淺析做好建筑施工項(xiàng)目管理工作的途徑

1、    淺析做好建筑施工項(xiàng)目管理工作的途徑    陳小玲摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機(jī)，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；具體途徑1建筑工程施工項(xiàng)目管理概述在建筑工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，目的就是要保障建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確

2、保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程施工項(xiàng)目的管理，一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，將工程項(xiàng)目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律結(jié)合起來，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，對項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行合理的規(guī)劃、科學(xué)的組織和有效的控制，就是為了在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境時，對建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，使建筑工程項(xiàng)目綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化。建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工工期、施工成本和施工質(zhì)量的控制，在于對項(xiàng)目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。與此同時，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，還要確保項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力

3、等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，已經(jīng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來對生產(chǎn)要素進(jìn)行適時適量的優(yōu)化配置和合理組合。建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：制定建筑工程項(xiàng)目管理的大綱性文件；項(xiàng)目管的具體實(shí)施步驟規(guī)劃；對建筑施工項(xiàng)目管理工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的控制與檢查；進(jìn)行對建筑施工工程的成本進(jìn)行預(yù)算；對進(jìn)入施工線長的人員以及機(jī)器設(shè)備，建筑材料的管理；每一環(huán)節(jié)，每一方面都確保其工作的認(rèn)真履行，才能有效從根本上是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利完成，獲得企業(yè)發(fā)展的根本動力。2建筑工程施工項(xiàng)目管理方法2.1對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理在建筑工程施工項(xiàng)目管理之中，成本管理是首要的管理目標(biāo)，在進(jìn)行實(shí)施時，首先應(yīng)確保施工圖的合理性。施工圖在整個建筑工程中

4、，是各個環(huán)節(jié)施工的依據(jù)，其中對建筑的材料、結(jié)構(gòu)、工藝等都進(jìn)行了體現(xiàn)，因此應(yīng)對施工圖進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)并不斷進(jìn)行完善，與此同時，應(yīng)對設(shè)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)成本做好預(yù)算，以此從初始環(huán)節(jié)做好施工項(xiàng)目的成本管理工作。此外，還應(yīng)對實(shí)際的施工中項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，這就需要在施工前，利用相應(yīng)的技術(shù)對施工項(xiàng)目的成本做好預(yù)估工作，此時應(yīng)對整個建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、使用目的、工程規(guī)模、技術(shù)條件等方面的綜合考量，并以此為依據(jù)進(jìn)行初步投資管理建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，并對此方案進(jìn)行專業(yè)的評估，以此來對投資的多少進(jìn)行確定。2.2對施工項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度管理只有建筑工程施工的順利進(jìn)行，才能確保施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度，因此需從材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)

5、等多方面進(jìn)行控制，以確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。第一點(diǎn)，施工材料及設(shè)備進(jìn)行采購方面的控制。在施工項(xiàng)目中，材料及設(shè)備的采購是極為重要的環(huán)節(jié)，所采購物品的質(zhì)量不僅僅會對建筑工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，還會對建筑工程的施工質(zhì)量及工程壽命產(chǎn)生影響，應(yīng)對采購方面做好控制工作。第二點(diǎn)，對造價控制中的設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行控制。在進(jìn)行實(shí)際的工程施工中，無法避免的會出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，此時應(yīng)對設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋容^分析，最大程度上的降低設(shè)計(jì)變更對工程施工進(jìn)度的影響。2.3對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理對于整個建筑工程施工而言，施工質(zhì)量的管理是其中最重要的一環(huán)，主要應(yīng)對以下幾點(diǎn)進(jìn)行注意。第一點(diǎn)，做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。在

6、質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作中，首先應(yīng)從思想上對施工人員進(jìn)行管理，使其樹立起質(zhì)量為先的施工理念，然后在施工前及施工中做好施工人員的基本技能培訓(xùn)，使施工人員可以對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行良好的把握，可以嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工流程，同時應(yīng)使施工人員可以對工程概況盡快了解。第二點(diǎn)，做好管理人員的培養(yǎng)工作，在整個施工過程中管理人員起到十分重要的作用，其不僅可以對施工的流程進(jìn)行把控，對施工人員及相關(guān)的施工問題進(jìn)行管理及解決，還可對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。第三點(diǎn)，做好建筑施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程的實(shí)際施工中，工程施工測量工作極為重要，應(yīng)對測量中的每個細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢測工作，對工程構(gòu)建、配件

7、不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的避免，以確保施工質(zhì)量的良好。3做好建筑施工項(xiàng)目管理工作的途徑3.1建立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)之前我們介紹的施工項(xiàng)目管理內(nèi)容建設(shè)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實(shí)到人，使施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為核心，成立分工明確，施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作，以及每一個相關(guān)人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進(jìn)行，值得注意的是在指定

8、規(guī)章制度，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實(shí)際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項(xiàng)目管理工作中起到應(yīng)有的作用。3.2通過對工程各階段的控制，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質(zhì)量，高安全為基礎(chǔ)上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)主要通過對建筑工程的過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三方面實(shí)現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，為了最大限度的獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，需要有計(jì)劃的，多方法多途徑的采取各項(xiàng)措施去協(xié)調(diào)，

9、建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據(jù)項(xiàng)目部提供的信息，預(yù)算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉(zhuǎn)不會是簡單地現(xiàn)金資金的流轉(zhuǎn)，還會出現(xiàn)流轉(zhuǎn)資金價值量的變化，即由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資金，強(qiáng)化工程的各項(xiàng)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)在工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程，企業(yè)獲得較大的收益。其次對建筑工程質(zhì)量的控制，來確保建筑工程生產(chǎn)建筑的工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同要求，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的把控，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，控制建筑工程質(zhì)量這一關(guān)鍵性因素，確保建筑企業(yè)能夠圓滿的完成任務(wù)。3.3重視、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才在建筑項(xiàng)目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質(zhì)會對工程的開展產(chǎn)生直接影響，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)該部分的研究。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在進(jìn)行施工的時候需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，同時還需要采取有效的方法進(jìn)行施工成本控制，因此不斷加強(qiáng)人員的管理非常重要，提高他們的整體素質(zhì)和水平，從而能夠更好地進(jìn)行相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質(zhì)量。結(jié)論：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理優(yōu)化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，