公司工作計劃范文

1、公司工作方案精選范文 方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求，下面就是職場給大家?guī)淼墓竟ぷ鞣桨妇x范文，希望能幫助到大家! (一) 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著 下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。 (二) 以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

2、 1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作 2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。 3、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度; (三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。 2、根據(jù)公司開展需要，開展多

3、種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 籌劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。 5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)

4、揮了部門的職能作用。 20x年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，×對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶著和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的根底。具體工作方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正。 一、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色 由于換崗為客戶經(jīng)理，面對

5、新的崗位，實事求是的講，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。 二、提高認(rèn)識，積極營銷貸款和存款 一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款

6、也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融效勞需要，掌握第一手資料，在此根底上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。 二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高效勞和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及效勞方式，讓客戶充分了解我社一些金融效勞的實惠之處，吸引客戶入儲我社。 三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這局部客戶為我社存款

7、穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。 三、勤調(diào)查重實際，保證新增貸款質(zhì)量客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步開展的“生命線”所以，在以后的辦， 貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì)，不流于形式和外表，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良貸款

8、的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。 班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，平安，優(yōu)質(zhì)完成實施各項生產(chǎn)任務(wù)，先我們a320機電一組具體實施一下幾點細(xì)那么逐步提高班組綜合管理水平。 一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，平安意識始終放第

9、一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。 二 工作作風(fēng)與標(biāo)準(zhǔn) 班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時間者，班組會內(nèi)部批評，檢討直至經(jīng)濟處分。 標(biāo)準(zhǔn)工作是對平安生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，如接送飛機標(biāo)準(zhǔn)，輪檔擺放標(biāo)準(zhǔn)等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處分。 三 工具管理 借工具必須兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點制度。轉(zhuǎn)場單必須準(zhǔn)確按時填寫。我們并實施到每一

10、架飛機放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處分。 四 工卡簽署標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復(fù)檢。假設(shè)互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有過失者一次警告，二次班組內(nèi)批評，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處分。 五 紀(jì)律與請假制度 上班準(zhǔn)時，不遲到、不早退。在工作中無正當(dāng)理由禁止請假，請假超過半天者班組無權(quán)授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，

11、年假等提前向組里請示并填寫請假單。 六 業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn) 以師徒帶教為基準(zhǔn)點，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內(nèi)容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比擬大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內(nèi)人員進(jìn)行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗交流假設(shè)干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時給予積極上進(jìn)者更多的培訓(xùn)時機。 組內(nèi)會嚴(yán)格催促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。 七 保存待命室衛(wèi)生清潔 八 按勞分配，獎罰清楚 班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎金的多少。實行

12、多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處分并記錄。 九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當(dāng)紅旗班組。 以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴(yán)格審查，假設(shè)予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設(shè)更上一臺階。 為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患

13、，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對20年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方

14、針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，力保平安生產(chǎn)。 四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事

15、故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)法、危險化學(xué)品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新

16、員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行平安生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦bai粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生209號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落

17、實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 20年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。 一、目的： 鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司績效管理制度中，重點強調(diào)了每月工作方案的重要性，并作為重點的考核工程。為了對考核工作提供根底性的支持，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作方案的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營方案提供保障。 二、

18、適用： 本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。 三、責(zé)任： 1、工作方案管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。 2、工作方案管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。 3、工作方案管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。 4、工作方案管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。 5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作方案。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作方案的管理都應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。 四、程序： 工作方案制定的程序是： 1、各管理崗位員工先制定本人的工作方案。 2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作方案制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦

19、的，且需要部門整體配合的工作，形本錢部門的月工作方案。 3、各部門的工作方案制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作方案，即副總經(jīng)理的月工作方案。 4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體方案但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作方案，即總經(jīng)理的月工作方案。 5、各崗位及各級的月工作方案的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否那么視為無效。

20、 五、內(nèi)容： 為了盡快標(biāo)準(zhǔn)和完善公司工作方案的管理，公司暫對工作方案的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定： 1、按照規(guī)定的模板填寫。 2、按照規(guī)定的工作工程分類比例安排。 3、暫規(guī)定每月工作方案的工作工程原那么上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作) 4、在各崗位的每月工作方案中，重點工作要求要有24項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新工程(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項，其他為每月必須完成的工作。 5、在部門的每月工作方案中，重點工作要求要有35項，關(guān)于部門根底建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有12項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的35項，需要配合其他部門的12項，其他為每月必須完成的工作。 6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度