二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第一章試題：第二節(jié)施工管理的組織

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理第一章試題：第二節(jié)施工管理的組織第二節(jié) 施工管理的組織一、單項選擇題 ( 每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 )1. 某公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提升項目 組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織 結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( ) 。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu) D. 項目組織結(jié)構(gòu)2. 為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同 時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相對應(yīng)的做法。其中，橫向 工作部門能夠是 ( ) 。A.項目經(jīng)理辦公室 B. 采購管理部C.各子項目管

2、理部 D. 預(yù)算管理部3. 為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響， 宜選擇的做法是 ( ) 。A. 讓兩類工作部門自己解決矛盾 B. 由管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管 理模式4. 建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是 ( ).A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B. 一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C. 一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D. 一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5. 通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)實行逐層分解，明確了組成該項目的 所有工作任務(wù) ,對項目結(jié)構(gòu)實行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 ( )A. 項

3、目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖6. 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：確定工作部門或 個人的工作任務(wù) ; 項目管理任務(wù)分解 ; 編制任務(wù)分工表。準(zhǔn)確的編 制程序是 ( ) 。A. B. C. D. 7. 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對 各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是 ( ) 。A. 工作任務(wù)分工表 B. 管理任務(wù)表C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表8. 反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織 工具是( ) 。A. 工作流程圖 B. 項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D. 組織結(jié)構(gòu)圖9. 施工項目管理機(jī)構(gòu)

4、編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作 是 ( ) 。A. 明確各項管理工作的工作流程 B. 落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務(wù)實行詳細(xì)分解 D. 對各項管理工作的執(zhí)行情況實 行檢查10. 某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序： 施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核 業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?( ) 。A. 成本控制工作流程 B. 投資控制工作流程C. 信息處理工作流程 D. 物資采購工作流程二、多項選擇題 (每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上 符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分 ; 少選，所選的每個選 項得 0.5 分 )11. 上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有 ( ) 。A. 工作流程組織 B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 管理職能分工 D. 工作任務(wù)分工E. 物資流程組織12. 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有 ( ) 。A. 各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B. 各項工作任務(wù)由誰決策C. 各項工作任務(wù)由誰配合 D. 各項工作任務(wù)由誰參與E.各項工作任務(wù)由誰籌劃13. 屬于管理工作流程組織的有 ( ) 。A. 成本控制流程 B. 采購工作流程C. 施工作業(yè)流程 D. 質(zhì)量控制