固定資產(chǎn) 專業(yè)管理師論文 淺談企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理

1、. 固定資產(chǎn) 專業(yè)管理師論文 論文題目： 淺談企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理 淺談企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理摘要：設(shè)備固定資產(chǎn)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，是企業(yè)主要技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理。無論是國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)，還是其他所有制形式的企業(yè)，其固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、狀況及管理水平是影響企業(yè)競爭力的重要因素。關(guān)鍵詞：設(shè)備固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作存在問題 設(shè)備的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是對設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實(shí)施管理。由于設(shè)備資產(chǎn)管理涉及面比較廣，應(yīng)通過設(shè)備管理部門、設(shè)備使用

2、部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力，互相配合，做好這一工作。目前，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作主要有以下幾個(gè)方面：一、 強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理意識首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)資產(chǎn)（設(shè)備）負(fù)有保值增值的責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身的設(shè)備管理意識。在本公司內(nèi)部，設(shè)備固定資產(chǎn)管理有明確清晰的審批流程，符合固定資產(chǎn)條件的經(jīng)生產(chǎn)廠、設(shè)備處、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后方可入固定資產(chǎn)，使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門及時(shí)入帳，做到帳、卡、物相符。其次要教育干部、廣大員工認(rèn)識設(shè)備與生產(chǎn)、設(shè)備與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，自覺地維護(hù)好設(shè)備。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識技術(shù)裝備在生產(chǎn)經(jīng)營中的持續(xù)作用，自覺認(rèn)識搞好設(shè)備資產(chǎn)管理

3、是自己的職責(zé)，并把這一工作放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，這是企業(yè)設(shè)備管理能否發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。二、 理順母子公司的設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)系我公司是股份制企業(yè)，是在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)之下開展各項(xiàng)工作?？毓晒咀鳛樵O(shè)備資產(chǎn)的所有者，子公司作為設(shè)備資產(chǎn)的使用者負(fù)有對設(shè)備資產(chǎn)保值、增值的責(zé)任?？毓晒矩?fù)責(zé)對子公司設(shè)備管理的監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，組織子公司與子公司之間設(shè)備資產(chǎn)的租賃或轉(zhuǎn)讓，關(guān)于設(shè)備對外轉(zhuǎn)讓、利用設(shè)備資產(chǎn)抵押貸款，以設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行投資、入股等必須經(jīng)控股公司批準(zhǔn)，子公司除負(fù)責(zé)對設(shè)備資產(chǎn)保值、增值外，具體組織設(shè)備的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作，只有理順關(guān)系，權(quán)責(zé)明確，才能有利于設(shè)備管理健康發(fā)展。三、 加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

4、工作1、首先要加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使設(shè)備管理有章可循。對于在實(shí)踐過程中證明行之有效的設(shè)備管理和維修制度、措施，均應(yīng)予以堅(jiān)持，開展規(guī)范化的管理。我公司相繼出臺(tái)了固定資產(chǎn)管理辦法、固定資產(chǎn)閑置或報(bào)廢管理辦法、在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理辦法，設(shè)備維護(hù)管理辦法設(shè)備故障（事故） 等多臺(tái)制度，從各個(gè)方面對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管控。在設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修環(huán)節(jié)，通過健全設(shè)備管理制度，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以減少修理費(fèi)用的支出，減少因設(shè)備故障停機(jī)造成的損失。修理費(fèi)用和損失費(fèi)用的減少，都能夠在一定程度上起到降低成本的作用。2 要合理改造設(shè)備，做到高效率低消耗，長壽命設(shè)備改造能

5、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而生產(chǎn)效率對企業(yè)競爭至關(guān)重要為了節(jié)能降耗，降低成本，增加企業(yè)效益，使設(shè)備更有效地發(fā)揮作用，大力挖掘設(shè)備潛力，對一些設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，收到了良好效果煉鐵廠、要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)也是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求，馬克思說：“機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動(dòng)，沒有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不能使用?！弊龊迷O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。我們

6、公司通過學(xué)習(xí)寶鋼，臺(tái)灣中鋼，相繼推行了點(diǎn)檢定修制，TPM全員設(shè)備管理，自主管理活動(dòng)等，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的。舉一個(gè)非常簡單而實(shí)用的例子吧，在原華峰企業(yè)時(shí)，同樣的設(shè)備創(chuàng)造的產(chǎn)能卻不盡相同。在原煉鐵廠，有二座80 m3，一座150m3高爐，在2001年企業(yè)破產(chǎn)前夕，三座高爐月產(chǎn)剛剛突破10000噸大關(guān)，當(dāng)時(shí)總廠領(lǐng)導(dǎo)敲鑼打鼓，歡天喜地為全體員工送去大紅喜報(bào)。而今，同樣的150 m3高爐，已達(dá)到14年?duì)t齡，同樣的設(shè)備，僅3高爐每月產(chǎn)量15000多噸。同樣的設(shè)備在不同的維護(hù)中，創(chuàng)造著不同的價(jià)值。這是因?yàn)槲覀兺菩辛诵碌墓芾硭枷搿｜c(diǎn)檢定修制是設(shè)備維修管理的基本制度，與傳統(tǒng)的計(jì)劃維修相比更

7、具有科學(xué)性。他的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修管理制度。在我公司內(nèi)部，建立了崗位工點(diǎn)檢、維修工巡檢，專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢的三級點(diǎn)檢體系，對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行全方位管控。設(shè)備的維修維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段，我們結(jié)合實(shí)際確立了“以預(yù)防維修和結(jié)合公司定修模型為主的全員設(shè)備維修”的設(shè)備維護(hù)制度，深入抓好設(shè)備點(diǎn)檢這一最基礎(chǔ)的工作，依靠全員參與的設(shè)備定修保證設(shè)備周期運(yùn)行的可靠性，從而保證設(shè)備長期運(yùn)行的穩(wěn)定性；設(shè)備定修與生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源、能源和設(shè)備能力的最佳配置，既能使設(shè)備的技術(shù)狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。、 要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人又是生產(chǎn)力中

8、最活躍的因素，因此對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)相當(dāng)重要。在我們公司內(nèi)部，經(jīng)常組織開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)，專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就2006年111月份，設(shè)備處組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次，各項(xiàng)規(guī)章制度20項(xiàng)，點(diǎn)檢員、生產(chǎn)崗位員工、作業(yè)長，廠長，從多次的培訓(xùn)中，可以看到，各分廠，各部門對設(shè)備管理工作的支持。通過平時(shí)對職工深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們把這些理論知識運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，對他們進(jìn)行不定期的測試考核，從而促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)、理解、掌握和運(yùn)用所學(xué)的理論解決實(shí)際問題，通過反復(fù)的培訓(xùn)、實(shí)踐、考核，逐步提高大家的業(yè)務(wù)水平，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。最見成效的就是我們的自主管理活動(dòng)，在2005年和2006年發(fā)

9、布的自主管理活動(dòng)中，燒結(jié)廠的“龍騰圈”、煉鋼廠的“O型圈”通過大家集體智慧的結(jié)晶，最大限度的降低設(shè)備故障率，充分挖掘設(shè)備潛能，合理的改造設(shè)備資產(chǎn)，對設(shè)備資產(chǎn)的增值創(chuàng)效起到了極大的促進(jìn)作用，成功的獲得了公司一等獎(jiǎng)，創(chuàng)造的價(jià)值是 1278455.68元，這些都深刻的證明了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，用知識武裝自己，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。四、 重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)的保值增值。冶金企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè)。設(shè)備投資很大，約占總投資的6070。設(shè)備管理工作任務(wù)很大。由于設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大的比重，所以，在企業(yè)里，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)

10、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重組和調(diào)整發(fā)揮著重要作用。運(yùn)用設(shè)備情況年報(bào)、季報(bào)、臺(tái)帳、閑置設(shè)備明細(xì)表等設(shè)備管理報(bào)表，可以詳細(xì)掌握以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)運(yùn)用情況。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，可以根據(jù)這些動(dòng)態(tài)資料反映出來的問題，采用不同的資產(chǎn)調(diào)整措施。設(shè)備管理的任務(wù)不僅是管用，用好設(shè)備資產(chǎn)，還要注意盤活設(shè)備資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)施工的需要，進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品的更新?lián)Q代，逐步淘汰一些不適用的設(shè)備，購置新的裝備，對閑置設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等措施，及時(shí)處置，收回資金，相應(yīng)調(diào)整設(shè)備配置，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要。五、現(xiàn)階段設(shè)備資產(chǎn)管理存在的一些問題1、 設(shè)備資產(chǎn)的前期管理：設(shè)備資產(chǎn)的管理必須是全面，全過程的管理，但不少企業(yè)

11、忽視了設(shè)備資產(chǎn)的前期管理。設(shè)備資產(chǎn)的前期管理在資產(chǎn)的一生管理中占有重要地位，若資產(chǎn)的前期管理存在漏洞將會(huì)對資產(chǎn)的后半生管理構(gòu)成長期影響。做好資產(chǎn)的前期管理應(yīng)重點(diǎn)把好“兩道關(guān)”。首先要把好資產(chǎn)的投資關(guān)，企業(yè)在購置資產(chǎn)前應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、設(shè)備選型，施工力量的選定等都需要做認(rèn)真、過細(xì)的工作，確保資產(chǎn)投資收益的實(shí)現(xiàn)。其次要把好資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資驗(yàn)收關(guān)，一是待形成資產(chǎn)的項(xiàng)目購置完畢后要及時(shí)做好實(shí)物的轉(zhuǎn)資驗(yàn)收。二是要把好待轉(zhuǎn)資項(xiàng)目的價(jià)值審核關(guān)。我們公司已經(jīng)明確認(rèn)識到資產(chǎn)前期管理的重要性，在2005年出臺(tái)了在建工程固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行流程，在電站二期及煤氣柜固

12、定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)格按投資計(jì)劃進(jìn)行，順利完成二項(xiàng)工程的結(jié)轉(zhuǎn)工作。2、 設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備資產(chǎn)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化的，是動(dòng)態(tài)的。其管理表現(xiàn)為設(shè)備資產(chǎn)的增值、減值、調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓、拆除、重組、報(bào)廢等大量的，頻繁的日常業(yè)務(wù)。作為資產(chǎn)管理部門應(yīng)慎重對待企業(yè)資產(chǎn)的增減，對增減原因進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)查、分析，以確保企業(yè)資產(chǎn)的增減原由明晰。企業(yè)資產(chǎn)管理僅僅做到所謂的“帳、物、卡相符”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要做好資產(chǎn)優(yōu)化清理工作。所謂的資產(chǎn)清理就是將有用的資產(chǎn)予以保留，將無用的或利用率較低的、留用價(jià)值不大的及時(shí)處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。對于利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)應(yīng)盡快通過變價(jià)出售等予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。3應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)在公司內(nèi)部，建立了金碟K3系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)，能夠一目了然的了解設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值