醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)廉情況述職報(bào)告

1、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)廉情況述職報(bào)告醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)廉情況述職報(bào)告摘要： 一、德、能、勤、績(jī)、廉情況 工作就意味著責(zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。我深知這句話的含義，我常告戒自己：要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)自己在工作中，工作就意味著責(zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作， 在工作中表現(xiàn)出忠于職守、 盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè) 。我深知這句話的含義，我常告戒自己： 要嘛不干，要干就干出樣子來(lái) 自己在工作中，主要把握十二個(gè)字 心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任 。一年來(lái)

2、，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。 管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦 四大職能 ，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到 四個(gè)不讓 ：不讓分管的工作在我這里受阻， 不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落， 不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。二、管理水平情況我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際

3、關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。 護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、 多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中， 扮演著舉足輕重的角色。 因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、 各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作， 盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)； 以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬； 以博愛之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、 團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)

4、量和管理水平提供有力的契機(jī)。三、工作業(yè)績(jī)20XX 年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率 %；全年無(wú)護(hù)理投訴、糾紛、差錯(cuò)、事故發(fā)生。一年來(lái)，我在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、全科護(hù)理工作人員的密切配合下，我主要參與、組織完成了一下工作：1 、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式 -實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。2 、改變排班模式 -實(shí)行 APN排班。3 、結(jié)合省標(biāo)修改了科室相關(guān)的制度、職責(zé)、預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)范等，完善并公示了呼吸內(nèi)科分級(jí)護(hù)理細(xì)則及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 、注重護(hù)士?jī)?nèi)涵建設(shè)，開展了護(hù)士分層培訓(xùn)。5 、開展了滿意度調(diào)查，評(píng)選滿意護(hù)士，樹立榜樣，以點(diǎn)帶面，整體提升和推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。6 、實(shí)施了護(hù)理績(jī)效考核制度。7

5、、在課內(nèi)組織開展了各種便民措施，贏得了廣大患者的好評(píng)。8 、積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參加院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成績(jī)。四、存在問題和改進(jìn)措施回顧 20XX年的工作，雖然取得了諸多成績(jī)，但是也存在問題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方面做的并不好。對(duì)此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：一是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支， 保證資源有效合理配置。二是以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才。調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 從而提高護(hù)理質(zhì)量。 同時(shí)落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。通過考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用， 全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。三是重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯(cuò)。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。 把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋