【精品】項目管理細(xì)則

1、項目管理細(xì)則二零一零年撰項目管理細(xì)則總貝ij施工項目管理是公司增加效益和樹立信譽的源頭，是公司生 存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理 水平，增強公司效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競 爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社 會效益和經(jīng)濟效益。項口管理是以項日施工為對象，以項日效益 評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目 的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。結(jié)合項目部情況，特 編寫本細(xì)則。第一章行政管理第一節(jié)項目部工作一、項目部作業(yè)紀(jì)律1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)職工）要熱愛工地，樹立 以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心 協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項本 職工作。3、項目部全體管理人員要堅守工作崗位，不擅離職守，更不 得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、中午吃飯不得飲酒（工作招待例外），否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違 反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外）， 發(fā)現(xiàn)一次罰款50100元。6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi) 打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款1050元。7、按時參加項目部舉行的各項活動、會議，不得無故

3、遲到早 退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并 寫出書面檢查。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳， 隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)公司良好的形象。二、考勤制度（同公司相關(guān)制度）三、請銷假制度（同公司相關(guān)制度）!1!獎懲制度（同公司相關(guān)制度）五、工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)秤施工現(xiàn)場的全部施 工人員的工作。如遇特殊情況，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題， 負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工程進(jìn)展情況。3、

4、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保 護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇 于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使公司財產(chǎn)不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，因玩忽職守造成 的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影 響和重大的損失，項目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟處罰。6、值班時間不得飲酒，不得約請外來人員到工地。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因 未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情 必須向交接班人員交代清楚。六、衛(wèi)生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝

5、干凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各 室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張, 室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù) 字表要張貼成線，整齊劃一。3、對各辦公室衛(wèi)生的抽杳由項目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā) 現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。4、項目部各辦公室保持清潔，每周進(jìn)行一次清掃，清理雜物。5、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物。七、會客管理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，填寫會客證，方可進(jìn)入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進(jìn)門發(fā)給安全帽，會客完畢交回3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作

6、 區(qū)，進(jìn)入現(xiàn)場時應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由自己負(fù)責(zé)。4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場吋，應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕， 并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品帶入現(xiàn)場, 違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。八、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員必須在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從 工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作。2、項目部人員要以公司利益為重，積極維護(hù)公司利益，同心 同徳地提高經(jīng)濟效益、努力地實現(xiàn)利潤指標(biāo)。3、努力鉆研木職業(yè)務(wù)，科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速 發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)精通、技能精湛。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定

7、，服從管理、自覺 遵守項目部的各項規(guī)章，顧全大局，不違章違紀(jì)。5、在工作中既要遵守分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想, 為工程著想，工作中團(tuán)結(jié)合作，不推委扯皮，主動做好自己的邊 緣工作。6、耍保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭 博，不觀看黃色讀物和咅像物品，不參與非法活動，不談與工作 無關(guān)的事。7、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不 許接受施工隊的請吃和禮物。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，耍注意自身的形象、維護(hù) 公司的利益，做到即要尊重對方又要維護(hù)公司權(quán)利。9、嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早 退，工作時間內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，愛

8、護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會 公徳，舉止文明，做一個健康向上的好市民。九、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定1、各室的電腦統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作, 電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù) 不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨 意修改、復(fù)制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管 不當(dāng)，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。4、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)牛， 每人每次罰20-200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公 安機關(guān)處理。十、項目辦公用品管理規(guī)定1、項目部

9、辦公用品的配置堅持按需的原則，基木滿足工作需要。全體人員應(yīng)妥善保管、合理使用。2、辦公用品的配置程序：由使用部門提出書面川請，表明數(shù)量 和要求，項目經(jīng)理審批后，交公司進(jìn)行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由公司辦公室人員辦理。配發(fā)辦 公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外） 交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項日部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意 損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6、丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖冊、計算器、質(zhì)檢 用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部

10、調(diào)離崗位時 都必須移交項目部。8、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品，應(yīng)按價賠償。十一、民工宿舍管理（一）有關(guān)要求1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。 更不得存放施工用料、機械、工具等。2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，講究個人衛(wèi)牛，并采取清除蚊 蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。3、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、室內(nèi)各種物品、個人用具 及床下物品擺放有序，保持干凈，不亂放、亂擺。4、豬舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備,防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。5、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員, 如發(fā)生，每人次罰款200元。6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做

11、飯，燒開水，如有發(fā)生每人次 罰100元。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會等有礙社會治安的非 法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。（二）民工宿舍衛(wèi)生撿查制度一、檢查方式:采用不定期的方式。參加人員：工會主席、施工員、項目部管理人員、各施工隊主管 人員。三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。第三節(jié) 項目部組織機構(gòu)第四節(jié)項目部崗位職責(zé)（一）項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項口管理口標(biāo)并組織貫徹實施。2、具體實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項目 過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織

12、對分部、 分項、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。提出項 目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理 職責(zé)，提出工班長使用方案。4、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組 織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。5、負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工要素，保證工程施工中的資 源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施方案。（二）項目部（技術(shù)人員

13、）崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、 年度施工生產(chǎn)計劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計劃組織項目部的施工生產(chǎn), 參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、 分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計劃，掌握工期進(jìn)度并 統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項目施工質(zhì)量 有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交 底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量 計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，

14、處理 或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參 加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在 項目部的有效運行情況。執(zhí)行并檢查、糾止和預(yù)防措施的實施情 況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、 分項和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程 質(zhì)量的聯(lián)檢，提岀上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的 處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。6、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試 驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項目部施工 過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項目部施工工

15、程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查 控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項目竣工 和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。7、負(fù)責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的管理, 執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗制度。8、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項 目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考 核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定 要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動保 護(hù)規(guī)定，檢查勞動保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情 況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查

16、、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。（三）項目部（安全員）崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度, 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安 全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種 防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原 則，秉公辦事。4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限 期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制 止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。5、一旦發(fā)生工

17、傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報。認(rèn)真 負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯 報情況。（四）項目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)1、在項冃經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項冃部質(zhì)量管理工作。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的生產(chǎn)過 程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目 部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。負(fù)責(zé)公司下發(fā)到項冃部 質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報 不合格項糾止和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾止和預(yù)防措施的實施情 況。3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度，對施工分部、分項工 程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識

18、，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、 記錄。按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報評定等級。 協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。4、參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報對 工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處 置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過 程中的產(chǎn)品保護(hù)。5、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試 驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實施 創(chuàng)優(yōu)工程計劃。6、對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、 控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。7、對分部、分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工 并記錄，實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措

19、施。8、負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報 qc小組攻關(guān)活動規(guī)劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù) 工作。10、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí) 行情況，制止或糾止違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到 規(guī)定耍求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計劃，檢查需耍持證上崗 人員的持證上崗情況。（五）項目部（施工員）崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中岀現(xiàn)的問題。3、主持工班長交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正確執(zhí)行

20、操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 檢查安全措施，搞好工地文明施工。5、組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量 評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。6、參加項目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。7、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。8、在項目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬 計劃并對情況進(jìn)行考核。9、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。10、有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。11、有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。（六）（材料員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物 資管理細(xì)則。2、根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料 計劃，負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季

21、或年度物資申請計劃，參 與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供 方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的 物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備 品和低值易耗品購置計劃并組織實施。4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗證的交接保存，負(fù)責(zé)項目部口 購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo) 識。5、執(zhí)行物資消耗定額實施對班組邙艮）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加 強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料 定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費回 收上繳計劃，提出、上報

22、對采購物資和購置的小型機具、工具、 備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。第六節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：二、執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定：三、項目部制訂的各項管理制度：四、業(yè)主（甲方）對項目部的耍求：五、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行g(shù)b/t190012000標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量） 執(zhí)行g(shù)b/t200411996標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境） 執(zhí)行g(shù)b/t280012001標(biāo)準(zhǔn)：（職業(yè)健康與安全）六、及時性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)：第二章工程管理第一節(jié)成本管理（一）招投標(biāo)管理協(xié)助公司相關(guān)職能部門完成（二）勞務(wù)分包管理1、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同 條款，對甲、乙

23、雙方責(zé)任及事項更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注 明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必詳細(xì)解讀。2、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān) 的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。3、項目部收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須 立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送總經(jīng)理室，并發(fā) 往相關(guān)部門。4、嚴(yán)禁項目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊。5、嚴(yán)禁項目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。6、工程完畢，督促場地清理是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何 工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施 工員負(fù)責(zé)分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的各工種責(zé)任隊）項 目部不額外增加任何費用。7、施工員對責(zé)

24、任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書 面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲 ill o8、各項目部如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和 施工機具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā) 項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式 三份，分包單位、項目經(jīng)理、公司財務(wù)室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的 依據(jù)。9、各項目部使用項目部的人工時，按凈工作時間8小時為一 個勞動工日，單價200元/工口計算。10、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、 機具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以200元以上罰款，情 節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部，送公司人事部門處理。

25、11、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配 合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。12、對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單 據(jù)要及時簽字，不拖延。13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全 影響交工。14、處罰規(guī)定(1) 上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人100元/ 項。(2) 臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人200元。(3) 上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責(zé)任人200元。(4) 一次用工超過5個者，事先無簽字認(rèn)可，事后上報者將不予 結(jié)算，同時罰施工責(zé)任人200元。情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目 部。(5) 簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰

26、施工責(zé)任人200元。(6) 簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人200元。(7) 零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。罰施工責(zé)任人1000元。(8) 工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的200% 處罰責(zé)任隊，由分管人員出書面通知，并送交公司財務(wù)室一份。 未出通知者罰直接責(zé)任人200元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任 人50元。(三) 材料計劃、采購及使用管理材料計劃管理項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時 間及材質(zhì)耍求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應(yīng)的補充計劃; 下月材料計劃在當(dāng)月25日前提報，下月補充計劃必須在下月10 日前提報；各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量

27、、技術(shù) 要求、專業(yè)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須 使用統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理 審批，然后交統(tǒng)一采購（訂貨）；為確保材料（物資）計劃的準(zhǔn)確性 和可追溯性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下規(guī)定：材料計劃失真（申報量正負(fù)超過10%）給項目造成一定損失 時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進(jìn)行處 i'j：1. 計劃申報人100200元2. 部門領(lǐng)導(dǎo) 50100元3. 匯總者50一100元材料使用管理項目部以經(jīng)理為組長，由材料、工程技術(shù)人員等組成材料使 用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料（物資）的控制使用 進(jìn)行檢查；為確保各種材料（

28、物資）在工程施工中得到更合理有效 的使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充 分利用，杜絕不必要的浪費，以每月的材料使用核查情況確定有 關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場（庫房）的各種材料（物資）均由項目部施工員、 具體控制管理；施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負(fù)責(zé)人依 據(jù)材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則可拒絕 發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng) 得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50-100元。2、施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與采購部發(fā)料情況相 符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用（消耗）情況登記。3、專業(yè)

29、負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理， 配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理， 與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作 成績由材料（物資）控制使用核查組評定。4、各種材料（物資）在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損 耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的50%獎給施工隊，并按一定 比例獎給項目有關(guān)人員。反之則對項目有關(guān)人員按相應(yīng)比例進(jìn)行 處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。5、購入的材料（物資）如需出入施工現(xiàn)場，均具體按項目部有 關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如 手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定 處理。情節(jié)嚴(yán)

30、重時可交公司處理；材料使用獎罰措施1、大材小用。罰施工隊100元/次，罰項目部分管人員50元/ 次，施工員30元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。2、下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊500元/次，并必須 將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人 25元。3、水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。罰施工隊500元/ 次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊500元/根， 造成損失的直接責(zé)任人100元，相關(guān)責(zé)任人50元。6、成品保護(hù)不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費 的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。7

31、、工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施 工隊按實際發(fā)生時間每工日（8小時）100元/工日扣減結(jié)算。8、因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五 的方式進(jìn)行處罰。!1!為了加強貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項冃效益觀念，保證工程質(zhì)量, 實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更 洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。1、有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文 件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。2、屬業(yè)主（甲方、含設(shè)計院）發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后 再簽收，確認(rèn)難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解，據(jù)理 力爭。3

32、、當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合 理，施工難度過大以及影響設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變 更修改，并向業(yè)主（甲方、含設(shè)計院）呈述清楚變更修改原因、 部位、預(yù)計工程量、材料用量和q己的見解及辦理洽商變更記錄。4、變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計 工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專業(yè)的 影響，以便與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤。5、所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到項目有關(guān)人員和 分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果 有經(jīng)辦人承擔(dān)。6、變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕 實施或延誤實施者，有經(jīng)辦人提請項目部追

33、究其責(zé)任。7、能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據(jù) 實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé) 任。8、工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的 情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工、料、機費用由派 工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。9、技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向施工隊下發(fā)技術(shù)交 底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。10、凡因業(yè)主（甲方、含設(shè)計院）原因造成的變更延誤等應(yīng)索 賠事項，技術(shù)人員應(yīng)及時辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者，每次處 以200元以上罰款，并向公司技術(shù)部門通報。11、堅決杜絕洽商變更方面的任何先斬后奏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

34、， 每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。12、與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)辦理 索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接 責(zé)任人500元以上罰款。（五）有價廢料管理1、等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過公開招標(biāo)。不經(jīng)過公開招標(biāo)擅自賣出有價廢料的，當(dāng)事人罰款200元，并張榜通報批評。2、廢料處理由采購部組織項目部有關(guān)人員公開招標(biāo)。（六）責(zé)任區(qū)包干管理為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況 進(jìn)行管理和控制，項冃部實行責(zé)任區(qū)包干制，對責(zé)任區(qū)的工完場 清及材料使用進(jìn)行包干管理。第二節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率100%,優(yōu)良率不低

35、于90%,分項工程允許偏差合 格率不低于95%。二、分包管理1、各項冃部必須認(rèn)真執(zhí)行g(shù)b/t190012000質(zhì)量保證休系 標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強施工過 程中的質(zhì)量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關(guān)工程 質(zhì)量問題。2、各項冃部必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識 進(jìn)行強化教育，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。3、各項目部應(yīng)加強對施工隊伍的組織管理，在工程施工期間, 現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時處理。4、各項目部必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計、變更洽商和技術(shù)交底 要求施工，以施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致 的自檢，全面自檢合格后報項目部簽字，檢查

36、驗收，經(jīng)檢查合格 后報監(jiān)理驗收。5、所有分項工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)行下道 工序施工。各分項特殊工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。三、材料控制加強進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場?，F(xiàn)場 施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識， 在與采購部聯(lián)系后，進(jìn)行退場處理。四、質(zhì)量要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求實施，具體方法根據(jù)施工情況另 定。質(zhì)檢員對于各分部分項工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕 重對質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)。所有分項工程轉(zhuǎn)序，必須 由質(zhì)檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。第三節(jié)進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理規(guī)定1、月形象進(jìn)度達(dá)不到的單位，處罰施工隊1000元。2

37、、周計劃未完成的單位，處罰施工隊200元。3、項目部布置每個職工的任務(wù)不能按時完成的罰款20-50元。4、凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由采購部負(fù)責(zé)，對當(dāng)事 人罰款20元。5、凡屬于技術(shù)性問題造成返工、窩工，影響施工的技術(shù)專業(yè) 負(fù)責(zé)人一次處罰20元。6、周計劃、月計劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需 要延長工期的，施工隊打報告，由施工部、技術(shù)部簽認(rèn)，否則工 期不得拖延。第四節(jié)安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）項目安全管理組織機構(gòu)及目標(biāo)組織機構(gòu)組長：副組長：組員：目標(biāo)1、無因工傷亡事故；2、重傷率控制在0.5%。之內(nèi)；3、輕傷率控制在3%。之內(nèi)；4、無食物中毒或煤氣中毒事故；5、無火災(zāi)事

38、故；6、現(xiàn)場綜合檢查得分不低于86分；7、無因安全問題被有關(guān)部門停工和處罰；8、無重大交通和機械安全責(zé)任事故；10、杜絕治安案件發(fā)生；（二）安全教育制度安全工作做得如何，與職工素質(zhì)和管理水平有直接關(guān)系，要 把妥全工作扎實抓好，就得從每一位施工人員的素質(zhì)抓起，所以, 只有建立健全對全體職工安全教育制度，才有可能保證安全工作 落實到實處，結(jié)合本項目部特點，特制訂如下安全教育制度：1、認(rèn)真執(zhí)行上級部門的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，組織項 目部職工學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程，做好崗前培訓(xùn)工作，對職 工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試，合格后才能上崗，使每一個職工都能 熟悉本工種的操作規(guī)程。2、每季度一次利用工閑時間對

39、員工進(jìn)行教育，不斷提高員工 的技術(shù)水平及安全技術(shù)水平。3、利用多種形式對員工進(jìn)行安全知識教育，提高大家的安全 意識。4、狠抓勞動紀(jì)律，教育全體職工在施工中要堅守崗位，不得 擅離崗位，工作時不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業(yè)，做 一名合格員工。5、加強對民工的教育，因這部分人員的文化水平較低，安全 意識較差，工作經(jīng)驗不足，我們使用這部分人時，首先耍進(jìn)行培 訓(xùn)教育，才能讓他們上崗，做到萬無一失，并加強對他們的管理。（三）安全檢查制度安全檢查是為了保證過程正常施工，及時發(fā)現(xiàn)處理施工現(xiàn)場 存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。確定專人對施 工現(xiàn)場的有關(guān)方面進(jìn)行全面的安全檢查，為提高全體施工人員

40、的 安全意識和安全工作的連續(xù)性、持久性、嚴(yán)肅性，特制定安全檢 查制度。1、安全檢查是項目部管理工作的重要一環(huán)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由 項目經(jīng)理掛帥，有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對施工安全及其他安 全方面的檢查工作，項目部設(shè)專職安全員檢查，負(fù)責(zé)日常的安全 檢杳工作，施工隊成立安全工作小組，由隊長負(fù)責(zé)，并設(shè)1-2名 專職安全員，負(fù)責(zé)隊內(nèi)日常安全生產(chǎn)檢查。2、安全檢查依據(jù)：上級部門及公司規(guī)定的安全檢查條例。以 安全第一，預(yù)防為主的方針，從現(xiàn)場安全操作措施，各類防護(hù)、 機械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類記錄、制度進(jìn)行檢查。3、安全檢查工作由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全領(lǐng)導(dǎo)小 組每周有各項目部負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員參加的

41、安全大檢 查和安全生產(chǎn)分析會，建立安全臺帳。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對工地安全 生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，項目部和施工隊專職安全員 深入生產(chǎn)第一線，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素，各施工班組班前 安全講話，班后講評。4、安全檢查工作根據(jù)施工進(jìn)行到不同部位，加強對重點部位 的監(jiān)督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對特殊工 種進(jìn)行安全教育，把重點放在防高空墜落、物體、打擊，機械傷 害，防火災(zāi)，防觸電和防護(hù)設(shè)施上。5、加強對特種作業(yè)人員的管理，禁止無證上崗，每項工作開 始前，堅持有書面的安全技術(shù)交底，并保證把交底內(nèi)容傳達(dá)到參 加施工的所有人員，教育施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，做到人 人不違章，處處講安全

42、。6、加強安全檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立安全生產(chǎn)公布 欄，及時獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和集體，對于違章違紀(jì)、不按安 全操作規(guī)程施工的個和集體在處以罰款的同時張榜公布，做到警 鐘常鳴。（四）安全生產(chǎn)管理制度1、主管領(lǐng)導(dǎo)主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并 列為工作之日程，實行各級領(lǐng)導(dǎo)及各班組承包責(zé)任制方式，把安 全工作落實到每一個班組和個人。2、提高全體干部職工的安全意識，充分利用多種行之有效的 方法進(jìn)行宣傳，使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。3、認(rèn)真做好書面的安全技術(shù)交底，便于每個施工人員在施工 前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。4、堅持安全生產(chǎn)檢查制度，項口部每月進(jìn)行一次安全分析會,

43、對所存在的問題進(jìn)行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作 臺帳。5、工地設(shè)有各種標(biāo)語牌及各種制度牌，危險地帶設(shè)有醒目的 警告標(biāo)志。（五）消防管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場動用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證 并采取有效措施后方可作業(yè)，設(shè)專人看火，備好消防滅火器材。3、各隊要搞好宣傳教育工作，做到人人注意防火，工地設(shè)有 消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有 違反者罰款200元。凡是因責(zé)任不落實，管理不善發(fā)生問題要追 究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，提高消防管理水平，嚴(yán)格做好消防交 接班手續(xù)，堅守崗位。不得違章施工，違章作業(yè)者罰款200

44、元。5、禁在建筑物內(nèi)住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁亂接電源和照明設(shè)備。7、嚴(yán)禁把易燃、易爆危險品帶入工地，必須設(shè)專庫存放和專 人看管，并有可靠的防火措施，誰主管、誰負(fù)責(zé)。8、各種電氣照明設(shè)備設(shè)專人看管，非操作人員禁止動用。9、施工現(xiàn)場設(shè)人值班巡邏，出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該隊及有關(guān) 人員負(fù)責(zé)。項目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。（六）安全、治安、消防獎罰措施(一) 對項目部人員的管理規(guī)定：1、沒有實現(xiàn)各項安全管理目標(biāo)，每一項對管理責(zé)任人罰款100 元、相關(guān)人員罰款50元。2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章、事故隱患，凡經(jīng)上級部門檢查指出，每一 項對管理責(zé)任人罰款100元。3、現(xiàn)場隱患、違章

45、不及時糾正、制止，每一項對責(zé)任人每一 項罰款100元。4、現(xiàn)場防護(hù)不按要求設(shè)置，每一處對管理責(zé)任人罰款200元5、對進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、標(biāo)牌的人員。違反者50元/人，6、特種作業(yè)人員不特證上崗、不按規(guī)定開動火證，一次罰管 理責(zé)任人罰100元。(二) 對分包、施工單位管理規(guī)定：對下列違章者給予罰款處理(1) 沒有經(jīng)過安全教育上崗者，罰款50元。(2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，罰款50元，對安全負(fù)責(zé)人 罰100元。(3) 特殊工種不持證上崗者，罰款200元。(5) 庫房吸煙者，罰款500元；(6) 動用電氣焊動火無看火者，罰款100元。(7) 動用電氣焊無消防水桶(消防設(shè)備)者、罰款100元。(

46、8) 動用明火無動火證者，罰款200元。(9) 酒后上崗作業(yè)者，罰款500元。(10) 電焊機防護(hù)不全者，罰款100元(11) 電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，罰款100元(視情況而(12) 小型電動機具用電不按安全用電要求者，罰款200元。(13) 非電工私拉亂接電線、電器者，罰款500元(14) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用電爐者，罰款500元。(15) 進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定掛胸牌者(隨身代)罰款10元。(16) 聚眾賭博、傳看黃色書刊、報紙、錄相者，罰款200 j l o(17) 損壞消防設(shè)施、器材者，罰款200元。(18) 私自動用消防設(shè)施者罰款100元、對所屬單位罰款200丿lj o(19) 沒有經(jīng)

47、過項目允許擅自拆除和損壞安全設(shè)施者，罰款500 元。(20) 對檢查提出的事故隱患不能按期整改者，罰款100元。(21) 施工現(xiàn)場打架斗歐、聚眾鬧事者，罰款500元。(22) 非塔吊司機私自攀登塔吊者，罰款100元。(23) 故意損壞安全、消防警示標(biāo)志牌者，罰款100元。(24) 未經(jīng)允許留宿外來人員者罰款50元、所屬單位罰款100 元。(25) 施工現(xiàn)場進(jìn)行偷盜者，罰款500元。第五節(jié)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理規(guī)定實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，合理利用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施 工，樹立公司形象。特制定如下措施：1、現(xiàn)場實行承包人負(fù)責(zé)制。設(shè)專人灑水、掃地，垃圾分揀， 材料碼放，做到無積水、無留存垃圾，發(fā)現(xiàn)一

48、處扣負(fù)責(zé)人10元。2、現(xiàn)場材料堆碼整齊。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成浪 費和損壞的，對當(dāng)事人處罰50元，而現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不及時管理、 制止、整理造成現(xiàn)場混亂，處罰50元。3、材料進(jìn)場必須按現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定地存放，堆碼高度不得超 過公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰當(dāng)事人，一處20元, 現(xiàn)場管理員10元。4、外運垃極內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有價值材料，不及時回收，發(fā)現(xiàn)一次， 按原價的兩倍罰現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、當(dāng)班門衛(wèi)和采購部當(dāng)事人。若施工 隊將能用的材料推到垃圾站按價值的十倍進(jìn)行處罰。5、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工隊將大料小用，長料短用的發(fā)現(xiàn)一次， 對當(dāng)事人按原價的兩倍給予處罰，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元。6、現(xiàn)場施工人員，一定要服

49、從管理，聽從指揮，不違章施工, 對不聽指揮的，根據(jù)情節(jié)給予50-100無的處罰。7、現(xiàn)場的所有標(biāo)識，不得亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一處處以10-50無 的罰款。第六節(jié)施工技術(shù)管理規(guī)定一、圖紙會審制度（一）總則1、熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計耍點，掌握施工的關(guān) 鍵部位，澄清圖紙中的疑點。2、加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙屮存在的問 題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正 在施工之前。3、向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進(jìn)、合理和便 于施工，以保證不岀現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制 施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（二）職責(zé)1、項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員熟悉

50、并審查施工 圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。2、由項目部總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙 綜合會審，并組織記錄、匯總設(shè)計單位的說明和答疑，形成圖紙 會審紀(jì)要。（三）圖紙會審要點1、施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合本工程實際，是否符合 國家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工 圖。建筑物與構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。2、設(shè)計說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；3、建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾。4、細(xì)部節(jié)點及預(yù)埋件節(jié)點等，是否符合施工耍求，圖紙的各 部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。5、工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。6、如有特殊

51、材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加 工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。7、設(shè)計是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如果采取特殊技 術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。（四）程序1、自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙， 將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。2、預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè) 查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作 好記錄，形成會審意見。（五）附注1、參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意 見。2、必要時，針對有關(guān)情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。3、必要時，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)

52、計單位意見。二、施工組織設(shè)計（施工方案）編制 （一）施工組織設(shè)計的編制原則1、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行 基本建設(shè)程序，確保重點，合理組織施工。2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè), 根據(jù)合同工期耍求，按期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新 結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度, 充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工 的前提下，降低工程成本。4、不斷提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動強度，提高 勞動生產(chǎn)率。5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和 附近已有設(shè)施，

53、合理儲存物資，節(jié)約施工用地。6、貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的各項 措施。7、施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。對擅自改變施 組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。（二）施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、可行性研究報告；2、初步設(shè)計（或技術(shù)設(shè)計）文件；3、招標(biāo)文件；4、有關(guān)工具性參考資料，如：預(yù)（概）算定額、技術(shù)規(guī)范、 工期定額，類似工程的建設(shè)資料，評估指標(biāo)等;5、市場和社會調(diào)查資料；6、項目部的生產(chǎn)經(jīng)營能力；7、國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級主管部門的有關(guān)批示、計劃；8、設(shè)計文件:包括建筑設(shè)計施工圖紙，工程項目一覽表及預(yù) （概）

54、算造價，建筑總平面圖；9、招投標(biāo)文件、施工合同；10標(biāo)前設(shè)計；11、現(xiàn)行規(guī)范、定額等；12、建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料；13、類型近似的工程項目經(jīng)驗資料；14、項目部的施工技術(shù)水平和管理能力；（三）施工方案（1）凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計屮交代不夠 細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計的工程或項 目，應(yīng)編制單項工程或分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?。工程施?方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程 的施工。（2）工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的原則和現(xiàn) 場實際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括;施工組織，施工方法，技術(shù)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計劃）和

55、各專業(yè)分項等保證措施以及報 監(jiān)、送檢項目等。三、技術(shù)交底管理規(guī)定1、施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過 程中的一項重耍程序，交底的目的是:使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程 技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項目技術(shù)耍求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施匚2、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同 時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn) 行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。3、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受 人應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的 重耍組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善

56、保管。4、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項目部 專業(yè)技術(shù)人員向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專業(yè) 交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將問題搞清弄懂。 各級交底要實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查，重點要將技術(shù)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交 底工作落到實處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，施工員對 現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負(fù)責(zé)。四、材料進(jìn)場檢驗制度1、材料進(jìn)場前先進(jìn)行選樣報批，材料確認(rèn)后，對于選定的材 料耍及時對材料樣板進(jìn)行封存。2、材料進(jìn)場時，對照材料計劃，檢查材料的規(guī)格、名稱、型 號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量 關(guān)。3、對于特殊及貴重材料耍由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場