目部施工有關(guān)人員熟悉、審查圖紙，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，協(xié)助業(yè)主做好施工圖審查，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。（3）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、方案，確定施工流程，掌握施工工藝和安全操作規(guī)程，并向項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，貫徹施工方案。（4）熟悉掌握工程地質(zhì)報(bào)告和地下管網(wǎng)情況，協(xié)助業(yè)主做好紅線測(cè)量和工程定位工作，尤其做好外網(wǎng)及工程管網(wǎng)和道路建設(shè)定位測(cè)量工作。3、工程質(zhì)量控制措施（1）公司須建立質(zhì)

39、量責(zé)任制 , 確定工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人。（2）須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工操作規(guī)程施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料和簡化施工程序。（3）須按工程設(shè)計(jì)要求和合同約定，對(duì)工程所用的設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、材料不得進(jìn)入施工流程。（4）須建立健全施工質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程封閉前必須取得監(jiān)理人員或建設(shè)單位隨工人員的驗(yàn)收簽字。（5）施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位或建設(shè)單位意見落實(shí)整改。重大質(zhì)量隱患、可能或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)進(jìn)行工程暫停。4、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資安全技術(shù)質(zhì)檢監(jiān)督

40、、指導(dǎo)、協(xié)作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系施工作業(yè)隊(duì)1建設(shè)單位工程監(jiān)理單位施工作業(yè)隊(duì)25、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)a.管理一切與質(zhì)量有關(guān)的問題，包括施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行、質(zhì)量交底教育等工作。b.負(fù)責(zé)聽取接受監(jiān)理單位和招標(biāo)方對(duì)質(zhì)量工作的意見建議，并組織督促和整改。c.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。d.組成質(zhì)量檢查小組，聯(lián)系建設(shè)監(jiān)理單位派員對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收。e.督促施工人員及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的填寫施工記錄。f.協(xié)助監(jiān)理單位做好工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的工作提供一切方便。6、質(zhì)量管理的措施（1）本著“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”的宗旨實(shí)行全面質(zhì)量管理，針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，保證工程

41、質(zhì)量，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。（2）按照質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。（3)健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備能夠勝任檢驗(yàn)工作的質(zhì)檢人員。依據(jù)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（4)制定培訓(xùn)計(jì)劃，在施工過程中，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容和專題培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的技術(shù)和操作規(guī)程；技術(shù)和管理人員熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法等。（5）收集質(zhì)量信息，制定預(yù)防措施計(jì)劃，將預(yù)防措施列入安全技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書中，在各工序施工時(shí)認(rèn)真

42、執(zhí)行，做好施工前的質(zhì)量控制。（6）加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、保管工作，做好進(jìn)廠設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)證工作，所有材料均應(yīng)有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的資料，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審查，保證工程中使用合格的材料。按招標(biāo)文件要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管措施。注重防火、防潮、防盜，開箱檢查工作要仔細(xì)，認(rèn)真，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便及時(shí)處理。在加工過程中必須由項(xiàng)目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行中間質(zhì)量檢查，安裝前還必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，與設(shè)計(jì)圖紙相符后才能進(jìn)行安裝。（7）做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（8）施工中做到

43、安裝質(zhì)量與安裝工藝的完美統(tǒng)一。尤其對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新方法的理解、掌握和應(yīng)用。（三）材料、設(shè)備的管理1、三通一平（1）平整場(chǎng)地根據(jù)工程建設(shè)總平面圖，合理規(guī)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)平整鋪墊工作。地面根據(jù)排水坡向整平，做好排水系統(tǒng)。實(shí)施文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，場(chǎng)區(qū)進(jìn)行硬覆蓋處理，嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)劃修整好施工道路、物料堆場(chǎng)、機(jī)具部署。（2）施工道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查，施工外用道路利用城市道路，場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路采用臨時(shí)施工道路，結(jié)合永久道路規(guī)劃，做好路基實(shí)施，達(dá)到堅(jiān)實(shí)、平整、通暢，并利于清掃。（3）施工用水施工過程中的臨時(shí)用水包括施工用水、施工人員生活用水、消防用水，總體通盤考慮布置水

44、源及管網(wǎng)，確保施工用水量達(dá)標(biāo)。（工程施工用水、生活用水及消防用水及水源和供水管網(wǎng)設(shè)置等參照現(xiàn)行施工設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行）（4）施工用電項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按施工高峰期計(jì)算最大用電量負(fù)荷報(bào)建設(shè)單位，統(tǒng)一考慮安裝高壓配電變壓設(shè)備系統(tǒng)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目部的電路管線部署方案，盡量采用地下電纜鋪設(shè)方案，并設(shè)臨時(shí)配電室（含電表計(jì)量裝置及空開等），總體考慮與竣工后用電（永久用電）結(jié)合實(shí)施。即滿足施工用電需要，又達(dá)到長久使用效果，避免資源浪費(fèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)管理設(shè)施（1）臨時(shí)建設(shè)工程內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)設(shè)管理人員辦公室3個(gè)（包括項(xiàng)目部人員、業(yè)主及監(jiān)理人員、行管人員等）；食堂1個(gè)（行管人員及工人分開）；臨時(shí)宿舍（休息室）1個(gè)；公廁

45、1個(gè)；按要求修建門衛(wèi)室及大門、圍墻等等。（2）施工作業(yè)棚及倉庫按照施工區(qū)平面布置圖，考慮施工可行性、合理性，盡量減少運(yùn)距、方便人員及物質(zhì)流動(dòng)需要，分別設(shè)立木工棚、鋼筋棚、攪拌機(jī)棚及倉庫等。3、主要人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)確定的工程進(jìn)度計(jì)劃，在保證合理性的前提下制定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，在高峰期配備兩班作業(yè)，每個(gè)施工區(qū)高峰期約需35人左右，其余時(shí)間隨工程量的增減而增減。（2）勞動(dòng)力組織管理2.1對(duì)所有勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行資格審查，必須挑選公司內(nèi)專業(yè)的、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。2.2有進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍與公司簽訂勞務(wù)分包合同，不允許施工中出現(xiàn)停工或消極怠工現(xiàn)象。2.3勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員搭配及組成上

46、給予相應(yīng)的規(guī)定，如工種搭配、年齡搭配必須符合施工要求。2.4設(shè)備人員調(diào)動(dòng)我公司將加大投入此項(xiàng)目之中，由于我公司人員設(shè)備配備充足，將抽調(diào)主要工程技術(shù)人員開始工作，并且按照施工組織設(shè)計(jì)的工期逐步把所需要的人員和設(shè)備進(jìn)廠，使此項(xiàng)目能夠順利的完工。（3）設(shè)備、人員、材料運(yùn)到場(chǎng)的方法3.1人員 人員將由我公司通勤客車每天送至施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立項(xiàng)目部通勤車輛3.2設(shè)備 主要施工設(shè)備將由配貨車和運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。3.3材料1）主要材料水泥由水泥廠負(fù)責(zé)運(yùn)輸。2）毛石及石料將由載重汽車?yán)街付ǖ牡攸c(diǎn)并進(jìn)行保護(hù)。3）砂石等由我公司自卸汽車分批量運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)4）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排階 段工 種進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間工程開工前1天

47、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)土方工程基礎(chǔ)工程主體工程粉飾工程行管人員3人4人5人3人力工3人3人4人4人瓦工2人4人4人5人普工3人4人3人3人5、攪拌機(jī)、振搗器等設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)需要提前檢查性能并進(jìn)場(chǎng)。四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的解決方案我公司完全遵照本項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范書中各項(xiàng)技術(shù)要求，制定科學(xué)的施工方案報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理審批同意后方可實(shí)施，重點(diǎn)做好關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析，分別制定解決方案，現(xiàn)分項(xiàng)明確如下：1、土石方工程施工基面的確定依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況確定±0.00；塔基坑深的允許偏差+100mm，不允許有負(fù)誤差；偏差的超過部分應(yīng)采用鋪石灌漿處理

48、；基坑周圍應(yīng)清除雜土，防止?jié)仓r(shí)雜土混入混凝土中；施工前應(yīng)做好排水設(shè)施，阻止夏季雨水流入基坑；對(duì)有地下水的基礎(chǔ)施工時(shí)必須采用先降水疏干，后開挖的正確施工方法，絕對(duì)禁止在基坑內(nèi)跋涉清稀泥和挖流砂的錯(cuò)誤做法；對(duì)地下水采取降水措施時(shí)，應(yīng)不破壞附近建筑地基，不損壞農(nóng)田、道路，不影響邊坡穩(wěn)定；挖方時(shí)遇有淤泥或回填土等要清除干凈，高差用鋪石灌漿或水撼砂墊層處理；基坑填方時(shí)不得用建筑垃圾，必須回填原狀的符合回填土重度要求的土質(zhì)，每填300mm厚夯實(shí)一次，夯實(shí)至200mm；石坑回填時(shí)應(yīng)以碎石摻土按3:1摻和后回填夯實(shí)；有凍土塊時(shí)應(yīng)打碎后回填夯實(shí)；遇有水坑時(shí)，回填時(shí)應(yīng)先排除坑內(nèi)積水，凡夯實(shí)達(dá)不到原狀土密度時(shí)，都

49、必須在坑基上面筑防沉層，防沉層面積不得小于坑口面積，高出地面高度宜為300mm-500mm；土石方開方時(shí)，應(yīng)注意少破壞地表，注意保護(hù)自然植被；余土外運(yùn)或清理，應(yīng)與有關(guān)部門配合，獲得許可。2、基礎(chǔ)工程2.1水泥質(zhì)量要求（1）水泥其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，其品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)符合監(jiān)理要求，每批水泥除必須有出廠質(zhì)量合格證明外，尚應(yīng)有出廠日期，當(dāng)水泥出廠超過三個(gè)月，或雖未超過三個(gè)月但保管不善時(shí)，必須補(bǔ)做標(biāo)號(hào)試驗(yàn)，并應(yīng)按試驗(yàn)后的實(shí)際標(biāo)號(hào)使用；（2）不同品種、不同標(biāo)號(hào)、不同批號(hào)水泥應(yīng)分別堆放，堆放地點(diǎn)一定要干燥避潮；2.2用水質(zhì)量要求攪拌用水使用飲用水；無飲用水時(shí)，可采用河水（無污染），但必須有化驗(yàn)報(bào)告；2.3

50、粗、細(xì)骨料質(zhì)量要求（1）嚴(yán)格控制骨料強(qiáng)度，不宜使用礫石，應(yīng)采用碎石，粗骨料在水飽和狀態(tài)下的抗壓強(qiáng)度與混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度之比，不宜小于150%；如采用礫石則必須有合格的試驗(yàn)值；（2）細(xì)骨料宜用中砂，其砂中塵屑，淤泥和粘土含量按重量計(jì)不大于5%；砂中硫化物和硫酸鹽含量不大于1%；云母含量不大于2%；2.4模板質(zhì)量要求支模時(shí)應(yīng)符合基礎(chǔ)尺寸的規(guī)定,采用木?；蜾撃?盡量采用鋼模，不允許用磚模及土模)，澆注前模板涂脫模劑，拆模后應(yīng)將殘留水泥、砂漿等清除干凈；2.5地腳螺栓埋置和混凝土的制作、澆注及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求 （1）雨季混凝土澆注時(shí),基坑周圍應(yīng)設(shè)臨時(shí)小棚子及護(hù)坡防止雨水流入混凝土中；低溫時(shí)，不允許混凝土有受凍現(xiàn)象。（2）澆注基礎(chǔ)中的地腳螺栓及預(yù)埋件應(yīng)按設(shè)計(jì)圖位置安裝牢固，安裝前應(yīng)除去油污和雜質(zhì)，并將螺紋部分加以保護(hù)；（3）混凝土的配合比設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)砂石、水泥等原材料及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，通過計(jì)算和試配確定，