業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究

1、    業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究    李碧娜摘 要：財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作如果能夠建立緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源有效配置、精細(xì)化管理、以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為了進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來為其保駕護(hù)航，營(yíng)造良好的文化氛圍、強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通、改進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)，從而為業(yè)財(cái)深度融合提供良好的配套服務(wù)。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合  經(jīng)營(yíng)績(jī)效  保障措施企業(yè)在發(fā)展過程中主要是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中非常重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)專門設(shè)立管理財(cái)務(wù)的一個(gè)

2、單位，其主要職能就是對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金、收入等進(jìn)行分析管理，并且監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及計(jì)劃的實(shí)施情況等。通過職能的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益進(jìn)行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不能夠建立緊密的聯(lián)系，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息就不能夠精準(zhǔn)反饋給財(cái)務(wù)管理部門，那么資源在配置過程中必然會(huì)出現(xiàn)不平衡等現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效自然會(huì)降低，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將成為泡沫。因此業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的融合可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述（一）業(yè)財(cái)融合的概念業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在發(fā)展過程中為了實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)兩者數(shù)據(jù)的有機(jī)

3、結(jié)合。企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)報(bào)告制定相應(yīng)的方案，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲取更多的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)表必須精準(zhǔn)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)以上目的，業(yè)務(wù)可以為財(cái)務(wù)提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)資源合理配置，從而保證業(yè)務(wù)正常開展，并且提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（二）業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容業(yè)財(cái)融合主要包括以下內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)分析，主要針對(duì)的是業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩方面信息的管理，這就要求兩個(gè)職能部門必須構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，確保雙方有效交流，從而保證信息的可靠性，基于業(yè)務(wù)開展情況，深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效對(duì)接;二是資源配

4、置，主要由企業(yè)自身價(jià)值以及客戶構(gòu)成，企業(yè)在發(fā)展過程中離不開自身資源的支持，這是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，而且在生產(chǎn)過程中要合理分配，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升;三是風(fēng)險(xiǎn)管控，隨著市場(chǎng)不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境變化非常頻繁，如果不能夠跟緊時(shí)代的發(fā)展潮流，面臨的就是退出市場(chǎng)。二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究（一）優(yōu)化資源配置助力經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須重視資源的配置情況，只有資源利用效率最大化才能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說生產(chǎn)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最小化;營(yíng)銷環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。如果僅僅依靠業(yè)務(wù)部門

5、來完成以上操作，不僅無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且效率也會(huì)大打折扣，究其原因主要是各部門工作的出發(fā)點(diǎn)就是完成自己的本職工作，關(guān)注更多的是結(jié)果，往往忽略效率。財(cái)務(wù)部門的融合可以有效彌補(bǔ)以上缺陷，因?yàn)?，?cái)務(wù)部門更多關(guān)注的是資源投入以及產(chǎn)出狀況。所以，業(yè)務(wù)部門在做決策的時(shí)候，可以充分借助財(cái)務(wù)部門對(duì)資源投入以及費(fèi)用等方面的預(yù)估結(jié)論，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策，從而提升生產(chǎn)效率。因此，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升成為了可能。（二）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)，信息的有效整合為管理者決策提供了很好的數(shù)據(jù)支持，這樣可以有效提高決策的準(zhǔn)確性，比如說費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)人員會(huì)定期對(duì)上報(bào)的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)

6、行匯總分析，如果不同階段的數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯的差異，那么就會(huì)進(jìn)一步細(xì)化，找出費(fèi)用較高的部門與業(yè)務(wù)部門及時(shí)核實(shí)，通過協(xié)商以后確定解決措施，并且上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，從而達(dá)到成本控制的目的。通過業(yè)財(cái)融合可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源投入狀況以及費(fèi)用進(jìn)行有效控制，隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，其影響范圍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。總之，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以為決策者提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，通過分析以后可以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（三）完善預(yù)警機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)損失業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但是，其目標(biāo)并不是為了追求效率，而是通過有效的溝通獲得足夠多的數(shù)據(jù)，

7、不斷完善預(yù)警機(jī)制，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，滿足企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的需要。為了能夠滿足發(fā)展需求，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及實(shí)際需要構(gòu)建一套完善的預(yù)警機(jī)制，業(yè)財(cái)融合不僅可以為其提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)還能夠保證其落實(shí)。首先，業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)部門的加入可以有效監(jiān)督他們的行為，而且財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，幫助他們發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)，并且通過干預(yù)及時(shí)控制，降低經(jīng)營(yíng)損失，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。其次，企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，指標(biāo)體系的構(gòu)建極為重要，為了保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，必須包含部分財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能夠保證機(jī)制的有效實(shí)施，業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性，強(qiáng)化指標(biāo)的預(yù)警作用，從而保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。三、業(yè)財(cái)融合有效推進(jìn)的保障措施分析（一）營(yíng)造良好的文化氛圍我國對(duì)業(yè)財(cái)融合理論的研究比較晚，雖然有部分企業(yè)在利用這一理論指導(dǎo)實(shí)踐，但是，至今沒有形成完善的理論體系。所以業(yè)財(cái)融合并沒有引起員工的重視，對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念以及重要性缺乏認(rèn)知，自然會(huì)影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率。因此，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展需要建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的傳遞，并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式。這些都會(huì)影響員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，從而提升其地位。另外，平臺(tái)的構(gòu)建以及運(yùn)行需要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間，從點(diǎn)到面，不斷擴(kuò)大實(shí)施范圍，在這個(gè)過程中業(yè)財(cái)融合的成果也將顯現(xiàn)出來，這樣不僅可以順利過渡到下一個(gè)階段，而

9、且還能夠潛移默化影響員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的態(tài)度，進(jìn)一步營(yíng)造良好的文化氛圍，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合奠定基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施必須基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間深度溝通基礎(chǔ)上才能夠保證效率，因此，不僅要重視溝通機(jī)制的建立，同時(shí)還要關(guān)注員工們的專業(yè)素養(yǎng)以及溝通能力，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)操作流程以及相關(guān)信息進(jìn)行了解以及掌握，同時(shí)還要重視溝通能力的提升。為了實(shí)現(xiàn)以上目的，可以從以下兩個(gè)方面來提升員工綜合能力：其一是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)部門開展的相關(guān)活動(dòng)，如果有必要可以參與到部分管理工作中，比如說采購業(yè)務(wù)等，這樣就可以實(shí)現(xiàn)雙方的有效溝通，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)

10、化業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率。其二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用，在原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提升綜合能力，為業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步深化奠定基礎(chǔ)。（三）改進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為業(yè)財(cái)融合持續(xù)推進(jìn)提供了很好的動(dòng)力，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，隨著人們生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)提出了更高的要求，為了滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，新技術(shù)的應(yīng)用幫助他們提升了管理效率，告別了傳統(tǒng)的手工管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以充分利用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。另外，為了保證信息的安全以及實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技

11、術(shù)建立自身的數(shù)據(jù)庫，允許公司財(cái)務(wù)人員以及其他員工同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)范圍內(nèi)獲取，不用重復(fù)填寫相關(guān)憑證，電腦自動(dòng)完成編制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不僅提升了工作效率，而且管理人員可以通過記錄把握企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)部門是企業(yè)專門設(shè)立管理財(cái)務(wù)的一個(gè)單位，其職能的有效發(fā)揮可以對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益進(jìn)行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作如果能夠建立緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源有效配置、精細(xì)化管理、以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，業(yè)財(cái)融合可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，從而保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)可以采取以下措施來為其保駕護(hù)航：營(yíng)造良好的文化氛圍、強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通、改進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)，從而保