總分(分)包的安全生產(chǎn)管理制度

1、總（分）包安全生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)總（分）包工程項(xiàng)目管理，理順工程關(guān)系，公司特制定如下規(guī)章制度：1. 對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。(2)審核企業(yè)性質(zhì)。(3)審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。(4)審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。(5)審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員 )安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2. 對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證 )。

2、(2)審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。3. 分包單位的選擇(1)從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。(2)從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。(3)對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。4. 分包合同簽訂要求則。(2)簽訂分包合同的同時(shí)， 必須簽訂有關(guān)附件：“ 安全生產(chǎn)協(xié)議書 ” 、“ 治安、消防管理協(xié)議 ” 等。(3)合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5. 分包隊(duì)伍進(jìn)場(1)工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安

3、全總交底。(2)以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。(3)交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。(4)總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。(5)合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6. 分包隊(duì)伍施工過程安全控制(1)分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50 人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。(2)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。(3)分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。(4)分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“ 三上崗一講評 ” 活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。7. 業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理(1)原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。(3)建立分包方評價(jià)檔案。(4)項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。(6)分包方如對