保安部2021年10月份工作小結(jié)

1、保安部 201年 10月份工作小結(jié)保安部 201* 年 10 月份工作小結(jié)保安部 201* 年 10 月份工作小結(jié)金秋十月， 俗話說的好呀： “一場秋雨一場寒， 十場秋雨要穿 棉。 瑟瑟科亮的秋風(fēng)中透著絲絲涼意，轉(zhuǎn)眼天氣變涼了。所謂十月 是收獲的 雨季，我們在這十月的贊歌中訴說我們一年的果實(shí)。部門在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，按方案、有步驟的圓滿完成部門工作方案 并 認(rèn)真完成中心領(lǐng)導(dǎo)及管理處領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)任務(wù)，我們的員工在 與各 職員部門之間的合作愈加密切起來， 合作充分發(fā)揮了我們團(tuán)隊(duì)合 作精神。 相關(guān)部門在新隊(duì)員居多崗位值勤不熟悉的情況下，正是考驗(yàn) 基木素質(zhì)我 們團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)分析素質(zhì)的時(shí)機(jī)。我們在不懈努力

2、，根據(jù)工作 實(shí)踐，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，制定相應(yīng)的對策，使得教育工作順利進(jìn)行。一、加強(qiáng)培訓(xùn)和思想德育，提高專業(yè)知識和技能部門始終堅(jiān)持“平安第一、 預(yù)防為主， 常抓不懈平安管理方針 , 創(chuàng) 新平安管理舉措。 1,抓平安意識，教育培訓(xùn)到位。 2,抓平安文化 , 貫徹宣 傳到位。 3,抓制度建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 4抓責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管 理到位。 雖然在選擇安保相關(guān)人員時(shí)，都是精挑細(xì)選，但安保人員對 職業(yè)的適應(yīng) 能力技術(shù)型和崗位要求、接受能力、思想方面諸多上為的 不同等諸多因 素，引致隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)有上下。 為保證隊(duì)伍能適應(yīng)效勞 容許工作的需要， 提高員工素質(zhì)，部門花大力氣對隊(duì)伍開展一系列的 培訓(xùn)與教育，使隊(duì)員 掌

3、握的物業(yè)管理知識和效勞技巧，減少其他工作 中的失誤，提高工作效 率，保持積極的工作心態(tài)。 由被動服從轉(zhuǎn)為主 動效勞、優(yōu)質(zhì)效勞。 例如： 加強(qiáng)職業(yè)道德技術(shù)培訓(xùn)，讓其樹立準(zhǔn)確的 人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)敬業(yè)精 神；加強(qiáng)禮儀知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的服 務(wù)意識，樹立良好的形象，建立 文明效勞“窗口 ；加強(qiáng)物業(yè)知識、 消防知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識和 業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn)，使 其知法、守法、懂法，保障能正確地維護(hù)好業(yè)主和公司利益的同時(shí)，保護(hù)好自己。二、加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防與處理應(yīng)急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等。對于 此 事件我們積極做好各項(xiàng)預(yù)防工作，確保重大平安責(zé)任事故為零。主 要工 作是：

4、 1,根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的各類突發(fā)事故的應(yīng)急方案。如火災(zāi)應(yīng)急方案、防偷盜應(yīng)急方案等，并組織培訓(xùn)。 2, 定 期，不定 期成功進(jìn)行軍事行動實(shí)地應(yīng)急方案演習(xí)，使隊(duì)員把學(xué)到的東 西，應(yīng)用到 實(shí)際中去，以免真正出現(xiàn)事故之時(shí)，打亂仗。 3, 加強(qiáng)宣傳 , 使我們的員工 學(xué)會突發(fā)事件的處理。如部門成立以安保消防局人員為 主的消防隊(duì)，平 時(shí)通過各種形式參予各類消防培訓(xùn)培訓(xùn)，加強(qiáng)訓(xùn)練， 定期進(jìn)行消防消防 支隊(duì)培訓(xùn)演練與及時(shí)檢查園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備，積極 推動進(jìn)行消防宣傳， 使業(yè)主做到“要我平安，我要平安觀念，同時(shí) 使部門雇主增強(qiáng)消防觀 念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。、建立秩序維護(hù)制度和完善崗位責(zé)任

5、制制度是平安管理的保障“沒有規(guī)矩不成方圓，制定完善的維護(hù) 制 度不僅對今后的工作有指導(dǎo)意義，更是通過制度檢查工作中存在的 問題 及漏洞，及時(shí)更改與完善。如值班發(fā)現(xiàn)的部門問題我們也是認(rèn)真 的對待 此類事件發(fā)生也在部門領(lǐng)班會議上明確杜絕木匠事件的在此發(fā) 生?，F(xiàn)在 己經(jīng)短也己年底治安事件頻頻發(fā)生，部門要求我們始終以安 全管理捉安 全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，加強(qiáng)平安管理防范措 施、落實(shí)平安 管理制度，確保園區(qū)平安行政管理“隱患險(xiǎn)于明火、防 范勝于救災(zāi)、責(zé) 任重于泰山的警示，時(shí)刻牢記在心。對本月中心行 政部科研工作領(lǐng)導(dǎo)的工作指示“抓平安就是抓明顯成效工作精神。 部門認(rèn)識到在平安安全管理教育工作管理

6、上，不容懈怠，必須嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實(shí)。部門在以, 落實(shí)平安責(zé)任制、切實(shí) 在年底這段時(shí)間內(nèi)我們 監(jiān)控對中心園區(qū)樓層，重 時(shí)要求安保員做到“事事 整保存，為 H 后判斷公司內(nèi)后的工作中將嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)章制度 的把平安防范工作落實(shí)到日常的工作管理中所。 中消控值班人員要充分利用現(xiàn)有無線連接設(shè)備 點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段實(shí)行 24 小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同 有人做，人人有事做，做完有記錄，并完 審時(shí)有沒有履行平安保障義務(wù)提供重要依 據(jù)。保安部對各崗位嚴(yán)格要求、 嚴(yán)格管理，來促進(jìn)管理制度的落實(shí)。 如：每天仔細(xì)檢查成功進(jìn)行一次崗 位值勤檢查，每月一次部門基層領(lǐng) 導(dǎo)平安專題研討，討論平安隱患，制 定防范措施，對出現(xiàn)過

7、失的個(gè)人 給予處分，對認(rèn)真出現(xiàn)的問題要認(rèn)真分 析遭遇的原因，總結(jié)改進(jìn)。確 保部門全體人員參與，把制度從“掛在口 上，貼在墻上變?yōu)椤坝浽?心里，落在行動上。四、部門存在的問題1、部門平安檢查工作不夠扎實(shí)，存在走形式現(xiàn)象，基層領(lǐng)導(dǎo)對 發(fā) 現(xiàn)不的難題整改不徹底。2、由于現(xiàn)有安保管理人員人員結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致工作被動，難以 深 入開展。 3 、抓緊落實(shí)部門安保人員加大力度御寒的工作，加強(qiáng)與中 心 領(lǐng)導(dǎo)的高管溝通把部門員工工作中曾的問題反映上去。五、八月部門 工作方案1、繼續(xù)抓好落實(shí)平安檢查巡查教育工作，做到組織到位、檢查 到 位，整改落實(shí)到位。2、做好部門員工思想其他工作，確保部門負(fù)責(zé)人工作正常運(yùn)行。3、

8、做好技防設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，保證設(shè)備不帶故障運(yùn)行。4、5、 積極響應(yīng)管理處及行政部的組織工作安排和完成臨時(shí)的指派 任 務(wù)。主管領(lǐng)班崗位檢查共計(jì) 140 次保安隊(duì)員在工作中巡邏共計(jì) 496 次 城 市傳奇一期巡視共計(jì) 21 次重要崗位錄像檢測共計(jì) 31 次周界報(bào)警共 計(jì) 62 次滅火器馬步軍共計(jì) 1 次 40+1 培訓(xùn)共計(jì) 2 六次消火栓點(diǎn)檢共計(jì) 1 次部門 管理層例會共計(jì) 2 次部門經(jīng)理查夜共計(jì) 2次管理處市場總監(jiān)查夜共計(jì) 1次非辦公時(shí)間人員出入登記 63 人次大 件 物品出門單共計(jì) 28 張郵件掛號收發(fā)共計(jì) 582 件東湖物業(yè)外匯交易中心管理處保安部

9、201* 年 10 月 26 日擴(kuò)展閱讀： 201* 年物業(yè)保安二部工作總結(jié)201* 保安部工作總結(jié)不知不覺中， 201* 年己經(jīng)過去，過去的一年，是公司提升化工企業(yè)平安，效勞平直的一年，值此金秋十月，對之前的基層工作進(jìn)行回 顧， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成 績。在團(tuán)隊(duì)工作中，這一段時(shí)間讓我學(xué)到了許多，不管是工作上、生 活 上，我都缺德了較大的經(jīng)驗(yàn)。保安部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下讓，在主管的 指示 帶著下讓，與各個(gè)部門同事的通力協(xié)作與配合，穩(wěn)步前進(jìn)，取得 了相當(dāng) 程度的成績。自 201* 年 12 月下旬正式接手 * 小區(qū)保安部工作，至今己有數(shù)月。 作 為小區(qū)保安系統(tǒng)內(nèi)主管

10、，對過去一年中所保衛(wèi)工作總結(jié)如下：12 年 12 月下旬，小區(qū)內(nèi) 4# 、5# 、7# 、8# 、9# 樓相繼交工，保安 系 統(tǒng)職工大多門衛(wèi)從外崗劃分過來，只有少數(shù)社員能通過小區(qū)內(nèi)保安 這一 崗位，科折粉所以起初會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一度有些混亂 , 但經(jīng) 過一段時(shí)間的磨合，很快便走上正軌。在這段時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員與裝修人員， 隊(duì)員與住戶業(yè)主之間產(chǎn)生的誤 會， 逐漸的小時(shí)，并漸漸的變成同事關(guān)系，小區(qū)內(nèi)一片祥和。7月初，隨著 1# 、2# 、3#三棟高層和 6#樓相繼交工， 裝修工作人 員 出現(xiàn)井噴式增多，有些外部做廣告相關(guān)人員冒充業(yè)主或裝修混進(jìn)小 區(qū)， 散發(fā)廣告，造成不良影響。后對小區(qū)進(jìn)入人員嚴(yán)格

11、體檢的管理和檢查，杜絕了類似事件，但也產(chǎn)生了一些不良影響，有些業(yè)主某種對 于這種過 于嚴(yán)格的管理產(chǎn)生質(zhì)疑，但是，隨著相互之間的認(rèn)知和熟悉 , 得到了大 局部業(yè)主的理解獲得和全力支持。這一段時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有業(yè)主相繼入住，因咱們小區(qū)為歐式風(fēng)格建 筑 群，區(qū)內(nèi)道路最窄處缺乏 2. 5 米，不能承受重型車輛的碾過，在對 于車輛轉(zhuǎn)入題上意見很大， 至今仍沒有更為穩(wěn)妥的沒法方法， 對于這 類問題， 只能靠隊(duì)員之間參賽選手對尺度的把握。在這個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中會，得到了咱們物業(yè)公司其 他 如客服、維修、保潔等部門的替，在此對各部門獄友同事表示感謝。一、主要工作陳述1、確保了本小區(qū)保安門衛(wèi)部門上半年無平

12、安治理事宜，保安部 在 上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好一心一意小區(qū)平安治理工作的落實(shí)，平安檢 查加強(qiáng) H 常平安巡查和監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的平安檢查，確保了上 半 年無偷竊、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)的正常工作和生活秩 序。2、做好在工作中的同時(shí)，努力發(fā)揮職能，在組織工作做好各樣 安 全治理工作的同時(shí)，不定期的對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡查， 對各類問題進(jìn)行記錄日志和匯總，清潔綠化，報(bào)告部門進(jìn)行整改，并 跟 進(jìn)整改情況。同時(shí)保安部所積極配合各相關(guān)部門的工作及品搬運(yùn)等。 凡 本部門所能及的都出動，權(quán)利予以配合。 3、以優(yōu)質(zhì)的提供效勞為標(biāo) 準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求尊敬，嚴(yán)格按照保安部人員監(jiān)督管理準(zhǔn)那么，強(qiáng)化管

13、理， 盡到職 責(zé)，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用知識，標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī) 范化保安 部人員的禮節(jié)、著裝、衛(wèi)生等。同時(shí)夜班不間斷巡視物業(yè)內(nèi) 重點(diǎn)部位及 業(yè)主的車輛客車平安。通過方方而面的不懈努力，逐步完 善平安崗位的 平安管理窗口臉孔，提高不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞技術(shù) 水準(zhǔn)，贏得業(yè)主 的好評和信賴。4、預(yù)防為主，重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患，將小區(qū)消防預(yù)案、 設(shè)施設(shè)備、消防器材檢查和維護(hù)，進(jìn)行不斷的完善制度，定期的維修 保 養(yǎng)方案，使小區(qū)內(nèi)的平安正常運(yùn)行而且延長使用壽命，同時(shí)將這些 商社 分區(qū)運(yùn)營管理、檢查，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。二、車輛出入的管理1、嚴(yán)格按照車輛管理控管規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的路而，保證

14、小 區(qū)的環(huán)境，保持導(dǎo)論通暢，停放井然有序3、為保證業(yè)主車輛的平安管理， 對外來車輛實(shí)施登記手續(xù)制度， 對帶出的大件物品，按照出入登記標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必須 有 物業(yè)開具的趕路證，查驗(yàn)前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，爭回 全年 不發(fā)生盜車、丟車事件。三、本年度下一年度工作方案及財(cái)務(wù)管 理措施隨著國人兩大節(jié)日元旦、春節(jié)的臨近，對于小區(qū)內(nèi)的外掛、防火 作 為重點(diǎn)高度關(guān)注，在隨后的第三層地下鍋爐房接管和運(yùn)行，及來年 春季 將會有大批的業(yè)主入住，保安部會根據(jù)情況附以時(shí)會適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 , 利用 今年今年冬季小區(qū)內(nèi)相對穩(wěn)定，將利用這段時(shí)間，對隊(duì)員的整體 素質(zhì)及 著裝、講話方式處理應(yīng)變能力作為整治和提高

15、的重點(diǎn)。一、 1、工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全而貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和 經(jīng) 銷部署，完成各項(xiàng)組織工作任務(wù)，文明執(zhí)勤，做到熱情效勞，保障 全面 性的一支保安隊(duì)伍2、做好與公司各部門的各項(xiàng)工作的切實(shí)做好直接對話協(xié)調(diào)工作。3、抓好公司目前保安隊(duì)伍的建設(shè)， 做好招聘、 培訓(xùn)、訓(xùn)練工作， 形成良好的招聘、 吸收人才 - 一培訓(xùn)人才 - 一培養(yǎng)人才 -一留住人才的良 性 循環(huán)機(jī)制二、主要工作方案1、結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格控制進(jìn)入小區(qū)的駕駛員，對進(jìn)入住宅小區(qū)的外來人員，要嚴(yán)格查詢，確認(rèn)、杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)，維 護(hù)好 小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住環(huán)境2、 做好小區(qū)內(nèi)外的巡查工作， 同樣是重

16、點(diǎn)部位的檢查， 夜間要加 強(qiáng) 巡邏力度，確保平安。在裝修管理方面，一定要特別注意，做好對 施工 人員、材料進(jìn)出的各項(xiàng)檢查工作。3、整合性做好消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理的保密工作 4、做好隊(duì)伍 建 設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心高的保 安隊(duì) 伍，確保公司經(jīng)銷的業(yè)務(wù)開展經(jīng)營正常運(yùn)行。5、全面總結(jié) 201*年后保安工作的缺乏之處。 加強(qiáng)工作記錄， 崗位 責(zé) 任，崗位技能的管理，做到周周培訓(xùn)，充分調(diào)動全體隊(duì)員工作的積 極性 和主動性，增強(qiáng)服從意識，責(zé)任感。6、在培訓(xùn)方面，做到隊(duì)列訓(xùn)練，消防知識培訓(xùn)，車輛管理及指揮訓(xùn)練，通過訓(xùn)練、講解、學(xué)習(xí)、使全體隊(duì)員在思想認(rèn)識和日常工作中 會， 有不同程度的大幅提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)的工作能力。在日常工 作中引 導(dǎo)隊(duì)員提高效勞意