后備人才梯隊建設(shè)方案

1、北京長峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)辦法第一章 后備人才梯隊建設(shè)概要第一條 后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬 任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩?術(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理職?或擔(dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才，后備管理人才指集 團(tuán)下屬醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人及以上職位的后備人才；后備技術(shù)人才指集團(tuán) 下屬醫(yī)院關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才，如接觸和掌握公司血管瘤治療技 術(shù)的崗位等。第二條 后備人才梯隊公司根據(jù)本辦法，建立后備人才選拔、培養(yǎng)、任用的規(guī)范化流程， 形成公司

2、下屬醫(yī)院后備人才的梯隊式儲備。根據(jù)高級管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級管 理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才 原則上從有相關(guān)經(jīng)驗的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中 級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫，形成后備人才的儲備梯隊。第三條 人才梯隊建設(shè)的目的、將有潛力的人才納入人力資源開發(fā)重點，實施基于公司發(fā)展 戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃， 發(fā)揮集團(tuán)下屬醫(yī)院各梯次核心人才的中堅作用。二、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備管理人才的 長效培養(yǎng)機(jī)制。三、解決如何盡快、從優(yōu)發(fā)掘培養(yǎng)干部及核心技術(shù)骨干的問題。四、解決集團(tuán)下屬醫(yī)院的關(guān)鍵崗位一旦發(fā)生空缺給集團(tuán)下屬醫(yī)院 業(yè)

3、務(wù)開展帶來負(fù)面影響的問題。第四條 人才梯隊建設(shè)的原則一、選有所用原則 。進(jìn)入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的擬任用 職位。二、持續(xù)性原則 。各單位后備人才選拔工作每年至少開展一次， 保證優(yōu)秀人才層出不窮、生生不息。三、共同培養(yǎng)原則 。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定，總部各部門、 下屬醫(yī)院作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。四、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則 。由總部實施的后備人 才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等 原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。五、技術(shù)和管理同步原則 。即同步培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合 型的管理人才。第五條 人才梯隊建設(shè)的組織形式一、各醫(yī)院成立后備人才建設(shè)

4、領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院總經(jīng)理 /院長擔(dān)任 組長，負(fù)責(zé)制定本醫(yī)院后備人才建設(shè)方案，并組織開展本醫(yī)院后備人 才選拔、培養(yǎng)工作。、集團(tuán)人力資源部為下屬醫(yī)院人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)。第六條 推薦范圍、數(shù)量和任務(wù)要求一、推薦范圍：集團(tuán)公司各醫(yī)療單位、司直各部門從事管理工作 和臨床一線工作的在冊員工。集團(tuán)市場部、網(wǎng)絡(luò)部人員可參與醫(yī)院后 備管理人才的選拔培養(yǎng)，并由本部門配合人力資源部組織實施。二、后備人才范圍：（一）醫(yī)院后備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按 1:2 的比例推薦和培養(yǎng)。（二）醫(yī)院后備市場部主任、后備網(wǎng)絡(luò)部主任、后備臨床科室主 任、后備醫(yī)技科室主任、后備醫(yī)務(wù)部主任、后備護(hù)理部主任（含護(hù)士 長）、后備辦公室主任、后備

5、財務(wù)科主任、后備人資部主任、后備行 政后勤管理科主任等中層骨干和血管瘤醫(yī)療骨干人才。原則上，按照 現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和技術(shù)骨干的數(shù)額，按 1:2 的比例推薦和培 養(yǎng)。如有符合條件的優(yōu)秀干部，數(shù)額不限。（三）后備人才的年齡要以 35 周歲以下的為主體， 特別優(yōu)秀的可 放寬至 50 周歲。其中 30 歲以下的要有一定比例。（四）后備人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制專 科文化程度的特別優(yōu)秀的一線干部，也可以推薦。三、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司的要求引進(jìn)和培養(yǎng)后 備人才，建設(shè)人才隊伍。第七條 推薦后備人才的條件一、政治堅定：能夠堅決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和政策， 執(zhí)行公司

6、的紀(jì)律，服從公司決議，執(zhí)行公司決定，在思想上、認(rèn)識上 與公司保持一致，確保在政治上、行動上始終與公司保持高度一致。 忠誠于公司的醫(yī)療事業(yè)。二、思想解放：能夠?qū)嵤虑笫?、改革?chuàng)新、眼界寬廣、敢想敢干； 能夠立意高遠(yuǎn)，超出現(xiàn)在看未來，超出局部看整體，超出自我看發(fā)展。三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩， 能善意理解和寬待他人，善于和諧相處，具有合作精神；能正確評價 自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚(yáng)。四、業(yè)務(wù)精通 :有事業(yè)心， 對事業(yè)有堅定信念和追求， 以事業(yè)為重， 善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識， 熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。五、素質(zhì)過硬：有敏銳

7、的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)；在重大和 突發(fā)事件面前，鎮(zhèn)定自若，指揮到位，處理果斷，具備解決復(fù)雜問題 和突發(fā)事件的能力。六、作風(fēng)扎實：具有上進(jìn)心，敢于面對環(huán)境壓力，知難而進(jìn)，有 堅忍不拔的精神；能主動承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，不以個人興趣為 出發(fā)點，負(fù)責(zé)到底；有強(qiáng)烈的務(wù)實、實干精神，能踏實做事，不唯上， 只唯實；富有創(chuàng)新精神，在工作上敢于大膽設(shè)想，實踐中善于小心求 證。七、群眾擁護(hù)：員工公認(rèn)、德行端正、謙遜、尊敬上級、和睦同 事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有業(yè)績、政績；公心為上，能夠影響和 維護(hù)企業(yè)、員工的利益。八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。第二章梯隊建設(shè)及后備人才選拔程序第一

8、條 后備人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理部門推存?zhèn)€人自薦1出、入庫路線關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位后備人才-*晉級管理資格審查：任職資格、 專業(yè)考核、民主評議不合格，出庫H個人自薦中級崗位推選冷高級干部培養(yǎng)計劃：見 習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi) 部兼職、技能培訓(xùn)、委 外培訓(xùn)；考核、評估 高級干部后備人才庫合格，入庫第二條 后備人才選拔程序一、各醫(yī)院后備人才選拔工作上每年至少開展一次。二、醫(yī)院應(yīng)按照各級后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃 對照表的人數(shù)和資格要求制訂年度后備人才選拔計劃，并在年初 第一個季度內(nèi)報集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)醫(yī)院上報的后備人才選拔計 劃，核定醫(yī)院本年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)，作為醫(yī)院負(fù)責(zé)人績效 考核指標(biāo)。三

9、、醫(yī)院開展后備人才選拔工作，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)布通知，告 知全體員工選拔程序和注意事項，鼓勵員工踴躍申報。四、集團(tuán)市場部和網(wǎng)絡(luò)部每年一季度配合各醫(yī)院開展后備人才 選拔工作，通知部門人員自愿參加申報。五、后備人才的選拔采取自薦和推薦兩種方式，其程序按照以 下規(guī)定進(jìn)行：（一）申報中層以上管理崗位后備人才的1、自薦方式 員工填寫后備人才申請表，并提交書面申報材料，提交部 門領(lǐng)導(dǎo)。 申報人所在部門審查書面申報材料，同意申報后，由申報 人所在部門將書面申報材料送交院辦公室。 院辦公室審核申報材料，核實其事實準(zhǔn)確，并審查申報材 料是否齊全和規(guī)范。 院辦公室將審核通過的申報材料報院委會討論。 院委會召開后備人才

10、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定本院推薦名單。 推薦名單須在本醫(yī)院范圍內(nèi)公示 5 日，公示期間發(fā)生異議 的，應(yīng)中止公示，核實情況后繼續(xù)公示或剔除問題人員。公示無異 議后，各醫(yī)院將上述后備人才名單及申報材料報送集團(tuán)人力資源 部。 集團(tuán)人力資源部對各醫(yī)院報送的后備人才申報材料進(jìn)行初 審，確認(rèn)其申報材料齊全，符合選拔條件要求。 集團(tuán)人力資源部將后備人才名單、申報材料及初審情況報 總裁辦公會，由總裁辦公會對管理干部后備名單進(jìn)行審批。 集團(tuán)公司人力資源部將在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公示 5 日無異議 后，予以確認(rèn)并納入后備人才庫?？偛渴袌霾?、網(wǎng)絡(luò)部人員自薦的，直接提交本部門領(lǐng)導(dǎo)研究并 公示，并報送人力資源部，履行上述程序的

11、 7-9 。2、推薦方式 由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向院領(lǐng)導(dǎo)推薦，院領(lǐng)導(dǎo)原則同意后，由員 工本人按照自薦方式填寫后備人才申請表及相關(guān)材料， 并履行自薦 方式程序的至。總部市場部、網(wǎng)絡(luò)部人員由部門領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，并 與意向醫(yī)院做好溝通協(xié)調(diào)。（二）申報關(guān)鍵技術(shù)崗位的自薦方式履行上述管理崗位程序的至，由醫(yī)院批準(zhǔn)，報備 公司人力資源部；推薦方式不必履行上述程序，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦并或 院領(lǐng)導(dǎo)同意的，直接納入后備人才庫并報備公司人力資源部。六、人員甄選：醫(yī)院或部門對申報人的選拔甄選應(yīng)根據(jù)所申報 崗位的任職資格要求，對申報人通過測試、考核和面談等方式進(jìn)行 評估，確保后備人才質(zhì)量。第三章后備人才的培養(yǎng)第一條集團(tuán)制

12、定后備人才梯隊整體培訓(xùn)計劃，并充分利用公 司各種資源，總部和下屬醫(yī)院采取總分結(jié)合的方式來實施后備人才 培養(yǎng)計劃。第二條實施方式一、關(guān)鍵技術(shù)崗位后備人才：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表二、中高級管理人才課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職方式說明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討1. 發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開 拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2. 通過讀書活動、團(tuán)隊建設(shè)活動等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng) 驗交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作

13、項目，通過實際工作歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合50%全部內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊的成長和進(jìn)步案例發(fā)表實際工作應(yīng)用成果展示，檢驗學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級別管理會議；各類項目的實施管理過程中、高級崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨公司的方式中、高級內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以采取跨部門跨公司兼職鍛煉中、高級第三條 培養(yǎng)內(nèi)容來源一、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；二、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點 內(nèi)容的參考依據(jù)。第四條 培養(yǎng)內(nèi)容包含一、共性需求：管理基礎(chǔ)知識 +管理技

14、能（自我管理 /管理他人 /管 理團(tuán)隊 / 管理工作等）二、個性需求：業(yè)務(wù)能力短板 + 管理實務(wù)操作（項目管理 /成本管 理/品質(zhì)管理等）第五條 培養(yǎng)計劃及實施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計劃待后備隊選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項 目另行設(shè)計。第六條 過程管控一、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；二、反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其 本人及相關(guān)主管；三、考核機(jī)制：實施年終考核、年中考核、季度考核和即時考 核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓 力。第七條 培訓(xùn)考核一、考核項目：課堂表現(xiàn) +筆試 + 工作績效 +工作歷練表現(xiàn)評

15、核 +工作案例發(fā)表成績。二、考核結(jié)果運(yùn)用：每個項目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得 分 80 分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿 80 分（含）以上 者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。第八條 費(fèi)用的承擔(dān)后備人才培養(yǎng)涉及的費(fèi)用暫在培養(yǎng)單位列支， 新成立的醫(yī)院經(jīng) 營費(fèi)用緊張的可向集團(tuán)申請代為列支。后備人才培養(yǎng)后在本醫(yī)院崗位任用的，由本醫(yī)院承擔(dān)培養(yǎng)費(fèi) 用；后備人才培養(yǎng)后在集團(tuán)總部崗位任用的， 由集團(tuán)總部承擔(dān)培養(yǎng) 費(fèi)用，并予以調(diào)整相關(guān)損益。后備人才培養(yǎng)后在其他醫(yī)院崗位任用的， 由任用單位承擔(dān)培養(yǎng) 費(fèi)用，并向培養(yǎng)單位支付或由集團(tuán)總部予以調(diào)整相關(guān)損益。第四章 后備人才見習(xí)培養(yǎng)辦法第一條 見習(xí)

16、培養(yǎng)對象及目的見習(xí)培養(yǎng)目的是增強(qiáng)中高級管理崗位后備人才對公司整體政 策、經(jīng)營運(yùn)作的認(rèn)識和了解，增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)崗位后備人才的技術(shù)水 平，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。第二條 見習(xí)培養(yǎng)方式及周期見習(xí)方式采取助理的方式，針對不同層級的后備人才，可以作 為中高層管理崗位人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員助手的形式見習(xí)， 可以 參與各類會議、 決策、項目或手術(shù)、 診療等。 周期原則上一般分為： 中級管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位為三個月或半年，高級為半年或一 年，具體見習(xí)時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第三條 見習(xí)審批原則上每位后備人才均需見習(xí)， 見習(xí)均需報醫(yī)院后備人才建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四條 見習(xí)培養(yǎng)人員管

17、理1、見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原單位、原部門，薪酬仍在原單 位、部門核發(fā)，見習(xí)期間的考核根據(jù)工作需要在實習(xí)崗位或原崗位， 根據(jù)實習(xí)崗位或原崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交后 備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批， 見習(xí)報告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依 據(jù)。第五章 崗位輪換第一條 輪崗對象及目的為增強(qiáng)中高層管理崗位后備人才對其他單位和部門的認(rèn)識和 了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才，集團(tuán)組 織中高級后備人才實施輪崗培養(yǎng)。第二條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第三條 輪崗比例（年度）1 、中

18、層管理崗位后備人才輪崗比例 >20% ；2 、高級管理崗位后備人才輪崗比例 80% 以上 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條 輪崗與晉升的關(guān)系所有儲備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層干部， 中層管理干部在晉升至高級管理干部時在考察期間必須根據(jù)崗位 要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計劃。第五條 輪崗審批 所有中高級后備人才無論是跨部門或是跨公司輪崗均需報戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級 依據(jù)。第六條 輪崗人員管理 1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬由原 單位核發(fā)，考核工作由新單位負(fù)責(zé)并將考核結(jié)果反饋給原單位，作 為薪酬計算核發(fā)的

19、依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后五個工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)提交書面報告（總 結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報 告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第六章 內(nèi)部兼職第一條 兼職目的 兼職主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理崗位后備人才， 目的 在于為公司培養(yǎng)綜合管理能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù) 的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼 職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職 業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第三條 兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定， 原則上每周累計工 作時間

20、不能低于 1 天。第四條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨部門或跨公司形式進(jìn)行， 兼職職位一般以助理 職位或副職為主。第五條 工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職 人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考 核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另 半天回原部門工作的方式。第六條 人員管理1、兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、兼職人員薪酬及考核仍由原部門進(jìn)行。3、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交雙 方部門簽署意見，交醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考

21、核依據(jù)。第七章 后備人才的淘汰與晉升第一條 淘汰和晉升的目的通過淘汰不合格的后備人才， 為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升 空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各 級干部隊伍素質(zhì)。第二條 淘汰和晉升比例 淘汰和晉升、晉級比例參照附件：各級人才甄選、培訓(xùn)、考核 工作規(guī)劃對照表。第三條 晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。 第四條：淘汰和晉升考核 具體淘汰和晉升規(guī)則由各醫(yī)院根據(jù)附件中的原則性規(guī)定， 制訂 相應(yīng)實施細(xì)則，報備集團(tuán)人力資源部后執(zhí)行。第八章 后備人才崗位選用第一條 當(dāng)醫(yī)院中高層管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位出現(xiàn)人員空 缺時，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先從后備人才庫中選擇人員予以增補(bǔ)。第二條 相

22、應(yīng)崗位因人員離職等原因?qū)е氯眴T的， 醫(yī)院辦公室 或人力資源管理部門應(yīng)立即向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、 醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組匯 報。第三條 醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議， 研究后備人才庫入 選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)推薦。第四條 醫(yī)院召開辦公會，研究確定任用人員，按公司規(guī)定須 上報集團(tuán)批準(zhǔn)的，應(yīng)及時履行報批手續(xù)。第五條 在缺員崗位存在相應(yīng)后備人才的情況下， 原則上醫(yī)院 不得對外招聘該崗位人員或選擇非后備人才庫人員。 特殊情況需選 用其他人員的，應(yīng)說明理由，專項報集團(tuán)審批。第九章 后備人才梯隊建設(shè)工作的考核第一條 集團(tuán)下屬各醫(yī)院應(yīng)將后備人才梯隊建設(shè)工作作為重 點工作來抓，提高重視程度。

23、第二條各醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)工作作為專項考核項目，納入集團(tuán)對醫(yī)院管理層的績效考核范圍。第三條 各醫(yī)院未按時按要求開展后備人才選拔工作的；后備人才選拔儲備未提高重視， 造成未達(dá)到集團(tuán)對醫(yī)院的后備人才人數(shù) 要求，儲備人才不足，在崗位人員發(fā)生變化時影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)開展 的；在后備人才選拔工作中弄虛作假、徇私舞弊的；集團(tuán)將追究醫(yī) 院負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人在后備人才選拔工作中的失職情況，予以扣發(fā)薪酬、考核扣分、行政處分等形式的處罰。后備人才工作不達(dá)標(biāo)醫(yī)院第一責(zé)任人 （總經(jīng)理/院長）薪酬扣罰按下表規(guī)定執(zhí)行：事項扣罰金額1全年未開展后備人才選拔工作的一次性扣罰5000元2未按要求時限上報后備人才選拔計劃的每晚一個

24、月扣罰1000元3未達(dá)到集團(tuán)核定的年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)的每缺一人扣罰500兀4因后備人才儲備不足造成崗位缺編三個月以上的母發(fā)生起扣罰1000兀5后備人才選拔工作弄虛作假、徇私舞弊的母發(fā)現(xiàn)起扣罰3000兀上述1、2條之間和3、4條之間不重復(fù)計算，按扣罰金額較高 的執(zhí)行。第四條 各醫(yī)院后備人才選拔培養(yǎng)工作成績突出的，集團(tuán)給予相應(yīng)獎勵、考核加分等，其中醫(yī)院第一責(zé)任人（總經(jīng)理 /院長）獎勵 按下表規(guī)定執(zhí)行（同時符合獎勵條件的不重復(fù)計算，按獎勵金額較 高的執(zhí)行）：事項獎勵金額1超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)且全轄排名第一的獎勵5000元2超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)每超額1人獎勵500元第十章附則第一

25、條 本辦法由集團(tuán)人力資源部附則解釋和修訂。第二條 各醫(yī)院制定的本醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)方案由各醫(yī) 院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：各級后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表儲備級別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫高級后備人才庫人數(shù)按照關(guān)鍵崗位 1 : 2的比例推 選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1 : 2推選。按照高職編制1 : 2推薦工作年限03年25年48年內(nèi)部甄選：內(nèi)部甄選：內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè) 3年以上，本公1、工作2年以上，公司關(guān)鍵1、工作4年以上，公司中級司工作1年以上；本科畢業(yè)，崗位工作1年以上，工作能力、以上管理崗位工作 2

26、年以上，資格條件本公司工作1年以上。業(yè)績突出。工作能力、業(yè)績突岀。2、工作業(yè)績突岀，認(rèn)同公司2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩2、中級后備人才至少兩年未文化。年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與訓(xùn)與專案、項目鍛煉。專案、項目見習(xí)。共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、共通性：接受中階管理課程或共通性：接受高階管理課程或企業(yè)文化相關(guān)課程關(guān)鍵崗位管理課程中級后備人才管理專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培課程培訓(xùn)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培專案培訓(xùn)：各類專案、項目的見習(xí)培訓(xùn)：各類專案、項目的訓(xùn)課程參與見習(xí)見習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、項目的見習(xí)1、每半年一次，每次淘汰五

27、1、每年一次，每次淘汰十分1、每年一次，每次淘汰十分考核分之一之一之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或2、公司其他中職崗位人員或補(bǔ)之關(guān)鍵岡位后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之中職后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會2、公司關(guān)鍵崗位空缺時優(yōu)先2、公司中級崗位空缺時優(yōu)先2、公司高級崗位空缺時優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)替補(bǔ)權(quán)替補(bǔ)權(quán)晉升、晉級3、每年至少提升一級崗分，3、每年至少提升一級崗分，3、最咼可參照副咼級職位薪最多兩級最多兩級資4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級后4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級后備

28、人才庫備人才庫1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之工作規(guī)劃后本部門關(guān)鍵崗位助理。后本部門長職位助理。后某高職助理。2、各類專案、項目見習(xí)鍛煉2、參與公司各類決策附件:后備人才申請表姓名性別民族照片（1寸）政治面貌出生日期最高學(xué)歷身份證號碼所在部門/醫(yī)院工作部門職務(wù)及任職時間現(xiàn)從事專業(yè)崗位名稱參加工作時間聯(lián)系電話申報類別申報等級現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格及取得 時間現(xiàn)技能等級及取得時間何時何地受到何獎勵工作經(jīng)歷起止時間所在單位所在部門職務(wù)證明人學(xué)歷經(jīng)歷起止時間專業(yè)或主要內(nèi)容學(xué)習(xí)地點證明人主要工作業(yè)績所在單位審核意見簽字：日期人力資源部審核意見簽字：日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批意

29、見21簽字:日期附件:見習(xí)申請表姓名部門崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)培養(yǎng)類型關(guān)鍵技術(shù)崗位后備中級管理崗位后備高級管理崗位后備見習(xí)崗位崗位助理審批權(quán)限后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理審批總體見習(xí) 目標(biāo)見習(xí)計劃1、見習(xí)崗位：崗位所屬部門：見習(xí)時間：年 月日至 年 月日見習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見：分管院領(lǐng)導(dǎo)意見：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批：備注：23見習(xí)記錄表姓名見習(xí)崗位見習(xí)崗位所 屬部門開始時間結(jié)束時間記錄人見 習(xí) 記 錄工作內(nèi)容描述見習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價見習(xí)期間綜合表現(xiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：25見習(xí)實施考核表個人資料姓名部門崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)培養(yǎng)類型關(guān)鍵技術(shù)崗位后備D

30、中級管理崗位后備高級管理崗位后備培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)考核工作評價要素評價尺度分?jǐn)?shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識50分1質(zhì)量：完成工作的精確度、徹 底性和可接受性。（10分）VD 108G D 75ID 43U D 212.工作效率：在某一特定的時間 段中完成的數(shù)量和效率。（20分）VD 2016GD 1510ID 96U D 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng)域和技 術(shù)工作方面的知識水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康 EQ ,成熟，工作不 受情緒影響，能承受壓力。（10分）VD 108G D 75 ID 43U D 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可 放心交付工作。（10

31、分）工 作能力30分1.執(zhí)行力（5分）V D 45G D 3ID 2 U D 012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G :好，I :需要改進(jìn)，U :不令人滿意素質(zhì)測評得分:考核得分:考核評價:被考核人簽字:考核負(fù)責(zé)人簽字:27個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表填 自 人 個職 務(wù) 滿 足 度力 瓠 沖 要 純？I 力/4 B 匕匕 匕 匸 *fU 厶冃 細(xì) 辛 困 要 揮變 爾 當(dāng) 當(dāng) 重 純 發(fā)有 彳 相 相 很 單 能富 IOOOOOO工作方面的希望 訛 單 有 州 想 望愉 X 不 希視2 OOOB:B:

32、 帖 志志 希一二 父 第第個人能力開發(fā)的計劃面高 提 須 必 水 高 提 要部門/醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)評價意見:輪崗申請表姓名部門崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)培養(yǎng)類型關(guān)鍵技術(shù)崗位后備中級管理崗位后備高級管理崗位后備輪崗范圍各部門內(nèi)部輪崗夸部門輪崗夸單位輪崗審批權(quán)限部門負(fù)責(zé)人審批領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體輪崗 目標(biāo)輪崗計劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部

33、門：輪崗時間：年 月日至年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：29附件輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所 屬部門到崗時間離崗時間記錄人輪 崗 記 錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價輪崗期間綜合表現(xiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：輪崗實施考核表部門崗位服務(wù)年限年齡學(xué)歷專業(yè)姓名性別培養(yǎng)類型培養(yǎng)方式個人資料關(guān)鍵技術(shù)崗位后備中級管理崗位后備高級管理崗位后備見習(xí)培養(yǎng) 輪崗 內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測評得分：考核得分:考核工作評價要素評價尺度分?jǐn)?shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識50分1質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。（1

34、0 分）V 108G 75I 43U 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數(shù)量和 效率。（20分）V 2016G 1510I 96U 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方面的知識 水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康 EQ ,成熟， 工作不受情緒影響，能承 受壓力。（10分）V 108G 75I 43U 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，可放心交付工作。（10 分）工作能力30分1.執(zhí)行力（5分）V 45G 3I2U 012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G :好，I :需要改進(jìn)，U :不令人滿意考核評價：被考核人簽字:考核負(fù)責(zé)人簽字:31個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表填 自 人 個職 務(wù) 滿 足 度力 瓠 沖 要 純？I 力/4 B 匕匕 匕 匸 *fU 厶冃 細(xì) 辛 困 要 揮變 爾 當(dāng) 當(dāng) 重 純 發(fā)有 彳 相 相 很 單 能富 IOOOOOO工作方面的希望 訛 單 有 州 想 望愉 X 不 希視2 OOOB:B