月度績效考核管理辦法

1、月度績效考核管理辦法2010/1/20/09:43 來源： 8020人才網(wǎng)1、總則： 1.1、制定目的：為使本公司 績效考核 管理規(guī)范化，改善員工的工作績效，以達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理之目標(biāo)。特制定本辦法，以作為績效考核之依據(jù)。 1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。 1.3、權(quán)責(zé)部門： 1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、管理辦法： 2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)： 2.1.1、各部門總監(jiān) / 經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15 日前分別制定/ 修改本部門人員的“績效考核表

2、”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”。 2.1.2、經(jīng)制定 / 修改的“績效考核表”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”每月20 日前交人力資源部主管核查/ 修正/ 備案。 2.2、考核方式：自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。初評：部門總監(jiān) / 經(jīng)理/ 主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn)， 填寫月度工作績效初評結(jié)果并簽名。終評：總經(jīng)理 / 人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績效終評結(jié)果并簽名。 2.3、考核程序 2.3.1、人事文員 / 秘書室負(fù)責(zé)于每月25 日發(fā)放績效考核表， 每月 28 日統(tǒng)一收集、匯總。 2.3.2、各部門總監(jiān) / 經(jīng)理每月 25 日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終

3、評，終評結(jié)果于每月30 日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進行獎懲。 2.3.3、各部門主管每月25 日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交部門總監(jiān)/ 經(jīng)理初評，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30 日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進行獎懲。 2.3.4、一般工作人員每月25 日填寫本人工作績效自評結(jié)果， 交人力資源部主管終評，終評結(jié)果于每月5 日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進行獎懲。 2.3.5、 績效考核每月進行一次， 財務(wù)部每月 10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。 2.4、核定權(quán)限： 2.4.1、部門總監(jiān) / 經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評。 2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/ 經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評。

4、2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/ 經(jīng)理/ 主管初核，人力資源部主管終評2.5 、考核分值及獎懲： 2.5.1、以個人月薪的 10% 為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。范例：月薪為 1000 元的員工，考核得分80 分，考核后工資為 : 當(dāng)月工資 =個人工資 -(1-80/100)*個人工資 *10% 980元=1000元-(1-80%)*1000 元*10% 2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新， 使公司生產(chǎn) / 管理成本降低， 產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、銷售量上升。由各部門總監(jiān) / 經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據(jù)實際情況核定增加分值。（工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵） 2.5.3、績效考核表總分廟宇為100 分，低于 100 分按比例扣罰。 2.6、注意事項： 2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則， 2.6.2、月度績效考核成績是職務(wù)/ 工資升降的重要參考依據(jù)。 2.6.3、各級考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私 2.6.4、“績效考核表”由總經(jīng)理指派專人保存，除總經(jīng)理及各部門總監(jiān)/經(jīng)理外，其它人員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況