企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的程序

1、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的程序（一）建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 傳統(tǒng)體制下， 社會(huì)主義國(guó)家對(duì)全民所有制企業(yè)行使三種權(quán)力， 即生產(chǎn)資料所有權(quán) （簡(jiǎn)稱(chēng)所有權(quán)）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)權(quán)）和一般的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)（簡(jiǎn)稱(chēng)管 理權(quán)）。這三種權(quán)力的混合并統(tǒng)一成行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理， 是全民所有制企 業(yè)成為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的附屬物、 缺乏生機(jī)和活力的原因。 管理權(quán)和所有權(quán)分離之 后，管理權(quán)屬于國(guó)家行政機(jī)構(gòu)， 由它們代表國(guó)家對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。 企業(yè)應(yīng)交納的 稅金交給政府的稅務(wù)部門(mén)， 固定資產(chǎn)占用費(fèi)和利潤(rùn)交給國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 這樣， 原企業(yè)的主管部門(mén)則變?yōu)榧兇獾囊话憬?jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)， 而國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)則變?yōu)?企業(yè)的股東。這個(gè)股

2、東和其他股東一樣，權(quán)利平等、義務(wù)共擔(dān)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn) 共當(dāng)。在這種條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)就完全歸企業(yè)自身，也只有如此，企業(yè)集團(tuán)才 能成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。（二）建立產(chǎn)權(quán)換位制度 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在建立和完善過(guò)程中， 之所以長(zhǎng)期不能突破 "三不變 "原則，其重要 原因之一， 就是由于沒(méi)有實(shí)行產(chǎn)權(quán)換位制度， 投資主體也達(dá)不到多元化。 在企業(yè) 集團(tuán)實(shí)行股份制改造的過(guò)程中， 任何一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)， 由它的資產(chǎn)所有者自愿加 入企業(yè)集團(tuán)， 不管是加入核心層還是緊密層或半緊密層， 都會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)的換位的 問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)所有者決定將這個(gè)企業(yè)加入企業(yè)集團(tuán)， 實(shí)際上他是以該公 司的資產(chǎn)向企業(yè)

3、集團(tuán)入股， 他也就成了企業(yè)集團(tuán)的股東， 而不是原企業(yè)的資產(chǎn)所 有者了。企業(yè)集團(tuán)將該公司的股金原封不動(dòng)是投回原企業(yè)， 企業(yè)集團(tuán)則成為這個(gè) 企業(yè)的股東了。對(duì)于原企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)雖然沒(méi)有變化，但所有權(quán)換位了，它不是 屬于原資產(chǎn)所有者了， 而是屬于企業(yè)集團(tuán)的。 參考于原企業(yè)資產(chǎn)所有者來(lái)說(shuō)， 他 的資產(chǎn)量雖然沒(méi)有發(fā)生變化， 但他的資產(chǎn)投向發(fā)生了位置的變化， 換了位， 他由 原企業(yè)的資產(chǎn)所有者而變成了企業(yè)集團(tuán)的股東。 由于產(chǎn)權(quán)的換位引起責(zé)、 權(quán)、利 都發(fā)生了變化。 從權(quán)力上來(lái)說(shuō)， 原企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)原企業(yè)已經(jīng)失去了權(quán)力， 而 他的努力只能到企業(yè)集團(tuán)公司的股東大會(huì)或董事會(huì)中行使。 從責(zé)任上來(lái)說(shuō)， 他對(duì) 原來(lái)企

4、業(yè)也不再承擔(dān)什么責(zé)任， 而只是在股份制企業(yè)集團(tuán)內(nèi)承擔(dān)與他的投資比例 相一致的責(zé)任。 從利益上來(lái)說(shuō)， 原企業(yè)資產(chǎn)所有者的利益不再與原來(lái)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)發(fā)生直接的聯(lián)系， 而是與整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生直接的聯(lián)系。 如果允 許產(chǎn)權(quán)換位， 那么產(chǎn)權(quán)換位就會(huì)導(dǎo)致原來(lái)的 "三不變 "原則自然失去作用， 從而也 就能夠形成投資主體的多元化。（三）建立三統(tǒng)一的主體企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造， 必須首先把企業(yè)集團(tuán)中的核心層建成一個(gè)投資、 經(jīng)營(yíng)、 利益三統(tǒng)一的投資主體、產(chǎn)、供、銷(xiāo)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主體，以及以人定崗、以崗定酬 的統(tǒng)一利益分配主體。 目前，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制， 存在

5、著 企業(yè)集團(tuán)投資主體分散、 經(jīng)營(yíng)主體難以集中、 利益主體狹小等問(wèn)題， 造成了企業(yè) 集團(tuán)發(fā)展的重重阻礙。 所以，企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造， 首先就必須把企業(yè)集團(tuán) 的核心層改造成股份制公司， 使核心層成為一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、 管理水平高、 競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、 有帶頭產(chǎn)品或成套品、 能夠發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 利益統(tǒng)一的主體企業(yè)，為推行企業(yè)集團(tuán)的股份制改造創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）建立一批鞏固、穩(wěn)定、直接聯(lián)合的企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造， 還需要建成一批控股企業(yè)， 使企業(yè)集團(tuán)擁有一批直接 聯(lián)系的企業(yè)， 核心層的主體企業(yè)成為母公司。 核心層母公司對(duì)其所控子公司不是 上下級(jí)關(guān)系，而是一種平等關(guān)

6、系，母公司對(duì)子公司的控制，主要是運(yùn)用股權(quán)，通 過(guò)持有子公司的占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的股票來(lái)控制， 其具體辦法主要有： 1. 通過(guò)投資參股， 掌握控股企業(yè)的財(cái)權(quán)； 2.通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票， 掌握控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)； 3.通過(guò)軟 資源（如工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等等）的投入，輸出技術(shù)，掌握控股企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)權(quán)；4. 通過(guò)投入特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)散、協(xié)作生產(chǎn)，控制控股企業(yè)產(chǎn)品的 生產(chǎn)和銷(xiāo)售大權(quán)， 等等。通過(guò)各種各樣的控股辦法， 使一批企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)在股份 制企業(yè)集團(tuán)的主體企業(yè)周?chē)?這樣， 股份制企業(yè)集團(tuán)既有主體企業(yè)為核心， 又有 眾多控股企業(yè)作為其同盟軍，從而形成巨大的力量。（五）建立眾多具有廣泛聯(lián)系的參股企業(yè) 股份

7、制企業(yè)集團(tuán)為了使自己的各種能力， 包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力， 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、 經(jīng) 濟(jì)能力等等能輻射到四面八方， 就必須聯(lián)系眾多具有間接聯(lián)系的參股企業(yè)。 建立 眾多參股企業(yè)的主要辦法是通過(guò)第二層次 （緊密層）的企業(yè)實(shí)行 "參與制 "來(lái)實(shí)現(xiàn)。 這就好象核心層的企業(yè)主體聯(lián)合緊密層的企業(yè)一樣。 緊密層的企業(yè)則可以通過(guò)投 資入股、購(gòu)買(mǎi)股票、輸出技術(shù)、協(xié)作生產(chǎn)等辦法，聯(lián)合眾多的企業(yè)，使這些眾多 的企業(yè)通過(guò)緊密層企業(yè)，間接地團(tuán)結(jié)在股份制企業(yè)集團(tuán)的核心層主體企業(yè)的周 圍，成為股份制企業(yè)集團(tuán)的有效的輻射點(diǎn)。 這樣， 股份制企業(yè)集團(tuán)就形成了既有 一個(gè)核心層的主體企業(yè)， 又有一批直接聯(lián)系的緊密層或半緊密

8、層的控股企業(yè)， 最 后還有眾多的間接聯(lián)系的松散層的參股企業(yè)，成為名副其實(shí)的股份制企業(yè)集團(tuán)。除此之外， 在企業(yè)集團(tuán)股份制改造中， 還必須確立起股份制企業(yè)集團(tuán)公司的法律 地位，并明確規(guī)定股份制企業(yè)集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和負(fù)責(zé)人以及其職責(zé)、 股份制 企業(yè)集團(tuán)公司各方股東的投資比例和方式、 分配制度等等， 從而嚴(yán)格規(guī)范股份制 企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)和運(yùn)作。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造，應(yīng)當(dāng)制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟、分階段 地進(jìn)行。具體步驟是：1. 制定股份制集團(tuán)公司章程草案；2. 清理固定資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，明確產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行折股，劃定股份；3. 制定招股章程草案， 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃提出吸收入股的主要對(duì)象， 這是實(shí)行

9、股份制 改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 與集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展有著密切的關(guān)系， 事先應(yīng)當(dāng)作好充分調(diào) 查，并與主要吸收入股進(jìn)行聯(lián)系，有的吸收對(duì)象可以吸收做為發(fā)起人；4. 制定股東大會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理制度等有關(guān)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)組織和管理 制度的章程草案； 5. 制定盈余分配制度草案；6. 制定有關(guān)集團(tuán)公司股票發(fā)行與股票管理制度草案；7. 召開(kāi)發(fā)起人會(huì)議，進(jìn)行股份認(rèn)購(gòu)，并繳納股金；8. 由政府指派董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)籌備會(huì)議，并聘任總經(jīng)理；經(jīng)營(yíng)方針9. 召開(kāi)股東大會(huì)， 選舉集團(tuán)公司的常務(wù)董事， 批準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司章程、 和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 10. 成立董事會(huì)，通過(guò)董事會(huì)章程；11. 總經(jīng)理就職，宣布集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)以及

10、負(fù)責(zé)人名單；12. 由董事長(zhǎng)遞交各項(xiàng)法定文件，報(bào)請(qǐng)工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)注冊(cè)登記。Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開(kāi)啟新世界的大門(mén)。Tab+Enter,在編過(guò)號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤(pán)操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問(wèn)！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來(lái)輕松解決。打開(kāi) 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級(jí)”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段