中醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

1、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實各項衛(wèi)生工作方針、政策，運用科學(xué)的管理方法，深化醫(yī)院改革，加強 內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，科學(xué)合理地組織協(xié)調(diào)人力、物力、財力，創(chuàng)造良好的醫(yī)院軟硬件 醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，按照國債項目縣級中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，根據(jù)本院實際，按照 “統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、突出重點、填平補齊 ”的原則，力爭在本期內(nèi)把我院建設(shè)成為管理科 學(xué)、功能齊全、設(shè)備完備的具有鮮明中醫(yī)特色，集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī) 院。二、 目標(biāo)任務(wù)：近年來，由于眾多因素的影響，我院各項工作處于低谷之中，因此抓好基礎(chǔ)性工作仍 是本期內(nèi)重心工作，任務(wù)目標(biāo)既著眼于眼前，又要考慮長遠，使其切實可行。（一）、經(jīng)濟指標(biāo)：20

2、05 年在 2004 年業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增長 10%，即全年完成業(yè)務(wù)收入 400 萬元， 2006 年以后每年增長 25%，至 2010 年達到業(yè)務(wù)收入 800 萬元。（二）、工作量指標(biāo)：1、門診人次： 2005 年完成 5 萬人次，以后每年遞增 20%，爭取 2010 年達到 12 萬人 次。2、住院人次： 2005 年完成 500 人次，以后平均每年遞增 20%，爭取 2010 年完成住院 人次 1200 人次。3、醫(yī)技檢查人次： 2005年完成 1.5萬人次，以后每年遞增 30%，爭取 2010 年完成醫(yī) 技檢查人次 3 萬人次。4、手術(shù)人次： 2005 年完成 300 人次，以后每年遞

3、增 20%，爭取 2010 年完成人次 1000 人次。5、病床使用率：前三年實際開放病床120 張，病床使用率達到 80% ，后三年實際開放 病床 200 張，病床使用率達到 80%。（三）、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：1、治療有效率 98%；2、三日確診率 98%；3、入出院診斷符合率 96%4、危急重癥病人搶救成功率9 5%;5、手術(shù)感染率1 / 1 0 0 0以下；6、醫(yī)療差錯發(fā)生率1 / 1 0 0 0以下；7、病死率6 / 1 0 0 0以下。8、門診住院病歷書寫合格率95%。（四）、業(yè)務(wù)用房： 在現(xiàn)有 6139 平方米的基礎(chǔ)上，本期增加 2000 平方米。（五）、技術(shù)隊伍要求 ：本期內(nèi)加大人才

4、的引進和培訓(xùn)力度， 爭取做到人員結(jié)構(gòu)合理、 技術(shù)精良、配備到位。高級 5 人，副高級 20人，中級 80 人，初級 60人，衛(wèi)技人員占全院 職工總數(shù)的8 0%以上。（六）設(shè)備要求： 按照 “統(tǒng)籌規(guī)劃、填平補齊 ”的原則，逐步增加以下設(shè)備：1、檢查設(shè)備：增加尿液分析儀一臺，全自動生化分析儀一臺，六導(dǎo)心電圖機一臺， 彩超一臺， 纖維胃鏡一套， 電子胃鏡一套， 乙狀結(jié)腸鏡一套， 纖維結(jié)腸鏡一套， 裂隙燈一臺， 爭取購置CT一臺。2、治療設(shè)備：呼吸機二臺，多功能微波治療機一臺，多功能前列腺治療機一臺，骨質(zhì)增生治療儀一臺，肛腸電腦綜合治療儀一臺， 疼痛治療儀一臺，針灸治療儀一臺，骨科牽引床臺。3、手術(shù)設(shè)

5、備：多功能呼吸機一臺，麻醉機兩臺，多功能監(jiān)護儀一臺，液壓手術(shù)床兩 臺。4、急救設(shè)備：救護車二輛，心電監(jiān)護儀一臺，心臟除顫儀一臺，除顫器兩臺，心電 監(jiān)護除顫儀一臺，自動洗胃機一臺，電動吸引器一臺。5、其他設(shè)備：中藥煎藥設(shè)備一臺，中藥熏蒸床一臺。三、 工作措施：要實現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，特別是醫(yī)院目前還處于困境，需要全院職工在思想上與醫(yī)院保持一致， 醫(yī)院要在管理上下功夫， 做到科學(xué)規(guī)范， 各項業(yè)務(wù)工作組織得力、 安排細致、保障到位、上下齊心，認(rèn)真落實工作措施。（一） 加強思想政治工作 。引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀。 新的時期思想教育、政治學(xué)習(xí)應(yīng)常抓不懈， 要認(rèn)真貫徹落實黨和國家的各項方針

6、、政策， 學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論及 “三個代表 ”重要思想， 深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育， 結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)，力求振奮精神， 齊心協(xié)力， 以醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)為已任， 搞好本職工作， 服務(wù)廣大患者。（二） 強化醫(yī)院管理，用制度規(guī)范每個職工的行為。 科學(xué)化、規(guī)范化的醫(yī)院管理是醫(yī) 院順利發(fā)展、業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步提高的保證， 管理即效益。首先醫(yī)院要有科學(xué)的發(fā)展觀。要樹立 以人為本的思想， 建立健全各項切實可行、 符合醫(yī)院實際的工作制度， 使醫(yī)院各項工作有章 可循。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在制度面前人人平等，不搞下不為例，不講因人而 異。三） 深化經(jīng)濟分配、人事制度改革。 首先我們要打破經(jīng)

7、濟分配上的平均主義，經(jīng)濟分配向臨床一線傾斜。 在效益分配方案中既重視任務(wù)指標(biāo)、 工作量， 同時也注重經(jīng)濟收入指標(biāo)，通過綜合評定，使真正付出辛勤勞動的職工得到實實在在的利益，以充分調(diào)動他們的積極性。其次是搞好人事制度改革：一是重視人才，不但要提高他們的政治地位，同時要提高他們的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人盡其才，并注重思想教育、業(yè)務(wù)培養(yǎng)， 使專業(yè)技術(shù)人員形成合理梯隊。二是打破論資排輩，不以親疏遠近、資歷、職稱論高低，真 正做到能者上、庸者下，阻礙醫(yī)院發(fā)展者走， 努力創(chuàng)造人才競爭的局面，為醫(yī)院長遠的發(fā)展 打下良好基礎(chǔ)。三是精減醫(yī)院行政后勤隊伍，通過人事制度改革使行政后勤人員真正樹立為前

8、勤服務(wù)的思想，工作上精而得力。四是對外出技術(shù)人員加強管理，搞好溝通，醫(yī)院確需專業(yè)人才，愿意回醫(yī)院工作者要真誠歡迎，并在力所能及的范圍內(nèi)安排好工作、生活。一段時間內(nèi)不能回院者，也要加強聯(lián)系，以求對醫(yī)院工作的支持。（四）采取一切措施，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。醫(yī)療是中心，質(zhì)量是核心，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命之所在，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)， 要以提高臨床療效為中心，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，抓好協(xié)調(diào)、控制、考評、獎勵等環(huán)節(jié)。1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。一是走出去請進來相結(jié)合，即每年選派四至五名專業(yè)人員到省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)；請上級醫(yī)院專家來我院講課、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。二是個人自學(xué)與醫(yī)院組織集

9、中學(xué)習(xí)相結(jié)合，醫(yī)院安排一定的學(xué)習(xí)任務(wù)， 讓其自學(xué)，同時定期組織集中授課和考試考核。三是在職教育與平時業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，醫(yī)院鼓勵專升本、本升研的在職學(xué)習(xí)，并給其提供必要的條件，同時在臨床工作中搞好業(yè)務(wù)查房，在查房中學(xué)習(xí)理論、操作和技能，并及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療中存在的問題，及時解決問題，提高疑難危急重癥的處理能力，在實踐中提高自己。2、重視醫(yī)療文書質(zhì)量。醫(yī)療文書質(zhì)量反映了一個醫(yī)院的醫(yī)療水平，是考核醫(yī)務(wù)人員和衡量醫(yī)療質(zhì)量、管理質(zhì)量的重要依據(jù)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各級對醫(yī)療文書書寫的要求，對住院病歷和住院記錄的書寫，實行三級負責(zé)制，即住院醫(yī)師、科主任（主治醫(yī)師）、醫(yī)務(wù)科三 關(guān)審核把關(guān)。住院病歷歸檔合格率達到9 5%以

10、上，消滅丙級病歷。門診及醫(yī)技、手術(shù)室等 各種醫(yī)療文書由科主任把關(guān)，醫(yī)務(wù)科定期審核，力求達到準(zhǔn)確全面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3、提高診療水平。在診斷方面要嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的通用教材來確定病名，明確診斷，并對危急重癥、疑難死亡病案及時進行會診、討論。以進一步提高診斷技術(shù)水平，同時醫(yī)院要求各科室之間密切配合，共同協(xié)作，使入出院診斷符合率達到95%以上。 在治療方面，要注重突出中醫(yī)特色， 提高醫(yī)療質(zhì)量和治療水平， 力爭做到 以中為主、能中不西、 先中后西、中西結(jié)合”，提高中醫(yī)藥使用率，創(chuàng)出我院的名牌。4、抓好急診科建設(shè)，提高醫(yī)護人員的應(yīng)急能力。急診科工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的聲譽，直接反映了一個醫(yī)院的業(yè)務(wù)水

11、平高低，我們不但要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、應(yīng)變能力、 服務(wù)態(tài)度等方面下功夫， 同時在救護車使用、 應(yīng)急醫(yī)療搶救設(shè)備的添置上進一步加強，對急診科人員組織、管理、調(diào)配上進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在條件允許的情況下，開展對痛證、 熱證、驚厥等運用中醫(yī)藥進行搶救治療的臨床研究。5、進一步加強專科建設(shè)，增強?？频膮^(qū)域幅射力。首先對我科傳統(tǒng)專科鞏固提高，在宣傳、設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面予以支持，使其再創(chuàng)輝煌。其次在現(xiàn)有內(nèi)、外科的基礎(chǔ)上， 依據(jù)本身的條件，逐步分出有特色的小專科，選派熱愛本專業(yè)又留得住的專業(yè)技術(shù)人員到上 級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并在籌建中加大宣傳力度，增加必要的設(shè)備，改善內(nèi)部環(huán)境，力爭在三到五年內(nèi)成為醫(yī)院的特

12、色?？啤?、搞好藥劑管理。藥品在整個醫(yī)療工作中占有重要的地位，我們應(yīng)把好計劃采購、 入庫驗收保管、供應(yīng)等環(huán)節(jié)。計劃采購是首要環(huán)節(jié)，就目前而言，由于資金緊張，要勤進少進，保證品種齊全，保證臨床用藥，降低庫存。保管是重要的一環(huán)，特別是中藥飲片的保管， 要防止蟲蛀、霉亂變質(zhì)，同時依據(jù)掌握的情況及時通報用藥信息。我院制劑室已于2 0 0 2年達標(biāo)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行制劑室工作制度和制劑規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)。2 0 0 5年我們將對制劑室進行改造，努力使中藥制劑成為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。7、加強醫(yī)技科室管理。 醫(yī)技科室是醫(yī)院現(xiàn)代化的象征，對臨床治療、科究教學(xué)起著很重要的作用。首先要重視對醫(yī)技工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要

13、求熟練掌握儀器的性能， 加強保養(yǎng)，提高診斷水平；報告要求認(rèn)真填寫、準(zhǔn)確無誤；不斷擴大檢測項目，服務(wù)臨床，同時醫(yī) 院在財力允許的情況下，加大設(shè)備投入，不斷添置新設(shè)備。8、護理工作。要全面提高護理水平，認(rèn)真落實責(zé)任制護理，加強基本理論、基本知識、基本操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對”等護理操作規(guī)程，把好護理文書書寫關(guān)。本期內(nèi)有重點地選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，對全體護理人員進行全面的禮儀培訓(xùn)，以全面提高服務(wù)水平。院感是醫(yī)療工作的中心環(huán)節(jié)，要搞好供應(yīng)室各護理區(qū)的消毒隔離工作，杜絕院內(nèi)交叉感染。（五）加強后勤管理，服務(wù)臨床一線后勤工作一定要樹立為臨床一線服務(wù)的思想，行后人員要主動深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。物資供應(yīng)要做到計劃采購，壓低庫存，節(jié)約使用。水電管理嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，杜絕跑冒滴漏，水電費納入醫(yī)院成本核算中。同時對臨時用工的管理， 要遵紀(jì)守法，既維護其權(quán)益，又保證醫(yī)院工作的正