淺談企業(yè)文化建設的理論與實踐

1、    淺談企業(yè)文化建設的理論與實踐    王璐璐在當前的企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一個越來越響亮的名詞，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。一、理論層面淺析企業(yè)文化企業(yè)文化簡明定義為是企業(yè)所倡導的理念與踐行的行為的綜合。企業(yè)文化有以下特點：1.企業(yè)文化的本質(zhì)是讓公司相同的大于不同的，是一種統(tǒng)一的氣質(zhì)與性格的呈現(xiàn)。2.企業(yè)文化的核心是企業(yè)核心價

2、值觀，而價值觀往往受領導價值觀影響巨大。3.企業(yè)文化的構建絕不是一天兩天，這個過程事實上貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，兩者是不可分的。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高?？梢詮囊韵聨讉€方面歸納：（一）清晰導向企業(yè)文化建設會使企業(yè)和每個成員的價值取向及行為取向更加清晰，從而發(fā)揮明確的引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。（二）規(guī)范行為企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，這種約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。（三）凝

3、心聚力員工認可企業(yè)價值觀后，就會形成一種合力，就會從各個方面把他們聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。（四）正向激勵企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。二、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)企業(yè)文化建設也有自身的章法，但由于認識上的不清，在企業(yè)文化的建設實踐上存在諸多誤區(qū)。（一）不成體系，自相矛盾企業(yè)文化需要是穩(wěn)定的和統(tǒng)一的，只有統(tǒng)一的價值觀，才會有統(tǒng)一的行為標準和凝聚的力量。在有些企業(yè)里，“文化”標語非常繁多，難免會出現(xiàn)自相矛盾的情況，自然難以成為一個體系，這是對企

4、業(yè)文化認識不清的表現(xiàn)。（二）缺乏組織、管理在企業(yè)文化建設上，不僅要肯定對企業(yè)制度堅持，其本身也需要進行組織和管理。這是企業(yè)文化本身是自為文化的特點決定的，未經(jīng)組織和管理的企業(yè)文化只能是自發(fā)的、不健全的文明。（三）管理崇拜認為企業(yè)管理的最高階段是文化管理，對企業(yè)文化盲目崇拜。單純的精神文化只是一個管理的提升，并不能取代管理實踐中企業(yè)制度等基礎性管理地位。（四）脫離實際在價值體系上，價值觀沒有對錯，是人文性質(zhì)的，不存在客觀規(guī)律，只能因地制宜，盲目的移植往往是水土不服。因此，企業(yè)文化的建設只能立足于企業(yè)本身的發(fā)展歷史和企業(yè)所處的行業(yè)特點，然后結合社會文化等內(nèi)容進行建設。三、使企業(yè)文化落地的幾點建議（

5、一）注重宣傳教育，營造良好氛圍企業(yè)文化只有得到廣大員工的認同并轉化成自覺的實踐，才能使其成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，通過開辟企業(yè)文化專欄、發(fā)放企業(yè)文化手冊、開展青年志愿者等主題活動，全方位、多角度地大力宣傳企業(yè)精神、文化理念、核心價值觀，增強員工對企業(yè)文化的認同，增強員工為企業(yè)發(fā)展努力工作的使命感和責任感，為推進和創(chuàng)新企業(yè)文化奠定了堅實的思想基礎，把企業(yè)文化變成實實在在的生產(chǎn)力。（二）強化組織領導，筑牢發(fā)展基礎要堅持把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及實施方案，成立企業(yè)文化建設組織機構，建立各科室班組積極參與、全體員工共同推進的企業(yè)文化建設運行機制，

6、為順利開展企業(yè)文化建設工作營造良好的氛圍和組織保障。（三）融入企業(yè)管理，促進良性循環(huán)人本安全。在安全規(guī)程制度十分完善的基礎上，大力營造安全文化氛圍，用文化的力量提升職工安全素質(zhì)和安全管理水平。從企業(yè)、職工、家庭多方面培養(yǎng)安全生產(chǎn)氛圍，使職工在無形中受到感染。強化提升服務質(zhì)量。以服務文化為引領，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，細化管理標準，提升服務品質(zhì)，提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)新服務內(nèi)容，努力提供個性化服務，以高品質(zhì)的服務贏得客戶滿意。（四）模范典型引導，發(fā)揮團隊潛能先進模范人物集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值目標追求和精神風貌，把踐行企業(yè)文化的先進典型樹起來，使他們成為企業(yè)形象的代言人，成為傳播企業(yè)文化的鮮活載體。大力宣傳他們的理想信念和價值追求，發(fā)揮先進典型的導向作用，讓企業(yè)文化建設更加具有時代特色。（五）著力加強自身建設，構建“大文化”工作格局一是加強領導，鞏固企業(yè)文化建設在整體工作中的地位。要建立健全企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制，各級宣傳、政工部門要把企業(yè)文化建設作為宣傳思想工作的重要任務，各黨組織書記要切實負起領導責任，確保企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實。二是齊抓共管，形成企業(yè)文化建設的合力。要把推動文化發(fā)展作為共同責任，密切配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極參與、發(fā)揮優(yōu)勢，保證企業(yè)文化的順利推進。三是建強隊伍，夯實企業(yè)文化建設的基礎。加強對政工人