市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策_2

1、    市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策    程沙沙摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工建設也是日漸完善，施工企業(yè)在進行市政工程建設時，所采用的施工技術更加先進，在管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導致在開展管理工作時，無法發(fā)揮應有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對市政工程的建設現(xiàn)場進行管理時，沒有認識到這個環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒有對相關工作存在正確的認知，降低了工程的建設質(zhì)量。關鍵詞：市政工程

2、;施工現(xiàn)場管理;問題;對策：tu99 文獻標志碼：a引言在目前這個階段，中國地方政府工程項目的數(shù)量大幅增加，地方政府建設難度也在逐漸加大，相關人員也正面臨著全新的挑戰(zhàn)。目前，相關人員已經(jīng)意識到城市市政工程管理的不足并在采取積極措施改進工作，取得了一定成效，提高了市政工程管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設管理仍存在一些不足，還有很大的改進的空間，需要進一步改進。因此，有必要研究地方政府工程建設管理中的常見問題和并提出合理的解決對策。1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題1.1缺乏健全的管理機制雖然我國近幾年在進行市政工程建設時，發(fā)展速度比較快，但是在對現(xiàn)場進行管理時

3、還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機制，導致各項管理工作在開展時的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導致管理工作在開展時，無法發(fā)揮應有的作用。這些管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，更無法準確查找工程的建設隱患。過多的工作量也會導致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設。1.2建設周期較長，信息復雜傳遞錯誤一般情況下，市政工程建設時期都比較長，其影響因素也

4、是多種多樣的，由于其復雜性導致很多施工信息也會出現(xiàn)差錯，其中最明顯的就是施工原料，技術管理等方面的差錯。材料是施工建設的重要組成部分，其中其使用和管理對工程的發(fā)展具有重要的作用。當前材料的質(zhì)量和管理出現(xiàn)差錯是當前影響市政工程質(zhì)量的重要影響，如何對施工材料進行全面的管理成為當前保證市政工程施工現(xiàn)場的重要內(nèi)容。1.3監(jiān)督工作存在問題在當前社會發(fā)展過程中，市政工程項目會牽扯較多的內(nèi)容，工程比較復雜且繁瑣，同時還具有較大的工作量，而且項目工程的施工時間普遍比較緊迫。部分企業(yè)在開展工程時，沒有做好現(xiàn)場的管理工作，同時還沒做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作。另外，當前普遍的施工人員素質(zhì)不高，且專業(yè)能力有所欠缺，在施工過程

5、中很容易出現(xiàn)操作失誤，從而給工程的整體質(zhì)量造成影響，進而也降低企業(yè)的經(jīng)濟收入。1.4管理人員能力不足盡管有些施工企業(yè)在進行工程建設時，已經(jīng)配置了相應的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足，在開展工作時沒有嚴格按照規(guī)章制度要求進行各項操作。其不僅沒有對施工人員的違規(guī)行為進行嚴格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質(zhì)進行考察，也沒有了解人員的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。1.5施工質(zhì)量和安全上認識不良施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點。但是

6、，很多施工企業(yè)在認知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理不合理等問題。企業(yè)關注工程的進度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如，針對排水項目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容，在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下，出現(xiàn)了比較多的復雜項目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題。2市政工程施工現(xiàn)場管理措施2.1完善市政工程施工現(xiàn)場的相關管理制度只有具有完整，完善的管理制度，才能保證其管理工作有效可依，這是當前市政工程施工現(xiàn)場管理工作做好的前提，同時也是當前市政工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。為了完善相關的管理制度

7、，施工人員在施工之前一定要對施工工地進行嚴密的排查，對其中的管道排設，居民區(qū)的設置等進行嚴密的考察，同時對其中的地形和地質(zhì)也進行必要的考察，只有這樣才能根據(jù)市政工程施工現(xiàn)場的具體情況設置合理科學的管理制度。2.2保證管理流程的科學性管理是一個貫穿整個施工過程的活動，不僅包括施工現(xiàn)場的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現(xiàn)場管理是一個動態(tài)化的過程，在進行管理的時候一定要保證其管理流程的科學性。在管理流程的每一個環(huán)節(jié)都要保證其真實性和可靠性，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，確保每一個環(huán)節(jié)對施工現(xiàn)場的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個環(huán)節(jié)，這是保證市政工程質(zhì)量和安全施工的重

8、要保證。2.3強化施工現(xiàn)場管制在對施工現(xiàn)場進行管理時，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作。在對現(xiàn)場進行勘察時，要及時地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。在進行現(xiàn)場管理時，還應該對現(xiàn)場的物料進行科學的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為，還應該對工程的建設時間進行合理的規(guī)定，避免工程的施工對周邊的居民生活造成不利的影響。2.4提升工作人員的綜合素質(zhì)通過上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，管理人員在整個工程當中具有較高地位，同時對工程整體也有較強的作用。想要工程質(zhì)量能夠進一步提，需要做好相應的管理工作，相關企業(yè)應該加強管理人員的培訓工作，加強管理人員的管理能力

9、，同時還要提升其綜合素質(zhì)，做到對自己的崗位負責，還要對各工種的作業(yè)情況有一定的了解，從而能夠更好的做好現(xiàn)場管理工作。企業(yè)也需要通過培訓來提升施工人員的能力，不斷引進新的施工工藝，讓施工人員能夠規(guī)范操作，從而保證工程施工中的質(zhì)量。在條件允許的情況下，可以建立相應的獎罰制，通過月總結來進行評定，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的資金獎勵和精神獎勵，并樹立“好員工”的形象，督促他人向其學習。對于不能完成任務，且出現(xiàn)其他現(xiàn)象的員工進行懲罰，如員工屢教不改，則可以對其進行清理處理，進而構建一個高效的施工團隊，促進企業(yè)的整體發(fā)展。結束語綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，各個區(qū)域對于市政工程的需求量正在

10、不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內(nèi)容比較復雜。施工企業(yè)必須準確把握現(xiàn)場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況，進一步提高工程的建設質(zhì)量。參考文獻：1 崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策j.公路交通科技（應用技術版），2019，15（04）：328-330.2 邸建偉.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理常見的問題與對策j.門窗，2019