農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度匯編

1、范文范例指導學習農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度vdiv style='paddi ng:10px 5px Opx 20px;marg in :1Opx Opx Opx -15px;'1. 農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度2. 農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度3. 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度4. 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度1、農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形

2、象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡 導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心 力。六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追 究。七、本規(guī)則是勞動合同之一

3、部分， 聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同員工守則。2、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責第二條公司設立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技

4、創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標的落實完成6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和 員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術(shù)培訓。8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為9、對公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。第四條生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作

5、目標合理規(guī)劃種植地 塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理， 并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、 水利、電力等基礎設施。第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開工前對員工進行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使 用。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務管理等工作?？筛鶕?jù)工作需 要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。第七條要嚴格按照操作規(guī)程

6、，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工 人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護措施。第八條應根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生 產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要， 對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進 行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術(shù)標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組 和員工，進行批評教育或經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)技術(shù)部應根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題， 對工作較好的進行表揚， 對完成任務不好的予以批評教 育；對下

7、一階段的工作做好安排部署。第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后, 由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領 取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。工作人員應愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。第十二條要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物

8、技術(shù)防 治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施 肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細 化。第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況 和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。第十五條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。3、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提

9、高經(jīng)濟效益，現(xiàn) 根據(jù)公司規(guī)章制度和實際情況制定如下制度，希望公司各員工認真履行：1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正 常上班或需離崗者，應向上級領導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時銷假。3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無 關的事情。5、嚴禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定， 應立即遵照執(zhí)行。8、同事間要和睦

10、相處，團結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。9、保護公司財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為己有。10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門負責人填寫材料采購清單，要如實填寫采 購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況，擇優(yōu) 擇廉選購。12、報銷采取實報實銷制度。公司員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在費用報銷審批單后面；費用報銷審批單上應詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁 數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程 序后，報送總經(jīng)理審

11、批；以上手續(xù)必須在10日內(nèi)辦理完畢。13、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額， 報分管領導、總經(jīng)理簽字后，到財務部門辦理借款手續(xù)，借款人應在借款之日起一個月 內(nèi)到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務部門將從本人 工資性收入中如數(shù)扣回。14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等 列示清楚，并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量，及時上報請購。15、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”，經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。16、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開公司的員工，應關閉用電設備的電 源及門窗，

12、檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留 冋題后，萬可離去。17、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職，并 辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔責任。江蘇漢宇現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司 二OXX年十月十六日4、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根 據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽 或破壞公司發(fā)展的事情；每

13、個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有 維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不 關己高高掛起”，私自利用職權(quán)之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調(diào)整崗 位，直至開除。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平, 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng) 濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條 件和機會，員工要強化自身業(yè)務學習，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想 新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的農(nóng)村公司員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的 提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行 崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先