施工單位項目管理體系

1、施工單位項目管理體系用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！一、組織機構本工程施工管理采用“項目法”管理模式，組建“昌平區(qū)2014年平原造林工程（27 標段）項目管理部”作為本工程的具體項目施工管理機構。項目經(jīng)理部全面負責、組織、指導全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計 單位密切配合、搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。我公司委派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本分包工程項目經(jīng)理，負責建設單位、設計方和 項目部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負責項目工作，并組織相關部 門對項目工作進行監(jiān)督、考評。我公司委派豐富經(jīng)驗的總工程師作為項目技術負責人就項目的技術工作，以及 結構、地形、鋪裝、種植施工等的質(zhì)量及效果進行

2、總的控制。項目部下設技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理及各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員等。項目部下設四個專業(yè)施工隊。一、項目部組織機構圖見下圖（附圖 1）本項目組織機構（附圖1）用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！三、管理體系制度（一）、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時 間為九小時。2、工作人員處現(xiàn)執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可 外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分 管副總批準，三天以上董事長批準。獲準后方可休息。并送行政部備案

3、。6因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請 表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因能 按時完成工作任務，需要加班的，不計加班工資。（二）、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。 工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定 必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工 程動態(tài)。（三）、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空不得綁 在管道或金屬物。（五）、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6漆類等易燃品存放在危險品