裝修工程師年終工作總結(jié)

1、裝修工程 師年終工作 總結(jié)回顧一年來的工作，在公司 領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng)下、各位同事的 協(xié)助下、各部 門之間的配合下， 嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求， 較好地完成了自己的本 職工作，下面是小 編 收集整 理的電氣工程 師個人年度工作 總結(jié)，希望 對大家有所幫助， 歡迎閱讀。一、 上半年完成的主要工作1.完成設(shè)計院的移交，收集 電氣所有設(shè)計資料提供于 設(shè)計院，正式開展與 設(shè)計院的各 項工作，將 設(shè)計 工作推向正常流程;2.與設(shè)計院溝通、 現(xiàn)場查 看開閉所、變電所高低 壓設(shè)備 排列布置平面 圖。與設(shè)計院專 業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開 閉所、變電所出圖;3.配合電力安裝公司皮革 館高低壓設(shè)備 安裝完成工

2、作;4.配合各施工 單位完成皮革 館項目各個樓 層強弱電電纜 敷設(shè)，各樓層強電 井動力箱位 置排列和各樓 層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商 鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置;5.完成精品商 務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用 電量情況。二、 下半年完成的主要工作1.配合總包、監(jiān) 理、消防等有關(guān) 驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把 電氣設(shè)備 移 交給運營部;2.做好木雕文化廣 場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及 時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確 認(rèn)后第一 時間反饋給施工單位，同時配合土建、 水暖工程師的工作;3.精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成 空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行

3、。三、 存在的不足及改 進(jìn)措施溝通能力 還應(yīng) 加強，沒有充分利用 資源。在工作的 過程中，由于 對其它專業(yè) 不太熟悉， 造成工作效率降低甚至出 現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部 門同事的溝通，通 過公司這個平臺 做到 資源共享，充分利用公司 資源，提高主 觀能動性。本人2019年x月x日加盟到xx投資有限公司xx項 目部以來，已 經(jīng)有十個多月的 時 間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名 現(xiàn)場代表，主要 負(fù)責(zé)項 目上水 電、消防、燃?xì)?、供水、?電、 亮化、裝修方面的管理工作。在公司 領(lǐng)導(dǎo)強 有力的 領(lǐng)導(dǎo) 下和相關(guān)同事的 協(xié)助下將工作完成 的非常 順利，相關(guān)的管理工作也比 較到位， 現(xiàn)就本年度的工作情況做如下

4、總結(jié)：一、虛心學(xué) 習(xí)、努力工作， 圓滿完成任 務(wù)（一）在2019年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個色，由于曾 經(jīng)主要 長期從事于水 電方面的 監(jiān)管工作;在裝修管理 這方面還非常欠缺，但是在工程部 經(jīng)理與 裝修 單位負(fù)責(zé) 人的協(xié)助下最 終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的 選型與施工 工藝到位）和難點（裝修安全與工程 進(jìn)度）。在月初 順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上 裝修 風(fēng)格達(dá)到 設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地方;（二）2019年工作內(nèi)容主要有： 順利完成售樓部與 辦公室的裝修;按照工程 進(jìn) 度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采 購工作;完成1#2#

5、棟電梯前室與入 戶大堂裝 飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電 力-戶-表安裝到位，解決1#2#棟公共用 電問題;完成1# 2#棟區(qū)域供水，安裝地下室 賴壓（中壓）供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通 電工程：完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮?設(shè)施到位完成1#2#棟消防程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室 噴淋與消火栓的安裝 協(xié)助完成公司 領(lǐng)導(dǎo) 安排的其他工作（如招牌制安、 門 牌號 碼的制安、防撞條的制安等等）。（三）自從踏入到xxx項目以來， 本著我一 貫做事的 風(fēng)格， 時刻牢 記工程成本的 節(jié)約問 題，主 動積極地配合公司安排的各 項業(yè)務(wù) 開展。在工作 崗位上扎 實工作、不怕困

6、難;團同事， 樂于助人，有一 顆 包容的心 態(tài)，積極融入公司 團體的工作;從小事做起，一 絲不茍 ，盡全 力做到 滿意為止，能 夠做好表率作用，各 項工作重在堅持， 貴在落實，積極主動地完成 領(lǐng) 導(dǎo)交待的各 項任務(wù)。在本 職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用， 對得起 這份工作，對得起關(guān)心我的 同事與 領(lǐng)導(dǎo) 。、主要 經(jīng)驗 和收 獲在從事本 崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績 ， 總起來有以下幾方面的 經(jīng)驗和收 獲：（一）只有擺正自己的位置，才能 夠更好的工作;始終牢記自己作 為房地 產(chǎn)開發(fā)公司駐工 地的一名 現(xiàn)場 代表，直接受命于工程部 長的指揮，對工程部何部 長交待的任 務(wù)不折不扣的

7、完成， 對遇到的困 難勇于向 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行反映，共同 協(xié)商出合理的方案來解決;（二）只有主 動融入集體，才能 夠更好的工作，要 團同事，于助人。 還多次 協(xié)助公司同 事完成一些非本 職工作， 讓大家都覺得有親和力是我的一 貫宗旨。做事先做人，人的素 質(zhì) 高了， 這樣才會在一個集體內(nèi) 樹立良好的口碑，才能 夠創(chuàng)出一個和 諧的小 團體;（三）只有堅持原 則，落實公司制度，才會在工作 過程中發(fā)揮 的游刃有余。在即將 過去 的一年里，基本上沒有 發(fā) 生 遲到早退的事情，更沒有 曠工的先例。既然來到了 這個工作 崗 位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行 為準(zhǔn)則，這與我多年的工作 經(jīng)歷 是分不開的， 因

8、為已經(jīng)習(xí)慣這樣 的狀 態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其 實對 同事與公司也是同-一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家;（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能 夠把工作完成的更出色。每次公司 領(lǐng)導(dǎo) 安排的工作任 務(wù)，都會盡心盡力的去完成，能 夠給領(lǐng)導(dǎo) 分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起 碼 準(zhǔn)則。作為公司與施工 單位之間的紐帶 ，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家 規(guī) 范與公司利益 為先導(dǎo)的前提下， 為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工 現(xiàn)場的一些 實 際事例，達(dá)到共 贏 的局面。三、心系本 職工作， 認(rèn)真履行職責(zé)（一）經(jīng)過這樣緊張 有序的一年，我感 覺自己工作有了新

9、的臺 階，一步一步地融入 這 個 團體 ，感謝公司同事的支持與公司 領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我 對后面的工作越來越有信心了，冰 凍 三尺非一日之寒，我相信 經(jīng)過一年的磨合，基本上已 經(jīng)掃 清與各施I單位之間的溝通障礙， 與同事 們配合的也很默契，能 夠順利的完成公司 領(lǐng)導(dǎo) 交待的任 務(wù)。（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成 績匯報 如下：1.本著優(yōu)化方案， 節(jié)約工程造價，將工作 經(jīng)驗落實到具體 細(xì)節(jié) 上來是我來到 這個項目 上的主要目的，首先 優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個 衛(wèi)生間要多花費兩百多 元;采用消音螺旋管取消雙立管排 污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就 節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照 明線路燈線由三芯改

10、為兩芯 線，每戶戶節(jié)約 材料與人工就達(dá)兩百多元：室外亮化工作全部 建議采用節(jié)能的led光源，采用 時間定時器控制，既 節(jié)約了電費 又節(jié)約了人工管理成本;2.提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān) 問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法 進(jìn) 行高配室 專變 的施工作 業(yè)，在施工 單位的 協(xié)助下，采用合理的供 電 方案，確 保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。 臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱， 臨時弓|管 到樓頂，確保了1#2#棟消防工程 順利驗收;3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān) 問題。對于園林 綠化單位施工的路燈 負(fù)荷過大，引 起多次跳 閘與燒毀保險事宜，到 現(xiàn)場 分析原因，出具合

11、理的解決案， 就是分多回路控制， 確保三相平衡的道理就 滿 足了要求，得到了工程部 張I與園林施工 員的一致好 評。協(xié)助工 程部 楊工一起完成地下室 設(shè)備房的建筑找平工作，與 楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn) 場進(jìn) 行指 導(dǎo)。（三）總結(jié)下來：在 這一年的工作中接觸到了 許多新事物， 產(chǎn)生了許多新 問題，遇到了 不少的 問題，在工作的 過程中都一一 進(jìn)行了落 實與解決，就具體事情落 實如下：四、xxx年的工作 計劃與安排（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位 領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好 工地上 臨時 水 電管理的工作， 過去的一年確 實有些欠缺， 還 有些不盡人意的地方，本年度

12、 作為重點來加 強施工場地的 臨時水電管理，做到不跑漏任何 細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入 賬單清晰， 讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工 現(xiàn)場的第一手 資料，讓臨時水電管理透明化、 規(guī)范化管 理;（二）6#7#棟年后就已 經(jīng)開始了土建基 礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟 進(jìn)這 些事情， 與監(jiān)理廖工一同到 現(xiàn)場進(jìn) 行質(zhì)星與安全的 檢查，特別是為施工單位提供 現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。每天不少于兩次到工地 現(xiàn)場檢查 工作，盡星將 問題 撲滅 在萌芽狀 態(tài)。及時解決施I單 位提出來的各種有關(guān) 問題 ，做到管理一件事情，就 負(fù)責(zé) 到位，全心投入到土建 預(yù)埋的工作 當(dāng)中去。 對水電預(yù)埋工作提出合理化建 議，盡星減少 損失

13、，減少工程造價方面去考 慮問題;（三）3#4#5#棟入戶大堂、 電梯前室的裝修;1#棟樣 板房的裝修;時尚商 務(wù)酒店的裝修也 是我的工作重點，主要配合 設(shè)計師 抓好材料的 選 型工作， 對 材料的價格到市 場上摸清行情， 要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴(yán)格按照建筑裝 飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb521- -21）來加強監(jiān)管工作加 強安全管理，特 別是防火防盜方面要求做的更 細(xì)一些;配合設(shè)計師完 成商 務(wù)酒店的 設(shè)計工作以及酒店前期的籌 備工作，做到花最少的 錢，辦成更多的事情;（四）小區(qū)弱 電施工也是一個影響到 業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次 問題 ， 我會與弱 電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃

14、好整體的布局， 對前期未完善的地方 進(jìn)行修改，特 別是針對 需要重復(fù)整改的 項目盡星將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落 實到位。弱 電系統(tǒng)比 較復(fù)雜，由于沒有完整的 設(shè)計圖紙 ，監(jiān)管起來比 較困難，但是我會采取合理的手段，參考 湘潭市檔次比 較高的樓盤同-要求來 進(jìn)行布置，做到不落伍， 彌補設(shè)計 不足;（五）我會盡我的能力 協(xié)助公司同事一起完成其他需 要配合的工作，與在供 電、供水、 電梯方面的技 術(shù)問題，也可以大家一起來 進(jìn)行切磋;對園林綠化方面的水 電優(yōu)化也可以出 謀 劃策，來彌 補前期出現(xiàn)的一些瑕疵 問題;同樣也會在土建 預(yù)埋過程中處理好與水 電、設(shè)備預(yù) 埋相關(guān)的事宜。做到同事 間的

15、團協(xié)助，大家-同打造一個精品商居小區(qū)。接近一年 時間 的工作， 雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些 專業(yè)知識，積 累了些一工作 經(jīng)驗;但是我 還是要在以后的工作中提高 認(rèn)識力度，培養(yǎng)自己的溝通能力，利 用自己的 專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司 領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更 大的支持， 為xxx項目竣工 貢獻(xiàn)自己的力量。光陰似箭、日月如梭， 轉(zhuǎn)眼難忘而又多 變的年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑 戰(zhàn)的年已經(jīng)到 來，回 顧已經(jīng)過 去的年，個人 雖然在工作中也取得了一定的成 績，同時也存在不少需要不 斷改 進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得 總結(jié) 如下：一、項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在徐

16、 經(jīng)理的調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條 線方面發(fā)揮了 個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體 現(xiàn)了各自的 協(xié)調(diào)范圍，作到了條 線清晰，區(qū)域明確。 項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和 團隊意識也有了明 顯的提 高。每周的 項目例會制度， 項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體 現(xiàn)了團結(jié)意 識。并且通 過周例會及時傳達(dá)公司及 項目部的精神，通 過不斷加壓和鼓勵，不斷提高 項目 團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合 項目團隊合作精神和 團隊意識達(dá)到了空前的高 漲、項目工程完成情況1項目進(jìn)度基本達(dá)到建 設(shè)單位年初制定的年度目 標(biāo)基本完成年初建 設(shè)單 位制定的年度 計劃

17、目 標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但 總體計 劃基本在受控狀 態(tài)。雖然上半年受土方 單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月 有余。但 經(jīng)過下半年的趕工，差距基本 縮小在可控范 圍。并且按原 計劃完成了建 設(shè)單位計 劃的 銷售節(jié)點;2形象進(jìn)度：10#-12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂， 砌體結(jié)構(gòu)完成;15#、17#-19#樓 外墻腳手架拆除;13#、16#、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝 飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除;3在年初制定的年度 計劃時，10#-12#樓計劃安排在年下半年開工， 但是在四月份建 設(shè)單 位要求10#-12#樓2015年9月中旬必 須完成六 層銷售節(jié)點。為此項目部多次召

18、開 專 題會， 討論制定落實計劃，并且 項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落 實在我的 頭上， 這對 我既是一個挑 戰(zhàn)又是一個機遇;特別在后期所有工作面全面 鋪開，土建、安裝、消防、外 墻 保溫、外 墻涂料、裝修再 加上其他甲分包 單位，施工 單位數(shù)量超 過十幾家，工期 緊協(xié)調(diào) 管理難度大。為此增加了定 期專題理會制度，除周一下午的 監(jiān)理例會外，另安排了各 專業(yè)分包專題協(xié)調(diào) 會，并制定了 嚴(yán)格的例會制度。 對無辜遲到缺席者有 嚴(yán)格的處罰制度， 為集中高效解決 現(xiàn)場實際問題 提 供了保障并受收到 較好的效果;4項目榮譽整個項目 現(xiàn)場安全文明施工管理工作， 總包單位和 監(jiān)理單位加大了管理力度，并

19、且收 到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮?報表揚。本項目在今年 獲得“江蘇省安全文明 標(biāo) 化工地 ”，同時還獲 得“集團標(biāo)桿工程 ”。三、個人 發(fā)展和心得體會回想自己在建筑管理工作已有十幾年 時間 了，可是只有今年才使我真正找到了工作的 激情、目 標(biāo)和方向。在前幾年有一種有力使不上的感 覺，曾 經(jīng)也有過激情 時刻，但更有困 惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐 經(jīng)理的栽培和教 導(dǎo)，思想受到啟 發(fā);視野得到開 闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌 煥然一新，感到 渾身有用不完的 勁。 總之，我 今年的工作已步入了良性的狀 態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。特別是本 工程在第三

20、方督 導(dǎo)檢查 中， 質(zhì)量、安全、文明意 識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中 受到了很大的 鍛煉。從整個 實踐中我 總結(jié)以下二點 經(jīng)驗：1 .充分發(fā)揮團隊 的力量和作用在具體處理或回復(fù) 對方正式意 見之前，我都會在小 組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意 見 并請示領(lǐng)導(dǎo) 后再做回復(fù)。必要 時擴大溝通范 圍，整個事件的 處理體 現(xiàn)了大家的意志， 團隊 的力量。、主 動出擊，變被動等待 為 主動針對對 方效率低， 辦事拖拉的 現(xiàn)狀，前期我 們吃 過不少苦 頭。像工程 師指令單一事， 對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐 經(jīng)理的授 權(quán) 下，我作 為項 目部主要 負(fù)責(zé) 人，就 馬上召集相關(guān) 負(fù)責(zé) 人討論回復(fù)意

21、 見，并做到有理有據(jù)， 主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù) 時限。一時給對方造成一定 壓力，使 對方被動的跟著 我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動強勢把我們的要求展示 給對方，對方為了減 少將來返工拆除量，也就只好 順著我們的意思走， 結(jié)果我們節(jié) 省了工期，也 節(jié)省了成本。 主動出擊不僅對 外，對內(nèi)同 樣有效。2.端正的心 態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個 時間 的處理過程中，如果 說沒有阻力是不可能的。可是我心無 雜念，一心想把 事情做好，及 時和大家溝通 協(xié)調(diào) ，加上我的真 誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我 的真誠和熱情感染了他 們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就 這樣臨時

22、 搭建起來的 團隊， 提前并沒有 領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我 們對中天文化的理解、靠我 們對工作的 熱愛、靠我們?nèi)w人 員的激情，我 們團結(jié)在了一起，我 們用心了、我 們努力了，所以我 們成功了。 為此我由衷 地感 謝我們的 團隊 ，感 謝我們的xx。四、需要 進(jìn)步和提高之 處1語言表達(dá)、溝通 協(xié)調(diào)能力和水平不能 滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通 過 自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以 滿足團隊發(fā)展的需要和自身 發(fā)展的需要;2項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分 發(fā)揮出來。在一些 層面上處理問題 缺乏更高 層次的全局 觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不 僅需要項目經(jīng)理提 高，

23、同樣需要每位工程管理人 員共同不斷提高，只有 這樣工程管理 團隊的整體素 質(zhì)和管理 水平才能更快更好的 發(fā)展和提高，從而更大限度地 發(fā)揮出項目部的更大作用;3對總包管理的全面管理作用，沒有充分的 發(fā)揮出來。除了與 總包自身的管理模式 和體制有關(guān)外， 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加 強。 鑒于現(xiàn)在的項目 開發(fā)模式，必 須充分發(fā)揮總 承包的管理作用，才能更好的做好 項目的管理工作;4學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的 讀物涉 獵很少， 較大的限制了自己的 視野和個人 發(fā)展。在這高科技信息化 時代，使我深刻地感到 了自己知 識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自

24、己除了 專業(yè)方面有一定的 專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于 管理方面的知 識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面 書籍的學(xué) 習(xí)和閱讀，更加大了我 對 自己不足的理解和 認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大 閱讀量擴大閱讀范圍和視野， 不斷學(xué) 習(xí) ，在學(xué) 習(xí) 中提高，在 實 踐中提高。光陰如梭，2019年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎2019年的降臨。18年對我來說是個不 平凡的一年，也是我人生的一個重要的 轉(zhuǎn)折點我從土建 轉(zhuǎn)到了幕 墻?；厥走^去一年的 工作，有 碩果累累的喜悅，有與同事 協(xié)同攻關(guān)的 艱辛，也有遇到困 難和挫折 時的惆 悵，從 中讓我學(xué)到了很多。非常感 謝XXX裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓

25、我在工作 中不斷的學(xué) 習(xí) ，不斷的 進(jìn)步，慢慢的提升自身的素 質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)以 及親愛的同事們表示衷心的感 謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中 順利進(jìn)行;也因有你 們的 幫助，才能令我在公司的 發(fā)展上一個臺 階，真的是你 們承托了我。很 慶幸自己能在 這樣的 環(huán)境下與之一起成 長。下面我將 這一年來的具體工作情況 匯總 如下：我目前 為一名工程技 術(shù)人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個 階段：1、 根據(jù)公司以及 項目安排，在XX對XX大廈進(jìn)行后期 維修、部分后期 結(jié)算、精裝修 與幕 墻評優(yōu) 配合工作;2、10月8日xxxx大廈后期維修告一段落后，聽從公司及 項目安排，我

26、被 調(diào)配至xx南四環(huán)xx室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣 場、入口水景施工；3、10月29日我接到公司人力 資源部電話，聽從公司以及 項目安排，我再次被 調(diào)配 至xx大廈后勤 輔助區(qū)裝修工程至今。在xx大廈維修期間，與建設(shè)單位、物業(yè)單位、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理，均能在第一時間 解決保修的 問題，而且在 維修期間，大部分 時間并未有施工人 員參與，均由我與物 業(yè)單位 協(xié)助完成， 這也為公司在后期 維修當(dāng)中 節(jié)省了一部分開支，也在 維修過程中學(xué)會很多施工 技巧，例如高 強石膏陰陽角找角、耐水 膩子打磨找平、乳膠漆小面 積修補、瓷磚與石材 飾 面開洞、 簡單的水龍頭安裝以及與角 閥接駁等， 為以后再 進(jìn)一

27、步工作做了更好的 經(jīng)驗積累 在這個期間也經(jīng)歷了xx大廈內(nèi)外裝 評優(yōu)工作，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb 飾協(xié)會報送資料、 評優(yōu)海 選安排、現(xiàn)場查驗 ，會場安排全程參與， 對整個評優(yōu)工作有了 詳盡的了解， 專家隊伍對于 評優(yōu)工作注重哪些位置，關(guān) 鍵的考察 節(jié)點是哪些，今后若遇到 評優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方 做到心中有數(shù)，也 為今后工程 評優(yōu)工作積累了初步 經(jīng)驗。在xx地面鋪裝工程項目部期間，因我是在工程施工期 間被調(diào)配至項目，項目領(lǐng)導(dǎo)安 排我負(fù)責(zé)南廣場、入口處水景l(fā)ogo墻施工，因我 臨時授命， 圖紙與工藝均不熟悉，且 現(xiàn) 場廣場地面石材已 經(jīng)施工大半，我只能立刻 對照藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場在了解 現(xiàn)場的同時吃透施 工工

28、藝，同時注意各個位置收口，特 別是路沿石與花 崗巖、 燒切磚之間的收口關(guān)系;入口處 水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面 鋪裝工程任職時間較短，大 面與 邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。在xx大廈項目部以來，因 現(xiàn)場各種條件限制且 進(jìn)入冬施，尚未開展大面 積施工，施 工區(qū)域 僅限制在配 電間 、柴 發(fā)機房等，通 過保溫措施 進(jìn)行少量的濕作 業(yè)，主要以機械 連接 類的工作 為主，而我主要以 編寫施工 組織設(shè)計、 專項方案、深化 圖紙、深化節(jié)點、 變更洽 商等一些工作。面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下 匯報 ：1、思想高度重 視， 項目安排合理， 領(lǐng)導(dǎo)組織

29、 得力在XX大廈評優(yōu)工作中均由原XXX大廈項目經(jīng)理安排，遙控指 揮并及時要求我與當(dāng)?shù)?協(xié)會對接，且在我做 這些對接工作前 領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平，我只需將事情 執(zhí)行下去，一切 順 利，中 間并未出 現(xiàn)什么偏差，而且在 領(lǐng)導(dǎo)安排評優(yōu)的工作之外，我在天津 鐵建大廈后期 維 修中也較為重視物業(yè)提出的問題，并沒有 懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天 鐘的思想”，既然安 排我在 這里，就不能毫無所 獲，主動學(xué)習(xí)施工技能技巧，在 實際操作上不懂之 處及時請教 勞務(wù)分包單位的技 術(shù)人員從而順利完成工作。2、 工作 認(rèn)真負(fù)責(zé) ， 堅持多措并 舉在XX室外施工過程中，因之前尚未接觸 過室外鋪裝項目，發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的 地

30、方，在某些 圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己 認(rèn)為 正確的 節(jié)點方案， 還會通過圖 集自己的 認(rèn)知范疇盡量考 慮多種做法，結(jié)合現(xiàn)場與勞務(wù)分包人 員商議， 選取最優(yōu)化方案， 以達(dá)到成本 節(jié)約 ，低耗高效的方式。3、 拒 絕等靠要， 積極主動承攬工作因XX后勤輔助區(qū)改造工程 為一個改造工作，并且情況特殊，建 設(shè)方、總包等各個 單 位各種原因， 現(xiàn)場一直無法推 進(jìn)，且進(jìn)場一月有余尚未有 藍(lán)圖下發(fā)，均為白圖且建設(shè)方、 設(shè)計方均未簽字， 項目部技術(shù)與工程人 員根據(jù)狀況互相配合，將功能房 間編號， 講墻頂?shù)?面積等數(shù)據(jù)全部列表， 藍(lán)圖下發(fā)后第一時間總備 料計劃便可生成，從而不影響成本策劃， 材料部 門可正常走招投 標(biāo)手續(xù);將現(xiàn)場影響我方施工的 問題全部羅列匯總成銷項表，一 項項 跟進(jìn)，以此推 進(jìn)工程進(jìn)度等措施。我司在施工作 業(yè)不能大面 積開展的情況下便 進(jìn)行“內(nèi)功 修煉”，圖紙 會審、節(jié)點深化、材料 損耗預(yù)估、優(yōu)化施工 節(jié)點、提前 預(yù)編施工交底、培 訓(xùn) 交底成本策劃并