企業(yè)人事工作總結(jié)范文一

1、企業(yè)人事工作總結(jié)范文一20 年轉(zhuǎn)眼已過(guò)， 回憶這一年的工作， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助 下， 嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成了自己的本職工作 .現(xiàn)將 20 年的工作總 結(jié)如下：一、 本年度工作回憶根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃， 在年初對(duì)托克遜三川建材工程以及吉木薩 爾項(xiàng) 目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃 .1： 積極開(kāi)拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、 天 水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并 與其中 的 5 所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案，為公司以后開(kāi)展所需要 的人力資源 方面打下了堅(jiān)實(shí)的根底；2： 因 20 年的用人需求比擬大，自今年一月份就開(kāi)始著手投入工 作. 截止 9 月

2、底，共招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員余人 . 其中建材部上崗人左 右，機(jī) 械部到崗培訓(xùn)人員多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，暫 時(shí)沒(méi)有到崗 報(bào)道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間 .3：培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，建材 部 針對(duì)新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀開(kāi)展、消 防平安 知識(shí)，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源 相關(guān)制度、 表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底 . 機(jī)械部 每周抽出一天， 組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī) 會(huì)，既鍛煉了個(gè)人， 又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì) .二、 存在的缺乏經(jīng)過(guò)一年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下

3、取得了很大的進(jìn) 步，同 時(shí)也存在著一些缺乏之處 . 需要在今后的工作中去逐步的改正和 完善.1: 制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第 一部 門(mén)，我部門(mén)在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不 完善，尤 其表現(xiàn)在一些制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不理想 . 對(duì)于各子 公司的管理 標(biāo)準(zhǔn)不夠健全；2：人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等 . 這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基 本的 用人需求 . 但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素 質(zhì)要求 髙的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無(wú)濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn) 一步改善；3： 績(jī)效考核方

4、面：我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深入，下一步的方案將是建立一個(gè)由髙、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員 工綜合 考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系 . 這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工 作得到徹 底的轉(zhuǎn)變；4：培訓(xùn)管理方面： 培訓(xùn)工作由于剛剛起步， 還沒(méi)有形成一定的制 度， 處于探索階段 ?機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對(duì)積極. 只是沒(méi)有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，?孫子兵法?有云“令之以文，齊之以武. 有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了 “令之以文而沒(méi) 有做到“齊 之以武 ? 今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力 做到培訓(xùn)與績(jī) 效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣；5：人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有形成體系，有工作的時(shí)候 只能臨 時(shí)在各部門(mén)抽調(diào)人員，素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)相比照擬欠缺，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的 部門(mén)人員 . 人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)于績(jī) 效考核、薪酬 福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及 .總結(jié)：目前我們部門(mén)在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些 工作 剛剛起步，同時(shí)如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善等 是一個(gè)系 統(tǒng)化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就 . 但我們 相