國際大型石油公司組織結(jié)構(gòu)

1、1 中華咨詢 版權(quán)所有1 1中華財務(wù)會計咨詢有限公司中華財務(wù)會計咨詢有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司 2006年年6月月 2 中華咨詢 版權(quán)所有2 2n 國際石油公司組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司組織結(jié)構(gòu)研究n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究n 國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究目錄目錄3 中華咨詢 版權(quán)所有3 3在財富世界在財富世界500500強（強（20052005）企業(yè)中，排在前）企業(yè)中，排在前100100位的有位的有1313家石油公司家石油公司排排名名公公司司英英文文名名稱稱公公司司中中文文名名稱

2、稱總總公公司司所所在在地地行行業(yè)業(yè)擁擁有有財財富富( (百百萬萬) )2BP英國石油英國煉油285,059.003Exxon Mobil?？松梨诿绹鵁捰?70,772.004RoyalDutch/Shell殼牌石油英國/荷蘭煉油268,690.0010Total道達爾法國煉油152,609.5011ChevronTexaco雪佛龍德士古美國煉油147,967.0012ConocoPhillips康菲美國煉油121,663.0031Sinopec中國石化中國煉油75,076.7033ENI埃尼意大利煉油74,227.7046China NationalPetroleum中國石油天然氣中國煉油6

3、7,723.8073Valero Energy瓦萊羅能源美國煉油53,918.6094Marathon Oil馬拉松石油美國煉油45,444.0095Statoil國家石油挪威煉油45,440.0097Repsol YPF雷普索爾YPF西班牙煉油44,857.504 中華咨詢 版權(quán)所有4 4國際石油公司組織結(jié)構(gòu)大致劃分為三大類國際石油公司組織結(jié)構(gòu)大致劃分為三大類 中央集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：以英荷殼牌石油公司（SHELL）為代表。殼牌在1995年的組織結(jié)構(gòu)變革中徹底打破了原來的矩陣組織結(jié)構(gòu)取消地區(qū)總公司，由過去地區(qū)和產(chǎn)品部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進行的直接管理，重組后的殼牌石油公司，按勘探開采、石

4、油產(chǎn)品（煉油和銷售）、化工、天然氣和煤炭五大主要業(yè)務(wù)建立五大產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團，分別管理 120個國家和地區(qū)的子公司。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）為代表。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)地區(qū)和業(yè)務(wù)兩個緯度設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，實施矩陣式管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能滿足公司總部對不同區(qū)塊和不同業(yè)務(wù)種類的管理和控制。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在管理上存在較大的難度，主要是難以界定組織的職責。 網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)：以英國石油公司（BP）為代表?！熬W(wǎng)絡(luò)制”組織模式大量出現(xiàn)，“網(wǎng)絡(luò)制”組織是指通過龐大的通訊系統(tǒng)將眾多的部門和雇員聯(lián)系起來，構(gòu)成一個互相合作的網(wǎng)絡(luò)；各網(wǎng)絡(luò)點均聽從最高決策層的指揮。這種結(jié)構(gòu)徹底改變了

5、原來由上而下的縱向信息傳遞方式，大大加強了橫向聯(lián)系，使組織更具彈性和靈活性。5 中華咨詢 版權(quán)所有5 5英國石油（英國石油（BPBP）概況概況 BP的業(yè)務(wù)包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、的業(yè)務(wù)包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、亞洲和非洲在內(nèi)的亞洲和非洲在內(nèi)的100多個國家進行經(jīng)營。多個國家進行經(jīng)營。 BP正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團轉(zhuǎn)變。正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團轉(zhuǎn)變。主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 2,607 2,399 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 8,503 8,424 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,531 2

6、,562 原油產(chǎn)量(千桶/天) 17,697 22,157 利潤 199,876 249,465 銷售收入 2,004 2,005 百萬美元 6 中華咨詢 版權(quán)所有6 6英國石油（英國石油（BPBP）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)CEOCEO執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會董事會董事會煉油與營銷勘探與生產(chǎn)執(zhí)行委員會動力與再生能源執(zhí)行委員會天然氣集團首席執(zhí)行委員會7 中華咨詢 版權(quán)所有7 7?？松梨冢ò？松梨冢‥XXONMOBILEEXXONMOBILE）概況概況 1998年，埃克森公司和美孚公司合并為一家新公司年，?？松竞兔梨诠竞喜橐患倚鹿景？松梨?。目前，?？松？松梨?。目前，?？松梨谠诿梨谠?0多

7、個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。在其涉足的每一項核心業(yè)務(wù)都是行業(yè)的領(lǐng)先者，多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。在其涉足的每一項核心業(yè)務(wù)都是行業(yè)的領(lǐng)先者，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)5,7135,723 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 9,8649,251 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,5712,523 原油產(chǎn)量(千桶/天) 25,300 36,100 利潤 298,000 370,700 銷售收入 20042005 百萬美元 8 中華咨詢 版權(quán)所有8 8埃克森美孚（?？松梨冢‥XXON

8、MOBILEEXXONMOBILE）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)CEOCEO董事會董事會VP資產(chǎn)管理VP人力資源VP公共事務(wù)VP投資者關(guān)系VP法律事務(wù)VP控制VP華盛頓辦公室VP公司規(guī)劃VP健康安全環(huán)保VP稅收事務(wù)上游業(yè)務(wù)下游業(yè)務(wù)化工業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)勘探公司開發(fā)公司生產(chǎn)公司天然氣營銷公司上游研究公司上游技術(shù)及計算機公司煉油及供應(yīng)公司汽油營銷公司潤滑油公司下游研究及工程公司化學公司帝國有限公司全球服務(wù)公司9 中華咨詢 版權(quán)所有9 9合并前?？松ê喜⑶鞍？松‥XXONEXXON）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)董事會：15名成員包括管理委員會成員?？松瓏H公司（2）上游業(yè)務(wù)（3）美國埃克森（1）下游業(yè)務(wù)（6）職能部門管理委員

9、會上游業(yè)務(wù)（3）下游業(yè)務(wù)（6）職能部門帝國石油公司（3）（加拿大）上游業(yè)務(wù)（3）下游業(yè)務(wù)（6）加拿大化學品公司化學品公司（4）基礎(chǔ)化學特性產(chǎn)品職能部門聚合物煤炭和礦物公司（6）研究和工程公司（2）生產(chǎn)研究公司（3）中心服務(wù)部（5）職能部門總部職能部門大洲協(xié)調(diào)中心10 中華咨詢 版權(quán)所有1010合并前美孚（合并前美孚（MobilMobil）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)董事會董事會公司總部業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行副總裁首席財務(wù)官執(zhí)行副總裁人力資源執(zhí)行副總裁公共關(guān)系執(zhí)行副總裁全球分銷執(zhí)行副總裁法律顧問執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行副總裁首席技術(shù)官執(zhí)行副總裁美國上游業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁北美下游業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁全球中游業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁化工業(yè)務(wù)執(zhí)

10、行副總裁國際上游業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁國際下游業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁技術(shù)業(yè)務(wù)執(zhí)行發(fā)展委員會機會發(fā)展委員會全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)委員會11 中華咨詢 版權(quán)所有1111皇家殼牌石油（皇家殼牌石油（SHELLSHELL）概況概況 從二十世紀初開始，殼牌石油開始了全球化的進程，目前已經(jīng)在從二十世紀初開始，殼牌石油開始了全球化的進程，目前已經(jīng)在140多個國家和地多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。殼牌的主要業(yè)務(wù)包括：加油站服務(wù)、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學產(chǎn)品區(qū)開展業(yè)務(wù)。殼牌的主要業(yè)務(wù)包括：加油站服務(wù)、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。的生產(chǎn)和銷售。主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)4,1623,981 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 8,8088

11、,263 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,1731,998 原油產(chǎn)量(千桶/天) 19,25726,261 利潤 266,386306,731 銷售收入 20042005 百萬美元 12 中華咨詢 版權(quán)所有1212皇家殼牌石油（皇家殼牌石油（SHELLSHELL）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)控股公司分權(quán)式經(jīng)營，總部多在商標、職能、企業(yè)文化、產(chǎn)品標準化和人力資源起監(jiān)督作用。經(jīng)營公司是利潤中心，服務(wù)公司向經(jīng)營公司提供新產(chǎn)品、職能和區(qū)域協(xié)凋三類專業(yè)技術(shù)咨詢和幫助。母公司股東：個人機構(gòu)英荷殼牌集團股東：個人機構(gòu)皇家荷蘭石油公司60%股份英國殼牌運輸與貿(mào)易公司：40%股份殼牌石油公司（荷蘭）殼牌石油有限公司（英

12、國）殼牌石油股份有限公司（美國）服務(wù)公司殼牌石油公司及其分支機構(gòu)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)天然氣業(yè)務(wù)石油產(chǎn)品業(yè)務(wù)化學業(yè)務(wù)再生能源業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)13 中華咨詢 版權(quán)所有1313道達爾（道達爾（TOTALTOTAL）概況概況2,4962,410成品油產(chǎn)量(千桶/天) 4,8944,780天然氣產(chǎn)量 (Mcf/d) 1,6951,621原油產(chǎn)量(千桶/天)9,13112,003利潤121,998143,168銷售收入2004200420052005百萬歐元主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 道達爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達爾在道達爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達

13、爾在130多個國家運作其石油工業(yè)的價值鏈，業(yè)務(wù)包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應(yīng)用、煉油多個國家運作其石油工業(yè)的價值鏈，業(yè)務(wù)包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應(yīng)用、煉油、營銷、貿(mào)易運輸?shù)?。道達爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。、營銷、貿(mào)易運輸?shù)?。道達爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。14 中華咨詢 版權(quán)所有1414道達爾（道達爾（TOTALTOTAL）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行委員會戰(zhàn)略與風險評估財務(wù)人力資源企業(yè)流通職業(yè)管理勘探開采保險財務(wù)管理委員會法律事務(wù)北歐地質(zhì)科學非洲技術(shù)發(fā)展運作中東財務(wù)信息技術(shù)美洲人力資源內(nèi)部溝通亞太中毆中亞勘探開采歐洲北大西洋再生能源戰(zhàn)略人力資源與溝通南美亞非財務(wù)行政天然氣商務(wù)市場部商務(wù)運輸

14、原油商務(wù)成品油商務(wù)期貨交易運輸煉油市場煉油海外歐洲市場亞洲財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展特殊品人力資源與溝通煉油市場石油化工財務(wù)行政特殊品橡膠人力資源與溝通15 中華咨詢 版權(quán)所有1515雪佛龍雪佛龍- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）概況概況主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)3,9083,7683,768成品油銷量(千桶/天)1,9581,8831,883成品油產(chǎn)量(千桶/天)3,9584,2334,233天燃氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 1,7101,6691,669原油和液化氣產(chǎn)量(千桶/天)150,865 193,641 193,641 銷售收入13,328 14,099

15、14,099 利潤200420052005百萬美元 雪佛龍雪佛龍-德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約180多個國家開展業(yè)多個國家開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化學工業(yè)和貿(mào)易以及動力制造。學工業(yè)和貿(mào)易以及動力制造。16 中華咨詢 版權(quán)所有1616雪佛龍雪佛龍- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)CEOCEO執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總董事會董事會技術(shù)與服務(wù)上游與

16、天然氣商務(wù)拓展下游航空油服務(wù)能源解決服務(wù)項目資源采購煤礦其他能源技術(shù)公司信息技術(shù)公司技術(shù)合資公司環(huán)境與安全執(zhí)行副總法律事務(wù)集團秘書事務(wù)執(zhí)行副總財務(wù)部業(yè)務(wù)與固定資產(chǎn)管理TCI公司內(nèi)部審計投資者管理金融管理潤滑油成品油營銷供應(yīng)與貿(mào)易稅務(wù)管理勘探生產(chǎn)執(zhí)行副總?cè)肆Y源執(zhí)行副總戰(zhàn)略計劃執(zhí)行副總政府與公共事務(wù)17 中華咨詢 版權(quán)所有1717康菲（康菲（ConocoPhillipsConocoPhillips）概況概況主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 390 402 液化天然氣產(chǎn)量 (百萬桶) 168,340 165,130 天然氣產(chǎn)量 (億立方英尺) 3,167 3,336 原油產(chǎn)量(百萬桶) 8,129 13,

17、529 利潤 135,076 179,442 銷售收入20042005百萬美元 康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力。氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力。18 中華咨詢 版權(quán)所有1818康菲（康菲（ConocoPhillipsConocoPhillips）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)CEOCEO執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總董事會

18、董事會勘探與生產(chǎn)計劃/戰(zhàn)略/集團事務(wù)美洲勘探與生產(chǎn)信息管理執(zhí)行副總煉油/營銷/供應(yīng)與運輸執(zhí)行副總財務(wù)部歐洲非洲中東亞洲執(zhí)行副總技術(shù)與主要項目執(zhí)行副總?cè)肆Y源執(zhí)行副總HSE19 中華咨詢 版權(quán)所有1919合并前菲利浦斯石油公司組織結(jié)構(gòu)合并前菲利浦斯石油公司組織結(jié)構(gòu)主席及主席及CEOCEO副總裁投資及公共關(guān)系高級副總裁首席財務(wù)官總裁首席運營官高級副總裁總法律顧問副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁資金管理副總裁內(nèi)部控制副總裁內(nèi)部審計副總裁稅收及房產(chǎn)副總裁人力資源及預(yù)算副總裁上游業(yè)務(wù)副總裁下游業(yè)務(wù)副總裁健康安全環(huán)保副總裁執(zhí)行秘書20 中華咨詢 版權(quán)所有2020意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）概況概況主

19、要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 埃尼石油是一家在埃尼石油是一家在70多個國家開展業(yè)務(wù)的國際化公司，其業(yè)務(wù)包括：原油、天然氣多個國家開展業(yè)務(wù)的國際化公司，其業(yè)務(wù)包括：原油、天然氣以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。504524成品油產(chǎn)量(百萬噸) 76.4982.62天然氣產(chǎn)量 (百萬立方米/天)1,6241,737原油產(chǎn)量(千桶/天)7,0598,788利潤57,54573,728銷售收入20042005百萬歐元21 中華咨詢 版權(quán)所有2121埃尼（埃尼（ENIENI）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)CEOCEO執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總董事會董事會勘探與生產(chǎn)集團戰(zhàn)略公共事務(wù)與宣傳采購執(zhí)行副總集團事

20、務(wù)與管控執(zhí)行副總財務(wù)管理執(zhí)行副總法律事務(wù)執(zhí)行副總?cè)肆Y源與組織管理執(zhí)行副總內(nèi)部審計內(nèi)控委員會賠償委員會全球石油委員會天然氣與動力煉油與營銷22 中華咨詢 版權(quán)所有2222意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)ENI CEOAGIP 板塊板塊CEO新業(yè)務(wù)拓展及規(guī)劃部新業(yè)務(wù)拓展及規(guī)劃部會計及控制部會計及控制部人力資源及組織部人力資源及組織部法律事務(wù)部法律事務(wù)部天然氣貿(mào)易天然氣貿(mào)易勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元意大利意大利地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元東歐及亞洲東歐及亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元北海及美國北海及美國地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元西非、中東及中國西

21、非、中東及中國地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元西歐、俄羅斯及中亞西歐、俄羅斯及中亞地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元埃及埃及地區(qū)業(yè)務(wù)單元地區(qū)業(yè)務(wù)單元利比亞利比亞23 中華咨詢 版權(quán)所有2323瓦萊羅能源（瓦萊羅能源（VALEROVALERO）概況概況主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)煉油生產(chǎn)能力330萬桶/天2,9795,459利潤54,61982,162營業(yè)收入20042005百萬美元 瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為330萬桶。公萬桶。公司的煉油設(shè)施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美大陸。司的煉油設(shè)施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美

22、大陸。24 中華咨詢 版權(quán)所有2424瓦萊羅能源（瓦萊羅能源（VALEROVALERO）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)25 中華咨詢 版權(quán)所有2525馬拉松石油（馬拉松石油（MARATHONMARATHON）概況概況主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 馬拉松石油公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷馬拉松石油公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷和運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè)和運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè)和成品油銷售商。和成品油銷售商。 205 973 成品油產(chǎn)量(mbpd) 999 9

23、32 天然氣產(chǎn)量 (mmcfd) 170 191 原油產(chǎn)量(mbpd) 1,257 3,032 利潤 49,598 63,311 銷售收入 2004 2005 百萬美元 26 中華咨詢 版權(quán)所有2626馬拉松石油（馬拉松石油（MARATHONMARATHON）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)美國鋼鐵公司（USX）總裁常務(wù)副總裁勘探和生產(chǎn)高級副總裁全球勘探高級副總裁全球生產(chǎn)高級副總裁計劃和技術(shù)資源高級副總裁財務(wù)管理副總裁天然氣銷售副總裁國際石油生產(chǎn)副總裁人力資源與環(huán)境副總裁美國大陸石油生產(chǎn)副總裁美國沿海海上石油生產(chǎn)副總裁英國石油生產(chǎn)副總裁工程與技術(shù)法律總顧問財務(wù)總監(jiān)27 中華咨詢 版權(quán)所有2727挪威國家石油公

24、司（挪威國家石油公司（STATOILSTATOIL）概況概況主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在33個國家開展業(yè)務(wù)，在其中的個國家開展業(yè)務(wù)，在其中的15個國個國家進行油氣勘探和生產(chǎn)。集團在挪威大陸架有家進行油氣勘探和生產(chǎn)。集團在挪威大陸架有24個油氣田，生產(chǎn)挪威個油氣田，生產(chǎn)挪威60%的原油，國的原油，國家石油同時也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先者。國家石油在北歐國家運營家石油同時也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先者。國家石油在北歐國家運營2000多個加油多個加油站點。站點。 1,106,0001,169,000原油產(chǎn)量(boe/d)4,18

25、88,364毛利潤9,76519,563銷售收入20042005百萬挪威克郎28 中華咨詢 版權(quán)所有2828挪威國家石油公司（挪威國家石油公司（STATOILSTATOIL）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)CEOCEO集團中心董事會董事會人力資源溝通宣傳審計委員會賠償委員會HSE計劃/財務(wù)/控制煉化與營銷技術(shù)與項目挪威勘探/生產(chǎn)天然氣海外勘探/生產(chǎn)29 中華咨詢 版權(quán)所有2929雷普索爾（雷普索爾（REPSOL YPFREPSOL YPF）概況概況 雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在28個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)

26、首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司之一，是拉，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司之一，是拉美最大的能源公司。美最大的能源公司。54.955.3 原油加工量(百萬噸) 1,229,8501,246,632 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 207,641193,868 原油產(chǎn)量(桶/天) 2,414 3,120 利潤 38,273 48,024 銷售收入 20042005百萬歐元主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)30 中華咨詢 版權(quán)所有3030雷普索爾（雷普索爾（REPSOL YPFREPSOL YPF）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)Orientate and bring the organi

27、zation closer to the markets Decentralize and speed up decision making Establish direct responsibility for managers to earnings Increase efficiency and reduce weight of corporate areas總裁&CEO副總裁控制及公司發(fā)展副總裁財務(wù)及公司服務(wù)副總裁總裁辦公室主任副總裁法律事務(wù)及董秘副總裁人力資源副總裁巴西及玻利維亞副總裁上游業(yè)務(wù)副總裁下游業(yè)務(wù)31 中華咨詢 版權(quán)所有3131普萊克斯（普萊克斯（PraxairPr

28、axair）概況概況 普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員工普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員工 27,000人，在人，在40多個國家開多個國家開展業(yè)務(wù)。公司展業(yè)務(wù)。公司2005年總銷售收入為年總銷售收入為7656億美元。普萊克斯的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括各類億美元。普萊克斯的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括各類氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。 普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務(wù)，普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務(wù)，包括鉆井、煉油等，用戶分布于包括鉆井、煉油等，用戶分布

29、于20多個國家。多個國家。主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)585697726 利潤 5,6136,5947,656 銷售收入 200320042005 百萬美元 32 中華咨詢 版權(quán)所有3232普萊克斯（普萊克斯（PraxairPraxair）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主席&CEO執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁及CFO總裁NAIG總裁分銷公司總裁亞洲公司副總裁安全、質(zhì)量及AQI高級副總裁化工、煉油業(yè)務(wù)副總裁電子業(yè)務(wù)副總裁健康業(yè)務(wù)副總裁食品業(yè)務(wù)副總裁通用業(yè)務(wù)副總裁市場及新業(yè)務(wù)拓展總裁地表技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁法律顧問及秘書副總裁人力資源副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁溝通及公共關(guān)系副總裁工程及供應(yīng)系統(tǒng)副總裁支持服務(wù)主任Y2K總裁

30、南美地區(qū)總裁歐洲地區(qū)副總裁內(nèi)部控制副總裁資金管理首席技術(shù)官稅務(wù)主任公共關(guān)系主任副總裁全球采購33 中華咨詢 版權(quán)所有3333科威特石油公司科威特石油公司Kuwait OilKuwait Oil34 中華咨詢 版權(quán)所有3434Lubrizol CorporationLubrizol Corporation35 中華咨詢 版權(quán)所有3535Occidental Petroleum CorporationOccidental Petroleum Corporation36 中華咨詢 版權(quán)所有3636Petroleum Company of Trinidad and TobagoPetroleum Co

31、mpany of Trinidad and Tobago37 中華咨詢 版權(quán)所有3737PetronPetron38 中華咨詢 版權(quán)所有3838Sunoco IncSunoco Inc39 中華咨詢 版權(quán)所有3939美國優(yōu)尼科石油公司（美國優(yōu)尼科石油公司（UnocalUnocal）組織結(jié)構(gòu)）組織結(jié)構(gòu)40 中華咨詢 版權(quán)所有4040Crown Centre Petroleum41 中華咨詢 版權(quán)所有4141MURPHY OIL主席及主席及CEO計劃副總裁計劃副總裁高級副總裁高級副總裁內(nèi)部控制內(nèi)部控制公司日常事務(wù)公司日常事務(wù)經(jīng)理經(jīng)理法律部經(jīng)理法律部經(jīng)理保險部經(jīng)理保險部經(jīng)理稅收及資產(chǎn)管稅收及資產(chǎn)管理

32、經(jīng)理理經(jīng)理人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理理主席及主席及CEO主席及主席及CEO信息系統(tǒng)經(jīng)理信息系統(tǒng)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理主席及主席及CEO主席及主席及CEO信用經(jīng)理信用經(jīng)理報告及程序經(jīng)報告及程序經(jīng)理理會計經(jīng)理會計經(jīng)理投資關(guān)系經(jīng)理投資關(guān)系經(jīng)理助理資產(chǎn)管理助理資產(chǎn)管理經(jīng)理經(jīng)理稅收管理經(jīng)理稅收管理經(jīng)理主席及主席及CEO主席及主席及CEO42 中華咨詢 版權(quán)所有4242MURPHY OIL43 中華咨詢 版權(quán)所有4343中國石化（中國石化（SINOPECSINOPEC）概況概況 6.36 6.63 百萬噸煤油產(chǎn)量 50.89 54.92 百萬噸柴油產(chǎn)量 23.58 22.98 百萬噸汽油產(chǎn)量 132

33、.95 139.94 百萬噸原油加工量 207.02 221.92 十億立方英尺 天然氣產(chǎn)量 274.15 278.82 百萬桶原油產(chǎn)量 32,275 32,275 39,558 39,558 百萬元百萬元利潤利潤 590,632 590,632 799,115 799,115 百萬元百萬元主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)收入2004200420052005單位單位 中國石化是一體化能源化工公司，主要從事石油與天然氣勘探開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運；石油、天然氣管道運輸；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術(shù)的進出口、代理進出口業(yè)

34、務(wù)；技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。中國石化是中國最大的石油產(chǎn)品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化產(chǎn)品（包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥）生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是中國第二大原油生產(chǎn)商。 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)44 中華咨詢 版權(quán)所有4444中國石化組織結(jié)構(gòu)中國石化組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁高級副總裁聚酯行政總監(jiān)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務(wù) *新業(yè)務(wù)組合新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信

35、息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓 人事計劃和管理董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會副總副總裁裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)會計績效管理 資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部審計生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù) 計劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給/交易和運輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務(wù)部勘探勘探/ /生產(chǎn)生產(chǎn)事業(yè)部事業(yè)部石化石化事業(yè)部事業(yè)部煉油煉油/ /營銷營銷事業(yè)部事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工* 符合政府有關(guān)法律法規(guī)45 中華咨詢 版權(quán)所有4545n 國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究n 國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究

36、目錄目錄46 中華咨詢 版權(quán)所有4646從組織形式而言，世界級先進煉廠具備以下基本特征從組織形式而言，世界級先進煉廠具備以下基本特征1各石油公司的專業(yè)化分工程度提高，煉廠成為純粹的生產(chǎn)單元或以生產(chǎn)為主的業(yè)務(wù)單元2裝置的自動控制水平提高，全廠集中操作式的生產(chǎn)組織形式正在成為先進煉廠的主流形式3煉廠管理組織和生產(chǎn)組織形式伴隨信息化系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化4社會專業(yè)服務(wù)體系的完善，實現(xiàn)了煉廠輔助業(yè)務(wù)的外包，大大精簡了煉廠的組織規(guī)模47 中華咨詢 版權(quán)所有4747上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征Deer Park公司是Shell公司和墨

37、西哥國家石油公司（PEMEX）各控股50，由Shell公司負責經(jīng)營管理的石油化工公司，由煉油廠、化工廠和潤滑油廠組成ShellShell公司公司PEMEXPEMEX公司公司Deer ParkDeer Park公司公司煉油廠煉油廠化工廠化工廠潤滑油廠潤滑油廠50505050原油原油70%70%30%30%煉制煉制燃氣動力燃氣動力裝置裝置電力與電力與蒸汽蒸汽電力與電力與蒸汽蒸汽半成品半成品成品油成品油原料互供原料互供原料互供原料互供原油原油中間產(chǎn)中間產(chǎn)品品燃氣動燃氣動力力48 中華咨詢 版權(quán)所有4848處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心

38、董事會董事會化工業(yè)務(wù)化工業(yè)務(wù)總裁總裁煉油業(yè)務(wù)煉油業(yè)務(wù)總裁總裁潤滑油業(yè)務(wù)總裁潤滑油業(yè)務(wù)總裁人力資源人力資源副總裁副總裁生產(chǎn)生產(chǎn)副總裁副總裁商務(wù)中心商務(wù)中心副總裁副總裁技術(shù)技術(shù)副總裁副總裁財務(wù)財務(wù)副總裁副總裁生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任廠長廠長Deer Park公司組織結(jié)構(gòu)示例技術(shù)部門技術(shù)部門車間車間質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部辦公室辦公室煉廠上級公司利潤中心煉廠成本中心副廠長副廠長49 中華咨詢 版權(quán)所有4949處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心Deer Park公司組織結(jié)構(gòu)說明Deer Park公司煉廠上

39、級公司p從公司部門分工看，商務(wù)中心負責產(chǎn)品的銷售、研發(fā)項目的審批、生產(chǎn)計劃的安排、原材料的購買等。p商務(wù)中心是個利潤中心，它決策的依據(jù)完全是市場導(dǎo)向，以市場能夠或預(yù)期能夠帶來的經(jīng)濟效益來決定煉廠的生產(chǎn)計劃與加工量以及公司的投資項目和研發(fā)項目。p公司不考核煉廠的利潤指標，對其考核的主要指標是生產(chǎn)成本的可控變動成本部分。p原料的采購所形成的變動成本不作考核，該部分由商務(wù)中心負責，每年煉廠與公司簽訂成本指標及其他的安全環(huán)保指標合同，作為年終績效考核的依據(jù)。Deer Park煉油廠成本中心p煉廠層面的組織結(jié)構(gòu)非常精簡，僅設(shè)置生產(chǎn)相關(guān)職能部門和單位，包括技術(shù)部、質(zhì)量安全部以及生產(chǎn)車間。p除生產(chǎn)相關(guān)職能外

40、，其他職能由上級公司相關(guān)部門承擔。p煉廠作為成本中心，接受成本考核。Shell公司所下的指標非?？量蹋竺磕暌陆?%左右，所選擇的標桿依據(jù)則是石油咨詢公司提供的行業(yè)先進水平。50 中華咨詢 版權(quán)所有5050我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心齊魯石化勝利煉廠組織結(jié)構(gòu)示例（2002年）齊魯石化公司齊魯石化公司企業(yè)管理處計劃處財務(wù)處審計處規(guī)劃處人事處勞動工資處生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)技術(shù)處質(zhì)量管理處環(huán)保處安全技術(shù)監(jiān)察處機動處處供應(yīng)處行政管理處勝利煉廠高管層勝利煉廠高管層說明：1.勝利煉廠廠長由齊魯石化公司進行考核。2.在主要管理部門中沒有設(shè)置銷

41、售部，其銷售職能上交齊魯石化公司。3.供應(yīng)處在負責生產(chǎn)物資、原材料的采購供應(yīng)中，不包含原料油的采購供應(yīng)，該職能由上級公司負責。 51 中華咨詢 版權(quán)所有5151我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心齊魯石化勝利煉廠組織特點分析經(jīng)營計劃由上級單位下達經(jīng)營計劃，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)日程等銷售價格由上級單位確定產(chǎn)品銷售價格，煉廠不具備定價權(quán)，但是設(shè)置銷售部門采購渠道煉廠生產(chǎn)運行所需的物料采購全部或部分（按金額）由上級單位運作或者負責審批銷售渠道由上級公司指定煉廠的產(chǎn)品銷售渠道，煉廠只有極少一部分的自主銷售權(quán)52 中華咨詢 版權(quán)所有52

42、52其中合資煉廠的組織結(jié)構(gòu)獨立性特征更為明顯其中合資煉廠的組織結(jié)構(gòu)獨立性特征更為明顯大連西太平洋煉廠組織結(jié)構(gòu)示例高管層運營層董事會董事會高管層高管層設(shè)備部安全運行部經(jīng)營部技術(shù)部物資供應(yīng)部發(fā)展部人力資源部財務(wù)部總務(wù)部生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)層53 中華咨詢 版權(quán)所有5353合資煉廠決策機制靈活合資煉廠決策機制靈活經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃采購計劃經(jīng)營預(yù)算銷售合同銷售部采購合同銷售計劃經(jīng)營部經(jīng)理高管層高管層高管層技改立項研發(fā)高管層/技術(shù)部技改措施實施市場分析高管層經(jīng)營戰(zhàn)略高管層最高決策機構(gòu)是公司董事會，董事會、高管層和部門之間的分權(quán)和授權(quán)清晰大連西太決策點及決策機構(gòu)戰(zhàn)略層面銷售層面生產(chǎn)層面采購層面決策機構(gòu)54

43、中華咨詢 版權(quán)所有5454合資煉廠運行機制也比較靈活合資煉廠運行機制也比較靈活大連西太運行方式后勤管理人力資源管理財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理主要活動動力供應(yīng)設(shè)備維護倉儲運輸技術(shù)開發(fā)支持活動經(jīng)營部安全運行部、技術(shù)部經(jīng)營部總務(wù)部人資部財務(wù)部發(fā)展部動力場設(shè)備部完整體系獨立運行供應(yīng)商顧客儲運場技術(shù)部大連西太的完全獨立體現(xiàn)為：所有主要業(yè)務(wù)活動與支持性活動都在企業(yè)內(nèi)部完成，包括各項活動的決策、計劃、組織實施、效果評估以及改進措施，直接獨立面對上游供應(yīng)商和下游顧客。55 中華咨詢 版權(quán)所有5555國外煉廠信息化水平迅速提高國外煉廠信息化水平迅速提高國外煉廠信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了從基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策管理數(shù)據(jù)的一體化?？刂?/p>

44、與信息一體化系統(tǒng)分為三大層次,即生產(chǎn)操作控制層(PCS)、生產(chǎn)運行管理層（MES）和生產(chǎn)經(jīng)營管理層（ERP）ERP系統(tǒng)是企業(yè)決策層所用的信息技術(shù),集成企業(yè)的關(guān)鍵信息和核心數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存管理及設(shè)備維護。MES生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐,為準確決策提供依據(jù)。主要包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、操作管理系統(tǒng)、油品調(diào)合與儲運自動化系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)。PCS生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)主要含生產(chǎn)過程控制（DCS/FCS）、設(shè)備健康狀況管理系統(tǒng)、仿真培訓系統(tǒng)、電氣、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、火災(zāi)及可燃和有毒氣體監(jiān)控系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)、壓

45、縮機組控制系統(tǒng)、先進控制（APC）系統(tǒng)和區(qū)域優(yōu)化系統(tǒng)等。生產(chǎn)操作控制層能實時監(jiān)控生產(chǎn)操作、油品儲運、公用工程、原料和產(chǎn)成品進出廠、產(chǎn)品質(zhì)量等全過程，使生產(chǎn)過程的操作和控制更加安全、可靠、靈敏、穩(wěn)定、優(yōu)化。ERPERP企業(yè)經(jīng)營管企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)理系統(tǒng)MESMES生產(chǎn)運行管生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)理系統(tǒng)PCSPCS（DCSDCS和和APCAPC）生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)56 中華咨詢 版權(quán)所有5656PCS和和MES系統(tǒng)的廣泛運用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實現(xiàn)一體系統(tǒng)的廣泛運用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實現(xiàn)一體化的生產(chǎn)操作模式化的生產(chǎn)操作模式國外煉廠自動控制系統(tǒng)能有效實現(xiàn)分散控制、集中操作、集中管理。

46、CRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTE SCO N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T機柜機柜E SCO N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T機柜機柜機柜室機柜室ESCON BATTLOAD ONBYPASSFAULTESCON BATTLOAD ONBYPASSFAULT機柜機柜機柜機柜DCSDCS控制站控制站操作室操作室E SCO N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T機柜機柜控制計算機室控制計算機室系統(tǒng)工程師室系統(tǒng)工程師室儀表工程師室儀表工程師室調(diào)度室調(diào)度室其他

47、其他裝置區(qū)裝置區(qū)DCSDCS系統(tǒng)系統(tǒng)中心控制室中心控制室CCRCCR監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕57 中華咨詢 版權(quán)所有5757國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式Deer Park煉廠生產(chǎn)組織形式示例煉廠高管層煉廠高管層生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門車間車間設(shè)備維護維修負責人設(shè)備維護維修負責人機械工程師機械工程師生產(chǎn)負責人生產(chǎn)負責人技師技師班組長班組長工藝工程師工藝工程師維修工維修工后勤服務(wù)部門后勤服務(wù)部門操作工操作工58 中華咨詢 版權(quán)所有5858我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式大連西

48、太平洋煉廠生產(chǎn)組織形式示例我國大多數(shù)煉廠在PCS和MES系統(tǒng)的運用方面尚未成熟，人員素質(zhì)難以匹配系統(tǒng)水平，在生產(chǎn)形式上多采用聯(lián)合裝置系統(tǒng)操作型，將生產(chǎn)裝置按總流程和總平面布置劃分為若干裝置區(qū)域，每個區(qū)域由一個控制室控制，并匹配相關(guān)管理、技術(shù)、輔助和服務(wù)人員煉廠管理層煉廠管理層生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)二區(qū)生產(chǎn)二區(qū)生產(chǎn)三區(qū)生產(chǎn)三區(qū)儲運場儲運場動力場動力場常減壓常減壓催化裂化催化裂化氣分氣分MTBEMTBE烷基化烷基化聚丙烯聚丙烯硫磺硫磺重油加氫重油加氫蠟油加氫蠟油加氫煤、柴油加氫煤、柴油加氫重整裝置重整裝置制氫裝置制氫裝置59 中華咨詢 版權(quán)所有5959甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組

49、織形式甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式齊魯石化勝利煉廠生產(chǎn)組織形式示例（1999年）我國相當一部分老煉廠雖然對裝置進行了改造，實現(xiàn)了一定程度的自動控制和信息化水平，但是受管理慣性的影響，仍保留單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式生產(chǎn)管理層生產(chǎn)管理層煉油一分廠煉油一分廠第一常減壓車間第一常減壓車間第一催化車間第一催化車間焦化車間焦化車間重整車間重整車間氣體分離車間氣體分離車間煉油二分廠煉油二分廠第二常減壓車間第二常減壓車間第三常減壓車間第三常減壓車間第二催化車間第二催化車間第一加氫車間第一加氫車間第二加氫車間第二加氫車間煉油三分廠煉油三分廠第二制氫車間第二制氫車間重油加氫車間重

50、油加氫車間加氫裂化車間加氫裂化車間減粘裂化車間減粘裂化車間第二硫磺車間第二硫磺車間動力分廠動力分廠第一動力車間第一動力車間第二動力車間第二動力車間熱電車間熱電車間60 中華咨詢 版權(quán)所有6060按裝置設(shè)置的車間職能完善，機構(gòu)臃腫，冗員較多按裝置設(shè)置的車間職能完善，機構(gòu)臃腫，冗員較多勝利煉廠煉油一分廠第一車間組織機構(gòu)示例（1999年）車間主任車間主任設(shè)備副主任設(shè)備副主任生產(chǎn)副主任生產(chǎn)副主任車間黨支部書記車間黨支部書記工藝員工藝員設(shè)備員設(shè)備員安全員安全員統(tǒng)計、核算員統(tǒng)計、核算員綜合辦事員綜合辦事員班長班長常壓崗常壓崗減壓崗減壓崗司爐崗司爐崗脫硫崗脫硫崗電化學精致崗電化學精致崗酸堿崗酸堿崗一脫四注崗

51、一脫四注崗司泵崗司泵崗61 中華咨詢 版權(quán)所有6161ERP系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效通常而言，國外煉廠ERP系統(tǒng)包括以下模塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)物料倉儲管理系統(tǒng)物料采購系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)62 中華咨詢 版權(quán)所有6262ERP系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效人事信息管理（數(shù)據(jù)庫）招聘管理績效考核薪酬管理福利管理職業(yè)發(fā)展/職位接替培訓管理上/下級企業(yè)人力資源信息銀行、保險、稅務(wù)、招聘代理、應(yīng)聘者等信息系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)模塊（財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等）企業(yè)管理者、員工縱外員工自助服務(wù)門戶管理者門

52、戶應(yīng)聘者門戶組織發(fā)展成本計劃綜合分析組織結(jié)構(gòu)管理工資核算出入境管理時間管理決策支持戰(zhàn)略發(fā)展日常事務(wù)協(xié)同門戶橫內(nèi)離職管理以人力資源管理系統(tǒng)為例，ERP系統(tǒng)的實施能提高相關(guān)職能部門的效率，精簡崗位設(shè)置人力資源管理系統(tǒng)示意圖簡要說明q 人事信息管理：管理和維護所有員工的所有人事信息，自動跟蹤管理員工從進入企業(yè)到離職或退休全過程的歷史記錄，人事檔案管理；q 組織結(jié)構(gòu)管理： 靈活創(chuàng)建設(shè)置各級組織結(jié)構(gòu)， 靈活定義各層機構(gòu)之間的匯報關(guān)系，對各崗位的職級、編制、崗位職責、任職資格等信息進行管理；q 工資核算：自動進行薪酬福利計算，與財務(wù)管理系統(tǒng)集成，自動發(fā)放工資；q 招聘管理：隨時收集職位空缺信息，并自動生成

53、部分職位招聘條件，支持自動化的面試流程，招聘信息與人事信息接口；q 績效考核：靈活調(diào)整不同組織的績效考核方案，選擇合理績效考核指標，自動生成考核結(jié)果，并與薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓等模塊接口；q 薪酬及福利管理：協(xié)助管理人員動態(tài)調(diào)整薪酬方案，編制人工成本預(yù)算并進行執(zhí)行監(jiān)控；q 培訓管理：統(tǒng)一計劃和協(xié)調(diào)實施總體培訓，接收其他模塊提出的培訓需求并自動生產(chǎn)培訓計劃表，對培訓資源進行自動管理精簡崗位設(shè)置，提高工作效率精簡崗位設(shè)置，提高工作效率63 中華咨詢 版權(quán)所有6363受益于完善的社會化服務(wù)體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡受益于完善的社會化服務(wù)體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡國外煉廠外包服務(wù)類型

54、主要包括：生產(chǎn)職能q 開停工作業(yè)q 低級崗位操作人員輔助生產(chǎn)職能q 維修服務(wù)：包括設(shè)備、儀表、電氣、工具等日常小修、中修和大修；q 儲運服務(wù)：指原油、半成品、成品油及其他產(chǎn)品、物料的運輸、倉儲管理，包括碼頭、鐵路、倉庫、罐區(qū)、運輸管網(wǎng)等設(shè)施運作；q 分析化驗：指各種產(chǎn)成品、半成品、原料及輔助產(chǎn)品的分析化驗工作；q 基建工程：指房屋建筑物等基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)工作后勤服務(wù)職能q 物業(yè)管理：包括房產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、保衛(wèi)保潔、餐飲服務(wù)等q 其他服務(wù)：生產(chǎn)車輛管理等64 中華咨詢 版權(quán)所有6464但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的社會化服務(wù)體系制約但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的社會化

55、服務(wù)體系制約我國社會化服務(wù)體系尤其是專業(yè)服務(wù)體系尚未健全，企業(yè)辦社會的現(xiàn)象比較普遍，煉廠的組織規(guī)模普遍較大齊魯石化勝利煉廠部分服務(wù)機構(gòu)示例（2002年）勝利煉廠生活服務(wù)公司恒通實業(yè)公司油品分廠化驗中心調(diào)運處檢修分廠負責居民管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、民用液化氣供應(yīng)等工作負責服務(wù)接待、康樂文娛，賓館酒店餐飲等實體經(jīng)營負責油品運輸及倉儲管理，包括罐區(qū)管理、火炬管理，還負責計量工作負責進廠原材料的質(zhì)量檢驗，半成品、成品的質(zhì)量檢驗工作負責鐵路運輸以及鐵路設(shè)備管理工作負責生產(chǎn)裝置設(shè)備的維護和檢修工作65 中華咨詢 版權(quán)所有6565n 國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總n 國際石油公司煉油企業(yè)

56、組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究n 國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究目錄目錄66 中華咨詢 版權(quán)所有6666石油公司金融板塊研究石油公司金融板塊研究 相對于其他大型企業(yè)集團而言，石油公司產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，主業(yè)比較突出，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的趨勢比較弱，因此，石油公司在金融行業(yè)的發(fā)展比較慢，相應(yīng)地也很少設(shè)置專門的金融板塊相關(guān)機構(gòu)。根據(jù)各石油公司金融板塊設(shè)置的專業(yè)性程度，可以把石油公司金融板塊分為以下三類： 設(shè)置專門的金融板塊，進行市場化運作 設(shè)置專門的金融板塊，為集團成員服務(wù) 不設(shè)置專門的金融板塊，由財務(wù)管理部門負責金融方面相關(guān)業(yè)務(wù)67 中華咨詢 版權(quán)所有6767設(shè)置專門的金融板塊，進行市場化運作設(shè)置專門的金融板塊，進行市場化運作 有些石油公司把金融業(yè)務(wù)作為與石油產(chǎn)業(yè)并列的產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，這類石油公司的主要特點為：q 產(chǎn)業(yè)多樣化度很高，一般在石油行業(yè)以外，還重點發(fā)展其他行業(yè)，且這些行業(yè)與石油行業(yè)的相關(guān)度較弱，通常是高科技行業(yè)例如通信行業(yè)、電子行業(yè)等，以及金融行業(yè)；q 一般設(shè)置專門的公司或機構(gòu)從事金融業(yè)務(wù)；q 金融服務(wù)對象主要是集團成員以外的第三方，金融服務(wù)的市場化程度非常高；q 金融板塊運作比較成功，在其所在國的同行業(yè)中占有十分重要的地位68 中華咨詢 版權(quán)