中小企業(yè)管理創(chuàng)新活動管理細則

1、中小企業(yè)管理創(chuàng)新活動管理細則1目的為提高公司管理創(chuàng)新水平，規(guī)范管理創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大員t管理創(chuàng)新t作 的熱情，創(chuàng)造公司良好的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍，為公司持續(xù)發(fā)展，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司管理創(chuàng)新工作的職責(zé)、管理創(chuàng)新活動開展的步驟與要 求以及有關(guān)活動成果的交流、評選與獎勵等內(nèi)容。木標(biāo)準(zhǔn)適用于公司管理創(chuàng)新活動的管理。3職責(zé)和權(quán)限3.1企業(yè)管理部負責(zé)管理創(chuàng)新活動的綜合管理工作，根據(jù)外部環(huán)境和公司現(xiàn)狀, 負責(zé)組織管理創(chuàng)新活動課題的研討，負責(zé)管理創(chuàng)新課題的登記、注冊，負責(zé)創(chuàng) 新活動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查以及組織成果評選、交流發(fā)表、推薦和表彰獎勵工 作。3. 2技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)相應(yīng)成果的信息化手段的支持與

2、提供以及成果技術(shù)質(zhì)量效 果的審定。3.3公司經(jīng)營部、財務(wù)部等部門負責(zé)相應(yīng)活動成果的經(jīng)濟效益核定。34機關(guān)部室和區(qū)域公司、工程公司、專業(yè)分公司、子公司和項目部負責(zé)本系統(tǒng)、 木單位管理課題的選擇、實施與總結(jié)。3.5各單位企管員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位管理創(chuàng)新活動的具體管理 工作。4活動描述管理創(chuàng)新活動基本程序見附錄a：管理創(chuàng)新活動流程圖。4. 1活動課題的選擇與注冊4.1.1要結(jié)合公司管理存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及與優(yōu)秀企業(yè)的差距尋求突破 點，尋找創(chuàng)新課題。4.1.2題目要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色。4.1.3活動課題選擇后,要填寫“管理創(chuàng)新課題登記注冊表”（見表1），經(jīng)本單 位領(lǐng)導(dǎo)審批

3、后，報公司企管部登記注冊。42課題背景調(diào)查4.2.1針對企業(yè)面臨的問題、薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾、內(nèi)外部環(huán)境或條 件的變化，對課題實施的重要性、必要性、可行性以及所要達到的冃標(biāo)、益處 進行調(diào)研和分析論證。4. 3選擇活動方法或理論基礎(chǔ)4. 3.1確定完成成果課題所需借鑒和應(yīng)用先進的管理理念和方法，并說明創(chuàng)新的 內(nèi)容；4. 3.2對于沒有成型的理論基礎(chǔ)和方法，采用自創(chuàng)或首創(chuàng)的方法，要對內(nèi)涵進行 提煉、概括。4. 4確定活動方案4. 4.1根據(jù)所選擇的方法，對課題的實施方案進行策劃與設(shè)計，要詳細闡述應(yīng)用 過程，及難點問題的處理。4. 4. 2活動方案應(yīng)包括實施的步驟或階段、參加人員、活動地點和

4、具體活動內(nèi)容。45方案實施過程：按方案策劃的步驟予以實施，對實施過程進行跟蹤，掌握實 施現(xiàn)狀。4. 6效果測評與改進：成果結(jié)束后對創(chuàng)新活動實施效果進行評價，對所存在的問 題進行分析并利用相關(guān)信息對實施方案加以改進，以便進一步實施。47總結(jié)成果資料4. 7. 1管理創(chuàng)新活動結(jié)束后，要編制管理創(chuàng)新成果報告。報告應(yīng)圍繞如下方面來 撰寫：為什么要實施管理創(chuàng)新；如何有效實施；實施后取得了哪些變化及效益。4. 7.2管理創(chuàng)新成果報告應(yīng)包括：公司簡介、選題背景、管理方法或理論基礎(chǔ)、 實施方案的設(shè)計、方案實施過程、運行效果等內(nèi)容。4. 7. 2. 1公司簡介：在前言中要簡述企業(yè)所局行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)

5、務(wù)、 規(guī)模、效益及行業(yè)地位、具有的資質(zhì)、取得的榮譽或歷史沿革等。4. 7. 2. 2選題背景：在背景中要反映針對什么問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化， 促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達到的冃標(biāo)。此部分重點介紹企業(yè) 面臨的問題和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾，或者介紹創(chuàng)新的必耍性和緊迫性，以及應(yīng) 用課題的益處。4. 7. 2. 3管理方法或理論基礎(chǔ)（即課題的理論依據(jù)）：在此部分要交代三個內(nèi)容。a. 要簡述該創(chuàng)新成果是什么或者說創(chuàng)新的內(nèi)容是什么。如果是借鑒和應(yīng)用 先進的管理理念和方法，要引用相關(guān)權(quán)威解釋；如果是首創(chuàng)要對內(nèi)涵進行提煉、 概括。b. 為什么要采取這種方法或理論基礎(chǔ)（或者說采取這種管理方法或理論

6、的 益處是什么）。c.企業(yè)應(yīng)用該方法或理論的條件和優(yōu)勢。4. 7.2. 4實施方案的設(shè)計：針對課題要如何開展創(chuàng)新活動，對具體實施步驟、階 段以及所采取的措施進行策劃與設(shè)計，要詳細闡述應(yīng)用過程，及難點問題的處 理，最好能舉例說明。此部分內(nèi)容是成果報告的最主要的部分。4. 7.2.5方案實施過程：對方案的實施階段、步驟進行詳細介紹。4. 7. 2. 6運行效果：總結(jié)該方法、理論實施后的效果，效果可分為兩種，一種是 直接獲得的經(jīng)濟效益；另一種是反映在企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理方面的效 果。效果要實實在在，避免空乏。48成果評選、交流發(fā)表、推薦和獎勵4.&1公司企業(yè)管理部每年組織召開一次成果發(fā)

7、布會。成果發(fā)布會以經(jīng)驗交流 為主要目的，可擇優(yōu)分類發(fā)表，發(fā)表形式提倡樸實、簡化、講求實效。4& 2各單位可根據(jù)本單位管理創(chuàng)新活動的數(shù)量和質(zhì)量，自行組織成果發(fā)布會, 并參照公司給定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，同時向公司推薦優(yōu)秀創(chuàng)新成果，一式兩 份填寫“管理創(chuàng)新成果發(fā)表申請表”，見附表2,經(jīng)本單位企管員和領(lǐng)導(dǎo)審查后 報企業(yè)管理部。4.8.3企業(yè)管理部每年組織一次公司級優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果評選活動。成果評價 既要重視有經(jīng)濟效益的成果，也要重視開發(fā)人才、改善管理、提高技術(shù)、改進 服務(wù)、安全生產(chǎn)、保護環(huán)境、班組建設(shè)等方面的成果。4&4管理創(chuàng)新成果所取得的經(jīng)濟效益，要由企業(yè)管理部會同財務(wù)部、經(jīng)營部 等

8、部門確認；創(chuàng)新成果所取得的技術(shù)、質(zhì)量效果由企業(yè)管理部會同技術(shù)質(zhì)量部 門確認。4.8.5成果評選采用書面評價和現(xiàn)場發(fā)布評價相結(jié)合的方式。先進行書面評比 打分，由評委填寫管理創(chuàng)新成果書面評分表（見附表3）,滿幼100分,根據(jù)打 分初步評選出一、二、三等獎，對評選出的優(yōu)秀成果采取現(xiàn)場發(fā)布評比，填寫 管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場發(fā)布評分表（見附表4）,評選結(jié)果以分?jǐn)?shù)表示，滿分為10分, 根據(jù)現(xiàn)場得分評選出一、二、三等獎，授予榮譽證書，同時給予物質(zhì)獎勵。4.8.6企業(yè)管理部向上級部門推薦優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，對獲得的各級優(yōu)秀管理 創(chuàng)新成果，在各級部門授予證書的同時給予物質(zhì)獎勵。4. & 8對推動管理創(chuàng)新活動作出

9、貢獻的領(lǐng)導(dǎo)者及直接推進者應(yīng)給予精神和物質(zhì) 獎勵，并給予優(yōu)先參加有關(guān)管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機會。5創(chuàng)新管理活動的范圍與分層管理：5.1開展管理創(chuàng)新活動的范圍：公司可圍繞安全管理、成本管理、進度管理、人 力資源管理、項目管理（包括epc項目）、信息化管理、績效管理、材料管理、 機械設(shè)備管理等各方面開展管理創(chuàng)新活動，提高公司的整體管理效率、管理水 平和整體經(jīng)營業(yè)績。5. 2創(chuàng)新活動的分層管理：一是在公司層而上，機關(guān)部門要緊緊圍繞公司的施工 生產(chǎn)經(jīng)營，從專業(yè)系統(tǒng)的角度大力推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和科學(xué)方法，全面提 高經(jīng)濟效益和工作效率；二是在區(qū)域公司、工程公司、專業(yè)分公司、了公司和 項目部層面上，各單位要

10、圍繞全年施工生產(chǎn)任務(wù)和提高經(jīng)濟效益，分析查找生 產(chǎn)和管理工作中薄弱環(huán)節(jié)，確立推廣和應(yīng)用項目。5記錄和表單a.管理創(chuàng)新課題登記注冊表；b管理創(chuàng)新成果發(fā)表申請表；c. 管理創(chuàng)新成果書面評分表；d管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場發(fā)布評分表。6附錄附錄a：管理創(chuàng)新活動流程圖附錄a：管理創(chuàng)新活動流程圖附表1管理創(chuàng)新課題登記注冊表表 20304. 00101-2012課題名稱所在單位課題登記口期計劃完成日期負責(zé)人選擇課題的背最選擇的方法或理論基礎(chǔ)介紹活動單位負責(zé)人意見簽字：年 月 日公司企業(yè)管理部意見簽字：年 月 日附農(nóng)2管理創(chuàng)新成果發(fā)表申請表表 20304.001-02-2012單位名稱課題名稱發(fā)表人姓名職務(wù)課題活動吋

11、間活動前狀況：活動后效果：效果經(jīng)濟效果：活動單位財會部門審核意見： 負責(zé)人：技術(shù)或質(zhì)量效果：活動單位技術(shù)質(zhì)量部門審核意見： 負責(zé)人：管理效果：活動單位管理部門審核意見： 負責(zé)人：公司對本課題成果經(jīng)濟效益的核 定意見：年 月口公章：公司對本課題成果技術(shù)、質(zhì)量效果 的審核意見：年 月曰公章：公司對本課題成果管理效果的審 核意見：年 月口公章：附表3：管理創(chuàng)新成果書面評分表成果編號：表 20304. 001 -03-2012分類評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分選題（5分）1.能夠針對制約企業(yè)發(fā)展的孑盾及內(nèi)外部環(huán) 境的變化，且符合公司實際。22.具有創(chuàng)新性、突破性3課題背呆（10 分）對課題實施的重要性、必要性、

12、可行性分析 論證充分。10管理方法或 理論基礎(chǔ)（15 分）1.選擇的方法、理論適當(dāng)c52.方法、理論描述淸晰（自創(chuàng)或首創(chuàng)的方法 內(nèi)涵提煉、概括淸楚）。10實施方案的 設(shè)計（20 分）1.實施方案策劃與設(shè)計思路淸晰，應(yīng)用步驟 明確。102.是否落實人員、活動地點，活動內(nèi)容是否 明確。10方案實施 過程（20 分）方案實施過程詳細、具體、真實。20運行效果（25 分）1.經(jīng)濟效果突出，h-核算準(zhǔn)確（或質(zhì)量、技 術(shù)、安全等管理方而的效杲顯著）。152.綜合效果。10綜合評價（5分）：成果先進，具有推廣使用價值5介計100附表4：管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場發(fā)布評分表成果編號：表 20304. 001-04-2012序 號項h評分原則分值（10 分）1選題選題理由充分，符合實際