一建顧永才完美總結(jié)(管理)

1、1.項(xiàng)冃管理的核心任務(wù)是項(xiàng)冃的冃標(biāo)控制2. 建設(shè)丄程項(xiàng)冃管理的內(nèi)涵是：口項(xiàng)冃開始至項(xiàng)h完成，通過項(xiàng)冃策劃、項(xiàng)冃 控制，以使項(xiàng)冃的費(fèi)用冃標(biāo)、進(jìn)度冃標(biāo)和質(zhì)量?jī)袠?biāo)得實(shí)現(xiàn)。3. 冃管理分為如下類型：業(yè)主方的項(xiàng)冃管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)冃管理施工方的 項(xiàng)冃管理供貨方的項(xiàng)h管理建設(shè)項(xiàng)h總承包方的項(xiàng)冃管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng):'安全管理帑戯控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控介段和保修期。12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)ri管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)f空制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理有關(guān)的細(xì)縱和協(xié)調(diào)。&供魏觀蠶醜統(tǒng)籍輜醤鑫戡鳳黠窿翻製圖丿火i i l5妊u 妊w娃以丄火i i丿仔/八巴丿j 口寸亠沢1 i

2、 口妊。 幵丁, 皿工丿j utj4沢 冃悸理是管理稜心。4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)h管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項(xiàng)ri管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)口管理屈丁施工方的項(xiàng)n管理，材料和設(shè) 備供應(yīng)方項(xiàng)ri管理屬丁供貨方的項(xiàng)n管理，建設(shè)項(xiàng)口總承包有多種形式，但都屈于 逢設(shè)項(xiàng)自總殺甩項(xiàng)目管理。5業(yè)主方項(xiàng)ri管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量自標(biāo)。6項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì) 量和影響項(xiàng)口進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量門標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。7建設(shè)項(xiàng)冃的全壽命周期

3、包括項(xiàng)h的決策階段，實(shí)施階段和使川階段。項(xiàng)h的 :.肉人施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)川前準(zhǔn)備階段 保修期。項(xiàng)冃決策階段不是項(xiàng)冃管理的任務(wù)。&業(yè)主方的項(xiàng)冃管理工作涉及項(xiàng)冃實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段, 設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用酊準(zhǔn)備階段和保修階期。9業(yè)主方項(xiàng)冃管理的任務(wù)：安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控 制 公司管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)其中安全管理是項(xiàng)fi管理申最重要的 任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。io.設(shè)計(jì)方項(xiàng)冃管理主要服務(wù)于項(xiàng)h的整體刑益和設(shè)計(jì)方木身的利益。其項(xiàng)nt 理的冃標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成木冃標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度

4、冃標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量?jī)袠?biāo)以及項(xiàng)h的投資 目標(biāo)。h.設(shè)計(jì)方項(xiàng)ri管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段， 施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備13.施工方項(xiàng)ri管理主要服務(wù)于項(xiàng)口的整體利益和施工方本身的利益。具項(xiàng)n管 理的冃標(biāo)包括施工的成木冃標(biāo)，施工的進(jìn)度冃標(biāo)和施工的質(zhì)量?jī)袠?biāo)。14施工方項(xiàng)冃管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段， 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。15施工方項(xiàng)冃管理的任務(wù)：施工安全管理丿施工成木控制施工進(jìn)度控 制施工質(zhì)量控制施工合同管理丿施工信息管理打施工冇關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項(xiàng)n管理丄要服務(wù)丁項(xiàng)n的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)n管理的 冃標(biāo)包括供貨方的成木冃標(biāo)，

5、供貨方的進(jìn)度n標(biāo)和供貨方的質(zhì)量n標(biāo)。17供貨方項(xiàng)冃管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì) 階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。-_ 進(jìn)度控制 織和協(xié)調(diào)。19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的口的：確保工程質(zhì)量提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益20建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 有 關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)工程建設(shè)論理合同具他工程建設(shè)合同2l建設(shè)部規(guī)定f 列工程必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程人屮型公川事業(yè)工程成 本開發(fā)建設(shè) 的住宅小區(qū)工程利川外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程國家規(guī)定必須 實(shí)行監(jiān)理的具他工程22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屈丁國際上業(yè)主方項(xiàng)n管理的范疇。23. 建設(shè)監(jiān)

6、理是一種高智能的冇償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢 服務(wù)。24. 工程建設(shè)監(jiān)理的主耍任務(wù)：控制丄程建設(shè)的投資控制建設(shè)工期控制工 程質(zhì)量進(jìn)行工程建設(shè)合同管理協(xié)調(diào)冇關(guān)單位間的工作關(guān)系工程建設(shè)信息管 理° 25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與 項(xiàng)冃管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。 在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門町能冇多個(gè)孑丿百的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每 個(gè)工作部門只冇一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門冇兩個(gè)指令源。27 紐織結(jié)構(gòu)模式和紐織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)

7、的組織關(guān)系。2&工作流程紐織則可反映一個(gè)紐織系統(tǒng)屮各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng) 態(tài)關(guān)系。在個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咲管理工作的流程，信息處理的流程， 以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29. 紐織工具是紐織論基本理論應(yīng)川的手段，基本的紐織工具具有：組織結(jié)構(gòu) 圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。30. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的紐織，而紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因索。系統(tǒng) 的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。31 .控制項(xiàng)冃冃標(biāo)的主要捲施包括：組織措施管理扌吿施經(jīng)濟(jì)桔施技術(shù)措 施。其屮組織措施是最重要的措施。32. 影響一個(gè)系統(tǒng)冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要

8、因素除組織外，還冇人的因素，以及生產(chǎn)和管 理的方法與工具等。33. 項(xiàng)冃結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)冃的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 層分解，以反映組成該項(xiàng)冃的所冇工作任務(wù)。它描述工作對(duì)彖z間的關(guān)系。34. 項(xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)圖（0bs圖）或稱項(xiàng)冃管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各系統(tǒng)之間和各元索之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作 人員之間的組織關(guān)系。35. 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨i考試【大|方和工程悖理咨詢方的項(xiàng)冃悖理 的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖了以描述。36. 項(xiàng)日紐織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)h經(jīng)理和費(fèi)川控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理, 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主

9、管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37. 在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重勢(shì)令。38. 管理市多個(gè)壞節(jié)紐成即提出計(jì)劃籌劃決策執(zhí)行檢查這些環(huán)節(jié)就 是管理職能。39項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工 作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)冃管理職能分工。40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它川圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工 作z間的邏輯關(guān)系。41 .合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)h各參與方z間以及項(xiàng)h各參與方z間的合同關(guān)系。42. 建設(shè)工程項(xiàng)冃管理規(guī)劃涉及項(xiàng)冃整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范 疇。43. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)山項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子

10、的主 要人員參加。44. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。45. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和 宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)日管理項(xiàng)目管理要做 什么工作怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理誰做項(xiàng)n管理哪方面的工作什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目 管理工作項(xiàng)目的總投資項(xiàng)目的總進(jìn)度46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如f 內(nèi)容：項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目采購和合同結(jié) 構(gòu)分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法安全、健康與環(huán)境管理的策略信 息管理的方法和手段技術(shù)路線和關(guān)鍵

11、技術(shù)的分析設(shè)計(jì)、施工過程的合理風(fēng)險(xiǎn) 管理的策略等。47. 業(yè)主方項(xiàng)冃管理的方式主耍有：業(yè)主方口行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管 理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)冃管理的任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)冃管理咨詢公司與業(yè) 主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)冃管理，業(yè)主方從事項(xiàng)冃管理的人員在項(xiàng)h管理咨詢公司委派 的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。48. 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。49. 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì) 單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要 再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。50.

12、在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建 設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)1=1管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所 提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。51. 施工任務(wù)的委托模式有：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組 成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。業(yè)主方委托-個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單 位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其 他單位作為分包單位進(jìn)行施工業(yè)主方不委托丿施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施 工單位進(jìn)行施工。經(jīng)驗(yàn)分享：給大家分

13、享點(diǎn)個(gè)人的秘密經(jīng)驗(yàn)，讓大家考得更輕松。 用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實(shí)考過二級(jí)很簡(jiǎn)單，一級(jí)的話稍微花點(diǎn)心思，也就過 to對(duì)我們做工程的人來說，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對(duì)于考試， 復(fù)習(xí)時(shí)間總是很緊，天天在工地上忙，根本就沒有吋間看書，雖然那大本大本的書 毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上8、9點(diǎn)才下班回到家誰還有 力氣去看書啊。我前年第一次考試的時(shí)候就是這樣，到考試的時(shí)候還是什么都沒準(zhǔn) 備，那兒大本指導(dǎo)書也就翻了個(gè)開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個(gè) 行業(yè)，人家都知道考證對(duì)于我們的重要性，去年，我再次報(bào)了名，剛開始的時(shí)候計(jì) 劃看書的時(shí)間總是被別的事占去了，更木就沒

14、啟時(shí)間看書，可是我心里明白一定要 抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工 地上有個(gè)前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時(shí)候我那個(gè)興奮勁啊就像打了雞 血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時(shí)間啃書本過的，而 是用的一套一級(jí)建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不需要看書，把軟 件安裝到筆記木上，每天來工地不忙的時(shí)候就打開筆記木做幾套題，再看看解析和 大綱，在工地上其實(shí)閑雜的空閑時(shí)間述是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快， 乂不浪費(fèi)吋間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復(fù)習(xí)果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的， 人綱解讀、測(cè)試題解析、考點(diǎn)分析、錯(cuò)題收集等：，關(guān)

15、鍵是里面題庫都是真題，非常 新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了 2個(gè)月，終于考了個(gè)很理想的分?jǐn)?shù)。從我口己的復(fù) 習(xí)經(jīng)驗(yàn)上來說，我川的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實(shí)冇些 厲害，考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多。系統(tǒng) 復(fù)習(xí)的另一個(gè)好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新 題庫、人綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)等籌各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是我最想 給同仁們推薦的。那個(gè)軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí) 商城購買的，這里一直是打8.8折。想川的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按 住鍵盤左下角ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字

16、即可連接。既然給大家推薦好東 西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個(gè)軟件訓(xùn)練速讀，大概30 個(gè)小時(shí)就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時(shí)間看書那就完全不是問題了。也 給大家做了個(gè)超鏈接，按住鍵盤左下角ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連 接52. 業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建 設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。53. 物資采購的模式有：業(yè)主方自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨 商承包商采購等。54項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作， 第

17、二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目 標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第-步。55. 項(xiàng)忖hl標(biāo)的糾偏措施：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施等56. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。57. 項(xiàng)fl hl標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括將項(xiàng)fi的h標(biāo)進(jìn)行分解確定hl標(biāo) 的計(jì)劃值5&項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)盃控制包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較，找出偏差采取糾偏捲施。59. 進(jìn)度糾偏的扭施：組織捲施（調(diào)整項(xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能 分工、工作流程組織和項(xiàng)目希理，人員）管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào) 整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化介

18、同管理）經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工 程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）技術(shù)措施（沒進(jìn)施工方法，改變施工 機(jī)具等）60. 投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61. 在設(shè)訃過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：工程概算與投資規(guī)劃的比 較，工程預(yù)算與概算的比較。62. 在施工過程小投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：工程合同價(jià)與工程概、 預(yù)算的比較工程款支付-與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、 工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。63. 投資控制的纟l偏描施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理 職能分工工作流程組多、和項(xiàng)h管理的人員等）管理捲施（采取限額設(shè)計(jì)的方

19、法，調(diào)辭資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)jw 的幣熾立，撇點(diǎn)彌嚟 如旳4曰施等）技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù).優(yōu)化施丄方法等）64. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)h經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)冃施工過程會(huì) 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)冃管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)h上的代表人。65項(xiàng)fi經(jīng)理的地位、作用和特征：是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)h管理班子的負(fù) 貢人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)冃上的代表人其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)冃 是_個(gè)組織系統(tǒng)屮i考肉人管理權(quán)陸由具上奴確定。66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管

20、理，正確處理國彖，金業(yè) 與個(gè)人的利益關(guān)系。執(zhí)行項(xiàng)n承包合同屮由項(xiàng)n經(jīng)理負(fù)貴履行的各項(xiàng)條款對(duì)工 程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行看關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保 工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明牛產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。67項(xiàng)ri經(jīng)理的管理權(quán)力：組織項(xiàng)ri管理班子 以企業(yè)法定代表人的代表身 份處理打工程項(xiàng)冃冇關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署冇關(guān)合同指揮工程項(xiàng)冃建設(shè)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)ri的人力、資金、物資.機(jī)械設(shè)備等牛產(chǎn)因素 男選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)° 6&人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃組織項(xiàng)冃管理人員的獲 取管

21、理項(xiàng)冃管理班了的成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。69項(xiàng)h人力資源管理的h的是：調(diào)動(dòng)所冇項(xiàng)h參打人的積極性，在項(xiàng)冃承擔(dān)組織的 內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日目標(biāo)。70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)n角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。 在項(xiàng)h冇效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要冇適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性， 乂要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。71.紐織項(xiàng)口箕理班子人員的獲取的方法有：外部招聘對(duì)項(xiàng)n承擔(dān)纟i織的 成員進(jìn)行重新分配（i人員招標(biāo)簽訂服務(wù)合同72在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理 班子的成員耍接受項(xiàng)門經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況匚應(yīng)在紐織 層次、工作職貴、管理權(quán)限、利益分配

22、等方面處理好項(xiàng)h經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之 間 的關(guān)系，使項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)能夠冇效地開展工作。73人力資源管理的工作步聚編制人力資源規(guī)劃通過招越增補(bǔ)員工通過解聘減少員工進(jìn)行 人員甄選員工的定向員工的培訓(xùn)形成能適應(yīng)組織和不 受更新技能與知識(shí)的能十的員工員工的績(jī)效考核員工的業(yè)務(wù)捉高和發(fā)展74.工 程總承包和丄程項(xiàng)冃管理足國際電行的丄程建設(shè)項(xiàng)h組織實(shí)施方式。積極推廣丄程 匚一一二二 u 一 z _ 二一 1程建設(shè)笛理水平資效益規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重耍扌和施是勘 察、設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包 和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入wt0后新形勢(shì)的必然要求。75建設(shè)工

23、程項(xiàng)冃總承包的慕木出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建 設(shè)牛產(chǎn)過程的紐.織集成化克服rh于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加克服rlr 丁 設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。76建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的紐織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng) 目增值的目的。,77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承|考試|大|包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。7& rh建設(shè)工程項(xiàng)n總承包方編制項(xiàng)n建議書的依據(jù)是建設(shè)綱耍或設(shè)計(jì)綱要。79在國際二，民川建筑項(xiàng)ri總承包的招標(biāo)多數(shù)采川項(xiàng)ri功能描述的方式而不采總承包和工程項(xiàng)h笛理，是q）深化我國工程建

24、設(shè)項(xiàng)、冃如用項(xiàng)冃結(jié)構(gòu)描述的方式。80實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及 監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合h1約定 的有權(quán)要求建筑施丄企業(yè)改止。丄程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)丄程設(shè)a不符合建筑丄程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量耍求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位耍求設(shè)計(jì)單位改疋。82. 1995年我國開始推行項(xiàng)fi經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)fi經(jīng)理資質(zhì)管理制度 的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。83項(xiàng)冃管理的應(yīng)川首先在亞圭方的工程管理中應(yīng)川，逐步在承包閤，設(shè)計(jì)方和 供貨方推廣。八八84上任紀(jì)70年代興起了項(xiàng)h管理咨詢

25、服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)彖是業(yè)主。也 服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。83全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（pm）、項(xiàng)d管理（pm）和設(shè)施管理 （fm）86.1程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在 以卜方面：人類牛活和工作的環(huán)境保護(hù)建筑壞境項(xiàng)d的使川功能和建設(shè)質(zhì)量 建設(shè)成本和經(jīng)營成本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期建設(shè)過程的紐.織和協(xié)調(diào) 舉87工程項(xiàng)目丨考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和 集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)ii策劃是一個(gè)開放性的工作過程， 需整合多方面專家的知識(shí)。8&建設(shè)工程項(xiàng)冃決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的

26、任務(wù)和意義。而 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。89.決策階段策劃的基木內(nèi)容冇：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)h建設(shè)冃 標(biāo)論證打項(xiàng)h定義項(xiàng)h結(jié)構(gòu)分析打項(xiàng)冃決策冇關(guān)的組織竹理和經(jīng)濟(jì)方向的論證 與策劃與項(xiàng)n決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)n決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。90用設(shè)工程項(xiàng)冃實(shí)施階段策劃的棊木內(nèi)容冇：項(xiàng)h實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查 和分析項(xiàng)h fi標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)冃實(shí)施的組織策劃項(xiàng)h實(shí)丿施的管理策劃 項(xiàng)n實(shí)施的合同策劃項(xiàng)n實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)n實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)n實(shí)施的風(fēng) 險(xiǎn)策劃等。91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估處丁風(fēng)險(xiǎn)區(qū)兒則應(yīng)采取措施降低其

27、概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)13,或采取措施降低 風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b和c的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn) 區(qū)d. 92建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能 力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控 制和安全管理人員的資歷和能力）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條 件，合冋切 司風(fēng) 險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制 計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條 件和水文地 質(zhì)條件，氣彖條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、 工程物資、工程機(jī)械等）93風(fēng)

28、險(xiǎn)管理甘一的耍求。風(fēng)險(xiǎn)管理,94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。l施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利 川組織排施、經(jīng)濟(jì)描施、技術(shù)描施.合同措施把成木控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋 求；te大程應(yīng)的成未節(jié)約。2. 施工成本管理的任務(wù)主要有：成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算 成未分析成本考核3. 施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與 計(jì)劃的依據(jù)4. 施工成本計(jì)劃是貨帀形式編制施工項(xiàng)口在計(jì)劃期內(nèi)的牛產(chǎn)費(fèi)丿ij、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書血力案。它是建設(shè)施工項(xiàng)般ti諭儡飜糜以及有關(guān)法規(guī)門成本管理

29、貴任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是d標(biāo)成本的一種形式。5. 施工項(xiàng)ri成本控制貫穿丁施工項(xiàng)n從投標(biāo)階段到項(xiàng)n竣工驗(yàn)收的全過程。它 是企業(yè)全面成木管理的重要環(huán)節(jié)。施工成木控制可分為事先控制.事中控制和事后 控制。6. 丿施工成木核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成木和單位成木。施工項(xiàng)冃成木核算所提供的各種成木信息 是成本預(yù)測(cè).成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成木分析是在成木形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)冃成木進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié) 丄作。成本分析的基本方法有：比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法8施 工成木管理的捲施歸納為組

30、織抬施、技術(shù)描施.經(jīng)濟(jì)搶施、合同措丿施等四個(gè)方面。 組織扌也施是其他各類描施的前捉和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案iflj 忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。9成木管理要以合討為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合h1執(zhí)行 過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同z間的相互聯(lián)系和彩響，對(duì)每一個(gè)合h1作總 體和具體分析等。10施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：計(jì)或施工方案資源市場(chǎng)價(jià)格公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格勞動(dòng) 力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同（11）分 包合同（或估價(jià)書）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同（13）有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史 資料（14）其它相關(guān)資

31、料。11施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使川費(fèi)，措施費(fèi)和間 接費(fèi)。、i2.施工成木計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制按了項(xiàng)fi組成編制按 工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐屮可以結(jié)合使川。13. 按了項(xiàng)h組成編制施工成木計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)fi總施工成木分解到單項(xiàng)工 程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。14. 按工程進(jìn)度編制施丄成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施丄成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)h 劃分的要求。15. 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)冃上，其相應(yīng)的綜合單 價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。16. 工程清單的工程量?jī)诱`或設(shè)計(jì)變更引起

32、工程量增減，屬合同約定朋度以外 的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)市承包人趣出，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。17.1程變更時(shí)，合同屮沒有適川或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng) 的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。.1&采用合同屮工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：直接費(fèi)川間接費(fèi)川部分費(fèi)用 等二種情浣。19協(xié)謝單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采収的一種方 法。d如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于10%工程量 的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的o.oi%由此工程量 的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成木的變動(dòng)超過1%不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率

33、 項(xiàng)ft o第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。合可沒冇規(guī)定此 項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。由于該丄作與合同中的任何丄作沒有類似的情況或不在類 似的條件下進(jìn)行，故沒活一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定川于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi) 率或價(jià)格。22嗦賠款的利$22. 款的利息包趣 拖期付款的利息flt丁工程變理和工程延期壇加投資 的利息索賠款的利息©錯(cuò)誤扣款的利息。貝葆采用的利率有下列兒種：（t按當(dāng)時(shí) 的銀行貨款利率按當(dāng)時(shí)銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按屮央銀行貼現(xiàn) 率加三個(gè)百步點(diǎn)。23索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。2

34、4. i程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需耍材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主耍來源。預(yù)付 時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工fi期前7犬。25工程進(jìn)度款的計(jì)算主耍涉及兩個(gè)方面：工程量的計(jì)算，單價(jià)的計(jì)算方法26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料申價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。27索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，各儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)丿ij。28索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等， 索賠款中的總部管理費(fèi)主耍是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。29. 索賠利潤的款額計(jì)算通常是打原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。30. 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額二直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得 的間接費(fèi)川+利潤31.出發(fā)生多次索

35、賠事件后，適宜采川總費(fèi)川法計(jì)算索賠金額。32.工程價(jià)款的結(jié)算方法冇：按刀結(jié)算竣工后一次結(jié)餘分段結(jié)算雙方約 定的其他結(jié)算方式。33建設(shè)項(xiàng)冃或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)刀內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬 元以下的，可以采川刀刀預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。34. 跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù) 支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度 的工作量一致，年終不另行清裁。35. 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人.承包人協(xié)商一 致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。1z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)1進(jìn)度控制

36、是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料 和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整°2.進(jìn)度冃標(biāo)分析和論證的h的是論證進(jìn)度冃標(biāo)是否合理,進(jìn)度h標(biāo)冇否可能實(shí)現(xiàn)。度。4：工的要求控制施工進(jìn)1z203020進(jìn)度計(jì)劃的|考試大|編制方法1工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)紊:sts、ftf、stf、fts. 4國際上,工程 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如cpm, pert, cpa, mpm等5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的 特點(diǎn)劃分為：劃,:

37、逬獅靠牛昱需翔常皺第鷗另靂解消驟噩聲爲(wèi)紮7嚼艱網(wǎng)譌隊(duì)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。&美國多使川雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐艸則較多使川單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9總時(shí)差最小的工作就 考試i大|是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總 時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。'旨?jí)嚎s關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：縮短時(shí)間不自縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工10.2）：作考慮工作的町村縮性11-總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作口j以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。12. 自由時(shí)差是在不影響英緊后工作授早開始時(shí)間的前提下，木工作可以利用的 機(jī)動(dòng)時(shí)間。13. 木工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差

38、等于總時(shí)差。1z203030項(xiàng)h進(jìn)度控制方法1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承 發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn), 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。手段，但它的應(yīng)用有;度有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流有利于項(xiàng)口各參與方的協(xié)同工作4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng) 濟(jì)激勵(lì)扌廿施5資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間6.建設(shè)工程項(xiàng)冃進(jìn)度控制的技術(shù)扌苗施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度h標(biāo)冇利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施 工技術(shù)的選用。7進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1z

39、203040總進(jìn)度冃標(biāo)的論證癱翳器勰目繩嚮養(yǎng)驟晉目管理的任務(wù)。5.周杳研究和收集資料包括：了解和收集項(xiàng)n決策階段有關(guān)的項(xiàng)口進(jìn)度ri標(biāo) 確定的簾況和資料咚集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)口纟i織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料收集類 似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署了解和調(diào)查該項(xiàng)目冕施的主 客觀條件禺能粽隸碼時(shí)應(yīng)考慮：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí) 1z203050計(jì)算和輔助進(jìn)度控制貓磷酬翌翳劇髓嶠盅1工程項(xiàng)r質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)冃質(zhì)量控制，即冃的 不同涉及工程項(xiàng)日實(shí)施屮所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同是工程項(xiàng)口的質(zhì)一 標(biāo)準(zhǔn)，関冃標(biāo)不司卩工程項(xiàng)冃管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，

40、即時(shí) 效不同一般只做百我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不司。2.丄程項(xiàng)冃質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：工程項(xiàng)冃勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控2. 在項(xiàng)fi實(shí)施階段，項(xiàng)冃總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工 作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程丿施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物 資采購進(jìn)度項(xiàng)冃動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度3. 大型建設(shè)項(xiàng)h總進(jìn)度冃標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度 冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。4. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)口實(shí)施的總體部署總休進(jìn)度規(guī)劃各項(xiàng)系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度r標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措 施1. 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義：解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

41、劃計(jì)篦量大，而 和計(jì)算難以承扒的困難確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性冇利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及 時(shí)調(diào)整有利于編資源需求計(jì)劃.1z204000質(zhì)量控制1z204010質(zhì)量控制的原理1. 質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量口標(biāo)條件卜-通過行動(dòng)方案和資源配直的計(jì)劃，實(shí)施，檢查 和監(jiān)禪來實(shí)現(xiàn)預(yù)期冃標(biāo)的過程。2. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)日的定義及 建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使川功能和價(jià)値，規(guī)格檔伏標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和h標(biāo)決策來提 岀來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘祭設(shè)計(jì)，招棕投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。 均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求

42、的質(zhì)量總目赫而展開。3. 建設(shè)工程項(xiàng)口質(zhì)量形成的影響因索：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)項(xiàng)n 的決策因素建設(shè)工程項(xiàng)n勘察因素建設(shè)工程項(xiàng)n的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑 材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的川器的質(zhì)量因索工程項(xiàng)目的施工方案工程項(xiàng)目的施 工環(huán)境4. 建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé) 任制度等。5. 工程項(xiàng)冃的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6. 建設(shè)工程項(xiàng)冃質(zhì)量控制的革本原理：pdca循環(huán)原理三階段控制原理三 全控制原理7. pdca的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確冃標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)冃標(biāo)的行動(dòng)方案&pdca的檢查階段的主要任務(wù)是：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查

43、，包括作業(yè)者 自檢,互檢和專檢。9. pdca的處笠階段的主要任務(wù)是，對(duì)質(zhì)|考試|人|量問題進(jìn)行原因分析，采取措 施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防10三階段控制的三個(gè)階段：事前，事屮，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控 制的系統(tǒng)過程。11三全控制即：全血質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12全員參與 質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是日標(biāo)管理。1z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行制系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)3. 丄程項(xiàng)h質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)h控制系 統(tǒng)工程項(xiàng)冃總承包企業(yè)項(xiàng)冃質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控

44、制了系 統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制了系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)冃質(zhì)量皖南 了系統(tǒng)4. 丄程壩h質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)丿龍按控制原理分為：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)質(zhì)量控 制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制扌吿施系統(tǒng)質(zhì)量控制值息系統(tǒng)5. 工程項(xiàng)冃質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總h標(biāo)分解的原則 質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則6.工程項(xiàng)口質(zhì)量控制體系的建立程序：其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及 信息流轉(zhuǎn)程序制訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，）:按 規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì) 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)

45、行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基 本方式是pdca&動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自 我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10-抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1z204030施丄質(zhì)量控制和驗(yàn)收1 施工質(zhì)量控制的總體冃標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，止確配 置施工生產(chǎn)要素和束川科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使川功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策, 保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制冃標(biāo)是通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾 正施工屮所發(fā)現(xiàn)的設(shè)

46、計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)相-致。4. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全血質(zhì)量自控，保證交付滿足 施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)5監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制d標(biāo)是，b考試大表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè)，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)川，比 控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保 證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn) 收質(zhì)量控制。卜疋，星過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告&施丄驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽丄程驗(yàn)i攵，檢驗(yàn)批驗(yàn)攻，分項(xiàng)丄程

47、驗(yàn)收，分部 工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)h竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制9施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量首控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的 存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。10業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和 合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。11. 自控主體和監(jiān)控主體在施工全過穢湘互依存各司具職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量 控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工12. 施工質(zhì)量控制的兒個(gè)環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項(xiàng)目承接施工準(zhǔn)備材料采購 施工牛產(chǎn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工程功能檢測(cè)竣工驗(yàn)收質(zhì)量回訪和保修13. 質(zhì)量計(jì)戈i的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對(duì)分包施

48、工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn) 行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14在合同環(huán)境卜，質(zhì)量計(jì)劃是金業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及具具體 實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟15我國工程項(xiàng)冃施工的質(zhì)量計(jì)劃常川丿逝工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)冃管理實(shí)丿施規(guī)劃 的文件形式進(jìn)行編制7施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要 的影響16施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合nh現(xiàn)場(chǎng), 法規(guī)條件）履行施丄承包合同所必須達(dá)到的丄程質(zhì)量總h標(biāo)及其分解h標(biāo)質(zhì)量 管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃施工技術(shù)方案，施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管 理及控制扌旳施工程檢測(cè)項(xiàng)冃計(jì)劃及方法等1

49、7施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工庾量計(jì)劃的組成內(nèi)容18事前預(yù)控包括明確控|考試大制h標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)丿施規(guī)程（包括丿施工操作 規(guī)程及檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)冃數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查 結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。19影響施工質(zhì)量的五大耍素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施 工環(huán)境20對(duì)原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能 標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文伐的相符性控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)式指標(biāo)與標(biāo) 準(zhǔn)要求的和符性控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)齡收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等21對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)， 齡收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難

50、點(diǎn)°制訂合理哲效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選 川施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖選川和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備 編制工程所采川的“立新”技術(shù)方案和紐織管理方案為明確工程質(zhì)量，編寫壞 境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)捲施22施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣彖變化及其不町抗力因素，以及勞動(dòng) 作業(yè)環(huán)境等23工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的棊礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量 驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收槪絲爨過程方法修改和控制的管理方法體系要素或基本控制程序質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)申,24施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形 成驗(yàn)收文件25工程質(zhì)量不符合耍求時(shí)，應(yīng)按規(guī)

51、定處理：經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該 重新檢查驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能還到設(shè)計(jì)耍求的工程，應(yīng)了以驗(yàn) 收 1z204060質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo) 管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基丈事實(shí)的決策方法2質(zhì)量竹理體系文件的內(nèi)容：（b形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量?jī)袠?biāo)質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種牛產(chǎn)，工作和管理的程序文件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的 質(zhì)量記錄3質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量?jī)袠?biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé) 體系耍素或基本控制程序質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審，修改和控制的管理方法4質(zhì)量手冊(cè)住為企業(yè)質(zhì)量答理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：指令性系統(tǒng)性 協(xié)調(diào)社憲進(jìn)栓可行性©可檢查性

52、5. 程序文件的內(nèi)容：文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不 合格品控制程序糾正扌旳施控制程序預(yù)防扌音施控制程序6. 落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序打組織冇計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng),-kh的 是：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適川性揭露過程屮存在的問題為質(zhì)量改進(jìn) 提供依據(jù)建立質(zhì)量休系運(yùn)行的豬息向外部審核單位提供體系有效證據(jù)7. 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果考試i大| 的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。、&質(zhì)曩體系認(rèn)證的惡義：捉高供方金業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系 增強(qiáng)苗襪市場(chǎng)競(jìng)孕能力減少社會(huì)重復(fù)樓驗(yàn)和檢查費(fèi)用力利手褲第消費(fèi)者利益 有利丁法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲

53、準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理休系， 維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢杳，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤 銷, 復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。1z205000職'1健塵安全與環(huán)境管理1z205010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的h的他控制程序1 職業(yè)健康安全管理的冃的是：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使川者的健康與安全控 制影響丄作場(chǎng)所內(nèi)有關(guān)人員健康和安金的條件和因素考慮和避免因使用不為對(duì)使川者造成的健康和安全的危害2. 項(xiàng)fi環(huán)境管理的fi的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相 協(xié)調(diào)控制污墾和危害考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)3職5健康安全打環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持職業(yè)健康

54、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng),職責(zé),慣例，程序,過程和資源。4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安 全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。5產(chǎn)品的多樣性和牛產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。6產(chǎn)品牛產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的辦調(diào)性 '詁的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性&產(chǎn)品牛產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性7產(chǎn)品«.廣品t廣小jp丿i啟性伙:疋職、1匕1建尿束至-y嚴(yán)徉f9產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了壞矗試大險(xiǎn)管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性 1z205020施工安全控制1安全控制是通過對(duì)牛

55、產(chǎn)過程屮涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一 系列致力于滿足主產(chǎn)發(fā)全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。2. 安全控制的fig：減少消除人的不安全行為的fl標(biāo)減少或消除設(shè)備材料 的不安全狀態(tài)的n標(biāo)改善牛產(chǎn)壞境和保護(hù)自然環(huán)境的口檢安全管理的口様3施工安全控制的特點(diǎn)：控制向廣控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制 的嚴(yán)謹(jǐn)性4. 安金控制的程序：確定項(xiàng)h的安金h標(biāo)編制項(xiàng)h安全技術(shù)措施計(jì)劃安 全技術(shù)扌卜施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)扭施計(jì)劃的驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直金完成顯設(shè) 工程項(xiàng)冃的所有工作1z205030施工安全控制的方法1危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況紐 合的危險(xiǎn)因素和有害因素。2. 危險(xiǎn)因索強(qiáng)

56、調(diào)突發(fā)性和瞬間作川的因素，有害因索強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性 損害和累積作用。3. 危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn) 控制。4危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。5第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)6第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包 括：人的不安全行為物的不安全狀態(tài)破壞環(huán)境條件三個(gè)方面&危險(xiǎn)源控制方法包括笫一類控制方法和笫二類控制方法9笫一類危險(xiǎn)源的控制方法：防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限i考試i 大i制能.量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置 薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與魅扌占施10第二類危險(xiǎn)源的控制方法：減少故障（增加安全紊數(shù)，捉高可靠性，設(shè)置 安全監(jiān)控系統(tǒng)）故障一安全設(shè)計(jì)（故障一消極設(shè)計(jì)，故障一