汽車行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文

1、-范文最新推薦 -汽車行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫 xx，很榮幸于 XXX年 XX月 XX號(hào)加入 xx 集團(tuán)，成為 xx 汽車有限公司生產(chǎn)制造部的一分子。冬去春來(lái)，萬(wàn)物復(fù)蘇，柳枝新綠，春雨如酥，四處春暉盎然，盡現(xiàn)蓬勃生機(jī)。時(shí)間過(guò)的很快，來(lái)到 xx 已經(jīng) 40 多天了。在進(jìn)入 xx 的這段時(shí)間，首先通過(guò)公司的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、產(chǎn)品類型、工藝模式、銷售體系、服務(wù)戰(zhàn)略上對(duì) xx 有了一個(gè)的整體系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)制造部的這段時(shí)間里，分別對(duì)車架、車身、總裝三大分廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)科領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助指導(dǎo)下， 本著不懂就問(wèn)、 積極融入新團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，多看、多問(wèn)、多了解、多下車間、積極發(fā)現(xiàn)、多與同事交換想

2、法的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì) xx 生產(chǎn)現(xiàn)狀、運(yùn)作模式、設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)能水平、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝布局、物流運(yùn)作方式進(jìn)行了系統(tǒng)的了解與學(xué)習(xí)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)知與思考， 作為自己未來(lái)開展工作的方向。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，與同事協(xié)同合作，積極進(jìn)取，參與了項(xiàng)目小組的部分工作。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中積極思考，提出個(gè)人對(duì)問(wèn)題的理解與建議，如對(duì)車架廠安全庫(kù)存的運(yùn)作模式的建立， 車身廠沖壓計(jì)劃完成率的數(shù)1/11據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，總裝廠物流方式的改進(jìn)等， 對(duì)項(xiàng)目開展起了一定的作用。在實(shí)習(xí)期間，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)， 對(duì)精益生產(chǎn)中的專業(yè)方法、概念進(jìn)行了了解查詢。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了豐田生產(chǎn)方式(TPS)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技巧，為精

3、益生產(chǎn)工作儲(chǔ)備知識(shí)技能。整理總結(jié)自己在原單位工作經(jīng)驗(yàn)，主要表述能對(duì)目前團(tuán)隊(duì)展開工作有所幫助的部分，與大家分享，以對(duì)大家展開工作思維有所幫助。xx 的精益生產(chǎn)工作經(jīng)過(guò)前輩同事多年的不懈努力，已經(jīng)取得了非常大的成績(jī)，但精益工作仍是任重道遠(yuǎn)，需要我們共同努力。在以后的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提醒自己的是，收斂自己強(qiáng)勢(shì)的性格，學(xué)會(huì)聆聽別人意見與想法，保持奮進(jìn)的勇氣與激情，我們可以做的更好。斯坦福有一種文化， 把自己的所知所學(xué)變成一種生產(chǎn)力， 因此斯坦福有了硅谷。這句話與我們的精益生產(chǎn)工作的精神非常契合，我相信，我們就是 xx 的生產(chǎn)力。最后愿我們的 xx 事業(yè)蒸蒸日上， 市場(chǎng)繁榮不息， 讓 xx 產(chǎn)品成為一種社

4、會(huì)文化，一種生活習(xí)慣。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，收獲頗多，受益匪淺，通過(guò)實(shí)習(xí)與同事間的交流，已經(jīng)很好的融入了這個(gè)有活力積極奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)與工作環(huán)境，與同事關(guān)系良好，配合默契，對(duì)本職工作內(nèi)容及工作流程已掌握，能夠獨(dú)立完成這份工作， 迫切希望能夠盡快投身于工作當(dāng)中， 貢獻(xiàn)自己的所知所學(xué)。殷切期望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正 !  -范文最新推薦 -一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)連鎖超市經(jīng)過(guò) XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如： 不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。 根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀， 公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)， 春節(jié)集訓(xùn)后迅速

5、安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察， 對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。 在 3 月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于 3 月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換 ; 切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求 ; 原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能， 對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平， 為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。 ( 城南新區(qū)店在今年5 月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶

6、分析后，發(fā)現(xiàn)6-10 元銷售比重占到全月銷售的 27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為 9.80 元的卷提紙 ( 中天街銷售已趨于疲軟 ) ，兩天即搶購(gòu)一空。通過(guò)大半年的正常運(yùn)行， 連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同3/11仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化; 針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范 ;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、

7、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化 ; 針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表 、連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單、連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表 、連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如： 1) 商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增 ;2) 規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單 ( 注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間 ) 后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查， 不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失 ;3) 所有堆碼端頭按地理位置排列序

8、號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表， 在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況， 通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理， 今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近 45 萬(wàn)元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法， 門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀-范文最新推薦 -員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰; 堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大， 至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午

9、 5：30 參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議， 對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決， 對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上， 指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行 ; 使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨， 加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)， 做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰 ; 凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者， 將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。 通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理， 現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀， 剛

10、開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符， 通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。 堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤， 對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的， 及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5/115、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象; 針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理; 超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝， 就是如何節(jié)約了公

11、司的費(fèi)用，今年 8 月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無(wú)合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在 6 月 30 日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。 對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解， 使員工能更好的工作。三、加強(qiáng)自身服

12、務(wù)意識(shí)今年公司推出陽(yáng)光服務(wù)工程， 掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)， 做到了一條龍服務(wù)即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。-范文最新推薦 -1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過(guò)程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問(wèn)都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。四、 xxxx 年工作計(jì)劃及目標(biāo)xxxx 年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能 ; 雖說(shuō)用新系

13、統(tǒng)后， 我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足 ; 如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制 ; 強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控， 對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況 ( 銷售毛利過(guò)低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等 ) 及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。XX年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。6、加強(qiáng)對(duì)便

14、民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理7/11好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 6月 26 日公司下發(fā)了關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知( 以下簡(jiǎn)稱 86 號(hào)文件 ) 。我分廠高度重視，張慶廠長(zhǎng)在廣西出差回來(lái)之后，組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會(huì)議。 同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能， 為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。86 號(hào)文件首先給我們介紹了

15、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字說(shuō)話，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作法已經(jīng)捉襟見肘，擴(kuò)大內(nèi)需、增大投資、增加出口被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心，并且種種跡象表明，未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行。然后給我們指出， 在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下， 派生出來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。-范文最新推薦 -86 號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的，撞擊是震撼的，

16、在如此炎炎盛夏，無(wú)疑是一劑清腦明目丸， 讓我們懂得感恩， 其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。敬業(yè)愛崗，這就是對(duì)工作，對(duì)老板的最好感恩。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數(shù)幸運(yùn)。 心懷感恩投入工作的人， 是最容易得到成功的機(jī)會(huì)的人。 面對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑， 員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來(lái)沒(méi)有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛的董事長(zhǎng)。 反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇， 如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整， 增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整 ; 給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利，

17、 真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護(hù)與關(guān)心， 這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。 面對(duì)如此種種，我們沒(méi)有理由不心懷感恩，更沒(méi)有理由不努力工作?？赡芪覀冞€有一少部分員工不理解， 今天不努力工作， 明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手， 甚至是一名大副， 而不是一名乘客， 這艘大船航行的有多遠(yuǎn)， 要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖， 而不是看客， 責(zé)無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí)，更要懂得擔(dān)當(dāng)。我們經(jīng)常講大愛無(wú)邊，而我認(rèn)為，公司目前搞的一、二期合并定員與9/11優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實(shí)就是對(duì)員工的一種大愛。只有

18、今天的歷練，暫時(shí)的苦痛，才能換來(lái)長(zhǎng)久的安定。放眼望去，我們?nèi)肼?8 年的員工，哪一位不是房子、妻子、車子、兒子、票子的五子登科，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎 ?心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個(gè)方法問(wèn)題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案。一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)各工段的工作進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月一評(píng)，每月一兌現(xiàn)。二、積極地進(jìn)行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與工段長(zhǎng)溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)， 并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長(zhǎng)一級(jí)做起，影響工段長(zhǎng)，帶動(dòng)班長(zhǎng)，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)連續(xù)3 個(gè)月不休假， 工段長(zhǎng)連續(xù) 1 個(gè)月不休假，班長(zhǎng)10