中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報道之二

1、屮煤張家11煤礦機(jī)械冇限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報道z二品牌升空文化落地中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼車間企業(yè)文化巡禮稿件來源：河北工人報作者：車間開展“打造鑄件品牌，構(gòu)建和諧鑄鋼”勞動競賽李惠峰海霞市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競爭是全方位的，除了產(chǎn)業(yè)資本、企業(yè)規(guī)模、人才攬儲等顯性競爭外，還有 一個不容忽視的隱性競爭企業(yè)文化競爭。怎樣創(chuàng)建才能讓它在車間“落地生根”，讓“打造鑄 件精胡、構(gòu)建和諧鑄鋼”的文化理念根植于職工心靈深處呢？ 2010年以來，中煤張家口煤礦機(jī)械有 限責(zé)任公司鑄鋼車間黨政一班人，圍繞張煤機(jī)公司“打造國內(nèi)第一、世界先進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)”的發(fā) 展戰(zhàn)略，通過“抓住一個關(guān)鍵，夯實一個基礎(chǔ)，突出一個

2、核心，明確一個重點”，讓企業(yè)文化為車 間各項工作的健康發(fā)展注入了新的活力。 . »< :mb * 抓住一個關(guān)鍵企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是核心競爭力的核心，沒有強(qiáng)人的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)不可能做人、 做強(qiáng)，成長為百年企業(yè)。張煤機(jī)公司的發(fā)展目標(biāo)是“打造國內(nèi)笫一、世界先進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)”。為 了實現(xiàn)這一日標(biāo)，鑄鋼車間確立了 “打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的總方針，通過加強(qiáng)人本管理, 培養(yǎng)了一支不怕困難、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的職工隊伍，從而打造出鑄鋼的質(zhì)量品牌。群雁高飛頭雁領(lǐng)，頭雁振翅雁群疾。以車間主任、黨支部書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：“打鐵 先得木身硬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要成為和諧

3、干事的榜樣。”在思想上，他們注重對上級精神的學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中交流提高，形成共謀事業(yè)的意識。在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執(zhí)行議事規(guī)則 和上級的要求，不管大事小情該開會的開會、該通氣的通氣；黨政z間、正副職z間，暢所欲言、 坦誠相待，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又和互支持、優(yōu)勢互補(bǔ)。在步調(diào)上，黨政z間密切配合，步調(diào) 一致，車間主任、書記每天現(xiàn)場檢查安全情況，黨支部積極落實黨管安全實施細(xì)則，認(rèn)真履行 支部書記的職責(zé)，為安全牛產(chǎn)保駕護(hù)航。作為車間的“領(lǐng)頭雁”，車間主任、黨支部書記通過常年 的早來晚走、深入現(xiàn)場、每天例會、經(jīng)常談心溝通等行動，在職工屮樹立起了以身作則、真抓實干 的形彖。車間的所有生產(chǎn)活

4、動都在工段和班組屮進(jìn)行，只有工段、班組充滿了勃勃生機(jī)，車問才會有旺 盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長、班組長隊伍建設(shè)。他們按“群眾威信高、木職技能 高、思想覺悟高，年紀(jì)輕、家務(wù)負(fù)擔(dān)輕”的“三高、兩輕”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真選用、調(diào)整工段長、班組長 人選；根據(jù)工作需要，有意識地進(jìn)行工段長、班組長交流輪崗。通過轉(zhuǎn)換崗位，使工段長、班組長 跳出i口圈子，擴(kuò)大新視野，了解新環(huán)境，適應(yīng)新要求，積累新經(jīng)驗，增強(qiáng)新能力。同時，他們還適 時進(jìn)行有針對性地指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其健康成長。夯實一個基礎(chǔ)制度是企業(yè)的“憲章”，企業(yè)不可一f1無制度。沒有嚴(yán)格的制度，就沒有文化品格，就沒有經(jīng) 營生產(chǎn)活動的高效率、高效益。近年來，

5、鑄鋼車間通過制度建設(shè)來反映企業(yè)文化理念，提高企業(yè)文 化對內(nèi)的整合度及對外的適應(yīng)性，使金業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育車間創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。在塑造企業(yè)文化過程屮，文化滲透也顯示出無比的威力一一制度建設(shè)得以落實，管理在持續(xù)改 進(jìn)中實現(xiàn)了提升。從2006年起，鑄鋼車間堅持每天效能監(jiān)察會制度，確保政令暢通，在每天下午下 班前半小時開會，什么時候處理完當(dāng)天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團(tuán)聯(lián)席會制度， 協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)服務(wù)生產(chǎn)中心；堅持每月班組建設(shè)考評制度，建立“廠務(wù)公開”制度，定期向職代會 匯報制度。同時他們還建立了接待日制度，設(shè)立了意見箱，把每周四下午設(shè)為車間領(lǐng)導(dǎo)接待日。今 年年初車間職代會上，有代表提

6、出在車間建立意見箱，鑄鋼車間當(dāng)即采納。3月21 h,意見箱止式 使用，每周由工會開兩次。6月30 口，收到了第一份意見書后，車間馬上將意見書內(nèi)容在公示欄公 示，并寫明車間確定的解決時間。意見箱的設(shè)立，拓展了職工反映問題的渠道，表現(xiàn)出了車間領(lǐng)導(dǎo) 班子對職工權(quán)利的尊重和構(gòu)建和諧鑄鋼的真誠。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，車間員工越來越多，車間領(lǐng)導(dǎo)班了越來越強(qiáng)烈地意識到人是生產(chǎn)力 中最活躍的因索，企業(yè)文化的實質(zhì)是“人的文化”，建設(shè)企業(yè)文化就必須把著眼點放在人上，達(dá)到 凝聚人心、樹立共同理想、形成良好行為習(xí)慣的日的。多年來，鑄鋼車間堅持為職工過集體生口制 度，從買蛋糕、紀(jì)念品，到現(xiàn)在的集體做義工，較好地培養(yǎng)起

7、了職工大家庭的感情。此外，每逢“三 八”、“八一”等節(jié)口，他們都要組織一些活動，創(chuàng)造密切感情、構(gòu)建和諧的條件。突出一個核心是什么力最讓鑄鋼職工如此凝聚?！拔覀兪黔h(huán)境艱苦，但這里不缺少關(guān)懷和愛，職工在這里有 歸屬感利安全感。我們要在平凡的崗位上發(fā)揮口己的一切，用熱情回報車間的培養(yǎng)?！辫T鋼車間的職工們這樣說。這樸素的話語透視出企業(yè)文化的底蘊(yùn)，正是鑄鋼車間的企業(yè)之魂。營造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要金業(yè)決策者建立完善的制度，更需要讓先進(jìn)科學(xué)的分配 政策溫暖職工的心?！岸畏峙涫玛P(guān)職工切身利益，事關(guān)穩(wěn)定，事關(guān)能否調(diào)動職工牛產(chǎn)枳極性，也 事關(guān)車間管理水平。所以分配問題處于車間各項工作的核心位置。”車間

8、領(lǐng)導(dǎo)班子深諳其道。從2006 年開始，鑄鋼年間就將以往的一些處罰性政策調(diào)整為獎勵性政策，十好某項工作就給予一定的獎勵, 這樣一來，職工既容易接受，還能激發(fā)其工作熱情。事實證明，先進(jìn)科學(xué)的分配政策在“打造鑄件精品，構(gòu)建和諧鑄鋼”過程屮尤為重要。近兒年, 鑄鋼車間不斷探索二次分配對產(chǎn)品質(zhì)量的導(dǎo)向作用，在分配上加大對產(chǎn)品質(zhì)量的比重，引導(dǎo)職工樹 立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價理念。2008年7月,鑄鋼車間接受了首臺精品工程任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子馬上意識到這是 一次難得的機(jī)遇，是對“打造鑄件精品”實力的檢驗，一定要抓住機(jī)遇，i員滿完成任務(wù)。他們一方 面通過多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調(diào)整二次分配辦法，把原來煉普通鋼6

9、元/噸改為 精品12元/噸，造型、清鏟等也相應(yīng)調(diào)整。同年9月，鑄鋼車間生產(chǎn)的第一臺精品工程鑄造槽幫勝 利岀廠，后來在礦上使用并受到用戶好評。明確一個重點一個企業(yè)只有擁有了口己的文化，才能具有獲得牛存、發(fā)展和壯大，進(jìn)而為全社會提供更好服 務(wù)的基礎(chǔ)。近年來，鑄鋼車間通過深度挖掘和總結(jié)提煉車間的優(yōu)秀文化，結(jié)介車間各個時期的發(fā)展 需耍，不斷繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化，切實豐富口身的金業(yè)文化內(nèi)涵，形成了既具有時代特色又具有鑄 鋼特點的企業(yè)文化，促進(jìn)了車間的大發(fā)展。能夠跨越百年的企業(yè)，必然有著深厚的文化底蘊(yùn)并堅持不斷地進(jìn)行著文化的創(chuàng)新。今年以來， 鑄鋼車間堅持以多層次、開小會的方式，適時宣講形勢和任務(wù)，大力灌輸四

10、種觀念：“質(zhì)量是企業(yè) 的生命，是我們的飯碗”的質(zhì)量觀；“安全為天、安全第一、所有的事故都是町以避免”的安全生 產(chǎn)觀；“廠興我興，廠衰我衰”的榮辱觀；“愛崗敬業(yè)光榮、干好本職工作就是人才”的價值觀。 他們述總結(jié)出會議''四必開”：公司有新精神，要及時貫徹；車間領(lǐng)導(dǎo)出差回來，要宣講形勢，對 標(biāo)、找差距；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、效率等問題，要及時解決，防微杜漸；評先授獎，要查找不足，再 鼓干勁。從2009年起，鑄鋼車間在開會時又使用了投影儀，把現(xiàn)場問題通過視頻錄像進(jìn)行播放，有 的放矢，效果良好。2010年，車間職代會上通過了新日標(biāo)：由“打造鑄件精品”向“打造鑄件品牌” 轉(zhuǎn)變，在傳承優(yōu)秀文化精髓的同時，鑄就新的企業(yè)文化靈魂。一流品牌，要有一流的企業(yè)精神來支撐，這是鑄鋼職工的共識。而各類先進(jìn)典型是牛產(chǎn)工作的 骨干，更是企業(yè)精神的體現(xiàn)。近兒年，鑄鋼車間廣泛選樹宣傳各類先進(jìn)典型，每年都將獲得各種榮 巻的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。今年，高級電氣工程師張元澤獲得了 “全國勞動 模范”，鑄鋼車間趁勢而上，開展了系列學(xué)習(xí)活動，大力弘揚(yáng)勞模精神，鼓足了干勁，衣因難的條 件下實現(xiàn)了雙過半。同時，他們充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用以及工會、團(tuán)支部等樣眾組織作用。車 間自行舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會、組織的威風(fēng)鑼鼓隊，衣弘揚(yáng)企業(yè)精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作 用，受到了職工利公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。2