人力資源部辭職報(bào)告

1、人力資源部辭職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先謝謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)， 其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由 于身體狀況每況愈下，感覺到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能 力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對此我深感汗顏，望公司 領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對公司 的一點(diǎn)自己想法或者說托辭還是很想說說。第一、先說說招人吧。從最基層員工的開始人力資源部 門就開始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒有發(fā)言權(quán)，當(dāng) 然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說法，就是 合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有 多少體現(xiàn)這種精

2、神呢 ?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多 少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來完成的，日本的盛田 昭夫說過，“我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來的團(tuán)隊(duì)” 也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來說 人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高、工作技能 的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然 企業(yè)也會(huì)得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏的局面。公 司在培育員工上又有多少付出呢 ?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺第四、留人。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營企業(yè)都比較頭痛 的問題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生 活不好，唉也是 !

3、 我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪 酬有競爭力嗎 ?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營企業(yè)。第五、工作。很簡單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、 個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是 復(fù)雜的， 也是豐富的， 長時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、 害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì)想這么多，只是我 多慮了。第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企 業(yè)都需要經(jīng)過規(guī)范化的運(yùn)作才能長久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì) 責(zé)任這個(gè)大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執(zhí)行、實(shí)施到 結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范 ?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任 什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天， 企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制、 產(chǎn)品、企業(yè)文化、 VI 、CI 等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。舉些例 子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)， 光著上身的、 在廠里聚眾賭博的、 到處抽游煙的、 國旗下圍坐的、 穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力 應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。說了這么多可能有言過其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解， 希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出 杰出貢獻(xiàn)的