施工技術(shù)質(zhì)量過(guò)程控制

1、    施工技術(shù)質(zhì)量過(guò)程控制    李志全【摘 要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市化推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工的工程質(zhì)量關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此對(duì)施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高。工序質(zhì)量的控制，關(guān)乎著整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。本文將從四個(gè)方面進(jìn)行論述?！娟P(guān)鍵詞】施工技術(shù)；質(zhì)量控制；過(guò)程控制0 引言建筑工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)

2、品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。1 管理制度的建立1）建立健全質(zhì)量安全保證體系，明確各級(jí)人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢人員。2）落實(shí)施工調(diào)查、圖紙審核、施組編制、地質(zhì)復(fù)核、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、技術(shù)管理程序、專(zhuān)項(xiàng)方案編制、關(guān)鍵工序技術(shù)人員安全質(zhì) 量值班等制度。3）項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)安全質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。4）項(xiàng)目要定期組織質(zhì)量管理法律法規(guī)、技術(shù)文件、質(zhì)量管理制度等方面的學(xué)習(xí)。5）項(xiàng)目總工程師要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料及技術(shù)管理工作進(jìn)行月度檢查和

3、評(píng)定，季度進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，考核評(píng)定總結(jié)資料留存?zhèn)洳椤? 技術(shù)質(zhì)量管理策劃2.1 質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制。2.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工程開(kāi)工后，根據(jù)項(xiàng)目階段性施工的特點(diǎn)，編制了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，主要分主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾階段和機(jī)電工程施工三部分進(jìn)行策劃。2.3 施工組織設(shè)計(jì)及方案編制開(kāi)工后及時(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、幕墻施工組織設(shè)計(jì)，階段性編制施工方案等。2.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單及時(shí)配備齊全的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程并存入資料部的檔案柜，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單及借閱記錄制度。2.5 提前編制各項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)，提前編制各項(xiàng)管理計(jì)

4、劃，試驗(yàn)計(jì)劃、資料編制計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃等。3 技術(shù)質(zhì)量管理的過(guò)程控制3.1 方案及技術(shù)交底管理（1）方案交底對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)家論證方案等審核完成后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包單位及時(shí)進(jìn)行交底、學(xué)習(xí)。（2）技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、專(zhuān)業(yè)施工員參與編制，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。所有交底均由交底人、接受人簽字。各級(jí)交底資料均統(tǒng)一歸檔至項(xiàng)目檔案室。（3）特殊及關(guān)鍵過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)交底針對(duì)基坑支護(hù)和開(kāi)挖、降水、冬施大體積混凝土施工、自密實(shí)混凝土施工、厚鋼板焊接等施工過(guò)程中的重難點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案等特殊過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目管理人員及各分包進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底。3.2 質(zhì)量

5、管理的過(guò)程檢查圍繞質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，對(duì)建筑材料把好“三關(guān)”，并按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)核，從項(xiàng)目部到施工班組注重強(qiáng)化關(guān)鍵部位，特殊環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，注重施工的過(guò)程檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”。堅(jiān)持每周質(zhì)量檢查一次，每月進(jìn)行一次質(zhì)量講評(píng)，不斷提高質(zhì)量管理水平。3.3 樣板引路和旁站監(jiān)控（1）樣板引路制各分項(xiàng)工程在大面積施工前，實(shí)行樣板引路，使施工管理人員和操作工人在施工中更加有效地明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，

6、制定了旁站監(jiān)控制度。3.4 圖紙和設(shè)計(jì)變更管理（1）圖紙管理由于工期緊張，如今大多數(shù)工程為三邊工程，邊設(shè)計(jì)邊施工，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，往往是電子版圖紙用于現(xiàn)場(chǎng)施工，針對(duì)這一特點(diǎn)，技術(shù)部對(duì)圖紙做好詳細(xì)的收文登記，做好收文日期、圖紙編號(hào)、版次號(hào)等記錄。（2）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向我部就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題，并形成書(shū)面文件經(jīng)多方簽字蓋章形成正式圖紙會(huì)審文件，并要求設(shè)計(jì)院工程師駐場(chǎng)解答圖紙問(wèn)題。（3）變更管理收到設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審和處理，并做好管理臺(tái)賬。3.5 定期學(xué)習(xí)制度根據(jù)本工程任務(wù)緊，體量大、工序交叉作業(yè)多、設(shè)計(jì)

7、不及時(shí)、深化設(shè)計(jì)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了定期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織員工集體看圖、學(xué)習(xí)規(guī)范，對(duì)照電子圖紙拿出針對(duì)性意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理多次帶領(lǐng)技術(shù)人員去北京三磊設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，解決施工難題，創(chuàng)造有利的施工條件，在無(wú)施工藍(lán)圖的情況下精心指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮了技術(shù)先行的特點(diǎn)。針對(duì)鋼構(gòu)和土建工序穿插的特點(diǎn)及工藝復(fù)雜性，技術(shù)部門(mén)牽頭組織各專(zhuān)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)施工工藝、研究和探討施工方法，提前對(duì)下步施工進(jìn)行策劃。3.6 測(cè)量、試驗(yàn)管理項(xiàng)目制定專(zhuān)人對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)等設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)人管理，并建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)賬及周檢計(jì)劃。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)養(yǎng)室，配備了自動(dòng)恒溫加濕設(shè)備、空調(diào)和必要的試驗(yàn)工具，如試模、振動(dòng)臺(tái)、環(huán)刀等，并建立標(biāo)養(yǎng)試

8、塊進(jìn)出箱記錄、標(biāo)養(yǎng)試塊溫濕度記錄、標(biāo)養(yǎng)室管理制度等制度。3.7 “雙優(yōu)化”施工前期要主動(dòng)介入設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙、方案、深化設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，降低施工難度的同時(shí)，節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3.8 工程技術(shù)資料管理項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)施工要求開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料于項(xiàng)目資料室，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，過(guò)程中還做好文件發(fā)放記錄。切實(shí)做到 “三同步”：（1）工程立項(xiàng)開(kāi)工與竣工資料收集同步；（2）工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；（3）工程完工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步。4 技術(shù)質(zhì)量管理幾點(diǎn)建議（1）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用；施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴(yán)格按照公

9、司有關(guān)規(guī)定，上報(bào)分公司和公司審核批復(fù)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專(zhuān)家論證會(huì)討論，確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正消除。（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度；在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行原因分析，對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款；相反，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。（3）落實(shí)三檢制，加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)；要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn)，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。5 結(jié)語(yǔ)工民建工程實(shí)施的過(guò)程中"我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)"探討更加科學(xué)有效的措施和方法&quo