淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑

1、    淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑    陳小玲摘 要：市場經濟的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經濟發(fā)展中都面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強自身的業(yè)務素質建設，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。關鍵詞：建筑施工；項目管理；具體途徑1建筑工程施工項目管理概述在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，目的就是要保障建筑工程項目最終目標的實現(xiàn)，確

2、保建筑工程項目的經濟效益達到最大化。建筑工程施工項目的管理，一般是由項目經理負責的，將工程項目科學客觀的邏輯規(guī)律結合起來，利用高效的現(xiàn)代化管理技術和手段，對項目工期、成本和質量進行合理的規(guī)劃、科學的組織和有效的控制，就是為了在統(tǒng)籌協(xié)調工程項目的內外環(huán)境時，對建筑工程項目施工生產要素進行優(yōu)化配置，使建筑工程項目綜合效益實現(xiàn)最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關鍵在于項目施工工期、施工成本和施工質量的控制，在于對項目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關系的協(xié)調。與此同時，在建筑工程施工項目管理中，還要確保項目的人力、物力、財力

3、等生產要素之間相互協(xié)調，已經工程項目的實際情況來對生產要素進行適時適量的優(yōu)化配置和合理組合。建筑工程項目管理的主要內容是：制定建筑工程項目管理的大綱性文件；項目管的具體實施步驟規(guī)劃；對建筑施工項目管理工程進度以及工程質量的控制與檢查；進行對建筑施工工程的成本進行預算；對進入施工線長的人員以及機器設備，建筑材料的管理；每一環(huán)節(jié)，每一方面都確保其工作的認真履行，才能有效從根本上是實現(xiàn)建筑工程施工的順利完成，獲得企業(yè)發(fā)展的根本動力。2建筑工程施工項目管理方法2.1對施工項目進行成本管理在建筑工程施工項目管理之中，成本管理是首要的管理目標，在進行實施時，首先應確保施工圖的合理性。施工圖在整個建筑工程中

4、，是各個環(huán)節(jié)施工的依據，其中對建筑的材料、結構、工藝等都進行了體現(xiàn)，因此應對施工圖進行良好的設計并不斷進行完善，與此同時，應對設計相關的各項成本做好預算，以此從初始環(huán)節(jié)做好施工項目的成本管理工作。此外，還應對實際的施工中項目的成本進行控制，這就需要在施工前，利用相應的技術對施工項目的成本做好預估工作，此時應對整個建筑工程施工項目進行項目計劃、使用目的、工程規(guī)模、技術條件等方面的綜合考量，并以此為依據進行初步投資管理建設方案的設計，并對此方案進行專業(yè)的評估，以此來對投資的多少進行確定。2.2對施工項目進行工程進度管理只有建筑工程施工的順利進行，才能確保施工項目的工程進度，因此需從材料、設備、設計

5、等多方面進行控制，以確保項目施工的順利進行。第一點，施工材料及設備進行采購方面的控制。在施工項目中，材料及設備的采購是極為重要的環(huán)節(jié)，所采購物品的質量不僅僅會對建筑工程施工項目的施工進度造成影響，還會對建筑工程的施工質量及工程壽命產生影響，應對采購方面做好控制工作。第二點，對造價控制中的設計變更問題進行控制。在進行實際的工程施工中，無法避免的會出現(xiàn)設計的變更，此時應對設計變更部分進行科學嚴謹?shù)谋容^分析，最大程度上的降低設計變更對工程施工進度的影響。2.3對項目施工質量進行管理對于整個建筑工程施工而言，施工質量的管理是其中最重要的一環(huán)，主要應對以下幾點進行注意。第一點，做好質量管理的準備工作。在

6、質量管理的準備工作中，首先應從思想上對施工人員進行管理，使其樹立起質量為先的施工理念，然后在施工前及施工中做好施工人員的基本技能培訓，使施工人員可以對工程設計圖紙進行良好的把握，可以嚴格遵守相應的施工流程，同時應使施工人員可以對工程概況盡快了解。第二點，做好管理人員的培養(yǎng)工作，在整個施工過程中管理人員起到十分重要的作用，其不僅可以對施工的流程進行把控，對施工人員及相關的施工問題進行管理及解決，還可對施工質量進行監(jiān)督與管理。第三點，做好建筑施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程的實際施工中，工程施工測量工作極為重要，應對測量中的每個細節(jié)的精準度進行嚴格的控制。此外，應做好材料的質量檢測工作，對工程構建、配件

7、不達標等質量問題進行嚴格的避免，以確保施工質量的良好。3做好建筑施工項目管理工作的途徑3.1建立科學合理的施工項目管理機構根據之前我們介紹的施工項目管理內容建設施工項目管理機構，合理組織，科學規(guī)劃，職責落實到人，使施工項目管理機構能系統(tǒng)的運轉，以項目主要領導認為核心，成立分工明確，施工項目信息系統(tǒng)化管理的組織結構，該機構的建設不僅顯示出建設施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據可循。完善項目機構的相關制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學的指導，并起到規(guī)范機構運作，以及每一個相關人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進行，值得注意的是在指定

8、規(guī)章制度，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結合實際情況將責任人的責任、監(jiān)督、權利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項目機構的設置在建筑施工項目管理工作中起到應有的作用。3.2通過對工程各階段的控制，實現(xiàn)對建筑工程質量的監(jiān)督現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質量，高安全為基礎上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實現(xiàn)這一目標主要通過對建筑工程的過程控制、質量控制、進度控制三方面實現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實際發(fā)展情況，為了最大限度的獲得企業(yè)經濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協(xié)調，

9、建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據項目部提供的信息，預算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉進行科學合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉不會是簡單地現(xiàn)金資金的流轉，還會出現(xiàn)流轉資金價值量的變化，即由成品資金的形態(tài)轉化為貨幣形態(tài)的資金，強化工程的各項生產能力，實現(xiàn)在工程資金運轉的全過程，企業(yè)獲得較大的收益。其次對建筑工程質量的控制，來確保建筑工程生產建筑的工程符合質量標準，合同要求，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的把控，嚴格檢查監(jiān)督，控制建筑工程質量這一關鍵性因素，確保建筑企業(yè)能夠圓滿的完成任務。3.3重視、培養(yǎng)項目管理人才在建筑項目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質會對工程的開展產生直接影響，因此需要重點加強該部分的研究。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在進行施工的時候需要重點加強施工技術的創(chuàng)新優(yōu)化，同時還需要采取有效的方法進行施工成本控制，因此不斷加強人員的管理非常重要，提高他們的整體素質和水平，從而能夠更好地進行相關設備和技術的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質量。結論：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要加強項目管理優(yōu)化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，