ipqc年終總結(jié)

1、ipqc 年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快， 轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做 oqc 已經(jīng)三個月了，在 過去的這三個月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時也看到了一些我 個人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做 品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：1. 要知道什么是好，什么是不好。2. 要知道為什么好，為什么不好。3. 要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好 無論是產(chǎn)線的后側(cè)，還是品管部的 oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣 標(biāo)準(zhǔn)都不能形

2、成品質(zhì)?？墒且郧捌饭懿吭谄焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個別地方 根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢 驗(yàn)都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的 sc035 所產(chǎn)生 的問題與客訴，完全就是我們 oqc 在檢驗(yàn)時候毫無依據(jù)二造 成，當(dāng)然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品 管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我 感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上?，F(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā) 生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時就 可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們 oqc 的工作就起 了很大的幫助。二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控作為品質(zhì) oqc 感受最深的

3、莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品 質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、 生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān) 系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢？我們 oqc 職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc,再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品 的返工成本。三、表單的填寫問題如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單 涉及的相關(guān)項(xiàng)

4、目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但 在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線，要求填寫多個項(xiàng)目/ 數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等特別是我們 oqc 的出貨檢驗(yàn)報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異 常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部 oqc 和 ipqc 的一個工作重點(diǎn)， 如何填寫， 并完美的結(jié)案是關(guān)系到很 多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的 工作中去注意，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單、散單， 報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成 的損失可就太大了。四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn) 在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作 的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)， 不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的 固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回 答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是pmc生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做