淺議現(xiàn)代企業(yè)組織變革

1、    淺議現(xiàn)代企業(yè)組織變革    摘 要：傳統(tǒng)的組織變革研究是基于變革主體視角，從宏觀和制度層面研究組織變革的背景、內(nèi)容、過程和效果，以及變革中的領(lǐng)導(dǎo)行為，并取得了豐碩的研究成果。然而，當(dāng)理論界與實(shí)務(wù)界認(rèn)為他們完全了解組織變革問題并渴望引導(dǎo)日益頻繁的變革實(shí)踐時(shí)，遇到了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，即組織變革特別是重大組織變革的失敗率仍然很高。這導(dǎo)致組織變革研究者開始考慮從員工（變革接受者）視角來研究組織變革。關(guān)鍵詞：組織變革;企業(yè)管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新引言在我國的文化背景之下，真正的最為合適的方法則就需要最為切合當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)的策略，針對(duì)這一個(gè)特殊群體進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查

2、，從多角度進(jìn)行相關(guān)的詢問，才會(huì)在更多情況下了解更多的發(fā)展因素，針對(duì)新型的知識(shí)員工，只有探索出最為合適的領(lǐng)導(dǎo)方式才會(huì)取得最為有意義的重要方向，那么，針對(duì)這一關(guān)系相關(guān)的問題，眾多學(xué)者也提出了更多的相關(guān)問題，希望通過多方面的價(jià)值構(gòu)建，合理去搭建各方面的知識(shí)框架，為了去合理探討兩者之間的關(guān)系，根據(jù)此方面的因素來進(jìn)行相關(guān)的改正以及調(diào)節(jié)，在之后的生活中，才會(huì)更加理解其中的種種不同以及發(fā)展方向。組織變革1組織變革的產(chǎn)生企業(yè)組織變革最初是由kurt lewin，1947首先提出的，他提出了著名的三步曲組織變革理論，即“解凍-變革-重新凍結(jié)”。該理論使用力場(chǎng)分析來解釋組織變革現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因。luin的組織變

3、革模型為組織變革理論研究奠定了基礎(chǔ)。luin的變革模型后來得到了be ckhard和harris（1977），bill（1980），kanter（1983），tickey和dew ana（1986），nadler和ta shman（1989）等許多組織變革學(xué)家的繼承和發(fā)展。雖然組織變革的三部分過程模型不同，但主題思想基本相同，即：企業(yè)在變革過程中必須能夠清楚了解當(dāng)下現(xiàn)實(shí)，摒棄過去傳統(tǒng)地方式，承認(rèn)傳統(tǒng)做事方式已經(jīng)不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值;然后，組織創(chuàng)建并展望未來，并考慮實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需要的步驟;最后當(dāng)新的態(tài)度、做法與政策被用于改變公司時(shí)，它們必須被“重新凍結(jié)”或鞏固。2組織變革的定義國內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織

4、變革地定義有著不同的看法。morgan（1972）認(rèn)為，組織變革是一種更靈活的變革過程，以使運(yùn)營更有效率，實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，保持凝聚力，并適應(yīng)環(huán)境。michael（1981）認(rèn)為，組織變革是組織為適應(yīng)環(huán)境變化的過程，通常是在組織經(jīng)營行為與環(huán)境不匹配時(shí)。eltlie reza（1992）認(rèn)為，變革是組織保持生命活力的核心部分，企業(yè)采用新的生產(chǎn)方式、處理流程和組織形態(tài)都是為了能夠適應(yīng)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)更好的為顧客提供服務(wù)。koler（2002）認(rèn)為，組織變革就是在企業(yè)提高創(chuàng)造力和改變企業(yè)文化的過程中，采取新技術(shù)、新的戰(zhàn)略思想、新的流程，同時(shí)去繁化簡(jiǎn)，兼并重整不同部門。謝安民（1982）認(rèn)為，

5、組織變革意味著組織受外部環(huán)境影響，滿足內(nèi)部環(huán)境的需要，必須調(diào)整一些內(nèi)部條件。為了保持自身的平衡，再實(shí)現(xiàn)組織生存和發(fā)展的調(diào)整過程目的。杜新偉（1999）認(rèn)為，組織變革是指開放性組織中通過資源的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出這一樣的過程來與外界環(huán)境發(fā)生相互作用，同時(shí)，為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，利用科學(xué)技術(shù)改變組織的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和成員價(jià)值觀，反過來，改變員工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織和成員的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)永遠(yuǎn)經(jīng)營的目的，使組織由原有狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樾聽顟B(tài)的過程。沉哲生（2004）認(rèn)為，組織變革是一個(gè)自我檢驗(yàn)和調(diào)整現(xiàn)有結(jié)構(gòu)程序和行為的過程，以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，并提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的生存和調(diào)試過程的發(fā)展

6、。3組織變革與管理理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織變革的意義縱觀企業(yè)外部大環(huán)境，社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這些都構(gòu)成了企業(yè)組織變革的外部環(huán)境動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起這一社會(huì)背景下，要求企業(yè)對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)及傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行完善甚至推翻重建，知識(shí)社會(huì)的到來也催生了知識(shí)工作者，這就要求企業(yè)構(gòu)建新的組織形式知識(shí)型組織與之相適應(yīng)，知識(shí)工作者具有分工專業(yè)、交流高效的特點(diǎn)，這也相應(yīng)地改變了傳統(tǒng)、僵化的管理方式。在這種條件下，管理方式趨向?qū)I(yè)化、柔性化及去邊界化，構(gòu)建以及創(chuàng)新組織模塊化恰恰是應(yīng)對(duì)這些變化的一大“利器”。市場(chǎng)需求變化使傳統(tǒng)僵化的多層次組織結(jié)構(gòu)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，多層垂直組織結(jié)構(gòu)降低組織溝通效率，

7、進(jìn)而影響組織績(jī)效，這就要求企業(yè)進(jìn)行組織變革，減小陳舊的組織層次關(guān)系帶來的不良影響。信息技術(shù)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)組織變革的基礎(chǔ)，技術(shù)越發(fā)展，傳遞信息就越便捷，可以省去很多冗余復(fù)雜的程序，打破了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的時(shí)空限制，從而為模塊化創(chuàng)新提供了可能。從企業(yè)內(nèi)部來看，模塊化創(chuàng)新不僅是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而作出的適應(yīng)性變革，而且也是各種信息、技術(shù)和知識(shí)等資源與內(nèi)生能力互動(dòng)互競(jìng)演化的結(jié)果。不管是因外部環(huán)境的外在動(dòng)力，還是因?yàn)榻M織內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)生演化，構(gòu)建和創(chuàng)新模塊化組織的本質(zhì)是獲取社會(huì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同資源，這種具有極高資源價(jià)值的獲取是通過專業(yè)分工與高效合作的銜接來實(shí)現(xiàn)的。4企業(yè)組織變革的策略4.1制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

8、就像導(dǎo)航燈指引著企業(yè)正確的發(fā)展方向。在正確發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)、保障機(jī)制、實(shí)施細(xì)則，并創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制。要加大對(duì)企業(yè)管理的投資，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行正確的戰(zhàn)略部署。只有正確的發(fā)展戰(zhàn)略加上具體部署，才能使民營企業(yè)有較好發(fā)展。4.2提升管理者的經(jīng)營理念與素質(zhì)現(xiàn)代管理者必需具備的能力是善思善言又有勇有謀，主要包括兩個(gè)方面，一是自身素質(zhì)要合格，需要具有良好的道德、豐富的知識(shí)、對(duì)所從事職業(yè)的愛好和頑強(qiáng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神;二是管理能力，即概念技能，人際技能和技術(shù)技能。企業(yè)應(yīng)該重視提升管理者的理念和素質(zhì)，讓民營企業(yè)走得更遠(yuǎn)。4.3建立科學(xué)的決策機(jī)制和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)在組織改革過程中，應(yīng)迅速解決這一問題，

9、并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求構(gòu)建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。組織行為和職工結(jié)構(gòu)要盡量社會(huì)化，促進(jìn)所有權(quán)和管理的分離，建立有效的委托關(guān)系和科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。多中心決策組織通過從單一決策中心向多決策中心的轉(zhuǎn)變，可以提高決策水平，使基層業(yè)務(wù)單位有很大的自主權(quán)，充分發(fā)揮其積極性。必須改變股東和企業(yè)家作為核心的唯一獨(dú)特的決策，采納更多的集體決策模式，采納各級(jí)機(jī)構(gòu)的意見。當(dāng)工作人員充分參與決策時(shí)，他們的看法往往是避免失去商業(yè)機(jī)會(huì)，并消除由于上級(jí)部門不完全了解組織的實(shí)際情況而產(chǎn)生的不現(xiàn)實(shí)的決策計(jì)劃。企業(yè)必須放棄對(duì)個(gè)人絕對(duì)權(quán)力的迷戀，學(xué)習(xí)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。由于理性受到限制、市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩、條件有限，沒有人總是能做出正確的決定。就絕對(duì)權(quán)利

10、而言，企業(yè)的商業(yè)決定往往與企業(yè)的實(shí)際情況不符合，內(nèi)部人員也不能提出異議，這樣就會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革積極引入戰(zhàn)略投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資者和職業(yè)經(jīng)理人，合理稀釋股權(quán)，建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)家尤其需要與職業(yè)經(jīng)理人建立信任的伙伴關(guān)系，并通過合理分配價(jià)值，劃分權(quán)利和責(zé)任，明確職業(yè)經(jīng)理人的短期收入和長(zhǎng)期收入，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)薪酬等有效激勵(lì)。逐步建立有效的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)董事局的信息知情權(quán)。正確處理董事會(huì)與經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)關(guān)系，確定職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)責(zé)任貢獻(xiàn)，并進(jìn)行有效考核。4.4重視企業(yè)文化建設(shè)在組織變革的過程中，同樣要重視文化建設(shè)。組織文化是整個(gè)社會(huì)文化的重要組成部分，對(duì)人的影響具有

11、潛移默化的特點(diǎn)。組織文化的要素有很多，但基本要素主要有三個(gè)，即組織形象，組織精神和組織價(jià)值觀。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以有效的提升組織成員的精神面貌，使組織成員的文化修養(yǎng)，舉止言談等方面得到提升，從而提升組織的整體形象。而組織的價(jià)值觀可以深入組織成員的心理和精神世界，帶來激勵(lì)作用。4.5建立多方位的人力資源支持企業(yè)必須改善人力資源管理，給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)足夠的多方位資源支持。一是完善分配激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以采用資金入股、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股、管理入股、物資入股等方式，也可以實(shí)行虛擬股權(quán)（有分紅權(quán)、投票權(quán)，無所有權(quán)）、期權(quán)（達(dá)到一定業(yè)績(jī)才能解鎖）等方式，充分激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。同時(shí)，建立創(chuàng)業(yè)員工的保障管理制度

12、，包括勞動(dòng)協(xié)議、基本薪酬的計(jì)算等。二是加強(qiáng)員工的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。為員工提供創(chuàng)業(yè)的多方位培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提醒與教育。三是建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的考核評(píng)估體系。設(shè)計(jì)具有長(zhǎng)期結(jié)果導(dǎo)向又能寬容失敗的考核評(píng)估體系。建立起物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、結(jié)果激勵(lì)與過程激勵(lì)相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)體系。5結(jié)束語在時(shí)代變化的潮流下，知識(shí)管理越來越重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也讓企業(yè)組織愈發(fā)意識(shí)到知識(shí)管理的重要性。企業(yè)組織面臨著外部大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部微循環(huán)的變化，建立知識(shí)型組織十分必要，企業(yè)組織要有能力吸收知識(shí)、轉(zhuǎn)化知識(shí)。組織內(nèi)部營造知識(shí)學(xué)習(xí)的氛圍后，在組織間也需要搭建知識(shí)學(xué)習(xí)體系，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)源源不斷地獲取知識(shí)，利用獲得的知識(shí)擴(kuò)大社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)良性互動(dòng)循環(huán)。參考文獻(xiàn)：1王永生.企業(yè)組織變革下的高校人才培養(yǎng)j.成才之路，2019（22）：3.2潘方華.“新零售”連鎖企業(yè)組織變革和人才開發(fā)分析j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（06）：54.3哈峰.新時(shí)期現(xiàn)代通信企業(yè)組織變革趨勢(shì)及其優(yōu)化案例j.企業(yè)改革與管理，2019（04）：217+222.4俞紅波.t公司的