市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對(duì)策_(dá)2

1、    市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對(duì)策    程沙沙摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工建設(shè)也是日漸完善，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，所采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，在管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒有提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致在開展管理工作時(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對(duì)市政工程的建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒有對(duì)相關(guān)工作存在正確的認(rèn)知，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：市政工程

2、;施工現(xiàn)場管理;問題;對(duì)策：tu99 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a引言在目前這個(gè)階段，中國地方政府工程項(xiàng)目的數(shù)量大幅增加，地方政府建設(shè)難度也在逐漸加大，相關(guān)人員也正面臨著全新的挑戰(zhàn)。目前，相關(guān)人員已經(jīng)意識(shí)到城市市政工程管理的不足并在采取積極措施改進(jìn)工作，取得了一定成效，提高了市政工程管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設(shè)管理仍存在一些不足，還有很大的改進(jìn)的空間，需要進(jìn)一步改進(jìn)。因此，有必要研究地方政府工程建設(shè)管理中的常見問題和并提出合理的解決對(duì)策。1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題1.1缺乏健全的管理機(jī)制雖然我國近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，發(fā)展速度比較快，但是在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)

3、還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對(duì)管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會(huì)導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。1.2建設(shè)周期較長，信息復(fù)雜傳遞錯(cuò)誤一般情況下，市政工程建設(shè)時(shí)期都比較長，其影響因素也

4、是多種多樣的，由于其復(fù)雜性導(dǎo)致很多施工信息也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，其中最明顯的就是施工原料，技術(shù)管理等方面的差錯(cuò)。材料是施工建設(shè)的重要組成部分，其中其使用和管理對(duì)工程的發(fā)展具有重要的作用。當(dāng)前材料的質(zhì)量和管理出現(xiàn)差錯(cuò)是當(dāng)前影響市政工程質(zhì)量的重要影響，如何對(duì)施工材料進(jìn)行全面的管理成為當(dāng)前保證市政工程施工現(xiàn)場的重要內(nèi)容。1.3監(jiān)督工作存在問題在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，市政工程項(xiàng)目會(huì)牽扯較多的內(nèi)容，工程比較復(fù)雜且繁瑣，同時(shí)還具有較大的工作量，而且項(xiàng)目工程的施工時(shí)間普遍比較緊迫。部分企業(yè)在開展工程時(shí)，沒有做好現(xiàn)場的管理工作，同時(shí)還沒做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作。另外，當(dāng)前普遍的施工人員素質(zhì)不高，且專業(yè)能力有所欠缺，在施工過程

5、中很容易出現(xiàn)操作失誤，從而給工程的整體質(zhì)量造成影響，進(jìn)而也降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。1.4管理人員能力不足盡管有些施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足，在開展工作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行各項(xiàng)操作。其不僅沒有對(duì)施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘之前，沒有對(duì)人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考察，也沒有了解人員的專業(yè)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。1.5施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識(shí)不良施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點(diǎn)。但是

6、，很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如，針對(duì)排水項(xiàng)目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容，在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下，出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項(xiàng)目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題。2市政工程施工現(xiàn)場管理措施2.1完善市政工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度只有具有完整，完善的管理制度，才能保證其管理工作有效可依，這是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作做好的前提，同時(shí)也是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。為了完善相關(guān)的管理制度

7、，施工人員在施工之前一定要對(duì)施工工地進(jìn)行嚴(yán)密的排查，對(duì)其中的管道排設(shè)，居民區(qū)的設(shè)置等進(jìn)行嚴(yán)密的考察，同時(shí)對(duì)其中的地形和地質(zhì)也進(jìn)行必要的考察，只有這樣才能根據(jù)市政工程施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置合理科學(xué)的管理制度。2.2保證管理流程的科學(xué)性管理是一個(gè)貫穿整個(gè)施工過程的活動(dòng)，不僅包括施工現(xiàn)場的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現(xiàn)場管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保證其管理流程的科學(xué)性。在管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證其真實(shí)性和可靠性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工現(xiàn)場的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這是保證市政工程質(zhì)量和安全施工的重

8、要保證。2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管制在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作。在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察時(shí)，要及時(shí)地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場的物料進(jìn)行科學(xué)的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因?yàn)檫@些問題影響施工人員的正常操作行為，還應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定，避免工程的施工對(duì)周邊的居民生活造成不利的影響。2.4提升工作人員的綜合素質(zhì)通過上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，管理人員在整個(gè)工程當(dāng)中具有較高地位，同時(shí)對(duì)工程整體也有較強(qiáng)的作用。想要工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提，需要做好相應(yīng)的管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員的管理能力

9、，同時(shí)還要提升其綜合素質(zhì)，做到對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，還要對(duì)各工種的作業(yè)情況有一定的了解，從而能夠更好的做好現(xiàn)場管理工作。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)來提升施工人員的能力，不斷引進(jìn)新的施工工藝，讓施工人員能夠規(guī)范操作，從而保證工程施工中的質(zhì)量。在條件允許的情況下，可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制，通過月總結(jié)來進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立“好員工”的形象，督促他人向其學(xué)習(xí)。對(duì)于不能完成任務(wù)，且出現(xiàn)其他現(xiàn)象的員工進(jìn)行懲罰，如員工屢教不改，則可以對(duì)其進(jìn)行清理處理，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)高效的施工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空?/p>

10、不斷增加。因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)具有代表性，屬于城市的標(biāo)志性建筑，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時(shí)，涉及的范圍比較廣，各項(xiàng)內(nèi)容比較復(fù)雜。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況，進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1 崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對(duì)策j.公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2019，15（04）：328-330.2 邸建偉.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理常見的問題與對(duì)策j.門窗，2019