董事會(huì)工作報(bào)告

1、董事會(huì)工作 報(bào) 告 篇一：2016年度董事會(huì)工作 報(bào)告（定稿）強(qiáng)基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn) 促轉(zhuǎn)型努力開(kāi) 創(chuàng)農(nóng)商銀行持續(xù)發(fā) 展新局面在*農(nóng)商銀行第三次股 東大會(huì)上的 講話董事 長(zhǎng)*2016年*月*日各位股 東、同志 們：我代表*農(nóng)商銀行第一屆董事會(huì)，向大會(huì) 報(bào)告工作， 請(qǐng)予以 審議。一、2015年度工作回 顧2015年是*農(nóng)商銀行的起航之年，做好全年的工作意 義重大，影響深 遠(yuǎn)。在省 聯(lián)社及市 辦事處的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、 銀監(jiān) 部門的大力支持下，一屆董事會(huì) 認(rèn)真履行公司法 和公司章程所 賦予的 職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照 “規(guī)范提 升”的總體要求，以 “抓改革、推普惠、控 風(fēng)險(xiǎn)”為重

2、點(diǎn)，齊心協(xié)力，扎 實(shí)工作，較好地完成 了董事會(huì)既定的各 項(xiàng)工作任 務(wù)，為推動(dòng)本行的改革和 發(fā)展作出了 積極的 貢獻(xiàn)。（一）2015年度董事會(huì)工作概況一年來(lái)，一屆董事會(huì)按照公司章程的 規(guī)定， 認(rèn)真履行股 東大會(huì)和董事會(huì) 賦 予的各 項(xiàng)職 責(zé)，重視、加強(qiáng)董事會(huì)自身建 設(shè)，全年共召開(kāi)股 東大會(huì)1次，董事會(huì)4次，專門委員會(huì)會(huì) 議16次，對(duì)經(jīng)營(yíng)層 授權(quán)、薪酬分配、履 職評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù) 利潤(rùn)計(jì)劃、股金利 潤(rùn)分配、信息披 露、不良 貸款核銷、重大關(guān) 聯(lián)交易審批等33項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行了研究和決策；股 東大會(huì)審 議通過(guò)決議5項(xiàng)，董事會(huì) 審議通過(guò)決議23項(xiàng)，決議通過(guò)率100%，董事出席率達(dá)到98%， 充分發(fā)揮了董事會(huì)的

3、決策指 導(dǎo)作用。各位董事做到各盡其 責(zé)，勤勉履 職，齊心協(xié)力，較好 的完成了本 職 工作。（二）認(rèn) 真履行董事會(huì) 職責(zé)一年來(lái)，我 們始終堅(jiān)持群眾路 線，積極推行民主管理，聽(tīng)取和采 納群眾的意 見(jiàn)和建 議，認(rèn) 真落實(shí)董事、監(jiān)事和各股 東的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，具體如下：1、堅(jiān)持民主決策。一年來(lái)，董事會(huì) 堅(jiān)持民主集中制， 實(shí)行集體 領(lǐng)導(dǎo) ，推行民主決策，全 年共收到各董事的反 饋及意見(jiàn)建議29條，監(jiān)事會(huì)管理建 議4條，全部采 納并整改到位， 任期內(nèi)，沒(méi)有出 現(xiàn)重大組織、指揮和決策失 誤。2、督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理層開(kāi)展工作。一是指 導(dǎo)督促經(jīng)營(yíng)層做好經(jīng)營(yíng)管理工作。2015年度董事會(huì) 每季度聽(tīng)取 經(jīng)營(yíng)

4、層 工作報(bào)告，并通 過(guò)會(huì)議、走訪等形式在全行開(kāi)展 調(diào)研工作，及 時(shí)對(duì)全行 的業(yè)務(wù)發(fā) 展、風(fēng)險(xiǎn)控制、市 場(chǎng)定位等工作向 經(jīng)營(yíng)層提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建議；全年向 經(jīng)營(yíng)層 提 出意見(jiàn)12條，為不斷提升本行的 經(jīng)營(yíng)管理水平作出了 積極的貢獻(xiàn)。二是 對(duì)全行2015年 度重點(diǎn)工作 進(jìn)行了督 導(dǎo)。今年以來(lái)，董事會(huì)根據(jù)年度 經(jīng)營(yíng)工作 報(bào)告制定了全年的重點(diǎn)工作，涉及9個(gè)部室97項(xiàng)重 點(diǎn)工作。 對(duì)這97項(xiàng)重點(diǎn)工作，董事會(huì) 辦公室進(jìn)行了 細(xì)致的分解和任 務(wù)的督 導(dǎo)；確保重點(diǎn) 工作能有序、高效的完成。3、進(jìn)一步 規(guī)范法人治理。董事會(huì) 為進(jìn)一步 規(guī)范法人治理，先后出臺(tái)制度18個(gè)，并在董事 會(huì)對(duì)董事、高管人 員履職評(píng)價(jià)辦法的基

5、 礎(chǔ)上全市首個(gè)制定 對(duì)董事及高管人 員的履職評(píng)分細(xì) 則，更加 嚴(yán)苛的 規(guī)范董事和高管人 員盡職履職。4、自覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。一年來(lái)，董事會(huì)自 覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，保 證各項(xiàng)決策的合法 性和合規(guī)性，每次董事會(huì)會(huì) 議都邀請(qǐng)監(jiān)事長(zhǎng)及部分監(jiān)事列席會(huì) 議，對(duì)全行性的 經(jīng)營(yíng)管理、 重大決策 監(jiān)事會(huì)都全程參與、 監(jiān)督；對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意 見(jiàn)和建 議，董事會(huì)都能 認(rèn)真重視， 仔細(xì) 研究，合理吸收，及 時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)，有力地促 進(jìn)了本行法人治理朝著 穩(wěn)健發(fā)展 一年來(lái)，董事會(huì)成 員認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與我行的 業(yè)務(wù)發(fā) 展和調(diào)查研究，積極發(fā)言，獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多很好的意 見(jiàn)和建議，較好地發(fā)揮了決策參 謀作用，

6、較好地體現(xiàn)了廣大 股 東 的意志。（三）積極推進(jìn)內(nèi)部改革，加快 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng) 機(jī)制 過(guò)去的一年，董事會(huì)正確把握 經(jīng)濟(jì)金融形 勢(shì)，引領(lǐng)全行積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng) 機(jī)制，成效 顯著，被 縣委縣政府評(píng)為“2015年度綜合考評(píng)先進(jìn)單位”。1、“三項(xiàng)改革”繼續(xù) 深化。全年完成了10個(gè)機(jī)關(guān)部室正副職、17個(gè)支行（部） 負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)主管、20個(gè)分理 處負(fù)責(zé) 人崗位的公開(kāi) 競(jìng)聘。提拔中 層正職4名，分理 處主任4名，中 層正職轉(zhuǎn)崗2名，淘汰分理 處主任2名， “干部能上能 下、員工能進(jìn)能出、新酬能增能減 ”機(jī)制進(jìn)一步完善， “以素質(zhì)為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo) 向”的后 備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制 進(jìn)一步健全，干部 隊(duì)伍

7、不斷年 輕化（中 層以上干部平均年 齡37.8歲）、專業(yè)化，干部 團(tuán)隊(duì)的管理和 執(zhí)行能力不斷加 強(qiáng)。銀行績(jī)效考核系 統(tǒng)進(jìn)一步完善，考 核開(kāi)始向精 細(xì)化轉(zhuǎn)變， “工作比業(yè)績(jī)、收入憑 貢獻(xiàn)”的分配氛 圍日益濃厚。審計(jì)力度繼續(xù)加 大。2、審計(jì)力度繼續(xù)加大。2015年，本著 “本行風(fēng)險(xiǎn)在哪里， 審計(jì)就在哪里 ”的思路，全年在 完成常規(guī)審計(jì) 基礎(chǔ)上，開(kāi)展了呆 賬核銷的合規(guī)性檢查、全行 員工行為管理、基 層營(yíng)業(yè) 機(jī)構(gòu) 新增不良 貸款等專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng) 目3個(gè)，完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目20個(gè)，發(fā)出整改通知 書(shū)35分，處罰決定書(shū)34分，處罰260人次，經(jīng)濟(jì)處罰16.27萬(wàn)元。3、風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。2015年開(kāi)展了加

8、 強(qiáng)內(nèi)部管控遏止 違規(guī)經(jīng)營(yíng) 和違法犯罪專項(xiàng)檢查 、 大額存取款檢查、新增不良 貸款檢查、不良貸款清收 處置風(fēng)險(xiǎn)排查、兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)排查落實(shí)情 況檢查、EAST疑點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查、防范民間金融風(fēng)險(xiǎn)傳染與操作風(fēng)險(xiǎn)摸底排查、清雷防險(xiǎn)” 專項(xiàng)行動(dòng)、 “兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制 ”專項(xiàng)檢查 “回頭看”自查、 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查等工作，并 對(duì) 檢查 中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn) 問(wèn)題及違規(guī)情況及 時(shí)進(jìn)行整改，落 實(shí)相關(guān)責(zé)任，對(duì)違規(guī) 人員依法 進(jìn)行嚴(yán) 肅處 理。4、經(jīng)營(yíng) 效益穩(wěn)步提升。全年 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 收入6.45億元，比上年增加7155.48萬(wàn)元，增 長(zhǎng)12.47%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14124萬(wàn)元，比上年增加703萬(wàn)元，增長(zhǎng)5.24%。上繳稅收7771

9、.07萬(wàn)元，比上年增加401.41萬(wàn)元，增 長(zhǎng)5.45%，再次被 麗水市委市政府 評(píng)為“麗水市納稅20強(qiáng)企 業(yè)”。至年末，所有者 權(quán)益91080萬(wàn)元，比年初增加7087萬(wàn)元，增 長(zhǎng)8.44%。資產(chǎn) 收益率1.05%，資本收益率11.51%，百元貸款收息率8.50%，人均創(chuàng)利61.23萬(wàn)元。資 本充足率達(dá)到13.86%，高出監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)2.36個(gè)百分點(diǎn)。 貸款減值準(zhǔn)備43988萬(wàn)元，比年 初增加7422萬(wàn)元，增 長(zhǎng)20.3%。貸款損失準(zhǔn)備充足率727.75%，撥貸比6.5%，高出監(jiān) 管標(biāo)準(zhǔn)3.5個(gè)百分點(diǎn)， 撥備覆蓋率270.62%，高出監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)70.62個(gè)百分點(diǎn)。是*市唯一 一家被省 農(nóng)信聯(lián)社列為縣

10、級(jí)聯(lián) 社經(jīng)營(yíng)等級(jí)“三級(jí)”行社的 單位。6、安全保 衛(wèi)成效明 顯。2015年，我行 繼續(xù) 推進(jìn)“心防工程 ”建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng) 急處置機(jī)制，完 善安保常態(tài)管理，著力打造安全、 穩(wěn)定、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán) 境，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)涉盜、涉 騙、涉 搶、涉槍、涉災(zāi)等重大案件的工作目 標(biāo)。被省公安 廳評(píng)為“2015年度省級(jí)治安安全示范 單 位”。7、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。2015年度，本行指派6名中層骨干參加省 聯(lián)社組織的中層干部輪 訓(xùn)班、青年干部培 訓(xùn)班；自行 組織了新員工崗前培訓(xùn)、客戶經(jīng) 理能力提升培 訓(xùn)、 綜合柜員 業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全員營(yíng)銷項(xiàng) 目培訓(xùn)等各類培訓(xùn)共12期，參訓(xùn)648人 次，有效提升了干部 員

11、工的綜合素質(zhì)。網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，四期“神秘人”檢查共處 罰227人次， 獎(jiǎng) 勵(lì)204篇二：2016董事會(huì)工作 報(bào) 告上虞*建設(shè)工程有限公司2016年度董事會(huì)工作 報(bào)告（2017年2月12日）各位股 東、同志 們：新年好！我受本屆董事會(huì)的委托，就2016年董事會(huì)的工作情況及2017年工作 計(jì)劃向各位股 東作 報(bào)告， 請(qǐng)全體股東予以審議 。2016年度以來(lái)，我 們董事會(huì)一班人在全體股 東的關(guān)心支持下，切 實(shí)履行職責(zé) 、理清 發(fā)展 思路、抓住工作重點(diǎn)、全面 統(tǒng)籌謀劃，以科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作 態(tài)度，研究制 訂公司 各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力 維護(hù)公司及全體股 東的合法 權(quán)益，公司的整體 優(yōu)勢(shì)

12、得到進(jìn)一步 發(fā)揮，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到 進(jìn)一步增 強(qiáng)，從而較好地完成了全年的工作。整個(gè)2016年度， 我公司 駐 外施工人數(shù)2000余人，成立了北京、天津、海外三個(gè)分公司，共11個(gè)項(xiàng) 目部， 全年開(kāi)復(fù)工面 積85萬(wàn)貳，完成施工 產(chǎn)值5.1億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入1.0億元。應(yīng)該指出，2016年整個(gè)建筑行 業(yè)普遍蕭條，公司上下 堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā) 展的經(jīng)營(yíng)理念，與同行 業(yè)相比較， 發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，好于 預(yù)期，仍然取得了 較 好的成 績(jī) 。一、2016年公司建筑主 業(yè)基本情況回 顧（一）迎 難而上，企 業(yè)實(shí)現(xiàn) 平穩(wěn)發(fā) 展縱觀整個(gè)2016年，國(guó)內(nèi) 經(jīng)濟(jì)下行和房地 產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的 連鎖反應(yīng)，明顯輻

13、射延伸到 下游建筑施工 領(lǐng)域。施工企 業(yè)普遍面 臨業(yè)務(wù) 量不足、利 潤(rùn)率下滑、 資金壓力增大等困 難。 公司董事會(huì)及 領(lǐng)導(dǎo)班子攻 艱克難，運(yùn)籌決策， 優(yōu)化管理，提升效能。在危機(jī)中 尋找機(jī)遇， 在困境中 積極作 為，較好地克服了市 場(chǎng)不利因素所 帶來(lái)的負(fù)面影響，從而使公司建筑 業(yè)主 要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū) 間，鞏固了公司在海 門市同行 業(yè)中的前位。整個(gè)2016年度，我公司開(kāi)復(fù)工面 積85萬(wàn)貳，完成施工 產(chǎn)值5.1億元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收入1.0億元。雖 然產(chǎn)值規(guī) 模無(wú)法與去年同期相比，但在目前形 勢(shì)下，公司今年的竣工 項(xiàng) 目的欠款回收和公 司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明 顯要好于地區(qū)同 類企業(yè)，好于年初

14、預(yù)期，公司 發(fā)展的基本面 進(jìn)一步 向好。（二）注重 實(shí) 效， 質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企 業(yè)立足市 場(chǎng)， 贏得發(fā)展的先決條件。 過(guò)去一年來(lái)，公司董事會(huì) 對(duì)各在建 工程的質(zhì)量工作上始 終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。首先在公司 層面強(qiáng)化了目 標(biāo) 管理，完善了制度保障；其次在 現(xiàn)場(chǎng)施工中明確了工作重點(diǎn)，要求各分公司及 項(xiàng)目部必 須 高度重視質(zhì)量控制和科學(xué)施工；再次在 組織實(shí) 施上進(jìn)行扶持 優(yōu)化，加大了 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源投 放力度。 項(xiàng)目部 層面進(jìn)一步 規(guī)范了在建工程的 質(zhì)量管理措施：一是 現(xiàn)場(chǎng) 施工人 員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工， 職能科室加大 檢查 指導(dǎo) 力度，使施工更 標(biāo)準(zhǔn)、 更規(guī)范；二是施工

15、過(guò)程重視質(zhì)量預(yù)控， 對(duì)特殊過(guò)程、關(guān) 鍵部位等工序均 編制了專項(xiàng)施工方 案，交底指 導(dǎo)生產(chǎn)；三是 繼續(xù)加大對(duì)隱蔽工程和分部分 項(xiàng)的檢查驗(yàn)收；四是利用公司內(nèi)部 聯(lián)合檢查及參加各種 質(zhì)量施工 觀摩活 動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促 進(jìn)，提升公司的整體 質(zhì)量水平。 在安全文明生 產(chǎn)方面：所有 項(xiàng)目部能 夠嚴(yán)格落實(shí)公司制定的 總體安全生 產(chǎn)管理目 標(biāo)，認(rèn)真 抓好安全文明 過(guò)程監(jiān)管。通 過(guò)職工的 進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前教育，安全生 產(chǎn)例會(huì)， 組織 三級(jí) 安全教育，不斷提升在 崗工作人員的安全意 識(shí)和防范能力；通 過(guò)“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢 查”等活動(dòng)的開(kāi)展，全面排 查工地 隱患，及 時(shí)整改。全年在施工工程未 發(fā)生重大

16、安全事故， 安全工作成效良好。一年來(lái)，通 過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)管理的 長(zhǎng)抓不懈， 質(zhì)量和安全工作 取得了令人 滿意的成績(jī)：*一期獲得市級(jí)安全文明 標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)（ 該工程因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全 文明 標(biāo)準(zhǔn)化管理出色，受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng) 絡(luò)、電視、報(bào)紙等多家媒體宣 傳報(bào)道，并受上 級(jí)表彰）。（三）多措并 舉，經(jīng)營(yíng) 局面不斷拓展2016年以來(lái)，國(guó)內(nèi) 經(jīng)濟(jì)增速放 緩，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷， 進(jìn)而影響了國(guó)內(nèi)建筑 業(yè)發(fā) 展減速，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈， 經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓困局重重。面 對(duì)如此的外部 環(huán)境，公司 領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi) 有消極等待，而是 繼續(xù)深化拓展 經(jīng)營(yíng)理念：既 堅(jiān)持全面經(jīng)營(yíng)又堅(jiān)持重點(diǎn)突破、既重 視一次 經(jīng)營(yíng) ，更重 視二次經(jīng)

17、營(yíng)。一是在市 場(chǎng)布局上 實(shí)現(xiàn) 了突破，除了天津新承接了*工程，年內(nèi) 還新簽約了*，在京津中心區(qū)域及內(nèi)蒙之外 實(shí)現(xiàn)了可喜的突破。二是內(nèi)部 經(jīng)營(yíng)管理上 調(diào)整 了重點(diǎn)，要求公司 經(jīng)營(yíng) 人員調(diào)整工作思路，把工作重點(diǎn)放在了在建工程的 經(jīng)營(yíng)管理上，在 計(jì)劃、采購(gòu)、審批、結(jié)算、付款等 環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程，通 過(guò)規(guī)范制度、加 強(qiáng)審批、分 層把關(guān)等方法，避免了正常利 潤(rùn)的流失。三是 經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)管理上加 強(qiáng)了把控。 經(jīng)營(yíng)工作人員 重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 工作，注重 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證 、工程索 賠等方面的工作的主 動(dòng)性和時(shí)效性。 從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的持 續(xù)提升。2016年收官 階段，我 們先后簽訂*配套公 建項(xiàng)目

18、，簽訂施工框架協(xié)議的有*工程總面積超過(guò)80萬(wàn)平米，為我們來(lái)年工作打下了良 好的開(kāi)端， 為 新常 態(tài)下公司的 發(fā)展贏得了先機(jī)。（四）同 進(jìn)共贏，勞務(wù)管理推 陳出新2016年，公司 勞務(wù) 分包隊(duì)伍的使用管理持 續(xù)加強(qiáng)。公司董事會(huì) 積極探索研究新形 勢(shì)下分 包管理的新模式， 總結(jié)分析以往企 業(yè)勞務(wù)隊(duì) 伍使用 過(guò)程中的得失 經(jīng)驗(yàn)，著力解決目前 勞務(wù) 隊(duì)伍使用中普遍存在的弊端和 問(wèn)題，整個(gè) 勞務(wù)隊(duì)伍管理呈 現(xiàn)了新氣象：一是 轉(zhuǎn)變理念，共 謀發(fā)展。改變過(guò)去單純的管理與被管理的互 動(dòng)模式，堅(jiān)持與下屬的 勞務(wù)隊(duì) 伍相互支持、 謀 求共贏；二是 嚴(yán)格篩選，合理調(diào)配。通過(guò)對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、 專長(zhǎng)

19、優(yōu) 勢(shì)的區(qū)分和 篩選，根據(jù)公司承建工程的施工特點(diǎn)、技 術(shù)要求來(lái)合理安排眾多 勞務(wù)隊(duì) 伍從事 不同的 勞務(wù)施工。三是 規(guī)范流程，增加透明。 進(jìn)一步規(guī)范了公司 勞務(wù)隊(duì) 伍招投標(biāo)制度，把 控制勞動(dòng)力成本作 為選用隊(duì)伍的重要依據(jù)， 堅(jiān)持過(guò)程公開(kāi)，增加透明。明確要求將中 標(biāo) 通知書(shū)、進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)作為進(jìn)場(chǎng)許 可憑證。四是加 強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格管理。要求 項(xiàng)目部對(duì) 勞務(wù)隊(duì) 伍的現(xiàn)場(chǎng) 管理注重把握好 “質(zhì)量、工期、安全 ”三大管控主 線，加大力度，從 嚴(yán)要求， 確保“拉得上，干得好 ”?？偟脕?lái)說(shuō)，過(guò)去一年的 勞務(wù)管理水平進(jìn)一步得到提升，與 勞務(wù)單 位的合作 進(jìn)一步深化，但勞務(wù)管理中的一些關(guān) 鍵環(huán)節(jié)上仍需持 續(xù)加強(qiáng)，比

20、如隊(duì)伍選拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等 工作，必 須引起足 夠的重 視。（五）培養(yǎng)激勵(lì)，人才建 設(shè)強(qiáng) 基固本2016年在人才 隊(duì)伍建設(shè)上，董事會(huì)始 終堅(jiān)持“人才優(yōu)先”方針，在企 業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和 規(guī)范一整套行之有效的激勵(lì)體系， 堅(jiān)持“外部引 進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相 結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人自 學(xué)相結(jié)合”，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，持 續(xù)不斷加 強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合建設(shè)部?jī)赡陮ｍ?xiàng)治 理工作的推 進(jìn)落實(shí)，公司全年共 進(jìn)行了各 類崗位培訓(xùn)近百人次，考試 通過(guò)一級(jí)建造3人、二 級(jí)建造師1人，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)高級(jí)工程師2人、工程 師16人、助理工 程師12人。近年來(lái)，公司 對(duì)人才隊(duì)伍的高度重 視和加大投入，促 進(jìn)了整體 隊(duì)伍素

21、質(zhì)的加 快提升和 優(yōu)勢(shì)技術(shù)的不斷 積累，為企業(yè)未來(lái)更大 發(fā)展儲(chǔ)備了力量，夯 實(shí)了基礎(chǔ)。但從近年 干部的培養(yǎng)任用上來(lái)看，始 終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以?為先”，應(yīng)該成為用對(duì)干部，用好干部 的一條根本原 則。 二、2014年度公司重點(diǎn)投 資及大型 資產(chǎn)情況（具體 見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào) 告）三、目前的形 勢(shì)和未來(lái)一年工作指 導(dǎo)思想及目 標(biāo)2017年是國(guó)家全面深化改革的關(guān) 鍵之年，中國(guó)房地 產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常 態(tài)”，政策 變調(diào) 、 增速下滑、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、利 潤(rùn)壓縮、企業(yè)分化等行 業(yè)新特征逐 漸顯現(xiàn) 。由于房地 產(chǎn)銷售依舊 疲軟，地產(chǎn)庫(kù)存居高不下，新型城 鎮(zhèn)化和改善性住宅拉 動(dòng)的新市 場(chǎng)很難在短時(shí)間內(nèi)有較大 起色。因此，作 為依附于房地 產(chǎn)的建筑行 業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形 勢(shì)。篇三：新三板上市公司董事會(huì)工作 報(bào) 告模板XX年董事會(huì)工作 報(bào)告各位董事，我受董事會(huì)的委托，向董事會(huì) 匯報(bào)X