后勤主管個人工作述職報告范文大全

1、后勤主管個人工作述職報告范文大全 述職報告應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導(dǎo)意義。下面就讓職場帶你去看看后勤主管個人工作述職報告范文，希望能幫助到大家! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是，目前擔任公司后勤管理主管職務(wù)，主要的工作職責是圍繞著后勤效勞做好各項保障和管理工作，具體而言，做好食堂管理、宿舍管理、衛(wèi)生保潔、辦公用品采購及局部接待工作。今年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著下，在全體后勤管理人員的共同努力中，較好的完成了各項本職工作，根據(jù)公司管理人員年度述職工作的相關(guān)要求，現(xiàn)將本人在思想、

2、工作、廉政等方面的具體情況匯報如下，請各位予以評議。 一、后勤管理工作總體情況 公司去年9月剛剛成立，后勤管理工作經(jīng)過一年多的開展和探索，逐漸實現(xiàn)了從千頭萬緒到科學(xué)標準、從粗放經(jīng)營到精細管理、從效勞粗糙向品質(zhì)效勞的轉(zhuǎn)變，在效勞質(zhì)量、效勞保障、效勞效率方面都有了較大的提升，為保障公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。 二、具體工作完成情況 (一)注重學(xué)習(xí)、以學(xué)促思 公司成立后，我具體從事負責后勤保障工作，讓我深深知曉這份工作所肩負的沉甸甸的責任，并牢記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和殷切期望，在工作實踐中努力提升自我的大局意識、責任意識和效勞意識，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，具體而言，一是加強對黨的政策理論的學(xué)

3、習(xí)，尤其是今年剛剛召開的十九大會議精神的學(xué)習(xí)，不斷提升自我的政治素養(yǎng)和覺悟，二是加強對后勤管理工作的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重、事務(wù)雜，是公司各項管理和運營工作的保障，要做好后勤管理工作要有一定的管理知識，才能實現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的相互結(jié)合，限度的發(fā)揮出后勤管理的效益，為公司創(chuàng)造出價值和財富，因此，立足公司實際情況，通過多種途徑，積極加強對于管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)成為今年我工作的重點之一。三是不斷反思自己的缺乏之處，比照缺乏之處，認真整改和提高，努力使自己在政治上過硬、素養(yǎng)上過硬、業(yè)務(wù)上過硬。 (二)立足本職、做好保障 目前，在工作中，我主要負責食堂管理、宿舍管理、保潔管理、辦公用品采購及局部

4、接待工作。具體而言: (1)食堂管理方面。目前公司食堂承當著近70多人的就餐任務(wù)，做好食堂管理，為職工提供平安放心、美味可口的食品是食堂工作的中心首要任務(wù)。具體而言，一是積極抓好食堂的衛(wèi)生平安，我們要求每位食堂工作人員上崗前,都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不于上崗，目前，上崗工作人員體檢合格率100%，二是食堂是職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，因此，我們積極抓好食堂的衛(wèi)生管理工作，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。 三是做好食堂管理的日常工作，餐具的“一洗、二沖、三消毒

5、”、食品工作臺做到隨用隨清、每周廚房大清掃等等。四是積極采取走出去戰(zhàn)略，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借他山之玉，不斷提升自我。五是注重效勞質(zhì)量的提高。一方面加強對于食堂工作人員效勞質(zhì)量和標準的要求，制定了食堂效勞質(zhì)量考核細那么，另一方面強化監(jiān)督。通過設(shè)立意見簿、不定期邀請各部門人員參加的召開座談會等形式，耐心、細心的聽取意見，積極做好有責改那么，無責足戒，不斷提高自我的內(nèi)涵管理和效勞品質(zhì)，目前，食堂的投訴率為0、滿意率為90%以上。 (2)宿舍和保潔管理方面。宿舍管理工作是我們重點工作之一。目前，我們承當著公司30間宿舍和50間辦公室的衛(wèi)生清潔管理任務(wù)，具體而言，一方面我們做好日常的管理工作，制定并完善了

6、宿舍管理考核方法、辦公室保潔管理考核方法，實行專人負責管理，每日定時定期對宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生、辦公區(qū)域進行清掃保潔，營造了確保了宿舍和辦公室的衛(wèi)生環(huán)境。另一方面，加大平安管理力度，配備消防器材，定期巡查，對各類平安隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，對物品或陌生人員出入嚴格實行登記制度，目前，偷盜或喪失物品事件發(fā)生率為0,確保了宿舍和辦公區(qū)域的平安。 (3)協(xié)助做好辦公室的后勤保障工作。在日常工作中，我還負責辦公室局部辦公用品采購和接待工作。在辦公室用品采購方面，我嚴格按照公司關(guān)于辦公用品采購工作的各項規(guī)定，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，做到貨比三家，做好詢價、比價工作，積極降低采購本錢，采購物品做到物美價廉。此外，在接

7、待工作方面，認真完成接待任務(wù)，不斷提高效勞質(zhì)量和滿意率。 (4)其它工作。今年月，公司同時籌備了兩個儀式，一個公司掛牌儀式，一個全線開工儀式。面對時間緊、任務(wù)重、人少的實際情況，我們認真制定了兩個儀式的后勤保障方案，分解任務(wù)、責任到人、加班加點，積極克服各種困難，較好的完成了兩個儀式的后勤保障工作。 三、嚴格遵守單位的各項紀律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng) 在工作中，我嚴格執(zhí)行單位的各項工作紀律，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進個人等學(xué)習(xí)和請教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊協(xié)作意識進一步

8、增強，努力樹立大局觀和全局觀。 四、提高風(fēng)險防腐意識，廉潔自律 20年，我認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于干部職工廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守各項廉政行為標準，在食堂管理和物品采購等各個環(huán)節(jié)中、嚴格按章辦事，堅決抵御各種不正之風(fēng)，筑起拒腐防變的牢固防線。 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在同事們的大力支持中，我較好的完成了后勤保障工作各項本職任務(wù)，但離公司的要求還有一定距離，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善，為公司的科學(xué)開展積極做出更大的奉獻。 我主要分管飲食公司和后勤集團的貫標認證工作。xx年在校黨委、行政和后勤集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在飲食公司各位同志的辛勤工作及各部門的大力配合下，圓滿地完成了本年度的

9、工作任務(wù)。在實際工作中，結(jié)合伙食工作的特點和高校后勤社會化改革的要求，做出了有益的探索和嘗試，在保證學(xué)校學(xué)生生活秩序穩(wěn)定的前提下，把我校的伙食社會化改革積極、穩(wěn)妥地推向深入，在飲食平安、飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、餐具消毒、食品衛(wèi)生檢測等方面進行科學(xué)化管理，實現(xiàn)了社會和經(jīng)濟效益雙豐收。 自后勤集團通過iso9001質(zhì)量管理體系和haccp食品平安管理體系認證以來，各部門嚴格按標準要求運行，實現(xiàn)了質(zhì)量目標。為實現(xiàn)建設(shè)“誠信、便捷、標準、高效”的一流后勤保障體系的目標，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應(yīng)有的奉獻?，F(xiàn)將xx年度，我所做的工作簡要匯報如下： 一、做好標準化管理工作，標準后勤集團的各項管理

10、與效勞 20年，后勤集團遵照“三效勞、兩育人”的效勞宗旨，圍繞建設(shè)“誠信、便捷、標準、高效”的后勤保障體系的目標，以“整體工作上臺階，重點工作爭一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進“節(jié)約型后勤、學(xué)習(xí)型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型后勤”的建設(shè)步伐。做為管理者代表和haccp小組組長，深感肩上的擔子很重，不敢有絲毫的懈怠，盡全力做好這項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。 1、貫標認證工作向三個老校區(qū)拓展，全面標準后勤效勞 后勤集團在xx年底獲得iso9001質(zhì)量管理體系和haccp食品平安管理體系認證以后，為不斷標準各項后勤管理和效勞，實現(xiàn)管理的持續(xù)改良，xx年，決定向三個老校區(qū)進行體系的拓展。結(jié)

11、合老校區(qū)設(shè)施陳舊的實際，組織內(nèi)審員編寫適合老校區(qū)工作實際的體系文件及三級文件，將三個老校區(qū)納入體系管轄范圍。 2、組織內(nèi)審及管理評審工作，完善體系標準 為檢驗iso9001和haccp兩大體系在后勤集團運行的適宜性、充分性和有效性，改良標準，先后組織了兩次內(nèi)審和管理評審。針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格和觀察項，及時組織整改。利用暑假，組織內(nèi)審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤效勞的全過程。 從總體上看，后勤集團的質(zhì)量和食品平安體系已按照iso9001和haccp的標準要求建立，并全面投入運行，haccp方案和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實施，能對食品平安進行有效的控制，同時各部門文件

12、控制和記錄控制比擬完善，關(guān)鍵控制點運行到位，組織體系完善，職責權(quán)限明確，內(nèi)部溝通和外部溝通良好，效勞意識增強，顧客比擬滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應(yīng)性，體系運行狀態(tài)良好。沒有偏離標準的軌道。 二、深挖內(nèi)部潛力，采取措施，積極應(yīng)對物價上漲穩(wěn)定飯菜價格 自xx年下半年，糧、油、肉、蛋等食品價格不斷上漲，特別是xx年元月至10月辦伙本錢比xx年同期多支出500多萬元，面對物價上漲給食堂辦伙帶來的巨大困難與壓力，后勤集團始終堅持學(xué)生食堂辦伙的“公益性、效勞性、福利性”原那么，通過爭取政府政策支持，強化食堂內(nèi)部管理，調(diào)整食堂菜品結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，減少浪費，堵塞漏洞等舉措，做到“學(xué)生食堂確保飯菜價

13、格不上漲，確?；锸迟|(zhì)量不下降?！保瑢崿F(xiàn)了“價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、量足、平安”的工作目標，得到了全校師生員工的高度肯定。 1、食品原材料上漲情況 xx年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團統(tǒng)計的采購價格來看，與去年同期相比，食用油由113元/桶上漲到現(xiàn)在的217元/桶，漲幅92%，大肉由5.20元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅41.89%。 2、采取得力措施穩(wěn)定飯菜價格 推動規(guī)?；少?，降低原材料本錢 及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，躲避高物價帶來的影響。 組織力量根據(jù)市場物價行情加大開發(fā)新菜譜和新品種的力度，以此穩(wěn)定食堂主副食品種的份量和價格。針對市場物

14、價行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用，特別是根據(jù)季節(jié)菜的上市量及菜價的變化，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營養(yǎng)合理、口感，價格到達了最低、惠的狀態(tài)。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。并組織力量重點開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價格。 加大監(jiān)督管理力度，確保量足價穩(wěn)。 堅持在二十個學(xué)生食堂推行“統(tǒng)一品名、統(tǒng)一份量、統(tǒng)一投料標準、統(tǒng)一價格”的“四統(tǒng)一”管理工作。目前我校學(xué)生食堂飯菜價格執(zhí)行的仍然是xx年暑假的定價。主食類：饅頭0.30元/2兩，大米0.80元/4兩;肉菜類一般在3元左右，素菜類一般在1.5元左右

15、;套餐每份分別為2.5元、3元、5元;中午主食一般有20個品種，副食一般有40個品種;高、中、低檔齊全。二十個學(xué)生食堂每天中午都提供有湯，滿足不同就餐者的需求。學(xué)生平均消費一般在220元/月左右。 后勤集團質(zhì)量監(jiān)控部加大了對各學(xué)生食堂主副食品種質(zhì)量、價格、份量的檢查監(jiān)督力度，對違反規(guī)定，漲價或變相漲價的加重處分。同時，發(fā)揮學(xué)生辦伙管伙的積極性，邀請學(xué)生伙委會對伙食價格、份量、質(zhì)量進行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設(shè)立公平秤，發(fā)現(xiàn)飯菜質(zhì)量和價格問題及時向集團反映，使我們食堂的辦伙質(zhì)量和價格始終在師生進餐者的強有力的監(jiān)控之中。 實行伙食補貼，減輕食堂壓力 各級黨委、政府非常關(guān)心學(xué)生伙食工作。省政府一

16、次性為鄭大后勤集團20個學(xué)生食堂補助的100萬元已經(jīng)到位。學(xué)校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出?？钛a貼學(xué)生食堂。從而確保了學(xué)生食堂伙食價格的穩(wěn)定。 三、強化科學(xué)管理，確保餐桌平安 1、引入國際標準，科學(xué)管理伙食 為不斷提高我?；锸彻芾硭?，xx年，后勤集團決定在飲食公司引入iso9001國際質(zhì)量管理體系和haccp食品平安管理體系，用國際通行的標準控制伙食工作?，F(xiàn)已通過iso9001：2000和iso22000：xx(即haccp)雙認證，走在全國高校的最前列。目前體系體系運行正常，對標準飲食的科學(xué)管理起到了積極的作用。 2、實行制度管理，嚴格控制標準 把好食品鏈的各個環(huán)節(jié)，在采購、食品

17、檢測、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責任到人，標準程序，強化管理，確保學(xué)校后勤的平安穩(wěn)定大局。 (1)采購關(guān)：為把好食品平安的“源頭關(guān)”，飲食公司物流配送中心對大宗物品和小食品實行定期公開招標，同時嚴格執(zhí)行索證制度，重點嚴格審查各種伙食原料的衛(wèi)生檢測報告及動物性食品的檢疫證明等，并對各供給商供給的食品原料都建立了標準的索證檔案。 (2)檢測關(guān)：在標準物流配送中心索證工作的同時，飲食公司食品檢測室每天對采購的新鮮蔬菜進行農(nóng)藥殘留指標的測定，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標時，及時通知物流配送中心和各食堂，采取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的平安衛(wèi)生。同時又購置了食品快速檢測箱，對購進的干貨調(diào)料進行重

18、金屬含量檢測，對購進的肉類進行注水肉檢測，對每批購進的糧食進行陳化糧檢測，進一步完善了食品檢測的職能。 (3)貯藏關(guān)：飲食公司嚴格對食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰柜、主、副食庫房等對各種物資進行分類存放，做到生、熟分開存放，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。 (4)制作關(guān)：飲食公司標準對加工制作過程的管理與監(jiān)督，制定了食品成品標準，在操作過程中對成品、半成品進行檢查，確保食品煮熟熱透。同時嚴格涼菜制作的“五?！敝贫?，嚴格執(zhí)行餐品留樣制度等，保證食品衛(wèi)生。 (5)餐具消毒關(guān)：為防止學(xué)生因就餐而發(fā)生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓(xùn)，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程

19、序，即250ppm的消毒液浸泡消毒結(jié)合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒后的餐具進行抽檢，保證餐具100%合格，阻斷傳染病的發(fā)生。 總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學(xué)校的平安穩(wěn)定大局。 四、完成經(jīng)濟指標和取得的成績 為支持后勤集團的開展，xx年，通過開源節(jié)流，增加效益，飲食公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收： 1、完成上交后勤集團經(jīng)濟任務(wù)，本年度共上交220萬。 2、通過強化管理，我校在xx年取得7個食品衛(wèi)生單位的根底上，今年又新增3個食品衛(wèi)生單位，為河南省高校食品衛(wèi)生單位最多的部門。 3、被鄭州市

20、衛(wèi)生監(jiān)督所評為“食品衛(wèi)生優(yōu)勝單位”，受到公開表彰。 4、為標準飲食公司物流管理，xx年，通過公開招標，籌資20萬元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉儲網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，進一步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、標準化和便捷化， 五、存在的問題和缺乏 1、由于伙食工作的事務(wù)性繁多，今后要加強理論學(xué)習(xí)。 2、要經(jīng)常深入一線解決實際問題，在今后的工作中，要克服缺乏，再接再厲。 3、認真學(xué)習(xí)iso9000和haccp的知識，結(jié)合工作實際與時俱進，及時修改和補充程序化文件，加強對內(nèi)審員隊伍的培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)工作，實現(xiàn)后勤管理的持續(xù)改良。 4、飯菜質(zhì)量和效勞質(zhì)量進一步提高，爭取實現(xiàn)和-諧飲食、效益飲食、快樂飲食。 綜上所述，一

21、年來，我在學(xué)校黨委、行政和后勤集團黨政的正確指揮和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在保證學(xué)校生活秩序穩(wěn)定的前提下，在高?；锸掣母锓矫孀龀隽擞幸娴奶剿骱蛧L試。用科學(xué)的手段和標準化、科學(xué)化的管理維護了食堂穩(wěn)定，保證了餐桌平安。今后要學(xué)好標準、用好標準、帶好內(nèi)審員隊伍，為后勤集團建立一套符合標準的質(zhì)量管理體系而努力，為后勤集團的建設(shè)和開展做出自己應(yīng)有的奉獻，為后勤集團美好的明天而奮斗。 述職人： 20年月日 20年，我繼續(xù)負責集團食堂及車隊工作。一年來，在集團黨委、董事會各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的幫助與配合下，積極努力，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向大家作

22、以簡要述職，請予評議： 一、主要工作 我所從事的車隊隊長及食堂管理工作，都是集團的后勤工作，這兩項工作，與集團的每一位員工都有聯(lián)系，涉及面廣、繁雜瑣碎、效勞性強，需要有較強的責任意識、效勞意識和奉獻精神。一年以來，自己圍繞這兩項工作，以強化效勞為中心，以加強管理為重點，進一步明確思路，理順關(guān)系，完善食堂及車隊的工作制度，落實各項措施，為集團創(chuàng)造了良好的后勤環(huán)境。 1.車隊工作 作為集團的車隊隊長，我負責集團公務(wù)用車的調(diào)配、維修及管理工作，我主要從以下幾個方面入手： 一是加強對駕駛員效勞意識的培養(yǎng)，樹立大家的效勞意識。針對以前工作中暴露出的一些問題及集團員工反應(yīng)的一些情況，及時與駕駛員溝通，使車

23、隊效勞水平有了較大提高，得到集團員工的好評。 二是積極對集團司機用車制度進行改革。集團4輛公務(wù)用車由5名司機輪流駕駛，從半年來的實際運作情況看，效果比擬好，收到的預(yù)期的效果。 三是加強車輛費用管理，進行定點維修。在保證車輛正常使用的根底上，努力降低維修費支出，截止目前共支出維修費用萬元，較去年同期有了明顯的下降。繼續(xù)對每臺車實行用油卡制度，定點、定量加油，扣除燃油大幅漲價因素，費用與去年同期持平。 四是加強對駕駛員的日常平安教育，全年沒有發(fā)生重大交通事故，駕駛員個人素質(zhì)有明顯提高，團隊合作精神提高到新的層次，做到了文明開車，耐心熱情效勞，得到了集團員工的肯定。 五是強化制度建設(shè)，各項制度得到落實。從去年開始，車隊就制定了詳細的，我與全體司機認真遵守各項制度，保證了全年工作的順利實施。 2、食堂工作 食堂作為集團后勤工作的重要一環(huán)，關(guān)系到集團員工的身體健康和工作情緒，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視，各位員工也很關(guān)注，為了保證大家能夠有一個好的就餐環(huán)境與就餐質(zhì)量，我對于食堂工作付出了極大的努力，也想了許多切實可行的方法，收到了