戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營績效的實證研究

1、    戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營績效的實證研究    曾劍輝摘要：在市場競爭激烈的如今，企業(yè)要想占據(jù)市場的一席之地，并從中不斷擴大生產(chǎn)獲取更多的經(jīng)營效益，最重要的就是要協(xié)調(diào)好供應(yīng)與生產(chǎn)之間的和諧關(guān)系。因此，本文重點研究的是供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間的相互關(guān)系，并從實證的角度出發(fā)，通過建立科學(xué)完善的戰(zhàn)略性供應(yīng)管理制度評價系統(tǒng)以及供應(yīng)商與企業(yè)經(jīng)營效益之間的作用力結(jié)構(gòu)模型來重點探究如何科學(xué)有效的促進企業(yè)的經(jīng)營效益發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性策略；供應(yīng)管理；企業(yè)效益；生產(chǎn)經(jīng)營：f274 文獻識別碼：a ：1001-828x（2018）004-0-01引言戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策

2、略是企業(yè)進入“自動化生產(chǎn)”時期逐步流行的一個新興名詞，其主要指的是通過對企業(yè)生產(chǎn)資源與供應(yīng)資源之間的合理配置，發(fā)揮出采購與供應(yīng)職能在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的重要作用，以此來推動企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效益發(fā)展。戰(zhàn)略性供應(yīng)管理在國外不少企業(yè)的生產(chǎn)與運營中早已得到全面的推廣與應(yīng)用，并在實際的生產(chǎn)中取得了較好的效益。日本汽車制造企業(yè)就大幅度的采用戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略，并與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。鑒于此，筆者就主要針對供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系作實證分析。一、戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與采購的基本概念1.戰(zhàn)略性供應(yīng)管理的基本概念“供應(yīng)管理”是脫離于戰(zhàn)略性供應(yīng)管理而存在的一個名詞，其又稱供應(yīng)鏈管理，是20世紀(jì)80年代以來

3、，我國社會經(jīng)濟發(fā)展與工業(yè)水平不斷提高所帶來的熱點話題。在供應(yīng)管理體系中，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營自然就是核心所在，圍繞著企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營流程所展開的一系列引入、投資、生產(chǎn)、產(chǎn)出、驗收以及最終的流入市場進行銷售等都屬于供應(yīng)管理的范疇之內(nèi)。供應(yīng)商作為供應(yīng)管理的上游組織，而企業(yè)就是供應(yīng)商的下游組織，其主要還是以制造業(yè)與工業(yè)為主。而戰(zhàn)略性供應(yīng)管理則是在供應(yīng)管理概念的基礎(chǔ)上與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃緊密聯(lián)合，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角下開展的供應(yīng)管理活動就被認(rèn)為具有戰(zhàn)略性意義，因此就被稱為戰(zhàn)略性供應(yīng)管理。一般來說，在制定戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略時需從三個方面入手：（1）企業(yè)整體持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。（2）市場部與事業(yè)部的戰(zhàn)略

4、發(fā)展計劃。（3）企業(yè)職能發(fā)展計劃。只有結(jié)合了上述三個不同層面的戰(zhàn)略計劃內(nèi)容，才能更好的制定戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略。2.戰(zhàn)略性供應(yīng)采購的基本概念在戰(zhàn)略性供應(yīng)管理中，除了要對供應(yīng)管理的對象、內(nèi)容與方式進行全面的分析之外，還需對供應(yīng)采購這一名詞進行全面的解讀。供應(yīng)采購是戰(zhàn)略性供應(yīng)管理中的核心內(nèi)容，其對企業(yè)的生產(chǎn)、制造與獲取經(jīng)營效益來說都是極其重要的，戰(zhàn)略性采購在企業(yè)綜合整體的持續(xù)發(fā)展計劃中也占據(jù)了重要地位。結(jié)合所參考的文獻資料來看，為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營需要，對采購策略實施科學(xué)的計劃、管理、評價與運作分析的一系列過程就是戰(zhàn)略性供應(yīng)采購。這些不同目的的采購策略最終都是為了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展需求而展開計

5、劃與實施。因此，戰(zhàn)略性的供應(yīng)采購是一種系統(tǒng)化、全面化與科學(xué)化的以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購模式。二、戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與評價體系的構(gòu)建戰(zhàn)略性供應(yīng)管理評價體系在促進企業(yè)經(jīng)營績效不斷提高中占據(jù)著重要地位，其對潛在的供應(yīng)商還是對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行統(tǒng)一的綜合評價都有著引導(dǎo)與管理作用。在面對供應(yīng)商的管理評價中，企業(yè)都應(yīng)該遵循已有的基本評價體系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)效益狀況進行不斷的完善與創(chuàng)新。同時，在明確戰(zhàn)略性供應(yīng)管理評價體系之后，也應(yīng)根據(jù)與供應(yīng)商的合作狀況進行相應(yīng)的考核與監(jiān)督。在這里，筆者重點介紹的利恩德斯和費倫于2001年指出的“與潛力供應(yīng)商進行合作”的關(guān)系理論。在該理論中，其認(rèn)為建立起科學(xué)完善的供應(yīng)商

6、管理評價體系對是否能找到相匹配的供應(yīng)商之間有著密切關(guān)系，同時采購部門在進行物料資源等采購時，應(yīng)需注意對采購成本、供貨商的供貨時間、供貨方式等各方面進行有效的控制與管理。另外，戴爾也對供應(yīng)商管理與評價體系有著獨特見解，其認(rèn)為科學(xué)合理的供應(yīng)商管理評價體系除了要對企業(yè)所選擇合作的供應(yīng)商有著明確的要求之外，更要看供應(yīng)商是否能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的改進、生產(chǎn)的質(zhì)量以及生產(chǎn)的進程發(fā)展有著積極的促進作用，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.采購成本的降低不同生產(chǎn)類型的企業(yè)在選擇合作的供應(yīng)商與采購資源等方面都會有著不同的成本消耗，一般來說工業(yè)型企業(yè)在產(chǎn)品采購中所花費的時間、人力、物力與金錢占據(jù)全部零售企業(yè)的40%-90%。

7、由此可見，工業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)的采購成本是較高的。而一般來說，該類工業(yè)型企業(yè)的生產(chǎn)效益要比采購成本高30%-50%才能獲取到除去成本之外的相關(guān)利益。因此，供應(yīng)商與供應(yīng)鏈的選擇與管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效來說是極其重要的。2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證供應(yīng)商與供應(yīng)鏈的選擇與管理會對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)前應(yīng)根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣式選擇合適的供應(yīng)商進行原材料的采購與管理，而供應(yīng)商所提供原材料質(zhì)量的好壞則會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在供應(yīng)環(huán)節(jié)中，對產(chǎn)品質(zhì)量的管理與監(jiān)督不僅僅只停留在采購驗收方面，更需對供應(yīng)商的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制與管理，這才能從“源頭”上確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。3.交貨期

8、限的控制交貨期限在企業(yè)與供應(yīng)商之間所簽訂的合同中就有明確的規(guī)定，一旦供應(yīng)商沒有在合同規(guī)定的交貨期限內(nèi)將原材料與物料交付給企業(yè)，那么就會嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)與集成化的經(jīng)營效益。一般來說，交貨期限應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商所提供的物料品種來規(guī)定并予以明確。交貨期限的縮短不僅可以更好的給予企業(yè)更多的生產(chǎn)時間，更能提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量與水平。另外，庫存數(shù)量的多少、生產(chǎn)周期的調(diào)控以及采購所需的時間等都會影響到交貨期限。三、結(jié)語綜上所述，戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間存在著緊密聯(lián)系，且企業(yè)通過實施可調(diào)控的戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與采購策略，可以很好的與供應(yīng)商建立長期良好的合作關(guān)系，并確保了生產(chǎn)所需原材料與物料的提供，為企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的制作與生產(chǎn)提供了有力的資源保障，從而能夠在競爭激烈的市場中獲取一定的優(yōu)勢。參考文獻：1符正平，陳麗純.戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營績效的實證研究j.經(jīng)濟科學(xué)，2003（10）.2馬文聰.供應(yīng)鏈整合對企業(yè)績效影響的實證研究d.