淺析本量利分析原理及對利潤的影響因素

1、    淺析本量利分析原理及對利潤的影響因素    張倩摘 要本量利分析法是一種研究產(chǎn)量、單位變動(dòng)成本、單位售價(jià)、固定成本和利潤這幾種要素之間的一種定量分析方法。這種方法可以使管理層了解到各要素之間的關(guān)系，通過分析各要素的占比情況以及企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)利潤或經(jīng)營成果，來適當(dāng)調(diào)整各要素的投入或撤出，以此來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)經(jīng)營成果。關(guān)鍵詞本量利分析;利潤影響;措施f275 a1 本量利分析的含義本量利分析（cvp）是指對成本（cost）、銷售量（volume）以及利潤（profit）之間關(guān)系的簡化表示，是指通過變動(dòng)成本計(jì)算，對v（銷售量）、sp（單位售價(jià)）、f

2、c（固定成本）、vc（單位變動(dòng)成本）、和p（利潤）之間的關(guān)系進(jìn)行具體分析，為企業(yè)提供相關(guān)的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制信息，從而使得企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以及時(shí)地解決出現(xiàn)的問題。2 量本利分析的基本原理指標(biāo)2.1 盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)又名為保本點(diǎn)，是指企業(yè)處于盈虧相抵狀態(tài)下的銷量或者銷售總額，即在這種銷售量水平下，企業(yè)的銷售收入與其總成本相等，換種方法來說就是企業(yè)的銷售收入與其變動(dòng)成本之間的差額（貢獻(xiàn)毛益）恰好等于固定成本時(shí)，企業(yè)處于盈虧相抵的狀態(tài)。當(dāng)銷售量超過臨界點(diǎn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)盈利的可能;當(dāng)銷售量低于臨界點(diǎn)時(shí)，則可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的損失。盈虧臨界點(diǎn)一般來說有以下兩種表現(xiàn)形式：一是用盈虧臨界點(diǎn)銷售

3、量來表示，即企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)時(shí)銷售一定產(chǎn)品的數(shù)量;二是用盈虧臨界點(diǎn)銷售額來表示，即企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)時(shí)所要銷售一定產(chǎn)品的金額。確定盈虧臨界點(diǎn)的方法有盈虧臨界點(diǎn)模型、邊際貢獻(xiàn)法以及本量利分析圖等。盈虧臨界點(diǎn)模型是指在本量利分析的基本公式基礎(chǔ)上，得出盈虧臨界點(diǎn)銷售量和盈虧臨界點(diǎn)銷售額的公式。盈虧臨界點(diǎn)銷售量：be=fc/（sp-vc）;盈虧臨界點(diǎn)銷售額：be（金額）=fc*sp/cm邊際貢獻(xiàn)法：根據(jù)邊際貢獻(xiàn)、銷量以及利潤的內(nèi)在聯(lián)系得出盈虧臨界點(diǎn)的一種方法。盈虧臨界點(diǎn)銷售量：be=fc/（sp-vc）=fc/cm;盈虧臨界點(diǎn)銷售額：be（金額）=fc/cm%下面以m公司為例簡單說明。m公司

4、生產(chǎn)的加濕器，單位變動(dòng)成本為160元/臺(tái)，單位售價(jià)為320元/臺(tái)，每月固定成本為100，000元，每月銷售1000臺(tái)。由題可知：m公司的固定成本總額為100，000（元），則該加濕器的單位貢獻(xiàn)毛益為160元/個(gè)（320-160）;貢獻(xiàn)毛益率為：160/320=50%;m公司的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為100000/（320-160）=625（個(gè)）;盈虧臨界點(diǎn)銷售額為：100000/50%=200000（元）。2.2 安全邊際安全邊際是在盈虧臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)上而言的，指企業(yè)的現(xiàn)有銷量大于盈虧臨界點(diǎn)銷售量的數(shù)額。當(dāng)企業(yè)的銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)的銷量時(shí)，企業(yè)才有可能獲取利潤，其超過保本點(diǎn)越多，企業(yè)出現(xiàn)虧損的機(jī)率就

5、越小，那么企業(yè)就會(huì)越安全。安全邊際可以通過以下兩種形式反映：絕對數(shù)：安全邊際=銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量;相對數(shù)：安全邊際=銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額。引用上述案例可知：m公司當(dāng)前的盈虧臨界點(diǎn)為：固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益=100000/160=625（個(gè)）;則銷售量為一千件時(shí)的安全邊際為：1000-625=375（個(gè)）或1000*320-100000/50%=120000（元）。3 各因素變動(dòng)對利潤的影響3.1 單位變動(dòng)成本在其他因素不變時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)和保利點(diǎn)會(huì)隨著單位變動(dòng)成本的增加而增加。企業(yè)的運(yùn)營狀況就會(huì)越不安全，企業(yè)利潤下降，逐漸降至為零，這時(shí)的單位變動(dòng)成本即為最高;反之，如果單位變動(dòng)成本減小

6、，則保本點(diǎn)和保利點(diǎn)會(huì)相應(yīng)地減小，企業(yè)就會(huì)向更安全的方向發(fā)展，企業(yè)的利潤也會(huì)相應(yīng)地增加。3.2 價(jià)格在其他因素不變時(shí)，提高產(chǎn)品的售價(jià)，盈虧臨界點(diǎn)和保利點(diǎn)就會(huì)降低，企業(yè)就會(huì)向安全方向發(fā)展。利潤會(huì)隨著售價(jià)的降低而下降，直到一定程度，利潤將降為零，這時(shí)的售價(jià)則為企業(yè)所能夠接受的最低價(jià)格。3.3 產(chǎn)量在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)量變化對保本點(diǎn)和保利點(diǎn)沒有影響，但通過邊際貢獻(xiàn)額引起利潤同方向變動(dòng)。即利潤會(huì)隨著產(chǎn)量的增加呈同向變動(dòng)。反之，產(chǎn)量減少，利潤也會(huì)隨之減少。3.4 固定成本在其他因素不變時(shí)，利潤隨著固定成本的變化而呈反向變動(dòng)。固定成本逐漸增加，利潤逐漸降至為零，在這種情況下的固定成本是企業(yè)能夠接受的最大值;

7、反之，固定成本減少，利潤則會(huì)反向增加。4 企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施4.1 價(jià)格層面在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場競爭狀況十分激烈，價(jià)格市場化很難由某一單個(gè)企業(yè)決定高低，因此企業(yè)想提高售價(jià)是非常不易的。但是企業(yè)可以考慮從差異化經(jīng)營的角度來提升自身的市場競爭力，比如進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代，最主要的是要具有創(chuàng)新精神，需要隨著市場的變化以和國家的政治經(jīng)濟(jì)政策等方面來不斷地研發(fā)出具有獨(dú)特性的產(chǎn)品，企業(yè)才可能會(huì)生產(chǎn)出既能提高銷售價(jià)格又能被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品，這樣企業(yè)才能保持持續(xù)的盈利增長狀態(tài)。4.2 單位變動(dòng)成本層面在制造企業(yè)中，變動(dòng)成本主要由原材料成本、燃料費(fèi)用以及直接人工工資等構(gòu)成。在企業(yè)的生產(chǎn)制造過

8、程中，企業(yè)應(yīng)通過降低原材料的采購成本以及充分利用原材料這兩個(gè)方面來降低變動(dòng)成本。采購部門購買貨物時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，選擇既保質(zhì)保量且價(jià)格合適的供貨商。在燃料費(fèi)用方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高燃料的利用率，避免不必要消耗的發(fā)生，嚴(yán)格控制損耗范圍。在直接人工方面，企業(yè)可采取一系列激勵(lì)制度，在合理?xiàng)l件下促使員工們提高生產(chǎn)效率，防止懶散懈怠情況的發(fā)生。4.3 固定成本層面固定成本主要有職工薪酬、設(shè)備折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、廣告費(fèi)等。在企業(yè)發(fā)展良好時(shí)期，企業(yè)可能會(huì)選擇擴(kuò)大企業(yè)場地，雇用更多生產(chǎn)工人或者租賃更多設(shè)備、加大廣告投入力度等措施從而使固定成本費(fèi)用增加。但固定成本與利潤是反向關(guān)系，企業(yè)必須在利潤的當(dāng)口，控制固定費(fèi)用的增加

9、，比如控制生產(chǎn)工人人數(shù)的增加，在廣告費(fèi)、租賃費(fèi)方面盡量與乙方協(xié)商，以控制固定成本的上升。4.4 產(chǎn)量層面在市場供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)應(yīng)必須盡力加大產(chǎn)量輸出，提高設(shè)備利用率及在合理工作和休息時(shí)間安排下調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。4.5 綜合層面上述體現(xiàn)了單個(gè)因素對利潤的影響以及實(shí)現(xiàn)利潤的相關(guān)措施，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各因素之間是存在相互聯(lián)系的，且企業(yè)的產(chǎn)品通常不是一種，而是多產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。因此，面對這種情況，企業(yè)必須要結(jié)合各因素之間的聯(lián)系，來綜合分析能夠提高利潤的系列措施。5 結(jié)語通過以上分析，了解到企業(yè)通過利用本量利分析，可在固定成本、產(chǎn)量、變動(dòng)成本，單價(jià)之間做出有效的分配，能全面地分析出企業(yè)目前階段生產(chǎn)現(xiàn)狀的情況以及存在的問題，并據(jù)此提出針對性的、