XX年-XX年“百日安全無事故”活動實施方案【DOC可編輯范文】

1、XX年-XX年“百日安全無事故”活動實施方 案威海配送中心“百日安全無事故”活動實施細(xì)則為切實開展好“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主 題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安 全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定 堅實基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動實施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo)以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意 識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全 員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安 全生產(chǎn)無事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活 動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成

2、人員如下：組長：孫燕妮副組長：邵東軍寧生奎成員：畢國權(quán)孫鵬姜志剛盛潔玲劉泉江董海波王大鵬李主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到 位。配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入 班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確 實能夠收到實效，避免走過場。定點班組如下：孫燕妮主任定點調(diào)運、 潤滑油班組管理;邵東軍主管定點數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理；寧生奎主管定點安全設(shè)備組管理。三、活動內(nèi)容一、宣傳動員階段活動時間：10月27日至11月17日活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性 的認(rèn)識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽 活動”人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_

3、展的扎實有效?；顒觾?nèi)容：召開宣傳發(fā)動大會，傳達(dá)上級“百日安全無事故”競賽 活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活 動” “安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展 討論。并將員工的認(rèn)識、觀點、看法整理成書面材料，利用 員工大會進(jìn)行交流。二、活動開展階段活動時間：11月17日至XX年2月4日活動目的：在“我要安全”活動的基礎(chǔ)上，提高員工的 安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全 生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章

4、”可恥的 安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生?；顒觾?nèi)容：加強紀(jì)律、禁令學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開 展對安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、 現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗 學(xué)習(xí)，并根據(jù)考核細(xì)則有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實，確保在日 常安全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng) 成尊章守紀(jì)的自覺性。開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱 患一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點， 開展“查一起事故隱患、 糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事 故的實事、憶一次

5、事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的 活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安 全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識， 消除麻痹思想。三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開 展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水 平。落實崗位責(zé)任，加強現(xiàn)場管理一是加強安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)， 落實重大作業(yè)、重點部位、重點設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織 員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué) 習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全 員、

6、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常 規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā) 現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成處罰通報堅決 杜絕“三違”現(xiàn)象。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排 查，堅持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及 時整改。二是對XX年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措 施清單中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱 患項目及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范 措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān) 管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對照安全設(shè)備檢 查表內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備

7、、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)， 完善臺帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考 評。落實防范措施，做好冬季安全工作組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查 切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣 中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發(fā)生 油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨 脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保 溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭， 防止凍凝，確?；顒屿`活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都 要進(jìn)行檢查；加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷 裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部 分銹蝕

8、的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防 凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏 迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃 引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理 發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是 加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè) 備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán) 禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的應(yīng)急預(yù)案完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確 掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。二是針對冬季安全生 產(chǎn)及氣候特點，組織進(jìn)行油罐車火災(zāi)預(yù)案油罐車油品 泄露預(yù)案辦公樓火災(zāi)預(yù)案人員中毒預(yù)案的演練， 提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防” 的目的。三、總結(jié)階段活動時間：XX年2月5日至2月28日各班組對“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)， 有那些成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字 材料上報，收集上繳活動