董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告

1、第1頁(yè)共1頁(yè)董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告董事長(zhǎng)工作報(bào)告主要是概括了股份公司的工作成績(jī)，對(duì)形勢(shì) 和不足有清醒的認(rèn)識(shí)， 并對(duì)下一屆董事會(huì)和總裁班子的工作提出 建議。下面是小雅 WTT 給大家?guī)?lái)的董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告，歡 迎閱讀！董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告篇 1各位董事：20 xx 年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提 升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回 報(bào)股東為宗旨，經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公 司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托，我 在此做 20年度董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)

2、議，歷次大會(huì)的召集、提案、 出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照公司法、公司章程 的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事 會(huì)。會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、 20年度工作報(bào)告和 20 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào) 告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照公司章程、董事大會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定行使自身的權(quán)利， 對(duì)第1頁(yè)共1頁(yè)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要 求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi) 認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了公司

3、章程、內(nèi)部審計(jì)制度等 公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng) 化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī) 范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。3. 逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是 企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)髙素質(zhì)的技術(shù) 與管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu) 秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各 項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)滋，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司 理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的

4、轉(zhuǎn)化。第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn) 與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織 培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人 員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的 專業(yè)能力向第1頁(yè)共1頁(yè)相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提髙。在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班 子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù) 責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健 發(fā)展，維護(hù)股東的利益。董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告篇 2各位股東、董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提 出意見(jiàn)。一、20 x

5、x年工作總結(jié)過(guò)去的一年，是*的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多 變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，*人同心同德，團(tuán)結(jié)奮 進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。林人牢牢把握“加 快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān) 定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：（一）組織建設(shè)基本成型。*組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素 質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸 顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力 開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利

6、模式、營(yíng)銷模 式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。（二）基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基第1頁(yè)共1頁(yè)地：仃）“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì) 2730 畝，目前種植基地處于當(dāng) 歸種苗生長(zhǎng)期。（2）越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì) 5畝，有 2 個(gè) 600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品 種種植實(shí)驗(yàn)。（3） “冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3 個(gè)片區(qū)，共計(jì) 360畝（其中當(dāng)歸 100畝、白芷 50畝、桔梗 210 畝），處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地” 位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì) 60畝。一期 20畝，“科技廳自然 科學(xué)研究院”配

7、套建設(shè) 1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫 室大棚和其它設(shè)滋設(shè)備共計(jì) 200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已 移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組 織籌建中。（三）軟實(shí)力水平初步提升。林以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài) 度和行動(dòng)在各級(jí)政府、 機(jī)構(gòu)、 群眾中樹(shù)立了良好的形象， 得到了 信任，贏得了認(rèn)可；在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合， 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)， 提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和 諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確 的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了*

8、團(tuán)隊(duì)的生命力和 戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了 *人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得，是所 有*人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是*人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私 奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體*人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激！過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，第1頁(yè)共1頁(yè)*的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì) 中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè) 面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力 度等，對(duì)林既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià) 格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需 狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱， 品種

9、栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥 殘留污染問(wèn)題有待解決；團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)要求的*發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠 缺；團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中 藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切 實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和 百姓的重托。二、20 xx年工作總體部署狂年是*發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè) 正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱 潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá) 2

10、70 億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料 市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到 1000 多億，這為我們發(fā)展中藥提 供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng) 堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力 量，充分利用一第1頁(yè)共1頁(yè)切可以利用的資源，推動(dòng)材平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷 增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。（一）加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度居強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù) 雜局面的能力， 著力解決影響和制約林科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司 所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到嚴(yán)格 按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)

11、把思想和行 動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái)；充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積 極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè) 務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè)；推進(jìn)*文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力 助推*發(fā)展。（二）加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟?設(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的 20 畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基 地”要盡早展開(kāi)工作， 要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高， 品種要好， 具有一定 競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的 作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落 實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的基礎(chǔ) 上，抓好種植

12、戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到 所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)， 協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn) 組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起 來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地 3、4、5 月份要 指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作， 確保苗子的成活率; 在抓好基地建設(shè)和管理的同第1頁(yè)共1頁(yè)時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián) 系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 越 西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品 種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。（三）推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展卡設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按

13、照“標(biāo)準(zhǔn) 要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示 范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平 臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地， 打造成 輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái)；在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū) 尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗 交易平臺(tái)。（四）加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)卡設(shè)公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。 作為*人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng)，對(duì)各種中藥材的 行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年 10月 份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具 備營(yíng)銷意識(shí)，掌握營(yíng)銷手

14、段，靈活運(yùn)用營(yíng)銷方法，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷環(huán) 境及產(chǎn)品市場(chǎng)盔行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí)，要有讓 公司種植產(chǎn)品暢銷全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公 司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。（五）積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究第1頁(yè)共1頁(yè)公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材 品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們一 方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取 的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí) 引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使 公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，

15、搶占發(fā)展先機(jī)。（六）強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有 安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談 起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí) 都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷 售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作 中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所 進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件 物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn) 定。在這里，我拜托大家了！新的一年已經(jīng)開(kāi)始，

16、艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待 著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán) 結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)*新的局面而努力奮斗！董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告篇 320 xx 年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn) 行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎 決策，第1頁(yè)共1頁(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā) 展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。20 xx 年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 xx元，同比下降約 1.88%；實(shí)現(xiàn) 凈利潤(rùn) XX 元，每股收益 XX 元，去年為 XX 元。一、20XX 年度董事

17、會(huì)主要工作情況完善公司治理20 xx 年，公司董事會(huì)共召開(kāi) 5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重 大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真 研究并審慎決策。二、董事履行職責(zé)情況20 xx 年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì) 會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì) 閉會(huì)期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng) 營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。20 xx 年度，董事會(huì)根據(jù)公司法、證券法及其他有關(guān) 法律法規(guī)和公司章程的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng) 及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)， 認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議。三、20

18、 xx年董事會(huì)工作安排20 xx 年， 是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展， 在原有的 LED 顯示屏的研 制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在 20 xx年下 半年再增加新項(xiàng)目，其中有 VOIP 網(wǎng)絡(luò)電話軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元 打 2第1頁(yè)共1頁(yè)萬(wàn)分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī) 賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣 告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng) 目。公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā) 展平臺(tái)， 加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣， 以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 和 20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決 策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成 20 xx 年的主要工作1加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi) 拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì) 性的營(yíng)銷策略。2. 提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā) 和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的