水電站實(shí)施精細(xì)化管理分析探討

1、    水電站實(shí)施精細(xì)化管理分析探討    韋冠菊摘要：水電站精細(xì)化管理是一種有效的發(fā)展模式，作為業(yè)務(wù)發(fā)展的有效組成部分，它組織和協(xié)調(diào)水電站的業(yè)務(wù)活動(dòng)并加強(qiáng)有效控制，這對(duì)水電站的發(fā)展具有重大影響。本文介紹了施精細(xì)水電站管理的工作內(nèi)容和實(shí)施策略，希望對(duì)促進(jìn)水電站的管理做出積極貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：水電站 精細(xì)化管理 以人為本引言：管理是高管計(jì)劃、組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程，所謂精細(xì)化管理意味著這種管理過程從抽象變?yōu)榫唧w，從表面到深度。特別是，它將事物的原始管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)專注于人的管理，將學(xué)科研究轉(zhuǎn)化為對(duì)人的行為的研究。水電站內(nèi)部管理的重點(diǎn)要將水電站內(nèi)部環(huán)境與

2、外部環(huán)境相結(jié)合，逐步從生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)更精確的管理，以促進(jìn)利潤最大化。一、精細(xì)化管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)水電站都對(duì)管理進(jìn)行了改革，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了水電站的經(jīng)營和服務(wù)范圍。水電站已經(jīng)從原來的粗放型發(fā)展改為任務(wù)型發(fā)展，再到現(xiàn)在的集約型和經(jīng)濟(jì)型發(fā)展。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，水電站需要進(jìn)行一系列改革，以尋求發(fā)展以更新水電站的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向和管理模式。更新和完善過去的傳統(tǒng)管理模式，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從過去到以事物的控制為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾砟Ｊ綖楹诵摹Ｃ芮嘘P(guān)注人的主動(dòng)性，提高水電站的效益。二、實(shí)施水電站精細(xì)化管理的內(nèi)容（一）鞏固水電站的基礎(chǔ)工作一是制定和完善各項(xiàng)管理

3、規(guī)章制度，確保遵守規(guī)則，強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和用戶質(zhì)量服務(wù)體系，對(duì)人民負(fù)責(zé)。二是基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，賬目、資料和實(shí)際一致。三是各種信息的處理及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷。（二）進(jìn)行良好的分工在組織內(nèi)，管理需要執(zhí)行精細(xì)化分工，具體方法是：1。水電站目標(biāo)管理的細(xì)化模型的實(shí)施。對(duì)于水電站的各種費(fèi)用，包括通常的辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、水電費(fèi)等，所有費(fèi)用都要設(shè)立專人專門負(fù)責(zé)。根據(jù)情況的變化，分析哪些成本影響業(yè)務(wù)成本，然后給相關(guān)部門和員工反饋，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2.設(shè)定管理目標(biāo)。首先，管理目標(biāo)具有一定的靈活性，目標(biāo)價(jià)值要定義明確，使水電站資源不浪費(fèi)，并且目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。其次，目標(biāo)管理要有所分解，靈活處理水電站目標(biāo)，分為部

4、門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，形成自上而下的目標(biāo)管理系統(tǒng)。各部門分配的任務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行，并給予他們一定程度的自主權(quán)。在任務(wù)區(qū)域的劃分下，調(diào)整任務(wù)以調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的積極性，以確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。再次管理目標(biāo)在實(shí)施過程中具有一定的靈活性，管理目標(biāo)在一定條件和條件下是穩(wěn)定的。但是，在具體的實(shí)施過程中，許多因素往往受到環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的條件也發(fā)生了變化。如果原有的管理目標(biāo)繼續(xù)下去，管理可能會(huì)有很大的變化。為確保實(shí)現(xiàn)水電站的總體目標(biāo)和長期目標(biāo)，我們要及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)，使管理目標(biāo)滿足實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.實(shí)施精細(xì)化管理。水電站全體員工應(yīng)參與調(diào)整活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，向所有員工傳達(dá)集體責(zé)任感。在水電站中實(shí)施精細(xì)

5、化管理不僅是水電站領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也要求大多數(shù)員工的積極參與。在實(shí)施更精細(xì)的管理時(shí)，它本質(zhì)上是解決問題的過程。在水電站的不斷發(fā)展中，分析水電站存在的問題，積極制定改進(jìn)措施。調(diào)整由兩個(gè)主要部分組成：執(zhí)行和管理。當(dāng)管理者提出特定的操作要求時(shí)，必須在執(zhí)行級(jí)別強(qiáng)制執(zhí)行。參與執(zhí)行層面的人員通常由一線員工組成，這要求員工充分理解精細(xì)化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、水電站實(shí)施精細(xì)化管理的措施（一）進(jìn)行集約化管理，防止鋪張浪費(fèi)在水電站的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有必要盡可能地控制資源的使用，盡可能少地投入人力和物力，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際管理過程中，水電站應(yīng)該嘗試進(jìn)行更有效率的管理活動(dòng)，緊跟市場形式，促進(jìn)水電站的經(jīng)濟(jì)效益的

6、提升。在水電站內(nèi)部，必須合理使用各種資源，使水電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立有效的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代水電站管理是以人為本的管理，水電站要以人為本，依靠人的生產(chǎn)和管理來提高，滿足人民的需求。因此，管理的基本目標(biāo)是人。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，我們必須依靠所有員工的積極性和創(chuàng)造力。人的熱情具有很大的內(nèi)在潛力，水電站需要用科學(xué)的方法來提升人們的內(nèi)在潛能，這樣每個(gè)人都可以盡力而為，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，自覺地努力工作。激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)取決于努力的價(jià)值，以及個(gè)人認(rèn)為他們需要努力工作的程度。當(dāng)人們知道他們可以做好一份工作時(shí)，他們更愿意努力工作并更好地執(zhí)行各項(xiàng)管理和規(guī)定。水電站的精細(xì)化管理能夠使人才發(fā)揮自己的才能

7、，建立激勵(lì)機(jī)制能夠有效的解決實(shí)際問題。（三）精細(xì)化管理應(yīng)以分解、檢查和評(píng)估作為保障水電站的各職能部門在實(shí)施精細(xì)化的管理方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用，需要依靠與專業(yè)的管理人員密切相關(guān)、相互負(fù)責(zé)，有效控制管理工作的大局。將各個(gè)部門的工作目標(biāo)劃分為項(xiàng)目和員工目標(biāo)，并在各個(gè)方向上進(jìn)行努力，全面執(zhí)行，這樣就不會(huì)留下死角。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，權(quán)力和責(zé)任要層次清晰，使每個(gè)人的責(zé)任都很明確。在責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，發(fā)揮示范和監(jiān)督作用。同時(shí)，按照一級(jí)責(zé)任原則，建立負(fù)責(zé)任的問責(zé)制度，指定負(fù)責(zé)人，賦予他們具體職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制。確保各級(jí)都有相應(yīng)的管理，每個(gè)人都有動(dòng)力去積極工作。有必要將精細(xì)化的行政內(nèi)容納入各部門及其負(fù)責(zé)人的責(zé)任管理制度，進(jìn)行綜合評(píng)估，作為評(píng)價(jià)部門及其負(fù)責(zé)人績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。調(diào)整所有操作流程，使流程基于嚴(yán)格而完整的評(píng)估平臺(tái)進(jìn)行有效的評(píng)估。結(jié)論：綜上所述，在水電站實(shí)施精細(xì)化管理能