個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃多篇

1、個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作方案精選多篇 轉(zhuǎn)眼，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，來看看上半年的工作情況，并對(duì)接下來做個(gè)簡(jiǎn)單的方案吧!下面是由職場(chǎng)為大家的“個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作方案精選多篇”，僅供參考，歡送大家閱讀。 202x年上半年轉(zhuǎn)眼已過去，回憶這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項(xiàng)工作。 行政平安、后勤保障工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，本部堅(jiān)持以“分工不分家”的原那么來做好各個(gè)部門的后勤效勞保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)工

2、作 平安生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理概念，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山“的平安意識(shí)，完善和落實(shí)各項(xiàng)平安管理責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，較好地完成平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)各車間(班組)各項(xiàng)平安工作的開展。 202x年上半年度xxx公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20xx年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災(zāi)事故1起，未造成重大經(jīng)濟(jì)損失，(公司已按消防相關(guān)法律法規(guī)作出處理)。 xx工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(xx藉員工)，同比20xx年度同期下降

3、90%，無重、特大事故發(fā)生。 xx、xx行政部按月對(duì)公司平安員進(jìn)行平安管理培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，從車間自查著手(查出隱患及時(shí)處理)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，把平安責(zé)任層層落實(shí)到每一位。 根據(jù)政府發(fā)文精神，xx工業(yè)園全力推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅(jiān)階段，“四個(gè)能力”的建設(shè)使xx工業(yè)園在平安生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)上取得實(shí)質(zhì)性的突破。 二、行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場(chǎng)同出一撤。 為保障員工身心健康，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭，更換新床，并對(duì)整體宿舍進(jìn)行殺蟲，以防止蟲叮蚊咬，傳播疾病。 員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點(diǎn)，為到達(dá)眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量和

4、效勞，以收集廣闊職員工的建議為依據(jù)，對(duì)飲食公司行政部建立實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督、跟蹤機(jī)制。 行政對(duì)外工作是全公司對(duì)應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑，是外界傳達(dá)于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。 作為行政部的附屬部門保安隊(duì)，在這半年的工作中，在處理救火、異常等突發(fā)事件時(shí)能夠沉著、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)現(xiàn)不平安因素能夠及時(shí)處理(排除)。 上半年共計(jì)排除隱患4起，為公司 了系列損失，糾正嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工30余起。 為了同一標(biāo)準(zhǔn)、提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在政府相關(guān)部門的組織下，全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取上崗證，全面提高了保安員的效勞意識(shí)及效勞技巧。 車務(wù)科是公司交通

5、運(yùn)輸管理科室、半年以來，在交通運(yùn)輸平安方面作出巨大努力與奉獻(xiàn)，事故率為零。 因司機(jī)為特殊工種，上班時(shí)間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。 三、制度建設(shè) 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高行政管理能力。 建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)，在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和長(zhǎng)效性的后勤效勞保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。 新增管理性制度文件2份，制度的功能在于標(biāo)準(zhǔn)和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于標(biāo)準(zhǔn)和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。 四、增產(chǎn)、節(jié)約 為了更好控制本錢

6、、實(shí)施做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對(duì)外制作設(shè)施、設(shè)置等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和管控。 對(duì)于公司及宿舍水電使用，將節(jié)約水電向全體員工進(jìn)行教育和宣傳，并隨時(shí)調(diào)配房間住宿人員，對(duì)宿舍管理及時(shí)維修損壞的輸水、電源等設(shè)施，防止及杜絕浪費(fèi)。 五、行政工作中的缺乏點(diǎn) 半年以來，行政工作根本完成原定方案及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)。 但也存在諸多缺乏，在生產(chǎn)平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時(shí)未能按時(shí)有效完成隱患整改，在食宿管理方面未到達(dá)精益求精。 后勤保障方面需進(jìn)一步提升。 六、下半年的工作方案 必須強(qiáng)化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)，因此，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)增長(zhǎng)實(shí)際工作的本領(lǐng)。 在平安生產(chǎn)工作方面，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，對(duì)責(zé)

7、任人進(jìn)行追責(zé)的同時(shí)落實(shí)管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。 加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。 有效履行和不斷強(qiáng)化行政管理的職能，提高效勞質(zhì)量。 現(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后勤效勞工作開展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。 為適應(yīng)這個(gè)開展趨勢(shì)，做好新形勢(shì)下的行政工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。 行政部按照202x年年初的工作方案以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。下面就行政部202x年上半年工作情況，總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，202x年上半年行政部結(jié)合

8、工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。具體表達(dá)在幾下幾方面工作： (1)公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理使用與保管，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。 (2)合同檔案管理202x年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請(qǐng)示報(bào)告為30份，部門合同為24份，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，cbre收文7份。 (3)前臺(tái)管理及導(dǎo)購員入職截止6月底，前臺(tái)接待1100人次，辦理入、退場(chǎng)179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印 快遞共計(jì)679次。 (4)培訓(xùn)

9、檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。 (5)各種證照辦理202x年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。 (6)辦公耗材管控出入庫管理自20xx年x月至202x年6月底，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計(jì)21727.52元。其中購置辦公用品費(fèi)用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品采購費(fèi)為2597元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在辦公用品采購工作上做到了本錢控制和節(jié)約。 (7)固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好

10、，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 (9)日常行政費(fèi)用管理職工飲用水，截止到6月底共計(jì)花費(fèi)16300元，平均每月2717元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司 費(fèi)，公司2個(gè)局 費(fèi)共計(jì)22071.79元，平均每月3678.63元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計(jì)花費(fèi)28752元，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費(fèi)用與20xx年相同，每月1500元，季付，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值，6個(gè)月共計(jì)50380元，平均每月8397元。保潔費(fèi)用6個(gè)月共計(jì)360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。 (10)會(huì)務(wù)管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會(huì)

11、議及各種活動(dòng)的組織和效勞工作，每周組織召開工作例行會(huì)議，特別在年初組織公司20xx年總結(jié)表彰大會(huì)，在會(huì)議效勞過程中，做到了組織有序，確保了會(huì)議的順利召開。 (11)商場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場(chǎng)環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、平安常識(shí)等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動(dòng)，保證其效勞品質(zhì)的穩(wěn)定性。 (11)組織員工參加比賽組織員工參加xx區(qū)創(chuàng)立全國文明城區(qū)比賽，并獲得最正確組織獎(jiǎng)。 (12)對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查平安生產(chǎn)和消防工作共6次。上半年完成兩會(huì)接待任務(wù)和“6·4”期間特殊的平安維穩(wěn)工作。對(duì)外

12、檢查團(tuán)分別接待：xx商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1次xx工商局xx村分所的檢查工作，xx村街道2次檢查工作。 二、加強(qiáng)效勞、樹立良好風(fēng)氣 行政部主要工作核心是搞好“效勞”工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點(diǎn)： (1)方案工作 行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。 (2)提高效率 在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 (3)積極效勞 行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個(gè)部門、以及市場(chǎng)部各種促銷活動(dòng)配合都

13、做到提前溝通，效勞在前。 (4)拾金不昧 行政部主管的外包單位xxx公司員工xxx和xxx，分別于202x年x月x日和x月x日在工作期間各撿到 1部，都在第一時(shí)間交到商場(chǎng)總效勞臺(tái)，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚(yáng)光大。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé) 行政部人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入專研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理。為了能提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司開展深入學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開“管理人

14、員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)行實(shí)踐與促進(jìn)。 四、部門工作中存在的缺乏 在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一是由于行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限，不能把每件事情做到盡善盡美。 二是對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時(shí)不到位，雖然制度建設(shè)起來了，但是制度落實(shí)情況不是很理想。 五、行政部202x年下半年工作重點(diǎn) 結(jié)合上半年工作中存在的缺

15、乏，結(jié)合目前公司開展的現(xiàn)狀和今后開展的趨勢(shì)，行政部方案從幾個(gè)方面開展202x年度下半年的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識(shí)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤效勞管理工作邁上新臺(tái)階。 2、加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，合理的進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。 3、隨著公司業(yè)務(wù)開展的需要，在202x年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點(diǎn)。 4、配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。 5、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，要做好員工的思想工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，讓員工的積極性得以充分

16、發(fā)揮。 6、繼續(xù)加強(qiáng)保潔外保單位的日常管理，狠抓細(xì)節(jié)，全力為顧客打造明亮、干凈、舒適的購物環(huán)境。 202x年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)與任務(wù)，克服工作中的缺乏，創(chuàng)新工作思路，改良工作方法，使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的快速開展做出更大的奉獻(xiàn)! 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的工作要求，結(jié)合行政部的工作職責(zé)，依靠公司各部門的配合與支持，就行政部半年工作總結(jié)如下： 1、認(rèn)真做好公司日常行政工作 行政部成員始終牢記，公司日常行政工作，首先就是后勤效勞工作。半年來，行政部堅(jiān)持為公司各部門做好效勞工作，努力確保公司各部門工作正常，保障公司辦公用品的及時(shí)提供、及時(shí)維修。 2、認(rèn)真做好公司文檔標(biāo)準(zhǔn)工作 重視公司文檔的登記、收發(fā)、工作，做好文檔的保管和分類歸檔工作，注重公司檔案管理建設(shè)。負(fù)責(zé)起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱和批示辦理，建立了領(lǐng)導(dǎo)批示辦理工作請(qǐng)示單制度。 3、做好公司內(nèi)部資產(chǎn)管理工作 做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的平安管理，確保公司水、電的平安使用，上半年屢次對(duì)原有水、電線路進(jìn)行了及時(shí)改良和維修，對(duì)公司屋面漏水進(jìn)行了修理。負(fù)責(zé)做好公司聘用的保安人員的管理和使用，負(fù)責(zé)做好公司聘用的保潔人員的'管理和使用。保障