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1、六月平安生產(chǎn)月活開工作總結(jié) 為繼續(xù)深入開展二季平安質(zhì)量創(chuàng)新季活動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量升級(jí),努力完成打造"精品工程"的工作目標(biāo),確保二季度平安生產(chǎn),*根據(jù)*統(tǒng)一布署,深入開展“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng),活動(dòng)開展一個(gè)月以來,取得了較好的成績,現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下: 一、及時(shí)的召開了工長以上管理人員會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會(huì)議精神,并號(hào)召公司各級(jí)管理人員要強(qiáng)化平安意識(shí),明確責(zé)任,確保平安生產(chǎn)。 二、組織召開公司車間主任以上管理人員會(huì)議,研究制定了公司開展“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)規(guī)劃,并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:*,成員:* * * * *,各車間也及時(shí)召開了職工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦六
2、月工作會(huì)議精神及六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)意見,要求廣闊職工要認(rèn)真清當(dāng)前平安形勢,結(jié)合本職崗位實(shí)際,人人寫出了六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。 三、組織開展了“三違”治理大討論活動(dòng),建立了“三違”治理大討論活動(dòng)園地,張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。要求各車間根據(jù)各自實(shí)際情況,排出各自的大討論活動(dòng)座談會(huì)時(shí)間表,認(rèn)真的組織開展了座談?dòng)懻摶顒?dòng),并在討論活動(dòng)結(jié)束后,組織干部職工人人寫出大討論。 四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查,對查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中,要求各級(jí)管理人員及驗(yàn)收員要深入到設(shè)備修理的全過程,對設(shè)備修理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)
3、都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理,從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處,罰款350元,較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。 五、加大了平安隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次,車間堅(jiān)持每周一次的平安隱患排查,對排查出的平安隱患逐一落實(shí)到人,并詳細(xì)做好記錄。6月份共排查各類平安隱患5條,現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改。 六、認(rèn)真按照礦安排抓好職工的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),充分利用每周一、三、五平安學(xué)習(xí)、每日一題及平安技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的保安意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄以及播送電視等形式大力營造保平安、促質(zhì)量的氣氛。 七、 加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級(jí)包保”機(jī)制。 八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車間認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題和缺乏,進(jìn)一步完善
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