XX年設(shè)備管理年終總結(jié)

1、XX年設(shè)備管理年終總結(jié)第一部分XX年度工作總結(jié)一、結(jié)合崗位職責(zé)，簡(jiǎn)述 XX年開展的主要工作：1、設(shè)備質(zhì)檢：按設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)文件，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的 運(yùn)行、安全和衛(wèi)生、5S等進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。2、設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督和日常檢查工作；對(duì)檢查記錄進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)處理意見。二、簡(jiǎn)述XX年工作中最出色的三項(xiàng)工作及總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)：1、設(shè)備質(zhì)檢期間，領(lǐng)導(dǎo)安排將火鍋內(nèi)包裝的重量作詳細(xì)的跟蹤和記錄，并對(duì)記錄的數(shù)據(jù)作一定的分析和匯報(bào)，此工作為火鍋內(nèi)包裝重量調(diào)整試驗(yàn)作了有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作用。2、三、簡(jiǎn)述XX年工作中最不理想的三項(xiàng)工

2、作及其原因：1、任設(shè)備質(zhì)檢期間，監(jiān)督和檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行力度不夠；主要是因?yàn)闄z查時(shí)對(duì)要求的力度不夠，其次則是 考慮設(shè)備的老化及自身在設(shè)備改造技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)欠缺。2、 任設(shè)備質(zhì)檢期間，在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)與員工發(fā)生爭(zhēng)吵，原因主要是溝通問(wèn)題。此外，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工人處理時(shí)， 工人有時(shí)會(huì)有比較大的情緒，會(huì)與我們發(fā)生一定的語(yǔ)言沖 突。由于自己在情緒和語(yǔ)言上沒把握好，則會(huì)與工人爭(zhēng)吵起 來(lái)。所以此事過(guò)后，心里一直在提醒自己要避免與工人發(fā)生 語(yǔ)言沖突。四、對(duì)單位內(nèi)部的分工與管理，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有何建 議？無(wú)五、請(qǐng)簡(jiǎn)述你對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃與期望，希望公司 提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)：希望公司能提供更多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高自

3、身專業(yè)能 力，從而讓自身能夠更好的投入到實(shí)際工作中。六、其它在巡查車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施使用情況的過(guò)程中，多次看見 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作工人將設(shè)備維修或更換零部件后，扔進(jìn)垃圾 桶，細(xì)問(wèn)下得知他們不知該怎么處理。由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的零部 件幾乎都是不銹鋼的，價(jià)格比較貴，若扔進(jìn)垃圾桶的話實(shí)在 是很可惜。建議：在車間制作或修建一個(gè)專門回收已壞零部件的 回收池，要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須將更換下來(lái)的零部件放 到該回收池內(nèi)，然后定期安排人員對(duì)其進(jìn)行處理。這些已回 收的零部件可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)作選擇性處理，我覺得有的 可以重新作簡(jiǎn)單的加工再利用，有的可以用作其他地方，實(shí)在無(wú)用也可作廢品賣掉。這樣每年既可以為公司節(jié)約一些零 部件

4、的購(gòu)買開銷，又可以為公司增加一點(diǎn)收益第二部分XX年工作計(jì)劃一、請(qǐng)簡(jiǎn)述XX年工作計(jì)劃及具體工作措施：1、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作作好基 礎(chǔ)。3、加強(qiáng)設(shè)備管理等制度的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人 員對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)。二、對(duì)公司的管理有何建議1、團(tuán)結(jié)就是力量2、重賞畏罰是人之常性，通過(guò)明確的賞罰來(lái)傳遞企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層的管理信息，往往比下幾十頁(yè)紙的管理規(guī)定要有效的 多，同時(shí)通過(guò)賞罰可以加深員工對(duì)制度的印象。但是這也需 要各個(gè)部門的密切配合才能將賞罰制度執(zhí)行的更好、更全 面。3、就自己的工作崗位而言，我作為一名設(shè)備管理員， 主要工作是負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃 的執(zhí)行監(jiān)督和日常檢查工作，在車間現(xiàn)場(chǎng)的管理中起輔助作 用。而現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)班、車間主任等則是起主要的管理作用，但 事實(shí)上很多時(shí)候還需要我們?nèi)ブ苯右蟋F(xiàn)場(chǎng)工人怎么做。所 以我希望在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理者要重 視起來(lái)，并落實(shí)下去。4、由于現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工人或領(lǐng)班進(jìn)行處理時(shí)， 很多時(shí)候會(huì)聽見他們說(shuō)“產(chǎn)量完不成”、“搞衛(wèi)生又沒工資” 等等之類的話語(yǔ)，聽見這些話時(shí)覺得心里很酸。此外，現(xiàn)在 公司里有很大一部分人重視產(chǎn)