住宅樓工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)

1、住宅樓工程工程年終工作總結(jié) 住宅樓工程工程年終工作總結(jié)模板 *居住宅樓工程，方案于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目標(biāo)。工程工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)： *居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的工程，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程工程部成立后

2、，根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任工程部工程經(jīng)理、工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，工程部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。 工程部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是： xx年11月30工程全部竣工

3、，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的.標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：管理人員崗位責(zé)任制、工程例會(huì)管理制度、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)與施工審查制度、工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安生產(chǎn)及文明施工管理制度、平安工作會(huì)議制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為*居工程的順利施工打下良好的根底。 “*居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為假設(shè)干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程工程部及各施工單