中國建筑工程施工項目管理考核辦法

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我中國建筑工程施工項目管理考核辦法（試行）1目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高 效率與效益。2適用范圍集團內各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核， 以及承擔工程施工的 項目部管理績效的考核。3相關文件中建股份項目管理手冊；其它有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4項目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機構）的項目管理能力考核4.1.1考核對象：集團內各級企業(yè)及其派出機構或擔負項目管理職能的辦 事機構。派出機構一般指承擔工程經(jīng)營

2、管理的實體， 辦事機構一般指承擔 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關機構。4.1.2考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關制度。4.1.3考核結論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個等級進行考核評價。4.1.3.1 優(yōu)秀項目管理能力：考核得分 95分以上；企業(yè)建立了以項目全過程管理為核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化；無管理虧 損項目、項目平均毛利在8%以上；無重大安全及質量事故。4.132 優(yōu)良項目管理能力：考核得分在 8094分之間；企業(yè)建立了 項目管理體系；無管理虧損項目、項目平均毛利率在 7%以上；無重大安 全及質量事故。4.133 合格項目管理能力：考

3、核得分在 6579分之間；企業(yè)項目管 理體系基本健全；有管理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的 10%、企業(yè)平 均毛利水平在3%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.4 有待改進的項目管理：考核得分在 64分及以下；企業(yè)沒有建 立統(tǒng)一的項目管理體系；有管理虧損的項目個數(shù)超過企業(yè)整體的10% ；企業(yè)的平均毛利在3%以下。4.2項目部管理績效考核4.2.1考核對象：集團內各級企業(yè)負責工程施工管理的項目部。4.2.2考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關制度。4.2.3考核結論：被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個 方面給予評價。4.2.3.1 杰出管理績效：考核得分在 95分以上；項目部建立

4、了實施計 劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況報告 及時、準確、有效；項目部的毛利在 10%以上；無勞務工資糾紛及質量 或安全事故。4.2.3.2 優(yōu)秀管理績效：考核得分在 8094分之間；項目部建立了實 施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況 報告及時、準確、有效；項目部的毛利在 8%以上；無勞務工資糾紛及質 量或安全事故。423.3 合格管理績效：考核得分在 6579分之間；項目部建立了實 施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況 報告及時、準確、有效；項目部的毛利在 6%以上；無勞務工資糾紛及質 量或安全事故。42

5、3.4 有待提高的項目管理績效：考核得分在 65分及以下；項目部 沒有建立實施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項 目存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1日常情況下，集團內各級企業(yè)分管項目管理的領導及負責項目管理 的部門，按本辦法對管轄范圍內企業(yè)的項目管理能力進行例行檢查考核， 或者對管轄范圍內項目部的管理績效進行例行考核。4.3.2特殊情況下，集團內各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權人制訂決 策，組織合適的人員，對管轄范圍內企業(yè)的項目管理能力進行考核，或對管轄范圍內項目部的管理績效進行檢查考核。4.3.3必要時，集團內的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方 機構，

6、按本辦法對指定企業(yè)的項目管理能力進行評價考核， 或對指定的項 目部的管理績效進行考核評價。4.4 考核頻次4.4.1集團組織對二、三級企業(yè)的項目管理能力考核每年度一次，二、三級企業(yè)組織的項目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)的派出機構的項目管理能力考核每年度為一三次。 虧損或新組建企業(yè)或項目管理 體系存在問題較多的單位可以適當增加考核的頻次。442項目部管理績效的考核通常情況下按季度組織， 或按以下階段安排 考核，即： 準備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎施工階段； 現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月6個月）或工程主體施工階段； 現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）； 項目最終考核（工程竣工

7、交付結算完成階段）：/ 特殊考核（當項目發(fā)生質量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務工 資糾紛，企業(yè)應對項目部的管理績效進行專項考核）。4.4.3承擔群體工程或專業(yè)工程（如安裝、鋼構、裝飾等）的項目部，其 績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際管理的特點，參照中的原則確定考核的內容、頻次與間隔。4.4.4非直接管理項目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項目管理能力 考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進行抽查， 但這種抽查不 應增加項目部實際接受考核的頻次。4.4.5對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)， 或連續(xù)二個項目的績效 保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部，其日?？己说念l次可以適當減少。4.5 考核計

8、劃4.5.1在進行項目管理能力考核或項目部管理績效考核前，負責考核工作的部門或人員應制定考核計劃。4.5.2考核計劃應明確考核組成人員及職責， 考核工作目的，考核的主要 內容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關要求。4.5.3考核計劃應經(jīng)本單位領導批準。4.6 考核方式461考核內容：主持考核的機構或人員根據(jù)考核任務，結合考核對象的 具體情況確定考核內容，必要時對本辦法所附的考核表進行調整、增減， 以顧及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。462審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關文 件資料，通過文件資料的內容及數(shù)據(jù)分析得出考核結論。463現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有

9、關部門或崗位，查 找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。4.6.4考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結合并盡可能與與質量、 安全、環(huán)保管理體系內部審核合并進行。4.7考核過程4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考 核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2 實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料，或者到企業(yè)、項目部的有關部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關證據(jù)，初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。4.7.3 問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領導及部 門進行溝通，確認問題的性質。4.8考核報告在考

10、核工作完成后15個工作日以內，考核組要形成考核報告，報告 經(jīng)企業(yè)領導簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項目部。4.9考核后控制被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在 的問題，并在問題整改完成后向實施考核的單位反饋整改情況。各級企業(yè)項目管理能力考核的結果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標責任考核中有關項目管理的考核結果， 也可作為主要的參考數(shù)據(jù)， 各項目部績效考核的結果應與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與集團內相關獎項的評選掛鉤。5附錄5.1 企業(yè)項目管理能力考核表（省略）5.2 項目部管理績效考核表22中國建筑項目部管理績效考核匯總表項目名稱：百爾羅赫常州新建廠房工程考核組名稱：考核組長

11、（負責人）：考核組成員：考核時間：2010年12月8日'序號考核項目權數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目商務管理100合約部2項目生產(chǎn)進度管理100工程部3項目成本管理100合約部4項目分包及勞務管理100工程部5項目資金管理100財務部6 、項目質量管理100工程部7項目安全管理100工程部8項目環(huán)保管理100工程部9項目技術管理100工程部/10項目物資管理'100采購部11項目機械管理100工程部12項目信息管理100 /工程部13項目保安管理100工會14項目綜合事務管理100工會15建設方評價100工程部合計1綜合 說 明注：在進行項目部績效考核時，考核組可以按照具體

12、情況的要求對有關表格進行必要的調整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進行必要的補充。項目部商務管理檢查考核參照表考核內容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優(yōu)口；中口；差口； 1020項目報量申請時間安排/準時口；延誤：5天內口 ； 5天口10變更對建設方、監(jiān)理現(xiàn)場指令有口；無口；進度：95% ； 8595%325簽證的評審及處理 ； 75 85% 口； <75% 及索對工程變更簽證的評審及>90% ； 80 89% ； 70 79% ；5 賠工處理（已獲批準%）60 69% ； 50 59% 口；<49%作分包工程變更的處理從報批及時性、內容準確性

13、、與建設方2核價比較、分包確認價等方面評價打分項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結算項目商務月度報告的填報按時按規(guī)定填報口；延遲口。并對報告的1020控制情況填報質量進行評價項目制訂、監(jiān)督、更新了有口；無口；根據(jù)結算控制計劃的內容及5主合同的結算控制計劃及執(zhí)行效果情況進行評價打分執(zhí)行效果分包合同的結算控制（進有口；無。根據(jù)分包合同結算的控制措5度、條件、效果）施及執(zhí)行情況評價打分合同合同交底、責任分解及工根據(jù)項目部對合同交底及合同責任分510管理

14、作目標的協(xié)調與檢查解的情況進行評價打分項目部合同評審會議及合司執(zhí)行情況會議檢查項目部有關合冋評審的會議組織 及會議紀要，以及其它有關合冋的會議5合同項目合冋文本的管理/檢查合同及相關資料的管理情況325文件項目部關于當?shù)毓こ填A算檢查項目部對當?shù)囟~資料的收集、使3資料定額或規(guī)定的管理用及管理情況管理項目部對當?shù)毓こ淘靸r信檢查項目部對當?shù)毓こ淘靸r資料的收3 息文件的管理集、利用及管理情況項目部是否建立及修訂現(xiàn)項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及3場指令、工程變更記錄管理情況項目部是否建立及修訂設項目部對設計變更的修訂及管理情況3計變更記錄項目部是否建立及修訂工項目部對索賠資料是否進行有效的管3程索

15、賠記錄理項目部是否建立每日情況檢查項目部每日情況記錄中的內容是4記錄反映項目施工情況否真實有效項目部是否按規(guī)定向企業(yè)項目部是否將重大的變更、索賠、簽證3申報變更、簽證及索賠報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調合計項目部生產(chǎn)進度管理檢查考核參照表考核內容考核評分辦法分值得分進度項目實施計劃的編制及使用情況 項目部編制了實施計劃，計劃能有效530計劃促進現(xiàn)場各項工作，得 5分及施進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設修訂：是口；否口；執(zhí)行：是口；否口；5工組方批準情況批準：是口；否織項目對分部工程進度延誤的措施檢查是否有進度計劃表及措施，并根4及資源安排據(jù)計劃的完善性評價打分關鍵線路的施工準備與資源配置方案準備及資源配置

16、：有口；否口4情況執(zhí)行是否有效果：有口；否口未來半年完工的分部工程的計劃應變措施：有口；否口4保證措施或關鍵線路應變措施執(zhí)行效果：有口；否口施工方案的準備情況有口；無。酌情評價打分4項目部各作業(yè)面、隊管理責任制責任制的確定、調整完善及效果4進度項目部每周進度協(xié)調會議的情況進度評審：有口；否口1050管理及項目經(jīng)理月度報告情況管理責任及期限：有口；否口與協(xié)項目部相關部門、崗位及各作業(yè)各作業(yè)面每日情況報告：有口；無口10調面、隊對進度計劃的掌握情況及項目部的每日情況報告：有口；無口項目每日情況報告的管理掌握情況：有口；無口/執(zhí)行效果：有口；無口根據(jù)進度日常管理酌情評價打分項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、

17、隊分區(qū)設定及管理：有口；無口5管理責任落實情況管理效果：有口；無口項目對分包商進度監(jiān)督管理情況有口；無口。根據(jù)每日的勞動力考勤及5作業(yè)記錄酌情評價打分分包商的進度計劃、施工方案、進度計劃：有口；無口5施工日志、每日情況報告的管理資源配備：有口；無口執(zhí)行效果：有口；無口項目對分包商的生產(chǎn)技術交底有口；無。根據(jù)生產(chǎn)技術交底的科學、5實用、及時等方面評價打分項目部日常清潔、臨時道路、倉計劃：有口；無口5庫管理情況（工完場清）執(zhí)行效果：有口；無口施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管計劃：有口；無口5理情況（場容場貌）執(zhí)行效果：有口；無口施工工程測量管理情況原始地形圖：有口；無口 竣工圖：有520進度口；無口

18、測量工作計劃及執(zhí)行情況：資料有口；無口管理工程檢驗與試驗管理情況計劃：有口；無口5管理效果：有口；無口工程影像管理情況照片日志：有口；無口Z3工程統(tǒng)計報量管理情況報表格式及報表時間：正常口；否口3施工手續(xù)管理情況計劃及安排：有口；無口4辦理情況：有口；無口合計項目部成本管理檢查考核參照表序號檢評內容標準分評分 標準得分1目標與計劃管理25是否簽定了項目目標管理責任書，未簽扣 、10分；是否就合同主 要內容對相關人員進行了交底，無交底記錄扣3分；是否根據(jù)項目目標管理責任書的成本管理目標編制了項目的總體計劃成本目標和 分項工程成本目標，未編制扣5分；是否對計劃成本目標進行分解， 并落實到項目部各成

19、本責任崗位，目標未進行分解扣 5分；是否按半年期限對項目成本計劃進行重新測算和申報，如果沒有可扣10分。2過程成本控制30是否存在越權招標和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；現(xiàn)場各種材料是否按計劃采購和進場，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；是否按月（節(jié)點）辦理各種分包結算， 每發(fā)現(xiàn)一處不合標準扣 2分；各種結算是 否有合冋作為依據(jù)，無合冋或未按合冋結算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；各項成本費用是否控制在計劃之內，成本超出計劃扣5分。項目虧損得0分。3成本臺帳10是否建立分包和機械費結算臺帳，每缺少一個臺帳扣 2分；是否建立材料消耗和租賃臺帳， 每缺少一個臺帳扣 2分；是否建立簽證、 索賠臺帳，未建立臺帳扣 3分。/4成

20、本核算10項目是否按照進度和 建設方、監(jiān)理的簽字確認收入；是否按月（節(jié)點）進行成本核算；是否按期編制成本報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處 不合標準的扣4分。5成本分析15是否按月（節(jié)點）進行了成本分析或經(jīng)濟活動分析，每缺少一次扣5分；是否按照量價分離的分析原則，對項目責任范圍內的各成本項節(jié)超原因進行了詳細分析， 未按規(guī)定進行分析扣 5分；是否根據(jù) 分析的結果，制定了整改措施，并對措施實施效果進行總結，無整改 措施扣3分，未對實施效果進行分析扣 2分。6成本預警10項目是否建立成本預警管理機制，如果沒有扣5分；項目發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否米取可行措施，如果沒有可扣5分。、合計100檢查人員：時間:項目部分包勞務管

21、理檢查考核參照表序號標準分檢查內 容評分標準得分、管理體 系105制度落實情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責分工明確，正常運作 （5 分）。5人員配備按規(guī)定配備勞務管理員（5分）。、勞務實 名制管 理154用工實名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進行動 態(tài)調整（2分）；收集勞務人員身份證復印件（1分）、上 崗證書復印件（1分）；督促勞務企業(yè)與勞務人員簽訂勞動 合同，并將勞動合同書在項目備案（1分）。4培訓實名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學校并開展教學活動 （2分）；建立 勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案（1分）；定期檢查勞務" 人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效

22、果（2 分）。7工資發(fā)放實名 制督促分包商根據(jù)勞務人員花名冊、出勤表按月編制工資臺 帳（4分）；記錄工資支付時間、 支付金額、經(jīng)本人確認后， 張貼公示（2分）；對發(fā)生拖欠行為及時予以處理并按規(guī)定 上報（4分）。/三、現(xiàn)場施 工協(xié)調 管理405勞動力計劃管 理根據(jù)施工生產(chǎn)進度計劃，按月編制勞動力使用安排計劃（3分）；結合進度調整適時調整勞動力計劃（2分）。5現(xiàn)場施工檢查 驗收定期檢查勞務分包隊伍的工程質量、 安全生產(chǎn)、文明施工、 材料節(jié)約等情況，并詳細記錄檢查、考核獎罰情況（5分）。5管理體系建立 與運行情況督促勞務分包企業(yè)建立質量、安全管理體系，配備質檢員 和安全員（5分）。5勞務人員持證 上

23、崗情況檢查、督促勞務承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持 證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達到 100%的，一般技術工人持證上崗比例達到60%。（5分）5違約處理做好勞務違約，糾紛的調解工作，配合上級做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調配合隨時了解勞務分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務方面 出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時向項目經(jīng)理和上級勞務 主管部門反映，并形成匯報資料（ 5分）。依據(jù)分包合同及 協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設施、并實施 對分包商的履約過程管理；（5分）10勞務人員待遇食堂“兩證”齊全得 2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設施3分

24、，保險（意外傷害、醫(yī)療等）3分四、勞務費 管理103勞務價格按照勞務招投標確定的中標價格簽訂勞務承包合同并 執(zhí)行合同價格（3分）；4勞務結算嚴格按照勞務分包合同確定的價格按月進行預結算（2分）；按規(guī)定報公司（分公司）審核（2分）。3勞務費分析建立勞務費分析制度并定期進行分析，并米取有效措施控 制勞務費。（3分）五、合同管 理105合同執(zhí)行情況全面履行勞務分包合冋、安全生產(chǎn)合冋、廉政建 設合同，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向 公司（分公司）反饋。（5分）5合同調整按照規(guī)定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)， 簽訂書面確認書。（5分）六、 考核管 理55考核管理按月度對勞務分包隊伍

25、進行考核，完工后進行總體評價， 并將考核評價結果上報公司（分公司）。（5分）七、退場管 理55、退場手續(xù)對經(jīng)上級批準予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。認真核對/ 人員、清點機具設備，下達退場通知書。（5分）八、統(tǒng)計管 理55統(tǒng)計上報工作建立各類勞務統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表， 上報及時、數(shù)據(jù)準確、質量高。（5分）合計100檢查人員：時間:項目部資金管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)/評分辦法得分1工程收付款計劃20按規(guī)定的時間間隔制定了收付款計劃，得5分，計劃規(guī)范、有效，可得5分；計劃有效地涵蓋了項目 的動態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計劃進行了細致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得 5分。

26、2 /項目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得 5分；現(xiàn)金流分析充分與項 目各方面的有效管理相適應，保證了項目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或 資金周轉效率提高的，可得 5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責任人，可得5分；確立了保函或保證金的風險防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務工資管理20對勞務工資進行專項管理，可得5分；勞務工資發(fā) 放過程資料齊全，可得5分；勞務工資發(fā)放過程透 明、公正、有效，可得 5分；沒有發(fā)生勞務工資糾 紛，可

27、得5分。/5工程收款20建立了工程收款的計劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得 5分；工程款收取情 況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取 方面的矛盾，可得 5分。合計100檢查人：時間:項目部質量管理檢查考核參照表序號檢查項目分項分具體內容標 準 分 值實際得分備注質量管理目標，責任目標的制疋、分解和考核3項目部質量管理責任制、制度、機構人員3質量計劃物資進場驗收計劃3仁20工程檢驗批劃分及驗收計劃3工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃3關鍵部位控制及監(jiān)測計劃3其它與質量管理有關的計劃2物資進場檢驗驗收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗、驗收記錄及資料3日常質量會議、

28、日志、巡查及質量通病防治32質量30工藝試驗記錄及資料3監(jiān)督現(xiàn)場檢驗記錄及資料3關鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料3質量缺陷整改的監(jiān)督檢驗記錄與資料3質量事故的認定與處置措施/3質量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質量驗收20工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步（每發(fā)現(xiàn)1處分項工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程冋20檢查人:檢查日期：年 月 日資料步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分）4成品保護10成品保護計劃與措施4成品保護的記錄與資料3成品保護問題的整改與記錄35糾正 和預 防措 施20對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況（每發(fā)現(xiàn)一項缺陷或不合格不能按程序糾正并預防，則扣5分，發(fā)現(xiàn)重復發(fā)生的錯

29、誤則扣10分）20應得分：實得分：得分率： 1項目部安全管理檢查考核參照表序號檢查項目檢查內容檢查情況標準分值評定分值備注安全管理目標，責任目標的制定、分解和考核 3項目部安全生產(chǎn)責任制、管理制度、機構人員3安全計安全生產(chǎn)費用投入計劃31劃（20重要危險因素清單、3分）專項安全施工方案3安全生產(chǎn)事故應急預案3其它與安全有關的計劃2總包與分包安全管理協(xié)議2安全教育與安全例會2安全技術交底3安全控特種作業(yè)上崗證書32制（25危險作業(yè)許可證制度3分）個人防護用品3安全檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現(xiàn)場安全資料3安全防樓外沿、電梯井、回轉樓梯水平安全網(wǎng)支搭/43護（15出入口防護棚、外電線路防護搭設

30、3分）陽臺、樓層、屋面、卸料平臺的臨邊防護4樓梯口、電梯井口、預留洞口、后澆帶、坑井防護4腳手架腳手架及支撐體系的驗收記錄5及模板腳手架基礎及掃地桿設置54支撐體頂端自由長度及連墻件拉接5系(20 /跨距、步距、斜支撐5分）垂直運輸機械的定期檢驗報告3垂直運輸垂直運輸機械安拆方案，運行保養(yǎng)記錄及驗收手續(xù)45機械與臨配電線路是否采用 TN-S接零保護系統(tǒng)3時用電配電箱內的保護裝置是否靈敏有效4（20 分）電焊機二次側保護裝置3高壓線路的防護裝置3應得分：實得分：得分率：檢查人員簽字：年 月 日項目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)八評分辦法得分1編制與提交環(huán)保計劃5按規(guī)定時間提交得 5分，

31、延遲半月內扣2分，延遲一月以上得 0分，未交得-5分'、2環(huán)保管理體系內審不符合項15沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符 合項扣5分，三個不符合項得、0分，三 個以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項15沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符 合項扣5分，三個不符合項得 0分，三 個以上扣10分4現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和 管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求 的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī) 定則得-10分5環(huán)保設備的配置與管理10項目設有及使用污水處理可得2分項目車輛出入口設有及使用洗車設施得2分/項目設有足夠的防塵設施得/ 2分項目圍墻板有夠的高度，安全

32、、堅固并 且底部無滲漏現(xiàn)象得 2分'項目使用了化糞池及臨時廁所得2分6完成環(huán)保指標情況10達到規(guī)定指標得10分一個指標達不到規(guī)定要求扣5分全部不達標則得-10分7政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情/況20政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項以上則得-40分'、合計100檢查人員：時間:項目部科技管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)八評分辦法得分1施工組織設計、施工方案編制及評審20工程開工前完成，可得 20分，延遲半月內可得10分，延遲一月以上的不得分。'、2工程技術交底的管理20對施工組織設計、施工方案進行了技

33、術交底，可得10分；、監(jiān)督了施工過程的技術交底，可得 10 分；技術交底形式化，交底資料事后補填，應扣10分。3設計變更及技術復核的管理10對設計變更進行評審和處理，并及時配 合項目預算提出簽證文件，可得10分。對設計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā) 現(xiàn)一項扣5分。4工程檔案管理20工程技術資料與施工進度冋步整理歸 檔，在工程竣工后一個月內辦理移交手 續(xù)，可得20分；/5技術開發(fā)及新技術推廣應用10有計劃、有措施、有成效推廣新技術、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟效益的，可得10分。6檢驗試驗及計量控制10按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養(yǎng)護記錄檢查，5分；建立計量臺帳，準確、有效，

34、5分；信息技術應用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分;；信息管理人員設置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得 5分；、推廣工程管理應用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分'、8科技獲獎加分獲得國家級科技進步獎勵項加20分；獲得省部級科技進步獎勵， 可加10分。合計100檢查人員：時間:項目部物資管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)評份辦法得分1物資采購201、按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進行物資采購管理，得10分；2、零星材料從定點商家采購，得5分；3、物資采購計劃與生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調,更新及時有效，得 5分2材料驗收及發(fā)放101、材料進貨

35、驗收準確及時，得 3分；2、材料檢驗取樣及時正確，得 3分；3、材料臺賬完整、準確，可得 2分；4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得 2分。3材料堆放及保護101、材料堆放整齊，符合技術要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施，可得5分；4材料損耗101、鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；2、磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。5廢舊物資處理101、按企業(yè)規(guī)定調撥，可得 5分；2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得 5分。/6固定資產(chǎn)管理201、固定資產(chǎn)賬物相符，責任到人，可得5分；2、固定資產(chǎn)妥善保管， 定期維護，及時歸還。可得5分。7物資

36、付款管理101、按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價、質量、保修、核準等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進行處理， 可得5分；2、統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓，減小保管費用?？傻?分。、8建設方提供物101、按合同規(guī)疋制疋物資進場計劃，可得5分；資的管理2、按規(guī)定程序對建設方提供物資進行管理，可得 5分。合10計0檢查人員：時間:項目部機械管理檢查考核參照表序號檢評項目標準分檢查內容評分標準得分1設備計劃204設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2分8設備租賃合同每缺一項合同扣 4分8設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣4分2使用 管理/2010機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10分，岡位

37、責任制未懸掛在工作崗位、每缺一項扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按要求進行保養(yǎng)扣3分 3安全管理4010起重機械設備使用備案有一臺未辦理使用備案扣5分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣 10分，未按方案 實施的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分6安全技術措施及標牌安全技術措施未落實扣3分,標牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機械設備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎資料205機械設備臺帳、運轉及 交接班記錄未建立設備臺帳扣 5分，交接記錄不 齊全扣2分2租賃結算單每缺一次租賃結算，扣1分10機械費用成本分析每缺一個月機械費用成本分析扣2分3機務統(tǒng)計報表機務

38、報表不齊全扣1-3分合計100檢查人：時間:項目部信息管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)/評分辦法得分1項目信息20項目通過信息與溝通的識別確定相關方聯(lián)系的方式、頻與溝通管次，可得5分；編制了信息與溝通的計劃并根據(jù)情況變理計劃化修改完善，可得5分；計劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項目部信息管理具有良好效果，可得5分。/2信息管理15明確了各部門、各崗位人員的信息責任，可得5分；建制度及責立了相關的制度保證，可得5分；項目部各種數(shù)據(jù)及信任制息準確有效，可得 5分。3信息網(wǎng)絡15項目部建立了信息網(wǎng)絡并有效運行，可得5分；信息網(wǎng)絡硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡安全運行，可得5分。4數(shù)據(jù)庫建25

39、項目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了成本管設理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫，可得5分，建立了進度、質里、安全方面的數(shù)據(jù)庫可得5分，項目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，可得5分5會議管理10項目建立了會議制度及會議計劃，可得5分；各類會議進行控制，記錄規(guī)范，會議效果較好，可得5分。6項目文件15項目建立了文件資料管理制度，明確相應的責任，可得資料的管5分；各項文件資料管理規(guī)范，整齊完整，可得5分；理文件資料集中管理的場所符合規(guī)定要求，可得5分。合計1008項目部綜合事務管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)評分辦法得分1項目綜合事20項目部制定了綜合事務管理計劃，可得5分；計劃內務管理計劃容完整、有效，可得 5分；明確了相應的責任及管理要求，可得5分；日常管理按計劃實施，可得5分；/ 2項目辦公秩20建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序管理序良好