企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象透析

1、企業(yè)“用工荒現(xiàn)象透析目前全國(guó)普遍出現(xiàn)"用工荒"的現(xiàn)象，但同時(shí)，大學(xué)畢業(yè)生又面臨“畢業(yè)即失業(yè) ?的難題這看似 矛盾的現(xiàn) 象卻更能反映中國(guó)目前的開展形勢(shì)！一、°就業(yè)難與“用工荒由于高校擴(kuò)招，教育逐漸產(chǎn)業(yè)化，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量越來越多，為社會(huì)造成巨大的就業(yè)壓力。但是在大學(xué)生遭遇.就業(yè)難"的同時(shí)，企業(yè)卻在大喊“用工金 S究竟是何原因造成這一矛盾的 現(xiàn)象呢？方面，我國(guó)勞動(dòng)力的供需產(chǎn)生脫節(jié)。由于家庭及社會(huì)對(duì)教育的投入力度不斷增大，勞動(dòng)力供應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面在不斷變化：中高端人才比例不斷上升，而低端勞動(dòng)力的比重那么在不斷下降。同時(shí)，由于教育本錢的提升、受教育時(shí)間延長(zhǎng)，勞動(dòng)

2、力的預(yù)期收入水平也在提高。但是 由于我國(guó)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)成品附加 值較低，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品附加值來制定勞動(dòng)力價(jià)格 時(shí)，工資那么較低；因而我國(guó)目前出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)力供應(yīng) 結(jié)構(gòu)的不匹配，勞動(dòng)力供應(yīng)與勞 動(dòng)力需求脫節(jié) =另一方面，招收員工的過程會(huì)產(chǎn)生°劣幣驅(qū)逐良幣 "現(xiàn)象。由于企業(yè)和應(yīng)聘者所拿握的信息 不對(duì)稱，因而 常常產(chǎn)生°逆向選擇問題。企業(yè)難以充分了解應(yīng)聘者，加之應(yīng)聘者良莠不齊，為了降低信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往開出較低的工資 : ：從而導(dǎo)致保存價(jià)格高于企業(yè)工資的應(yīng)聘 者往往是大學(xué)生退出，保存價(jià)格較低 的應(yīng)聘者往往是知識(shí)水平不高的應(yīng)聘者留在人才市場(chǎng)。 202

3、1 年第四季度，全國(guó) 103 個(gè)城市用人單位通過 公共就業(yè)效勞機(jī)構(gòu)招聘各類人員約 508.9 萬 人，進(jìn)入市場(chǎng)的求職者約 473.1 萬人，求人倍率約為 2.08, 比去年 同期上升了 0-04。我國(guó)S用工 荒？的狀況加劇。全國(guó)九大城市求人倍率都接近甚至超過2,上海、重慶、石家莊、福州、鄭 州、武漢及成都的求人倍率均在 I 以上，大局部城市的崗位數(shù)與求職人數(shù)缺口較大。二、從勞動(dòng)力需求企業(yè)角度看待“用工荒"我國(guó)利用廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，承接了國(guó)際生產(chǎn)中的加工制造環(huán)節(jié)，“中國(guó)制造 "得以以低成 本、低價(jià)格的優(yōu) 勢(shì)打人世界市場(chǎng) :. 跨國(guó)企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，享有了絕大局部利潤(rùn)。而我國(guó)企業(yè)

4、 利潤(rùn)微蹲，因而工資本錢承當(dāng) 能力弱。因?yàn)槠髽I(yè)按產(chǎn)品件數(shù)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬， 在利潤(rùn)最大化的驅(qū) 動(dòng)下，多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)通過增大勞動(dòng)強(qiáng)度， 延長(zhǎng)工作時(shí)間來降低本錢、提高利潤(rùn) :， 2021 年，外出農(nóng)民工每周工作時(shí)間超過勞動(dòng)法規(guī)定的 44小時(shí)的仍高 達(dá)84.5%。在物價(jià)不斷攀升的同 時(shí)，農(nóng)民工工資卻始終徘徊在根本線，勞動(dòng)強(qiáng)度增大的同時(shí)，生活卻始終停留 在溫飽水平。從企業(yè)角度來看， "用工荒"現(xiàn)象主要有以下幾點(diǎn)成因：第一，企業(yè)未改變傳統(tǒng)的用工模式。我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來勞動(dòng)力供大于求，許多企業(yè)沿用過去 "召之即來，揮之即去 "的招工模式，在企業(yè)生產(chǎn)淡

5、季時(shí)削減工人、減少支出，在旺季時(shí)補(bǔ)招工人，未形成穩(wěn)定的用工儲(chǔ)藏 n 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，勞動(dòng)力供應(yīng)結(jié)構(gòu)發(fā) 生轉(zhuǎn)變，企業(yè)數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，勞動(dòng)力需 求增加，未及時(shí)調(diào)整的企業(yè)勢(shì)必受到影響。二、 企業(yè)偏重招聘青年農(nóng)民工。企業(yè)在招工時(shí)，為了提高企業(yè)利潤(rùn)，往往對(duì)招聘者年齡作 出限制，并傾 向于招聘工作效率高的青年農(nóng)民工，在青年農(nóng)民工供不應(yīng)求時(shí)才會(huì)考慮中老年農(nóng) 民工。但是，在我國(guó)農(nóng)民工年 齡結(jié)構(gòu)比例中，青年農(nóng)民工比例較低，絕大多數(shù)為中老年農(nóng)民 工。同時(shí)，新生代農(nóng)民工在選擇就業(yè)崗位時(shí)，更 看重職業(yè)開展前景，并且流動(dòng)性較大，普工崗 位難以吸引青年農(nóng)民工，因而企業(yè)招聘時(shí)的年齡限制也在一定程 度上導(dǎo)致°

6、;招工難。第三， 企業(yè)偏重于招收熟練工， 不重視員工的職業(yè)開展。 企業(yè)在招收農(nóng)民工時(shí)， 往往希望 可以即招即用， 重使用，輕開展 n 沒有將農(nóng)民工納入人力資源管理范疇，也不重視對(duì)農(nóng)民工的 職業(yè)開展規(guī)劃。很多企業(yè)與農(nóng)民 工僅僅是利益關(guān)系，當(dāng)農(nóng)民工受到更大的利益驅(qū)動(dòng)時(shí)，農(nóng)民工 就會(huì)離開企業(yè)。第四，企業(yè)開出的薪酬較低，難以彌補(bǔ)農(nóng)民工進(jìn)城返鄉(xiāng)的本錢及城市生活的各項(xiàng)開支；企 業(yè)遭遇“用工 荒，最重要的原因還是職工工資太低。許多企業(yè)都存在拖欠工人工資的現(xiàn)象。工 資低且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是導(dǎo)致 " 用工荒 "的最主要原因。筆者認(rèn)為，目前農(nóng)民工更多的選擇中西部城 市而非沿海城市，主要因?yàn)橹形鞑砍鞘?/p>

7、工 資收入已與沿海城市趨近。 2021 年，外出農(nóng)民工在東 部地區(qū)月均收人為 2053 元，比上年增長(zhǎng) 21.0%; 中部地 區(qū)為 2006 元，比上年增長(zhǎng) 22.9%; 西部地 區(qū)為 1990 元，比上年增長(zhǎng) 21 蝕。可以看到，中西部地區(qū)的工資增 幅高于東部地區(qū)， 東部和中 西部地區(qū)的收入差距在縮小。 另外，考慮到進(jìn)城及返鄉(xiāng)本錢及城市生活本錢的影響， 許多民工 更傾向于留在中西部地區(qū)。三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì) " 用工荒“用工荒' 現(xiàn)象出現(xiàn)后，許多企業(yè)選擇加薪來暫時(shí)緩解“招工難問題。以富士康企業(yè)為例，富士康在經(jīng)歷" 十四連跳 " 的事件后，受到社會(huì)各界聲討，“

8、血汗工廠、“過勞死"的負(fù)面聲音不斷。 迫于社會(huì)壓力，富士康調(diào)整了職工薪酬。雖然富士康開出了比同行更高的價(jià)格，但對(duì)于利潤(rùn)微薄的代工企業(yè)來講，如何消化加薪成 本卻仍是一大 難題：與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)更難有加薪空間，即使中小企業(yè)開出比大型企 業(yè)更高的工資，卻因?yàn)樾庞枚?不高，局部企業(yè)經(jīng)常拖欠工資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不標(biāo)準(zhǔn)等問題依然面臨 缺工的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨°用工荒 " ，杲根本的原因是我國(guó)資源要素稟賦發(fā)生變化，因勞動(dòng)力價(jià)格提升，我國(guó)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)逐漸弱化 : ，企業(yè)雖然可以短期內(nèi)提高職工薪酬，但長(zhǎng)此以往，人力本錢的 提高將減少企業(yè)利潤(rùn)，弱化 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曰本人力資源本錢較高，為了隆低生產(chǎn)本錢，曰 本企業(yè)著重技術(shù)研發(fā)，制造出世界頂級(jí)水平 的機(jī)器人來代替人工生產(chǎn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)升級(jí)，盡快轉(zhuǎn)變以低本錢獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的局面，加快以 技術(shù)代替人工的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的招工模式與用工模式：取消對(duì)于年齡的限制，適當(dāng)招收中年農(nóng) 民工。在對(duì) 待農(nóng)民工時(shí)，要以人為本，將農(nóng)民工納入人力資源管理范疇，為其提供相應(yīng)的技能 培訓(xùn)，做好職業(yè)生涯