小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

1、    小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用    郭志丹摘    要：隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國家宏觀調(diào)控逐漸發(fā)力的局勢下，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉(zhuǎn)變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業(yè)而言，就必須通過深化改革、創(chuàng)新管理來適應(yīng)新的市場環(huán)境和市場要求，很多年以來形成的傳統(tǒng)管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經(jīng)暴露出一些弊端和局限性，在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上顯得有些乏力。利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現(xiàn)代化企業(yè)管理

2、的要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的新目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;應(yīng)用1  引言創(chuàng)新是社會發(fā)展的原動力，對于行業(yè)來說也是同樣的道理，只有積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)是我國的重點行業(yè)。近年來，各種先進(jìn)技術(shù)相繼出現(xiàn)，建筑工程行業(yè)在創(chuàng)新上也不遺余力，取得了非常好的效果，各種先進(jìn)的施工技術(shù)都被引入施工中，有效提升了行業(yè)的生產(chǎn)力。但是在施工管理工作中，還存在著固步自封的情況，創(chuàng)新力度明顯不足，給工程項目的開展造成了很大的影響。企業(yè)在開展施工管理工作的時候，要在傳統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，把與時俱進(jìn)的理念導(dǎo)入其中，提升施工管理的效果。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。2

3、0; 當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的主要問題2.1  管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對不夠完善，造成了工程質(zhì)量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨的質(zhì)量監(jiān)管部門，通常是由其他部門監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問題之后無法追究責(zé)任，各部門互相推卸責(zé)任，這就造成無法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟效益的

4、降低。2.2  施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量控制不到位目前，工程管理的另一個重要問題是企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員對這項工作不夠重視，對工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，這就不利于工程質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在工程設(shè)計的技術(shù)規(guī)范上和工程圖紙的設(shè)計上，如果沒有經(jīng)過反復(fù)的核查比對，就無法保證在施工過程中出現(xiàn)的變更不會導(dǎo)致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業(yè)減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。與此同時，由于施工過程中對工程的質(zhì)量沒有進(jìn)行監(jiān)督，一些工程的質(zhì)量會出現(xiàn)不合格的情況，部分環(huán)節(jié)的不合格會導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環(huán)節(jié)會影響整體的工程交接，而此時進(jìn)行改進(jìn)難度會大大增加，也會造成大量的人力和物

5、力資源的不必要浪費。2.3  質(zhì)量管理工作存在問題對于建筑工程項目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是排在第一位的，如果工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對于工程各方來說都會造成非常不利的影響，還有可能會面臨巨額的維修費用，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在開展施工管理工作的過程中，工作重心都不在質(zhì)量管理上，許多管理人員都在思考如何才能實現(xiàn)利益的最大化，如何才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，管理重心的偏差，帶來了許多的質(zhì)量隱患。比如，一些管理人員為了減少企業(yè)的資金投入，盲目選擇廉價的施工材料，這些材料有許多都是不合格的產(chǎn)品，一旦投入使用，勢必會對工程項目帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，反而會產(chǎn)生更多的維修費用，得不償

6、失。3  在工程管理中進(jìn)行創(chuàng)新管理的舉措3.1  完善施工質(zhì)量和造價陳本的控制完善質(zhì)量控制，首先要強化員工的質(zhì)量意識，從項目設(shè)計、施工、驗收的每一個階段都要嚴(yán)格控制。項目的施工計劃是保證質(zhì)量的重要前提，施工圖紙設(shè)計及審核，施工組織設(shè)計，經(jīng)濟能力審核，技術(shù)力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質(zhì)量建設(shè)才有可行性。另外在實施階段，做好施工環(huán)節(jié)的把控，包括設(shè)備、人員的狀態(tài)、施工進(jìn)度、安全、動態(tài)成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節(jié)性特征，施工組織、資源調(diào)配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設(shè)備的合理調(diào)配，還有就是材料的計算。bim技術(shù)

7、，不僅在圖紙設(shè)計上有很好的表現(xiàn)，其在動態(tài)成本控制、造價預(yù)算、進(jìn)度管理上同樣具有強大的功能，應(yīng)該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。3.2  迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團隊施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識。有了好的思想，才能有好的行為?，F(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強團隊的創(chuàng)新，進(jìn)一步

8、搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團隊。3.3  對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，對原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質(zhì)。同時，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項目的實際情況，對他人先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理人員要積

9、極引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把bim技術(shù)引入施工管理中，利用bim技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。3.4  完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制建筑企業(yè)應(yīng)該完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制，一個工程的實施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實施、成功驗收等等，工程計劃是工程實施的前提，包括：核心圖紙的設(shè)計、工期的設(shè)計、圖紙的審核，除了以上這些內(nèi)容，還包括技術(shù)類和經(jīng)濟類的可行性評估，只有過硬技術(shù)的支撐才能保障工程的質(zhì)量和效率。另外一方面，工程實施階段要把控現(xiàn)場的一切環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的檢查、設(shè)備的引進(jìn)、施工人員的工作狀態(tài)、施工進(jìn)度的把控等等，作為施工的監(jiān)管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步落實責(zé)任追究制度，建筑行業(yè)是高危險行業(yè)，施工期間的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都非常棘手，建筑企業(yè)要做到在問題發(fā)生后，可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并對問題進(jìn)行處理，這樣可以更好的提高工作效率。4  結(jié)語綜上所述，施工管理工作是一項非常重要的工作，由于工程項目的復(fù)雜性，使得施工管理工作也具有非常復(fù)雜的特性?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工管理還存在許多問題，這些問題如果不能得到有效的解決，勢必會影響到工程項目的順利進(jìn)行。對此，企業(yè)要把創(chuàng)新的理念引入施工管理中，對管理的模式進(jìn)