8重大問題請示報告制度

1、8 重大問題請示報告制度一、目的為加強和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保領導及時準 確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化， 或造成不必要的經(jīng)濟損失，使項目部人人明確責任，保證安 全質(zhì)量、確保施工順利開展，特制定本制度。二、適用范圍本制度使用于中鐵隧道集團深圳市城市軌道交通 6 號 線二期工程 6111 標一工區(qū)項目部全體施工技術(shù)管理人員。三、請求報告主要內(nèi)容結(jié)合工程施工特點及本本工程整體施工環(huán)境，為更好 的做好項目管控，初步涵定本工程中重大問題主要包括：1 、上級領導、部門交辦的重要工作任務及完成情況；2 、下級請示、報告的重要問題；3 、突發(fā)性事件、事故、問題；4 、每月主要工作安

2、排及完成情況；5 、主體結(jié)構(gòu)施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；6 、在處理重大問題中，遇到的棘手無法處理的問題；7 、現(xiàn)場發(fā)生重傷等安全事故；8 、現(xiàn)場發(fā)生群毆、擾亂施工秩序等現(xiàn)象；9 、現(xiàn)場高程、尺寸發(fā)現(xiàn)較大偏差；10 、現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題；11 、現(xiàn)場施工時未按要求作業(yè)，且不聽指揮的；12 、重點工程技術(shù)交底方案，涉及成本控制及安全質(zhì) 量的。四、請示程序1 、項目部工作人員要做到事前有請示，事后有報告， 保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù)；2 、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐 級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落 實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐

3、級報告，不 得超越權(quán)限；3 、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或 其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報 告的，事后應及時報告；4 、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間， 必須在第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先 用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情 況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時 進行續(xù)報；5 、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實， 不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；6 、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領導后審批。急 事及時批復，其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要 上報事項由項目經(jīng)理經(jīng)理會議研究確定。五、請示報告形式1 、口頭形式：一般事宜口頭通知即可2 、書面形式：對于較嚴重問題，采用書面形式。如對 業(yè)