員工考評方案(草案)（精編版）

1、.2 / 6一、考核的目的員工考評方案（草案）1. 通過員工在一定時期擔當職務所表現(xiàn)出的能力、努力程度以與工作實績進行分析，做出客觀評價， 確定人才發(fā)展方向， 合理配置人員， 明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行； 二、考核的用途 1調(diào)整和配置人員；2員工職務升降。三、考核的原則1. 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視、對事不對人。堅持定性與定量相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準； 2公平性：對于同一崗位員工使用相同的考評標準；3. 公開性：員工要知道自己的考評結(jié)果；4. 堅持實行考核定期化、制度化原則。四、考評對象與考評周期1. 考評對象：總監(jiān)以下員

2、工。2. 考評周期：每年一次。五、考評時間與考評程序1. 考評負責人：員工的直接上級為其考評負責人。2. 考評時間：考評于7 月 15 號前完成。3. 考評程序：1） 由被考核人的直接主管根據(jù)被考核人工作情況為其評定，填寫員工工作考評表，交企管中心匯總；直接主管在日常管理中，須與時掌握員工的工作情況和計劃執(zhí)行情況。2） 企管中心匯總各部門的評估表，認定考核操作和表格填寫的規(guī)性，會同考核期間的每周工作任務完成情況匯總記錄，上報總經(jīng)理。 3）企管中心將結(jié)果通知各部門，由各級直接主管與被考核人進行考核溝通。直接主管應與被考評人面談， 對照崗位職責的要求， 共同確認工作任務的完成情況， 同時確定下一期

3、的工作努力目標。4）企管中心確認考評結(jié)果并歸檔。4. 考評標準：1） 考評標準共分 3 組：考核分在 7080, 績效為 c符合公司崗位基本要求（合格）考核分在 6070, 績效為 d基本達到公司崗位要求（留崗觀察） 考核分在 60 分以下, 績效為 e無法勝任崗位工作要求（勸退）2） 考核人必須根據(jù)被考核人考核期的工作表現(xiàn)和工作計劃完成情況，參考" 考核標準", 對其" 表現(xiàn)良好的方面和可見成就" 與" 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事 項 " 提 供 詳 細 說 明 ； 3）考核人應對被考核人在下一個考核期如何有效地改善不足、提高

4、績效，提供明確、具體的指導意見；5. 考核結(jié)果處理1） 企管中心將定期公布公司人員的績效考核成績，供各級管理人員查詢，作為 確?？冃Э荚u的公開、 公平、公正性的有效手段之一， 同時也為公司部的人員合理流動提供信息交流平臺；2） 本著" 能者上，庸者下 " 的原則，公司根據(jù)績效考績，為成績不理想的員工提供有針對性的培訓；考核成績不理想，經(jīng)直屬主管溝通、公司組織相關(guān)的知識、技能培訓后，仍無法達到公司期望的員工，將被調(diào)職、降級、直至解聘。附件： 1.員工工作考評方案一.4 / 6員工工作考評方案一年月日部門職位總監(jiān)備注直接主管項目分類要素分類說明維護公司形象與聲譽。對有損公司形象

5、的各種行為予以制評分總監(jiān)評分綜合評分請在適當?shù)臋谔顚懙龋?1）維護公司利益止、彌補、糾正，特別是主管人員。級對應的字母。a. （ 10 分）特別優(yōu)秀，（ 2）奉獻精神以公司利益為重，不計較個人得失，敬業(yè)愛崗，以崗為榮， 與公司同舟共濟。待人真誠，說話真實守信，不弄虛作假，挑撥是非，先做人并始終超越本職位常規(guī)標準要求；b. （ 8 分）優(yōu)良，經(jīng)個人操守（ 3）作風正派、誠實善良后做事、與人為善。常超出本職位常規(guī)標準要求；能力與表現(xiàn)（ 4）個人修養(yǎng)良好的職業(yè)精神道德，言談舉止文明，熱情大方，真誠微笑服務。（ 5）廉潔自律嚴于律已，不假公濟私，不牟取不正當?shù)睦?。?1）專業(yè)知識具備任職崗位所必須的

6、專業(yè)知識和全面知識；不斷學習、有進取心，主動參與培訓學習。（ 2）社交能力有較強的社交能力和良好的人際關(guān)系，善于溝通，能與客戶保持友好的合作關(guān)系和密切的感情聯(lián)系。準確理解上級意圖，具有本職所需要的報告、方案與公文寫c. （ 6 分）可承受， 經(jīng)常維持或偶爾超出 本職位常規(guī)標準要求；d. （ 4 分）需改進， 基本維持或偶爾未達 到本職位常規(guī)標準要求；e. （ 2 分）不良，顯著低于常規(guī)本職位正 常工作標準的要求；（ 3）理解能力與表達能力（ 4）責任感作能力，說普通話，能口頭明確闡述有關(guān)問題和觀點，言辭清楚明了，熟知本職職責。有強烈的事業(yè)心和責任感，忠于職守，勇于承當責任，遇事不推諉，不貪功諉

7、過，主管以上人員要有領導才能，處事嚴以律己起表率作用。n. （ 0 分）此人無改進可能， 無留崗提高的必要。社會適應能力公司融合力（ 5）團隊精神有大局觀，不局限于部門和個人利益，積極為他人提供支持和幫助，團結(jié)一致完成公司目標。（ 1）公關(guān)能力較強的社交能力、適應能力、控制能力以與協(xié)調(diào)性等。（ 2）相容性能較好的介入社會，介入各種社交場合，不與社會脫節(jié)。（ 1）合群性關(guān)心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動。（ 2）為人處事能很好的與同事相處、溝通、協(xié)作。不遲到，不早退，不空崗，按時按規(guī)定刷卡，嚴格遵守請假（ 1）考勤制度，確保出滿勤。遵章守則（ 2）衛(wèi)生與著裝上班按規(guī)定著裝，保持良好的精神面

8、貌，不留長型怪發(fā)，按要求認真清掃公共衛(wèi)生和個人辦公區(qū)域。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，上班時間不喧嘩，不串崗，不做與工作無關(guān)的事，不在電腦上聊天、游戲。工作績效（ 1）工作品質(zhì)（ 2）工作效率、質(zhì)量工作充滿激情、態(tài)度認真，滿足工作要求、不出錯。計劃性強， 有目標、 有順序， 高效工作、 按質(zhì)按量完成工作。（ 3）工作態(tài)度尊重領導， 服從工作安排，團結(jié)同事， 態(tài)度端正， 工作積極。面談交流摘要：（ 3）遵章守制.2. 員工工作考評方案二員工工作考評方案二被評價者個人基本資料：姓名入職時間工作崗位部門經(jīng)理學歷專業(yè)考評日期技術(shù)職稱畢業(yè)院校評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋谔顚懙燃墝淖帜浮. （ 10

9、 分）出色，特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求；b. （8 分）優(yōu)良，經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求；c. （6 分）可承受，經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求；d. （4 分）需改進，基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求；e. （2 分）不良，顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求；n.（0 分）此人無改進的可能，無留崗提高的必要。6 / 6工 作 相 關(guān) 標準日 常 行 為 管理 方 面工 作 情 況評 價 因 素 描 述評分等級1. 遵守上下班作息時間，無故遲到、早退、曠工，出勤率高；2. 上班時間或外出辦公事，要著裝整齊，行為有度，語言文明， 待人熱情， 注重舉止儀表， 樹立公司良好

10、的整體形象3. 工作時間保持辦公環(huán)境肅靜，不大聲喧嘩、 嬉鬧和閑聊， 搬動物品輕拿輕放；4. 辦公桌面上的辦公用品與辦公設備要擺放整齊有序；自覺維護公共衛(wèi)生，保持辦公室潔凈；5. 要愛護公司財物，不得隨意損壞辦公用品、辦公設備；6. 對公司資源，要厲行節(jié)約，不搞鋪浪費；7. 同事之間要相互尊重、互相幫助、團結(jié)；8. 客戶來訪，禮貌大方的問清來意，安排相關(guān)人員見面；1. 服從上級指示；2. 與時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的各項工作制度與任務；3. 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；4. 按質(zhì)按量完成工作任務；5. 能根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度；6. 具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求；7. 能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法；8. 具備必要的工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作；9. 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，與時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題；10. 達到公司績效考核標準；1. 愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點；2. 采用適宜的方式表達不同意見；團 隊 合