工程設(shè)備租賃管理規(guī)章制度

1、工程設(shè)備租賃管理規(guī)章制度第一章總則第二條：公司施工項目所需租用的機械設(shè)備必須由公司統(tǒng)一招標(biāo)后由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后方可使用，并簽定長期租用合同。第三條：公司施工項目所需大型機械來源為：從社會設(shè)備租賃單位租用。第四條：設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備， 租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、 租賃資質(zhì)、 設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。第六條：公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。第七條：本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產(chǎn)單位。第二章租賃原則第八條：按已經(jīng)

2、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計用施工方案，選擇所選機械設(shè)備的型號和數(shù)量。所需租用的機械設(shè)備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。第九條：從外部租用的設(shè)備實行招租。由三家貨以上設(shè)備租賃單位參與竟標(biāo)。由公司管理人員全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方。第十條：租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低，維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。第三章項目租賃流程第四章租賃機械及人員管理(8)負(fù)責(zé)各種應(yīng)收費用的建帳和登記及相關(guān)簽證資料的管理。第十二條：設(shè)備租賃單位必須服從公司調(diào)配管理，計劃內(nèi)工作項目管理人需提前聯(lián)系設(shè)備租賃單位，如遇搶修等緊急情況設(shè)備租賃單位需盡量根據(jù)項目管理人要求時間

3、到達(dá)施工現(xiàn)場。第十四條：設(shè)備租賃單位如有故障應(yīng)及時更換，保證施工進(jìn)度。第五單租賃費的結(jié)算第十五條：機械設(shè)備租賃單位設(shè)備租賃價格按照標(biāo)價價格執(zhí)行。第十六條：設(shè)備租賃結(jié)算由項目管理人員按季度編制結(jié)算單報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司財務(wù)部統(tǒng)一劃撥。為了加強設(shè)備管理，強化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，降低事故率和待修率，盤活資產(chǎn)，減少閑置，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最佳經(jīng)濟效益，有效控制設(shè)備租賃費用支出，降低承包成本，特制訂本管理辦法一、范圍本辦法規(guī)定了公司實行設(shè)備租賃的設(shè)備范圍，租賃程序，計費方法，工作職責(zé)等管理內(nèi)容。本辦法適用于公司所屬各單位。二、組織機構(gòu)運輸科下設(shè)租賃站，由主管領(lǐng)導(dǎo)、運輸科正、負(fù)

4、科長、租賃站站長、設(shè)備管理等組成三、主要工作職責(zé)1工程機械設(shè)備租賃站主要工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司設(shè)備租賃的歸口管理工作。(2)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的費用指標(biāo)。(3)負(fù)責(zé)審核，匯總和平衡各單位報送的設(shè)備需用計劃。(4)負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)并簽訂“設(shè)備租賃協(xié)議”。(8)負(fù)責(zé)各種應(yīng)收費用的建帳和登記及相關(guān)簽證資料的管理。(6)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備在各段、站之間的往來運輸。(9)負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的出庫交接及入庫驗收(包括設(shè)備隨行檔案)， 并填寫“設(shè)備出，入庫交接驗收記錄”。(10)負(fù)責(zé)設(shè)備輔助材料及維修配件的匯總、采購供應(yīng)并建帳登記。(11)負(fù)責(zé)設(shè)備在庫期間的維護(hù)，保養(yǎng)及測試，保證出庫設(shè)備的完好。(13)負(fù)責(zé)

5、設(shè)備的統(tǒng)一對外租賃及外委修理。(14)負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總各單位應(yīng)支付的各種費用，并每月編制各單位“應(yīng)付費用明細(xì)表“報核算中心及財務(wù)科辦理有關(guān)費用的結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。(15)參與設(shè)備事故的調(diào)查，處理。手持式視頻通信設(shè)備開啟工程機械租賃遠(yuǎn)程管理新思路2工程機械設(shè)備承租單位主要工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行鐵路運輸公司關(guān)于設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。(2)根據(jù)需要編制“設(shè)備需用計劃“并報送運輸科設(shè)備租賃站審查，由運輸科報主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成。(3)負(fù)責(zé)到租賃站租賃設(shè)備并簽訂“設(shè)備租賃協(xié)議“。(4)負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的出庫驗收和接運，包括安排車輛，裝車，封車，運輸并保證安全。(5)負(fù)責(zé)設(shè)備使用所需的輔助材料和備件的配備。(6)負(fù)責(zé)

6、租賃設(shè)備的使用管理。包括：運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備潤滑，現(xiàn)場維護(hù)，修理及設(shè)備隨行檔案和設(shè)備臺帳的管理。(7)負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計報表及設(shè)備的中、小修、維護(hù)保養(yǎng)計劃的按時 編報。(8)負(fù)責(zé)建立設(shè)備租賃及相關(guān)費用臺帳。負(fù)責(zé)“設(shè)備租賃協(xié)議“設(shè)備委托修理單“的簽字確認(rèn)。(9)負(fù)責(zé)設(shè)備事故的及時上報并參與設(shè)備事故的調(diào)查，處理。3運輸科長、副科長在設(shè)備租賃站的主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)站段報送的設(shè)備需用計劃。并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的使用情況檢查并對設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。(4)參與設(shè)備事故的調(diào)查，處理。4核算中心及財務(wù)科的主要職責(zé)：根據(jù)運輸科租賃站編報的各單

7、位“應(yīng)付費用明細(xì)表“向有關(guān)單位結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)費用。5人力資源部主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備操作人員及設(shè)備修理人員。(2)根據(jù)各站段需要，派遣設(shè)備操作人員。四工作內(nèi)容1工程機械租賃設(shè)備的范圍：(1)分配由各站段管理的固化設(shè)備不實行租賃管理。(2)辦公設(shè)備不實行租賃管理。(3)以上兩條實行按年提取設(shè)備折舊費及收取一定使用、管理費的管理辦法。(4)通用設(shè)備實行租賃管理。(附租賃設(shè)備明細(xì)表)四、工作流程(1)需要辦理設(shè)備租賃的下屬各站、段提前一周編制“設(shè)備需用計劃“報送運輸科設(shè)備租賃站-設(shè)備租賃站編制“總設(shè)備需用計劃“報送運輸科科長審查一運輸科落實設(shè)備資源情況后一報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，在3天之內(nèi)通知站段向租賃站

8、辦理“設(shè)備租賃協(xié)議“并進(jìn)行設(shè)備的交接和提運一站段設(shè)備使用結(jié)束后3天之內(nèi)負(fù)責(zé)將設(shè)備送回租賃站并擺放到指定位置后一租賃站方能與承租方對入庫設(shè)備進(jìn)行共同檢驗-租賃站填寫“設(shè)備出，入庫交接驗收記錄”，”設(shè)備租賃結(jié)算單“雙方簽字確認(rèn)一運輸科向核算中心及財務(wù)科辦理費用結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)-財務(wù)科向承租方結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)費用。(2)各職能部門可直接向運輸科或設(shè)備租賃站報送設(shè)備需用計劃并按(計劃報送后)工作流程執(zhí)行。(3)對設(shè)備缺口部分，運輸科設(shè)備租賃站根據(jù)輕，重，緩，急等情況有權(quán)對公司范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行平衡調(diào)度，遇有問題報運輸科和主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，仍有缺口，由運輸科編制設(shè)備缺口計劃，提出解決措施或方案報公司主管經(jīng)理審批，運輸科按

9、領(lǐng)導(dǎo)批示辦理同時將信息及時返饋給各站段。(4)長期閑置設(shè)備，不按規(guī)定時間送交租賃站的，加倍收取租賃費(閑置的界定：超過備用的臺數(shù)：撤換的設(shè)備3天之內(nèi)未回收：其它形式的閑置)。五、工程機械設(shè)備租賃計費辦法(1)設(shè)備租賃費計取(2)設(shè)備租賃費=基本折舊費+修理費+租賃設(shè)備管理費(3)設(shè)備丟失賠償費=設(shè)備帳面現(xiàn)價(4)月基本折舊費=(設(shè)備原值-凈殘值)+(可使用年限-已使用年限)其中凈殘值為原值X 5%(5)修理費=原值X 15春折舊年限(6)月租賃設(shè)備管理費=原值X 5%。+折舊年限(7)使用外租設(shè)備的計算辦法：按時間及公里數(shù)計費(8)設(shè)備折舊費、維修費、管理費分?jǐn)傓k法(9)集團公司所提起的設(shè)備折

10、舊費分?jǐn)偟矫吭隆?10)全年設(shè)備所提取小修理費用分?jǐn)偟矫吭隆?11)全年設(shè)備管理費(5%。)分?jǐn)偟矫吭?附：租賃設(shè)備折舊費、維修費、管理費明細(xì))(12)超使用設(shè)備租賃費的計算辦法(13)租賃站根據(jù)設(shè)備實際使用情況審核同意使用的租賃設(shè)備按正常收取租賃費。(14)各生產(chǎn)站、段超用部分的租賃設(shè)備按照其它管理內(nèi)容(1)公司下屬各站段需設(shè)立專職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)辦理設(shè)備租賃管理的有關(guān)事宜。(2)設(shè)備租賃費按天收取，不滿一天的按一天進(jìn)行收取，兩個單位或多個單位在一天之內(nèi)共同使用的租賃費用平攤。(3)新辦理的租賃設(shè)備當(dāng)天就開始收取租賃費用。各個崗位需備用的設(shè)備按正常收取租賃費(備用設(shè)備數(shù)量的規(guī)定由租賃站制定，除

11、特殊情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律視為超備用)。(4)超備用設(shè)備和閑置設(shè)備加倍收取租賃費(閑置的界定：超過備用臺數(shù);3天之內(nèi)未及時交回的設(shè)備)。(5)不論是設(shè)備租賃出庫還是送回入庫，設(shè)備承租單位都必需有設(shè)備管理員或委托專人到租賃站辦理有關(guān)手續(xù)并進(jìn)行簽字確認(rèn)。(6)各站段管理的固化設(shè)備及辦公設(shè)備修理費由公司承擔(dān)。維護(hù)保養(yǎng)費用由使用單位承擔(dān)。(7)租賃設(shè)備在庫期間的修理費及日常維護(hù)保養(yǎng)費由租賃站負(fù)責(zé)。(8)設(shè)備使用期間，設(shè)備的各級保養(yǎng)及所用燃料，潤滑油，能源，輔助材料及備品配件由設(shè)備承租單位在材料費用中結(jié)算。(9)租賃站出租的設(shè)備，不包括附屬的低值易耗材料(如：電焊把線，焊把、油料等)。設(shè)備附屬

12、的低值易耗材料由設(shè)備承租單位自負(fù)。(10)上述各項中所涉及的材料，配件，承租單位可以委托供應(yīng)中心采購供應(yīng)，承租單位到供應(yīng)中心開票領(lǐng)用，費用由承租單位承擔(dān)。(11)設(shè)備大、中、小修計劃由各站段編制，報運輸科匯總后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各單位管理的設(shè)備及承租單位正在使用的租賃設(shè)備按設(shè)備管理制度要求需要進(jìn)行大修時，要按設(shè)備大修計劃的安排及時送到租賃站進(jìn)行大修。租賃設(shè)備送回交接時要辦理好“設(shè)備租賃結(jié)算單“，視同于此設(shè)備租賃結(jié)束。(12)租賃設(shè)備在出庫后損壞由設(shè)備承租單位負(fù)責(zé)修理。設(shè)備送回入庫驗收時發(fā)現(xiàn)問題，由租賃站代修理并辦理“設(shè)備修理委托單“，修理費由承租單位承擔(dān)。(13)設(shè)備承租單位修理設(shè)備有困難時可以

13、委托并送租賃站代為修理，租賃設(shè)備送回交接時要辦理“設(shè)備修理委托單“，修理費由承租單位承擔(dān)，同時還需辦理“設(shè)備租賃結(jié)算單“，視同于此設(shè)備租賃結(jié)束。(14)租賃需帶操作手的設(shè)備時，承租單位要同時向人力資源部提報設(shè)備操作手需用計劃，人力資源部負(fù)責(zé)向設(shè)備承租單位提供合格的設(shè)備操作手。(附：持證上崗設(shè)備目錄)(15)租賃站對于設(shè)備承租單位實際發(fā)生的設(shè)備租賃費，設(shè)備代修費，配件費需每月進(jìn)行一次結(jié)算，并分單位填寫“應(yīng)付費用明細(xì)表“報運輸科。運輸科匯總后交結(jié)算中心及財務(wù)科向有關(guān)單位按實結(jié)轉(zhuǎn)。(16)租賃站對于租賃期超過一個月的設(shè)備，其租賃費也需每月結(jié)算一次，待設(shè)備回庫并填寫“設(shè)備租賃結(jié)算單“時，要寫明已結(jié)算費

14、用和未結(jié)算費用。(18)租賃站要加強管理，嚴(yán)格控制租賃費用。租賃單位要合理租用設(shè)備，按規(guī)定要求合理使用，避免設(shè)備積壓，加快周轉(zhuǎn)，減少費用支出。(19)未經(jīng)運輸科授權(quán)各單位不得將公司設(shè)備轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借外單位使用。(20)未經(jīng)運輸科授權(quán)各單位不得擅自租賃外單位設(shè)備。(21)外單位租賃公司設(shè)備的管理辦法另行規(guī)定。六、外租設(shè)備管理辦法1為了加強外租車輛(設(shè)備)的安全管理，預(yù)防交通事故的發(fā)生。結(jié)合本單位實際情況，制定如下管理辦法：(1)根據(jù)工作需要，在設(shè)備租賃站不能滿足需要的前提下，允許各單位外租車輛(設(shè)備)，但必須由承租單位分別上報設(shè)備租賃站審批及保衛(wèi)部備案，并制定安全管理方案，明確車輛(設(shè)備)安全監(jiān)督人

15、員。(2)所租的車輛(設(shè)備)應(yīng)在設(shè)備租賃站注冊的車輛(設(shè)備)中選取。(3)臨時租用當(dāng)?shù)氐能囕v(設(shè)備)，必須由車輛(設(shè)備)提供方，提供操作人員并負(fù)責(zé)管理，但操作人員必須符合國家車輛管理人員操作要求的標(biāo)準(zhǔn)。(5)外租車輛(設(shè)備)維修、保養(yǎng)由出租方承擔(dān)。(6)如有擅自外租車輛公司將予以嚴(yán)肅處理，所支付費用作為管理費上交公司，并處單位行政正職20%罰款。2外租車輛注冊辦法(1)出租車輛應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，提供車齡在3年以內(nèi)，國家確認(rèn)的正規(guī)車型。(1)強制險(2)車輛損失責(zé)任險(3)第三者責(zé)任險(4)司機、乘務(wù)人員全額責(zé)任險(5)不計免賠責(zé)任險4、車輛性能要求達(dá)到年檢標(biāo)準(zhǔn)。5、車主帶相關(guān)的證件、手續(xù)到設(shè)備租賃

16、公司辦理注冊手續(xù)，并報質(zhì)量安全環(huán)保部備案。七、設(shè)備處罰條例：1、未辦任何手續(xù)，隨意動用現(xiàn)場設(shè)備和機具、未造成重大損失，公司對其動用人員處以50-100元的罰款，造成重大損失，交安檢處按公司安全管理條例進(jìn)行處罰。2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經(jīng)濟罰款及工傷費用均由站、段自行承擔(dān)。3、未嚴(yán)格操作規(guī)程，未按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，野蠻使用設(shè)備、機具，而導(dǎo)致設(shè)備人為損壞，全部材料及維修費用由站、段承擔(dān)。導(dǎo)致設(shè)備報廢的，站、段應(yīng)按設(shè)備現(xiàn)有價值進(jìn)行照價賠償。4、對于各站、段工人破壞性使用電源、插頭（例如： 插頭不插緊、壓壞，把電線當(dāng)繩子提拉）而導(dǎo)致設(shè)備過載燒壞，一次性給站、段罰款200元，當(dāng)事人

17、全額賠賞。5、班組對設(shè)備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達(dá)不到要求，且屢教不改。對大中型設(shè)備，設(shè)備管理人員可處以站、段100-200元的罰款，并限期整改，未執(zhí)行的加倍處罰，對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以50元罰款。6、未關(guān)電源、電箱離崗，管理人員可一次罰站、段20元。7、凡班組使用設(shè)備下雨時必須要有防雨措施，對設(shè)備未有任何防雨措施，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。8、對可移動設(shè)備，班組必須有自己的防盜措施，凡在房屋內(nèi)被盜，班組將負(fù)設(shè)備現(xiàn)值的40%的責(zé)任，個人負(fù)設(shè)備現(xiàn)值的60%的責(zé)任。9、站、段退回設(shè)備時必須由機電管理人員驗收，簽字確認(rèn)完好后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。對維護(hù)保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，運輸科設(shè)備租賃站視整體情況給

18、予班組200-500元的獎勵。10、對發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報或采取回避態(tài)度，不加以制止解決問題的設(shè)備管理人員，運輸科將重罰。11、設(shè)備返回租賃站維修時，其零部件要齊全，對缺少的零部件按其價值的兩倍對租賃單位進(jìn)行處罰。12、各站段租賃設(shè)備損壞后，要及時檢修，對三日內(nèi)仍不能回到租賃站進(jìn)行檢修的設(shè)備要給予每天2倍收取租賃費，并對責(zé)任人進(jìn)行罰款。13、使用單位對租賃設(shè)備在未投入使用前造成人為損壞的、除要求責(zé)任單位按價賠償外，并且對責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以300-500元 罰款。1設(shè)備需用計劃2設(shè)備出，入庫交接驗收記錄3材料，配件需用計劃4設(shè)備租賃協(xié)議5設(shè)備修理委托單6設(shè)備租賃結(jié)算單7應(yīng)付費用明細(xì)表第一條為了

19、規(guī)范項目施工機械設(shè)備租賃行為，加強機械設(shè)備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。第二條機械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。第二章機械設(shè)備的租入管理第四條各項目部在租用外部設(shè)備時，按照規(guī)定填寫機械租賃審批表報請公司審核，項目部外租機械（大型機械）單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標(biāo)。對租賃的機械應(yīng)及時簽訂租賃合

20、同，并上報公司審核加蓋審核章。第五條租入機械盡量實行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設(shè)備窩工浪費。第六條項目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時填寫設(shè)備工作單。第七條對租入的設(shè)備要加強計量簽認(rèn)管理。計量簽認(rèn)原則上由項目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計價。第八條計量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。項目部設(shè)備物資管理

21、部門需每月結(jié)合計量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。第十條項目設(shè)備部門要建立完善設(shè)備租賃臺帳，對項目外租設(shè)備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟、合理、高效。第三章租入機械設(shè)備的使用管理第十一條租入機械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項目經(jīng)理。第十二條使用機械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認(rèn)。第十三條機械設(shè)備操作人員應(yīng)及時把簽認(rèn)的設(shè)備工作單交到項目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫設(shè)備使用情況統(tǒng)計表。第十四條填寫設(shè)備使用情況匯總分析表是為了每月對租入的機械設(shè)備使

22、用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性（是否存在以大代?。C況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。第十五條設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設(shè)備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。（一）認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是工程項目安全生

23、產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（二）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。（三）以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。（四）對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工

24、用電、施工機械“三寶”及“四口”防護(hù)等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。（七）負(fù)責(zé)編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續(xù)入檔。（八）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（九）對項目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。工長安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。（二）參加安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，

25、提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識。（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。（四）工長是施工生產(chǎn)的指揮者，對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。施工隊長有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)分別給予批評教育和經(jīng)濟懲罰。（五）配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織三定，按期整改。（六）負(fù)責(zé)組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫

26、徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（二）配合公司進(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。（三）參加安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔。班組兼職安全員（一）、班組兼職工安全員在專職安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班長開展 安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。（三）、協(xié)助班長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無

27、事故競賽 活動，并做好記錄。（四）、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備個人防護(hù)用品，并在生產(chǎn)隨時檢查執(zhí)行情況。（五）、檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施，做 好作業(yè)現(xiàn)場狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素應(yīng)及時處理并報告。生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司本項目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。（二）參加項目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職

28、工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。（四）經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)。（五）配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織“三定”，按期整改。（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。（七）、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。（八）、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場（作業(yè)場所）存在的不安

29、全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。（九）、組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。（十）參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改。（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情并保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時逐級上報，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作。庫房保管員安全責(zé)任制（一）庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。（二）對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進(jìn)行嚴(yán)格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。（三）對購置的安全防護(hù)用品及施工電

30、氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證，對不合格的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。（四）對安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復(fù)或進(jìn)行報廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。（五）對批準(zhǔn)的施工電氣產(chǎn)品及安全防護(hù)用品，要納入供應(yīng)計劃，保證及時供用。保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度，努力作好本質(zhì)工作。（二）護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，保衛(wèi)好施工場區(qū)的一切財物，按規(guī)定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區(qū)財產(chǎn)被盜。工人安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真

31、學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。（二）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。（五）拒絕不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。（六）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。工程總包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力和責(zé)任。（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì)，對沒有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細(xì)的安全技術(shù)交底，提出明確的安全要

32、求，并認(rèn)真的監(jiān)督檢查。（四）對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位，有權(quán)勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。二、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對分包單位的安全負(fù)全面責(zé)任。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度，服從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。（三）分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。（四）分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。（五）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情及時上報總包單

33、位，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。三、安全教育培訓(xùn)制度1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責(zé)任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護(hù)能力。3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。4、按規(guī)定，對入場的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，嚴(yán)把新工人安全生

34、產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。6、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗。9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的

35、學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。11、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進(jìn)行。其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達(dá)的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事。四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度1、安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);三是通過檢查，增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識