石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理探討

1、    石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理探討    王保平摘要：石油企業(yè)運營中，安全經(jīng)濟管理是一項重要的工作，石油企業(yè)是我國工業(yè)的基礎(chǔ)項目，其運營效果，直接關(guān)系到我國工業(yè)的經(jīng)濟效益。社會對石油資源的需求量很大，本身石油具有易燃、易爆的特點，屬于一類危險物，隨著石油資源的消耗，提高安全的管理水平，由此本文要以石油企業(yè)為研究對象，探討運營過程中的安全經(jīng)濟管理。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全經(jīng)濟管理；威脅：f426.22；x937 文獻識別碼：a ：1001-828x（2017）013-0-01石油企業(yè)的安全經(jīng)濟管理中，危險因素比較多，導(dǎo)致石油企業(yè)，面臨著一系列的威脅。石油企

2、業(yè)運營中，安全經(jīng)濟管理，起到重要的作用，推進了企業(yè)的進步，確保石油企業(yè)具有主動性的特點，而且安全經(jīng)濟管理，能夠降低安全風險的發(fā)生機率，預(yù)防發(fā)生安全事故。安全經(jīng)濟管理，有利于石油企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，確保石油企業(yè)的安全效益和經(jīng)濟效益。一、石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟風險石油企業(yè)的安全經(jīng)濟風險，主要來源于企業(yè)的生產(chǎn)過程，由于石油企業(yè)運營時的產(chǎn)業(yè)鏈很長，工藝中涉及到很多環(huán)節(jié)，所以為了獲取利潤，很容易發(fā)生安全風險。石油原油的開采過程中，存在著瓶頸問題，再加上國外石油的沖擊，降低了國內(nèi)石油企業(yè)在全球的競爭力，國際大量的市場份額被占據(jù)，而且跨國企業(yè)對石油行業(yè)的干預(yù)，不利于石油企業(yè)的安全經(jīng)濟管理1。我國石油企業(yè)的發(fā)

3、展速度逐漸加快，受到石油消耗量的影響，增大了石油企業(yè)的運營壓力，此類情況，會影響到石油企業(yè)的安全經(jīng)濟管理，我國石油企業(yè)受到國外市場沖擊，石油的市場價格非常高，導(dǎo)致石油企業(yè)運營時，產(chǎn)生了安全風險。二、安全經(jīng)濟管理在企業(yè)中的必然性安全經(jīng)濟管理在石油企業(yè)中，具有一定的必然趨勢，也是石油企業(yè)發(fā)展中，不能缺少的途徑2。我國傳統(tǒng)石油企業(yè)的運營中，長期忽視了安全經(jīng)濟管理，企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，忽視了安全管理，致使石油企業(yè)的安全水平降低，表明石油企業(yè)對安全經(jīng)濟管理的需求，采用安全經(jīng)濟管理的方法，維護石油企業(yè)的安全與經(jīng)濟效益，提升石油企業(yè)的運營水平。三、石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理1.構(gòu)建安全評價體系石油企業(yè)運營期

4、間，在安全景觀管理方面，構(gòu)建安全評價體系，利用安全評價體系，保證石油企業(yè)運營的經(jīng)濟性和效率水平，維護石油企業(yè)運營的安全性。石油企業(yè)從安全經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，構(gòu)建安全評價體系，管控石油企業(yè)中的資源與人力。安全評價體系比較注重理論與實踐的相互結(jié)合，針對企業(yè)中的所有人，實行安全經(jīng)濟管理的培訓(xùn)工作，采取規(guī)范的制度、條例，約束石油企業(yè)中的人力資源，以此來提升安全經(jīng)濟管理的實踐水平3。安全評價體系，有利于降低安全事故的發(fā)揮機率，其可對石油企業(yè)生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的安全風險，實行監(jiān)督與控制，確保安全評價體系的專業(yè)性，杜絕安全風險的發(fā)生。石油企業(yè)中構(gòu)建安全評價體系的同時，也要做到人才的聘請和培訓(xùn)，保護好石油企業(yè)運營

5、的過程，確保石油企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動，均能達到安全的規(guī)范水平。2.建立管理系統(tǒng)模型石油企業(yè)的安全經(jīng)濟管理中，建立管理系統(tǒng)模型，目的是評估石油企業(yè)中的運營行為，預(yù)估石油企業(yè)運營的效果，管理系統(tǒng)模型，統(tǒng)計石油企業(yè)運營中的行為，掌握好企業(yè)運營的規(guī)律，強調(diào)石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全運營。石油企業(yè)建立管理系統(tǒng)模型時，確保石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)具有創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。管理系統(tǒng)模型，應(yīng)該保障石油企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟與安全的相互平衡，企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的同時，也要實現(xiàn)安全控制，提高石油企業(yè)的市場競爭能力，合理分配石油企業(yè)中的資源。3.成本與效益的雙贏石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理中，注重成本與效益的雙贏建設(shè)，安全管理，是石

6、油企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的前提條件，保障石油企業(yè)的安全投入4。石油企業(yè)運營時，掌握好成本和效益之間的關(guān)系，做到成本和效益的雙贏。成本與效益雙贏建設(shè)期間，設(shè)立安全投入與產(chǎn)出的模型，以便投入最小的成本，在安全狀態(tài)下，獲取最大的經(jīng)濟利益，優(yōu)化石油企業(yè)的效益現(xiàn)狀，保證石油企業(yè)具有足夠的資源能力。石油企業(yè)中的安全景觀管理，站在成本、效益雙贏的角度上，要創(chuàng)造足夠的經(jīng)濟效益，促使石油企業(yè)具備經(jīng)濟和資源的條件，能夠在外部環(huán)境中，提升石油企業(yè)的效益水平，保障企業(yè)獲取可觀的效益。4.實行前饋控制應(yīng)用前饋控制在石油企業(yè)的安全經(jīng)濟管理中，能夠做到零隱患，保障石油企業(yè)的安全運營。前饋控制主要是指在石油企業(yè)運營時，采取事前控制

7、的方法，注重基礎(chǔ)安全，利用前饋控制的方法，轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的運營方式，做到事前控制，能夠增強石油企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造能力，從源頭上，消除潛在的風險隱患。前饋控制時，要保證石油企業(yè)的基本安全，落實安全經(jīng)濟的管理手段，促使石油企業(yè)運營中，物質(zhì)和利益的相關(guān)性，促使安全經(jīng)濟管理在石油企業(yè)中，具有一定的主動性，加強石油企業(yè)在風險方面的防范控制力度，進而體現(xiàn)前饋控制的零隱患優(yōu)勢。5.行政與經(jīng)濟干預(yù)行政和經(jīng)濟，是石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理的重要因素，運營中，采取行政和經(jīng)濟的干預(yù)管理，確保石油企業(yè)的安全經(jīng)濟管理。行政和經(jīng)濟干預(yù)時，安全經(jīng)濟管理的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，企業(yè)運營內(nèi)，要樹立經(jīng)濟目標和安全目標，同時樹立安全生產(chǎn)的意識，以便提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。行政和經(jīng)濟的相互結(jié)合，能夠及時發(fā)電石油企業(yè)運營時的漏洞，及時進行漏洞補償，以此來實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障石油企業(yè)的安全效益和經(jīng)濟水平。四、結(jié)語石油企業(yè)內(nèi)，安全經(jīng)濟管理，要符合企業(yè)運營的基本需求，在安全經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高效的管理，保證石油企業(yè)的安全與效益，積極消除石油企業(yè)中的安全風險，降低安全事故與經(jīng)濟風險的發(fā)生機率，保證石油企業(yè)具備安全的條件，進而完善石油企業(yè)的運營。參考文獻：1臧紅九.石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理j.現(xiàn)代商業(yè)，2015（8）：178-179.2苗美華.淺談石油企業(yè)中的安